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Matriz de interrelacion entre variables 1
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Matriz de interrelacion entre variables 1

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Transcript

  • 1. C. I. U. MERCADEO PLANIFICACION ESTRATEGICA PROFESOR.: MAURICIO VILLABONA ALUMNOS: ORLANDO MONTOYA JOSE CARBALLO
  • 2. MATRIZ DE INTERRELACION ENTRE VARIABLES
    • EMPRESA EN ESTUDIO Mc DONALD¨S
    • LUGAR: PUERTO ORDAZ
    • ESTADO: BOLIVAR
    • PAIS: VENEZUELA
  • 3. MATRIZ DE INTERRELACION ENTRE VARIABLES 1:AFECTA 0: NO AFECTA 9 0 5 1 7 0 8 1 4 1 6 1 10 1 9 1 9 1 8 1 6 1 7 MEDIDAS DE AJUSTES APLICADAS TOTAL MTRICIDAD 11 9 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DISPONIBILIDAD E INTERESES 10 10 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA EXISTENTE 9 7 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 POLITICAS ESTATALES O TRUBUTACION ARANCELES 8 7 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 1 MANO DE OBRA CALIFICADA 7 8 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 DISPONIBILIDAD EN MATERIA PRIMAS 6 9 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS 5 4 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 ENERGIA 4 5 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 MATERIALES 3 4 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 TERRENOS EDIFICIOS 2 7 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 RECURSOS HUMANOS 1 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 VARIABLES
  • 4. ANALISIS FODA
    • SIGLAS PARA EXAMINAR LA EMPRESA EN SUS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADESY AMENAZAS. ESTE TIPO DE ANALISIS REPRESENTA UN ESFUERZO PARA EXAMININAR LA INTERACCION ENTRE LAS CARACTERISTICAS DE EL NEGOCIO Y EL ENTORNO EN EL CUAL ESTE COMPITE.
    • EL ANALISIS FODA PUDE SER UTILIZADO POR TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN Y EN DIFERENTES UNIDADES TALE COMO: PRODUCTO, MERCADO, LINEA DE PRODUCTOS, CORPORACION, EMPRESA, DIVISION Y UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS.
  • 5. PUNTOS FUERTES Y DEBILES
    • PUNTOS FUERTES
    • IMAGEN CORPORATIVA
    • RENTABILIDAD
    • INFRAESTRUCTURA
    • PERSONAL CAPACITADO
    • COMPAÑÍA LIDER EN EL SECTOR DE COMIDA RAPIDA
    • CALIDAD DE COMIDA
    • RAPIDEZ EN EL SERVICIO
    • PUNTOS DEBILES
    • SU POSICION DOMINATE PODRIA SER CUESTIONADA.
    • TARDANZAS EN LOS PEDIDOS EN LAS HORAS PICO.
  • 6. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
    • OPORTUNIDADES
    • ADQUIRIR NUEVAS TECNOLOGIAS
    • RECURSOS HUMANOS CALIFICADOS
    • APERTURAR NUEVAS SUCURSALES
    • INTRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS
    • AMENAZAS
    • POLITICA GREMIAL
    • POLITICA FISCAL
    • POLITICA SANITARIA
    • VARIACIONES DE LOS PRECIOS
    • ALTA CANTIDAD DE COMPETIDORES

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