3 Julio 2009

Abu Dhabi - Vision 2030
Ny - post 9/11

ABU DHABI Case 1

Desde cuando nos parece normal?

Un viaje por un destino “terminado” y un lienzo en blanco
ejemplos de casos reales y reflexiones sobre como el
marketing interactúa en la experiencia de los ciudadanos
Como las ciudades se convierten en marcas
Como las marcas añaden valor a las ciudades
Como las ciudades crean marcas
Como las marcas pueden arriesgar expectativas

Construyendo un destino
Abu Dhabi - Visión 2030

EAL

abían?

AD

ansformación de los Emiratos y su economía base en:
Diversificación de los sectores y actividades económicas
Ampliando su economía base
Expandiendo en mercados externos (mercedes)
tenciando la competitividad
ejorando la productividad
aximizando la participación de las mujeres
rayendo el mejor talento de fuera
imulando rápido crecimiento económico en las áreas regionales
portando “best practices” del resto del mundo y aplicándolas
sarrollando los recursos a nivel nacional con foco a infraestructuras, transporte y TIC

Elevando el capital humano a través de la educación, training y otros métodos
Expansión estratégica en los sectores
Energético
Petroquímico
Metales
Aviación, aeronáutica
Farmacéutico
Turismo
Sanidad: Equipamiento y servicios
Educación
Media
Servicios financieros

que te llevarías a una isla....

Saadiyat Island

Que es Saadiyat Island?

nd es el proyecto estrella de TDIC y Abu Dhabi
ados en una isla natural a un paso del downtown de Abu
el futuro hogar de 160.000 habitantes. La isla se divide
s con personalidad y mix claramente diferenciado pero el
es el valor anadido de este nuevo destino , EL DESTINO
el mapa a Abu Dhabi.
e un distrito cultural con 5 museos, un centro de
arts, 2 campos de golf innovadores en diseno y respeto a
a, universidades , escuelas de ciclo superior y basico, mix
comercial diferenciado en distitinas areas. Ademas una
o y turismo amplia con las mejores firmas hoteleras del
Movie

4 PREMIOS PRITZER

Como se esta haciendo?

trayendo otras marcas
giendo a los mejores
quitectos
dquiriendo el mejor equipo y
lento
Sin timidez

Guggenheim Abu Dhabi, Frank Gehry

rograma Cultural
rograma educativo

ourism Retail
Cultural Golf Education Commercial
Saadiyat es el puzzle
completo

Y si la isla es la brújula del
mundo?
Un producto ya definido que
necesita reiventarse?

Es New York

Ny - post 9/11

ur TOP experience

pero que?

EL TIEMPO

eando “la” experiencia
• Que podemos decir de Rockefeller Center?
• Que oportunidades plantea?

eando el producto
• Mix de profesionales
• Marketing como “el” ingrediente pegamento

Publicidad tradicional
Digital
Eventos
Relaciones publicas
Marca/ branding – buzz mktg
Marketing Directo
Investigación
neas de nuevos productos

Que se?
Como puedo mejorarlo?
ngredientes para el éxito
Como trato con una marca como
Rockefeller?

Porque lo hacemos
Que y como queremos conseguirlo?

NOTAN ALGO?

Que se?
Como lucho con el tiempo?

Acceso al inventario
DISTRIBUCION

ue se?
omo creo el WOW!!!

OW 1
Explicando los origines

OW 2
omo se llega?

ue se?
que mas teníamos?!!!

OW 3
o solo conquisto al C

B2C B2B

B2B

B2C

OW 4
el evidente pero…

mo decía Le Petit Prince
Lo obvio es invisible a nuestros ojos”

Aciertos
Que crean marcas

PREGUNTAS
Como se dibujan los limites de los diferentes
players en la construcción de la ciudad
contemporánea?
• ?
como se han ampliado los limites y ramas de
conocimiento?
Es concebible una planificación urbanística sin la
presencia de un experto en marketing.
Puede ser la comunicación anular las lógicas de los
contenidos?

REGUNTAS