CONCEPTO DE ORGANIZACION


Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por
medio de los recurs...
División del trabajo

 Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una
función con la mayor...
•    JERARQUIA DE UNA EMPRESA




                                GERENTE GENERAL




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7� El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un
departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesida...
4. Por clientes
    Por lo general se aplica en empresas comerciales,
    principalmente almacenes, y su función consiste ...
6. Por Secuencia
   Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin
   interrupción los tres turnos, para controlar ...
PRINCIPIO DE DELEGACIÓN POR RESULTADOS ESPERADOS

La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada ...
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura
de una organiz...
TECNICAS DE LA ORGANIZACIÒN

Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional.



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Estructura Organica

  1. 1. CONCEPTO DE ORGANIZACION Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas relacionados entre sí que cumplen funciones especializadas. La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia con el fin de alcanzar una meta o una serie de metas comunes., EJEMPLO: las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias. La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organicional. Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados. Causa de la organización: La causa básica de la estructura organicional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente. Ya que el Principio del tramo de administración En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables. Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son: 1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización. 2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. 3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e 4. incrementando la productividad. 5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades Coordinación: Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
  2. 2. División del trabajo Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión. • Niveles de jerarquización Una escuela Director Profesores Alumnos • Nivel jerárquico de Un equipo de futbol director Técnico Entrenador Capitán Jugadores
  3. 3. • JERARQUIA DE UNA EMPRESA GERENTE GENERAL GERENTEREC GERENTE DE GERNTE GERENTE DE HUMANOS MERCADOTECNIA FINANZAS PRODUCCION Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departa mentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1� Listar todas las funciones de la empresa. 2� Clasificarlas. 3� Agruparlas según un orden jerárquico. 4� Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. 5� Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 6� Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
  4. 4. 7� El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas. De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son: 1. Funcional. Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal. FINANZAS CONTABILID TESORERIA PRESUPUESTO AD 2. Por producto. Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí. Farmacéuticos Químicos Producción Colorantes 3. Geográfica o por Territorios Ventas por sectores NORTE SUR CENTRO
  5. 5. 4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. VENTA DE ROPA CABALLERO JUNIOR NIÑOS DAMA 5. Por Proceso o Equipo En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; asi como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso. Producción Tornos Troquelados Fresadoras Taladros Fundición Ensamble Proceso Pintura Soldadura
  6. 6. 6. Por Secuencia Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras. Producción Turno matutino Turno vespertino Turno nocturno PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION. El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organicional. PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE OBJETIVOS La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organicional. Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados. PRINCIPIO DEL TRAMO DE ADMINISTRACIÓN En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes. La estructura de la organización: autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organicionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual.
  7. 7. PRINCIPIO DE DELEGACIÓN POR RESULTADOS ESPERADOS La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados. PRINCIPIO DEL CARÁCTER ABSOLUTO DE LA RESPONSABILIDAD La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MUNDO Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor será el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensación de responsabilidad personal por los resultados. PRINCIPIO DE NIVEL DE AUTORIDAD El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización. La estructura organicional: actividades departa mentalizadas: La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia. PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN FUNDAMENTAL Mientras más clara sea la definición de un puesto o un departamento sobre los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organización delega y la comprensión de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos, la persona responsable podrá contribuir en forma más adecuada al logro de los objetivos de la empresa. El proceso de organización: Los diversos principios de delegación de la autoridad y de la departamentalización son verdades fundamentales del proceso organicional. Se relacionan con fases de los dos aspectos primarios de organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades.. PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa. El principio del equilibrio es común a todas las áreas de las ciencias y a todas las funciones del administrador.
  8. 8. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organización, mejor podrá ésta cumplir con su propósito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia su meta en un ambiente cambiante, tanto externo como interno. La empresa que sufre de inflexibilidad, tanto si se trata de resistencia al cambio, procedimientos demasiado complicados o líneas departamentales demasiado rígidas, se arriesga a ser incapaces de hacer frente a los retos de los cambios económicos, técnicos, biológicos, políticos y sociales. PRINCIPIO DE FACILITACIÓN DEL LIDERAZGO Puesto que la gerencia depende en alto grado de la calidad del liderazgo de quienes se encuentran en puestos gerenciales, es importante que la estructura organicional contribuya a crear una situación en la que el administrador pueda dirigir con mayor eficacia. En este sentido, la organización es una técnica para fomentar el liderazgo. Si la asignación de autoridad y los arreglos estructurales crean una situación en la que exista la tendencia a que los jefes de departamentos sean considerados como líderes y en el cual se les ayude en sus tareas de liderazgo la estructuración organicional habrá cumplido una tarea esencial.
  9. 9. TECNICAS DE LA ORGANIZACIÒN Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. ESTRUTURALES. Muestran solo la estructura administrativa POR SU OBJETO FUNCIONALES: indican las principales funciones de los departamentos ESPECIALES: se destaca alguna ORGANIGRAMA S GENERALES: presentan toda la organización POR SU ÁREA DEPARTAMENTALES: representan la organización de un departamento o sección.

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