Seminari Innovació

1,253 views
1,178 views

Published on

Creativitat i Innovació

Published in: Technology, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,253
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Seminari Innovació

  1. 1. CREATIVITAT I INNOVACIÓ: LA CAPACITAT D’INNOVAR DE LA PERSONA EMPRENEDORA I EMPRESÀRIA Conferència a càrrec de Marta Zaragoza Domingo Ajuntament de Tarragona 2009 Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  2. 2. 2. ASPECTES QUE TRACTAREM: 1. EL MARC CONCEPTUAL: Què és i en què consisteix? 2. LA INNOVACIÓ CREATIVA EN L’EMPRESA 3. FONS I FORMES DE CREATIVITAT I INNOVACIÓ 4. EL PROCÉS I LES METODOLOGIES PER INNOVAR 5. OBSTACLES A LA INNOVACIÓ 6. REQUISITS DE LA PERSONA EMPRENEDORA I EMPRESÀRIA Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  3. 3. CREATIVITAT I INNOVACIÓ: MARC CONCEPTUAL Què és i en què consisteix la creativitat ? Existeixen diferents definicions d’aquest concepte: << Capacitat de crear amb l‘ intel·lecte o la fantasia>> (Enciclopèdia Catalana) l‘ intel· (Enciclopè << Capacitat humana que fa que, de manera inusual i original, l’ésser humà, l’ésser humà contextualitzat en el seu entorn, s’ampliï i aprofundeixi individualment i s’ ampliï col·lectivament en diferents àmbits>> (Angélica Sátiro Casacreativa) col· (Angé Casacreativa) És una capacitat humana que qualsevol persona pot desenvolupar. No és exclusiva de persones especials ni de genis Necessita ésser aplicada, expressada o practicada en algun àmbit per poder observar el resultat de la seva utilització. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  4. 4. Què és i en què consisteix la creativitat ? Pot manifestar-se amb diversos llenguatges: verbal, plàstic, musical, etc. Pot manifestar-se en diversos camps: ciència, art, tecnologia, pensament, llenguatge i acció en el món: cultura, política, economia, empresa etc. Esdevé un motor de desenvolupament, econòmic, social, cultural, polític, i empresarial. És possible un compromís ètic o no, en funció si tenim en compte la finalitat de la mateixa. Esdevé una eina d’innovació (econòmica, cultural, social, empresarial, etc.) amb l’objectiu d’introduir canvis que condueixin al desenvolupament. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  5. 5. Què és i en què consisteix la innovació ? Existeixen diferents definicions d’aquest concepte: Innovació: << Acció d’innovar>> (Enciclopèdia Catalana) Innovació Acció (Enciclopè Innovar: << Introduir novetats en alguna cosa >> (Enciclopèdia Catalana) (Enciclopè Innovació: << Creació o modificació d’un producte >> (Real Acadèmia Innovació Creació modificació Acadè Española) Españ ola) Innovar: << Mudar o alterar alguna cosa, introduint novetats >> El concepte de “canvi”, implica la transformació de quelcom i en aquest sentit serà per millorar, lligat al concepte d’eficiència i eficàcia. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  6. 6. Què és i en què consisteix la innovació ? Innovar ha d’implicar un canvi creatiu, que partirà d’idees originals, noves per arribar a crear quelcom concret. La innovació implica un risc important: no tenim la seguretat que funcioni. Suposa un camí d’aprenentatge constant, un camí d’investigació continu i un compromís per generar coneixement: no es tracta de canviar per canviar. No és obligatori ni tampoc fer-ho de determinada manera: La necessitat d’innovació dependrà del camp que tractem. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  7. 7. CREATIVITAT I INNOVACIO: UNA NECESSITAT PER L’ EMPRESA (I) SUPERVIVÈNCIA COYUNTURA EMPRESARIAL CULTURA ECONÒMICA Entorn canviant en EMPRESARIAL general agreujat per Tassa de Coneixement mortalitat períodes de crisi a inadequat i/o nivell global empresarial insuficient del context elevada econòmic i empresarial ACTIVITAT COMPETÈNCIA CULTURA EMPRENEDORA Forta competència EMPRENEDORA ELEVADA conseqüència del PERÒ DE MENYS creixement econòmic Creixent dels països i d’un món QUALITAT (CEE) sensibilització globalitzat Atribució de valors a A Espanya es creen la figura de la empreses amb activitats persona empresària molt tradicionals que no no coincidents amb la incorporen novetats realitat Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial ; Informe Executiu Gem 2008; Cambra Superior de Comerç
  8. 8. CREATIVITAT I INNOVACIO: UNA NECESSITAT PER L’ EMPRESA (II) SUPORT A SUPORT A L’EMPRENEDORIA L’EMPRESA INSUFICIENT Creixent sensibilització de les Institucions públiques Poc suport en la fase de (majors ajuts a persones consolidació i creixement. emprenedores per promoure l’esperit emprenedor) EXPORTACIÓ INNOVACIÓ I Poca activitat CULTURA DE RECERCA exportadora i poc L’ESFORÇ suport a les persones No coincident amb Poc potenciada i poc que ho fan per les exigències del suport alhora de primera vegada sector destinar-hi recursos Cercar fórmules ràpides per emprendre i/o salvar una empresa Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial ; Informe Executiu Gem 2008; Cambra Superior de Comerç
  9. 9. TAULA DE FACTORS DE VIABILITAT D’UNA EMPRESA PERFIL EMPRENEDOR IDEA DE NEGOCI FACTORS DE L’ EMPRENABILITAT CREATIVITAT ESTRATÈGIA FINANÇAMENT 50% 50% I INNOVACIÓ FACTORS ESTRUCTURALS FACTORS PERSONALS FACTORS COMPETENCIALS BASES D’ UN PROJECTE EMPRESARIAL Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  10. 10. Perquè hem de ser creatius i innovadors en l’empresa? És la capacitat crear amb l‘ intel·lecte o la fantasia idees que introdueixin alguna novetat en el nostre projecte empresarial. Tota persona emprenedora necessita partir d’una idea. Les empreses per créixer i ésser competitives en un entorn tant canviant necessiten seguir generant idees. Segons evoluciona la humanitat, les empreses, els mercats, els consumidors, etc, més i més difícil es fa trobar aquella “Idea Genial”. Una idea genial representa aquell concepte de producte o de servei, aquella empresa, etc, que per la seva originalitat, plantejament, disseny, etc, asseguri el màxim la seva viabilitat i subsistència. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  11. 11. Què hem de tenir en compte? Tenir una idea no significa que sigui susceptible de convertir-se en una idea de negoci: Es una bona idea? És factible tècnica i econòmicament? tè Podré convèncer a les persones de l’entorn (equip, inversors/es, socis/es, Podré convè l’ entitats financeres, etc) Arribar massa tard és ja “no ser innovador” és ser un copiador amb la connotació que comporta. Arribar massa d’hora ho fa també inviable (per exemple Leonardo Da Vinci) Normalment creiem que la Idea és clara i definida: Davant les preguntes externes vagin apareixen dubtes, indefinicions, qüestions no pensades i incoherències, etc. Un entorn motivador: La permet, la fomenta i fins hi tot premia la seva existència. Pocs obstacles per a la implementació: Propicia la seva posada en marxa. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  12. 12. Què aconseguim? Perquè ens cal? Què hem de tenir en compte? Diferenciar-nos de la El context Que la clientela competència present i futura. actual (forta percebi la competència, entorn innovació com una alternativa Que la diferenciació canviant, etc) per cobrir les seves necessitats impliqui un valor afegit pel de manera més òptima. sector i per la nostra Existeixen clientela potencial. Encertar la diana del molts tipus d’innovacions: de producte (nou o noves Resoldre problemes en públic objectiu. aplicacions, tecnologia, general a través de diverses distribució etc) alternatives. Minimitzar el risc i la incertesa de No hem d’associar-ho crear i/o consolidar una amb descobriment empresa. científic. Es necessita un entorn motivador amb pocs obstacles (culturals, emocionals, etc) Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  13. 13. Com podem ser creatius? A partir d’una carència no satisfetes en general En una zona geogràfica concreta geogrà Una necessitat no satisfeta o insuficientment satisfeta Possibilitat de millorar un producte ja existent Possibilitat d’ importar productes o serveis. Costums socials o modes que poden ser atractius o fons de negoci Oferir un producte ja existent però d’una altra manera Rescatar productes de l’oblit. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  14. 14. Com podem ser creatius? A partir de la observació Generades per l’entorn social, polític, legal i tecnològic Desenvolupant característiques, aptituds i habilitats personals Subscriure un acord de franquícia: El nivell de creativitat i d’innovació és menor. Desenvolupar algun tipus de comerç associat: Grups de compres o cadenes voluntàries. Cal tenir en compte tots CADENA SUBMINISTRAMENT els processos anteriors a la compra C V del producte per part del client, Tant per part d’ empreses CLIENT d’ FINAL públiques i privades que hi estan implicades i que de vegades no estan ben proveïts proveï Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  15. 15. Quines formes pot prendre la innovació? Nous productes o serveis o noves formes d’utilitzar-ho Nous productes o serveis derivats de pràctiques i/o elements diferenciadors de l’empresa serveis complementaris era a nc fin Noves aplicacions Nous procediments, tecnologia, formes de produir, etc. Nous sistemes i noves solucions de problemes “Si no torna satisfet li retornem els diners” Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  16. 16. Quines formes pot prendre la innovació? Innovacions comercials Innovació en preus En forma Quantitat Tipus de finançament proposat finanç Innovació en promoció En forma de publicitat En relacions públiques pú En venda personal ! Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  17. 17. Quines formes pot prendre la innovació? Innovacions en distribució Les TIC no són un fet prou diferencial de negoci só Mantenir la competència és realment difícil: El pas del temps fa competè difí obrir les portes a la competència en major grau competè Innovar en les TIC eequereix una elevada inversió inversió Innovacions de mercat: Conquerir nous mercats Innovacions tècniques i tecnològiques: Incorporar nous sistemes o subsistemes, noves prescripcions, noves maneres de racionalitzar processos productius, incorporant noves tecnologies, nous mètodes etc. Innovacions d’organització: de la producció, relacions amb proveïdors, models de màrqueting, de gestió medi ambiental, eficiència energètica, logísitica i distribució, en l’àrea de RRHH, en els sistmes de gestió empresarial, etc. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  18. 18. Quin és el procés de la creativitat i la innovació ? GESTACIÓ Idea/es susceptible de viabilitat tècnica i econòmica tè Generar idea/es innovadora/es Pla de recerca i innovació ANÀLISI Avaluar la viabilitat de la idea/es Analitzar els recursos necessaris, l’ estratègia, etc. EXECUCIÓ Posada en funcionament de la idea/es Implementar el Pla Pla de posada en marxa i contingència CONSOLIDACIÓ Assolir els objectius fixats amb la nova idea Seguiment del Pla Pla de Millora DESENVOLUPA Seguir desenvolupant noves idees que augmentin MENT el valor en l’empresa, etc. l’ Iniciar de nou el procés Pla de creixement (Revisió de Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial l’estratègia)
  19. 19. Què ens cal per ser creatius? Hem de disposar d’unes competències necessàries: coneixements, habilitats, aptituds i actituds. Capacitat de generar noves estratègies, alternatives , ADAPTABILITAT i modificar les actuacions i percebre els canvis com una oportunitat. DISPOSICIÓ A L’ Mantenir una actitud positiva cap a l’aprenentatge de APRENENTATGE noves tècniques, productes, sistemes, entorns, etc. tè SITUAR-SE EN EL Identificar les característiques, requeriments, caracterí CONTEXT responsabilitats, valors, regles de funcionament de cada situació empresarial i comprometre’s amb la situació. situació Relacionar-se satisfactòriament, amb actitud assertiva, , RELACIÓ valorant i respectant les opinions i realitzacions dels INTERPERSONAL altres i participar activament en activitats, converses, etc. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial ; Surt, Fundació de dones. Fundació Privada.
  20. 20. competències necessàries: coneixements, habilitats, aptituds i actituds. COMUNICACIÓ Poder expressar les opinions personals, idees, noves , alternatives i l’ intercanvi de les mateixes. l’ TREBALL EN EQUIP Col·laborar, cooperar, intercanviar, saber demanar i , acceptar ajuda, fer suggeriments per millorar el treball. NEGOCIACIÓ Cercar acords satisfactoris, parlar i dialogar, i , expressar les opinions amb fermesa. GESTIÓ DE Generar estratègies de respostes positives davant SITUACIONS D’ situacions de dificultat o conflicte, mantenir el control, ESTRES identificar causes i interpretar les dificultats com una oportunitat de desenvolupament. RESPONSABILITAT Disposició en implicar-se en l’activitat i amb Disposició l’empresa amb esforç i dedicació. esforç dedicació Tenir una visió clara del conjunt d’activitats i saber ORGANITZACIÓ establir prioritats. La manca d’organització és una . d’ organització barrera per la creativitat. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial ; Surt, Fundació de dones. Fundació Privada.
  21. 21. Que l’empresa i les persones que hi treballen disposin d’una sèrie de valors LLIBERTAT Per expressar les nostres idees i desenvolupar la pròpia autonomia de pensament i criteri personal. Per la recerca participativa del coneixement i com PROACTIVITAT acció prèvia, autònoma i no únicament de reacció. acció prè reacció Com compromís de la responsabilitat en l’ execució i compromí l’ PARTICIPACIÓ la recercar participativa. TOLERANCIA I Reconeixement de la diversitat (igualtat d’oportunitats) d’ SOLIDARITAT COMPROMÍS Per poder conèixer les necessitats socials i poder conè SOCIAL millorar la manera de satisfer-les. satisfer- Per percebre i reconèixer les possibilitats creatives LA SENSIBILITAT d’altres persones i de l’entorn. l’ LA CREATIVITAT Com a desenvolupament i exploració del propi talent, exploració , propiciant l’aportació d’idees imaginatives i originals. l’ aportació Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  22. 22. Quins obstacles té la creativitat Obstacles emocionals: Es presenten en la fase de generació d’idees, és qualificada com a generació ridícula o absurda: Una idea aparentment ridícula, degudament ridí ridí matisada pot resultar exel·lent. exel· lent. No s’ha de tenir por a comunicar les idees, per absurdes o ridícules que s’ ridí puguin semblar. Obstacles racionals: Relacionats amb el context social o cultural de l’entorn en que es prenen les l’ decisions. En un món cada vegada més globalitzat prenen protagonisme. mó mé Obstacles de conducta: En un procés si es premia la creativitat, aquesta es veu augmentada x 4 procé Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  23. 23. Quins obstacles té la creativitat Altres obstacles empresarials: Desconeixement de la missió, la visió i els valors reals de l’empresa. l’ Els valors reals són una barrera per desenvolupar les competències de les competè persones de l’empresa. l’ No fixar objectius realistes i mesurables. . No invertir suficients recursos per fer-ho de manera permanent i regular. fer- No disposar d’una visió a mig i llarg termini. d’ Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  24. 24. Metologies per ser creatius Davant un determinat problema o necessitat de creativitat, existeixen dos grans mètodes o maneres de portar-ho a terme: S’exposa una determinada idea nova S’avalua per tal d’esbrinar si proporciona o no una solució satisfactòria al problema o necessitat. En cas desfavorable, s’inicia el procés amb la generació d’una nova idea la qual haurà de ser igualment avaluada, i així successivament. Formular una sèrie d’idees sense entrar en cap moment a jutjar-les o avaluar-les. Es procedeix a avaluar-les totes, una per una. Aleshores entre tots els resultats es tria aquell o aquella que resulta millor. Realitzar i promoure altres dinàmiques amb les persones de l’equip per exercitar la creativitat amb l’objectiu d’innovar. Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial
  25. 25. Marta Zaragoza Domingo mzaragozad@cresalida.es Fonts: CRESÀLIDA, Creixement i Consolidació Empresarial ! " " #" ! $" $" ! " ! % &

×