Ejerskabets betydning for organisationskulturenKolding den 20. november 2012
”Buildt of glass, they are impossibleto see into” ”The names emblazoned on their doors   and rooftops are, as often not, w...
De næste 45 minutter•   Strategi – og hvorfor er det så svært•   Hvad betyder ejerskabet?•   Erhvervsdrivende fonde•   Hva...
Strategi og ledelse er nemt ”Strategi er egentligt ikke pokkers svært . Men få den ført ud i livet, at få 40.000 medarbejd...
“In real life, strategy is actually verystraightforward. Pick a general direction …and implement like hell.” —Jack Welch
Ejerskabets betydning”Gennem ejerskabet skabes større sammenhæng mellem ejeren og virksomhedens økonomi, der øger ejerens ...
Hvem bestemmer?”Visse typer ejerskab giver mere råderum til bestyrelsen end andre. Bestyrelsens indflydelse og spillerum e...
Det er vigtigt at holde øje – intet erstatisk  ”Vi er meget tilfredse med det ejerskab vi   har. Her er virksomheden godt ...
En kombination af ejerstrukturenkan være en fordel”Jeg har prøvet at arbejde for en børsnoteret virksomhed. Det var Falck ...
Da Tigeren fik et nyt liv ”EQT kommer jo ikke ind i et firma, der skal  repareres, men ind i en velfungerende  virksomhed....
En dansk specialitet”Fondsejerskabet er en særlig dansk disciplin (dog kendes det også i nogle andre lande i Europa som ek...
Erhvervsdrivende fonde skaberstærke virksomheder ”Ser man på, hvem der har skabt de stærkeste virksomheder i Danmark over ...
De erhvervsdrivende fonde1. NovoNordisk Fonden 173 milliarder kroner2. A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney  Møllers f...
Når viden forsvinder ”Jeg tror også, at man politisk har erkendt at det er  fondene, der holder fast i og har skabt de god...
Hvad så når kineserne kommer… ”Kineserne er lige så dygtige og kloge som amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil ske...
Chefen har altid retI en kinesisk virksomhed har chefen altidret, og konkurrencen bliver hårdere endtidligere. Her kan vi ...
Pankaj GhemawatGlobalisering; fup eller fakta -• ”Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Den største økonomiske  aktivit...
Conrad Hilton, at a gala celebrating hiscareer, was called to the podium and asked,“What were the mostimportant lessons yo...
“rememberto tuck theshower curtaininside thebathtub.”
Katten i sækken”Never buy a company where the founding designer is still working. Designers will sell a label only because...
Italien er anderledes  ”Der er mange familievirksomheder, der   med vilje ikke ønsker at blive for store. De   kapsler det...
Børsnotering holder virksomheder ikog   ”Fondene er dygtige ejere, men i længden må   det heller ikke blive for kedeligt. ...
“A bureaucrat is an expensive  microchip.”     — Dan Sullivan
Ejeren sidder med ved bordet  ”I min bog er der ikke store forskelle på   bestyrelsesarbejdet. Den væsentligste forskel er...
“You will becomelike the five peopleyou associate withthe most—this canbe either a blessing  or a curse.”—Billy Cox
Hånden på kogepladen  ”Bestyrelsesmedlemmerne i en børsnoteret virksomhed er som oftest   ikke incentiveret på samme måde....
Det starter med toppen ”Bestyrelsens fornemste opgave er at sørge for, at der er  en superkompetent ledelse i et selskab. ...
Fra 35 til fire i branchen”Tobaksindustrien har skiftet fra at være præget af familieejede virksomheder til at være en glo...
Engagement og lokal udvikling ”Der er meget mere sjæl i familieejede virksomheder, og det giver et engagement med lokal ud...
Familierne betyder meget”Undersøgelsen viser, at familieejede virksomheder typisk har en anden selskabsstyring end spredt ...
Familievirksomheder fyrer ikke folk ”Interesting, family business generally don’t  rely on financial incentives to increas...
Fremtidens topchef – hvis han erdansker    I midten af 40’erne, en akademisk baggrund og rundet af McKinsey. Fremtidens (o...
Et signalement• Tidligere var en ingeniørmæssig baggrund det bedste    udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. S...
Ejerskabet betyder ikke noget ”Ejerskabet viste sig (som nævnt) at have meget lidt betydning for  virksomhedens overordned...
Fastholdelse af motivation”Vi fastholder de lokale leders motivation ved at give dem ejerandele. Det er besværligt, men je...
Men det er altid ejerne derbestemmer”Vores undersøgelse har ikke kunnet understøtte myten om, at den daglige ledelse (dire...
Men hvordan er det så….?• Desto større ønske om kontrol, desto mere    centraliseret organisationsstruktur.•   Kapitalfond...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kolding Den 20. November 2012

302 views

Published on

Præsentation fra Netværksmøde i Kolding for bestyrelsesmedlemmer, "Ejerskabets betydning for kulturen"

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
302
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kolding Den 20. November 2012

  1. 1. Ejerskabets betydning for organisationskulturenKolding den 20. november 2012
  2. 2. ”Buildt of glass, they are impossibleto see into” ”The names emblazoned on their doors and rooftops are, as often not, words or initials that convey no meaning. To most passerby, these are anonymous organizations, run by anonymous people, who are the appointed agents of anonymous investors” Charles Handy, HBR oktober 2012
  3. 3. De næste 45 minutter• Strategi – og hvorfor er det så svært• Hvad betyder ejerskabet?• Erhvervsdrivende fonde• Hvad så når Kina køber op?• Når ejeren sidder med ved bordet• Familieejede virksomheder• Hvem skal lede vores virksomheder?• Ejerskabet betyder ikke noget!
  4. 4. Strategi og ledelse er nemt ”Strategi er egentligt ikke pokkers svært . Men få den ført ud i livet, at få 40.000 medarbejdere til at eksekvere på det, man har defineret som sin plan, er det svære. Man kan måske få de første 500 eller 1.000 med, men får de 40.000 med, så alle får i den samme retning, det er hurdlen. Det er også det, som skiller de rigtigt godt, de halvgode og de mindre virksomheder fra hinanden” CEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg
  5. 5. “In real life, strategy is actually verystraightforward. Pick a general direction …and implement like hell.” —Jack Welch
  6. 6. Ejerskabets betydning”Gennem ejerskabet skabes større sammenhæng mellem ejeren og virksomhedens økonomi, der øger ejerens incitament til at investere og gøre en indsats for virksomhed,….”Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002
  7. 7. Hvem bestemmer?”Visse typer ejerskab giver mere råderum til bestyrelsen end andre. Bestyrelsens indflydelse og spillerum er noget større i virksomheder med spredt ejerskab end i virksomheder med en majoritetsaktionær (især hvis denne er en familie eller person), der synes at sætte sine interesser mere direkte igennem overfor direktionen. Dette betyder at en majoritetsaktionær typisk vil overvåge de centrale beslutninger i virksomheden, mens det tomrum, som en spredt ejerkreds måtte efterlade, typisk vil blive udfyldt af en aktiv bestyrelse”.Kilde; Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, TorbenPedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002
  8. 8. Det er vigtigt at holde øje – intet erstatisk ”Vi er meget tilfredse med det ejerskab vi har. Her er virksomheden godt forankret, men vi lærer da af, hvad der sker i virksomheder under andre ejerformer”COO Michael Hauge Sørensen, ECCO
  9. 9. En kombination af ejerstrukturenkan være en fordel”Jeg har prøvet at arbejde for en børsnoteret virksomhed. Det var Falck i den periode, da vi var ejet af Group4. Her mødte jeg hele tiden analytikere og ejerrepræsentanter, der kun interesserede sig for værdiskabelsen kvartal for kvartal. Når jeg sagde at vi ville bygge 400 lægehuse globalt på ti år og at de penge, det kostede ville sænke indtjeningen i perioden, bad de mig om at lægge planerne på hylden” CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. september 2012
  10. 10. Da Tigeren fik et nyt liv ”EQT kommer jo ikke ind i et firma, der skal repareres, men ind i en velfungerende virksomhed. Forskellen er, at EQT kan tiltrække nogle folk, som vi alene ikke kan tiltrække”Lennart Lajboschitz, JyllandsPosten den 11. oktober 2012
  11. 11. En dansk specialitet”Fondsejerskabet er en særlig dansk disciplin (dog kendes det også i nogle andre lande i Europa som eksempelvis Tyskland), men næppe noget land i Europa i verden er fondsejerskab så stort som i Danmark. Blomsten af dansk erhvervsliv er i høj grad styret om kontrolleret af fonde. Novo, Novozymes, Lundbeck, A.P. Møller, Carlsberg, Danfoss, Grundfos, Velux, William Demant, Rockwool samt en række mindre og mellemstore virksomheder” Jens Christian Hansen, Berlingske Tidende
  12. 12. Erhvervsdrivende fonde skaberstærke virksomheder ”Ser man på, hvem der har skabt de stærkeste virksomheder i Danmark over tid, så er det de erhvervsdrivende fonde. Vi ser det i medicinalindustrien, hvor NovoNordisk og Lundbeck er lysende eksempler. Her er en anker-ejer der holder fast i virksomheden og indimellem accepterer, at der ikke tjenes penge på kort sigt i den forventning, at indtjeningen kommer om nogle år. Når forretningen siden er veletableret, kan virksomheden skabe samme værdi som en børsnoteret virksomhed. Det samme mønster har vi set i Mærsk” CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. september 2012
  13. 13. De erhvervsdrivende fonde1. NovoNordisk Fonden 173 milliarder kroner2. A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers fond til Almene formål 78 milliarder kroner3. Lundbeckfonden 29 milliarder kroner4. Carlsbergfondet 26 milliarder kroner5. Leo Fondet 21 milliarder kronerKilde; Business Magasin den 13. september 2012
  14. 14. Når viden forsvinder ”Jeg tror også, at man politisk har erkendt at det er fondene, der holder fast i og har skabt de gode store danske virksomheder i Danmark. Hvad ville Danmark være uden dem. Se bare på Danisco. For to år siden en stor dansk børsnoteret virksomhed. Nu, hvor DuPont har overtaget den, er der stort set intet tilbage, vi kan kalde dansk.” CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. september 2012
  15. 15. Hvad så når kineserne kommer… ”Kineserne er lige så dygtige og kloge som amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil ske. I dag står den vestlige verden for halvdelen af den økonomiske aktivitet, men vi er kun 12 procent af alle klodens indbyggere. Derfor må vi forvente, at vestens andel af den økonomiske aktivitet vil falde til at udgøre et tilsvarende tal, og tilsvarende vil Kina og Indien overtage en større andel af kagen” Martin Wolf, Financial Times
  16. 16. Chefen har altid retI en kinesisk virksomhed har chefen altidret, og konkurrencen bliver hårdere endtidligere. Her kan vi komme til kort somdanskere hvis ikke vi begynder at spillemed. Det er os der er anderledes . Ikkedem. Vi er 5,5 millioner mennesker. De erover en milliard.
  17. 17. Pankaj GhemawatGlobalisering; fup eller fakta -• ”Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Den største økonomiske aktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænser . I de fleste lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske aktivitet, der krydser grænserne.• Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30- 40 procent af BNP.  Men - igen - det er stadig den største del af den økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser. Landet udgør en procent af verdens befolkning.  Når det stadig er så begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden er global. Der er stadig lang vej”
  18. 18. Conrad Hilton, at a gala celebrating hiscareer, was called to the podium and asked,“What were the mostimportant lessons youlearned in your longand distinguishedcareer?” His answer …
  19. 19. “rememberto tuck theshower curtaininside thebathtub.”
  20. 20. Katten i sækken”Never buy a company where the founding designer is still working. Designers will sell a label only because they need the money. They will deeply resent what they see as a commerciel focused interloper, and they will fiercely protect their rights over design. We made that mistake with the Jil Sander and Helmut Lang labels”, CEO Patrizio Bertelli, Prada i Harvard
  21. 21. Italien er anderledes ”Der er mange familievirksomheder, der med vilje ikke ønsker at blive for store. De kapsler det ind og fokuserer primært på det italienske marked. Der er sikker en masse innovative koncepter, der kunne udvikles til det globale marked”Generalkonsul Steen Thorsted, Milano
  22. 22. Børsnotering holder virksomheder ikog ”Fondene er dygtige ejere, men i længden må det heller ikke blive for kedeligt. Børsnoteringen gør, at vi hele tiden er på tæerne. Det, at du dagligt kan se på aktien, hvad virksomheden er værd, sikrer dynamikken”CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin 20. september 2012
  23. 23. “A bureaucrat is an expensive microchip.” — Dan Sullivan
  24. 24. Ejeren sidder med ved bordet ”I min bog er der ikke store forskelle på bestyrelsesarbejdet. Den væsentligste forskel er, at et kapitalfondsejet selskab sidder ejeren som regel med ved bordet i bestyrelseslokalet og kan monitorere direkte. Finder han, at bestyrelsen ikke direkte bidrager til værdiskabelsen, så kan han skifte den ud”Ole Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Danske Bank
  25. 25. “You will becomelike the five peopleyou associate withthe most—this canbe either a blessing or a curse.”—Billy Cox
  26. 26. Hånden på kogepladen ”Bestyrelsesmedlemmerne i en børsnoteret virksomhed er som oftest ikke incentiveret på samme måde. Han har ikke investeret i virksomheden, og populært sagt har han ikke hænderne på kogepladen og sammenfaldende interesser med ejerne og ledelsen””Ole Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Danske Bank
  27. 27. Det starter med toppen ”Bestyrelsens fornemste opgave er at sørge for, at der er en superkompetent ledelse i et selskab. Det gør vi bl.a. ved, at ledelsen bliver evalueret – ikke nødvendigvis kun det allerøverste lag, men også de 20, måske 40 øverste ledere i en virksomhed – ikke mindst for at sørge for at den succession, der skal være. Eksempelvis at der er det talent i ISS, vi om føje år får brug for globalt. Naturligvis sker meget af arbejdet i samarbejde med den administrerende direktør og hans ledelsesgruppe”Ole Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Danske Bank
  28. 28. Fra 35 til fire i branchen”Tobaksindustrien har skiftet fra at være præget af familieejede virksomheder til at være en globaliseret og multinational industri. Min erfaring er, at der er mere fokus på kunden og bedre kollegialt forhold i de familieejede virksomheder. Vi skal ikke ret mange år tilbage, før der var 35 forskellige virksomheder i Danmark i vores industri. I dag er vi fire tilbage”.Bestyrelsesformand Georg Gundersen, Assens Tobaksfabrik
  29. 29. Engagement og lokal udvikling ”Der er meget mere sjæl i familieejede virksomheder, og det giver et engagement med lokal udvikling. I Odense er der ikke ret mange familieejede virksomheder tilbage. Det har suget liv ud af byen, og dermed er udviklingen gået i stå i byen. De stolte familieejede virksomheder er stort set væk, og de multinationale virksomheder kommer sjældent og placerer en stor fabrik, som kan bidrage til udviklingen” Bestyrelsesformand Georg Gundersen, Assens Tobaksfabrik
  30. 30. Familierne betyder meget”Undersøgelsen viser, at familieejede virksomheder typisk har en anden selskabsstyring end spredt ejede selskaber, idet bestyrelserne opfatter deres opgaver og roller lidt anderledes. For eksempel prioriterer de familieejede virksomheder (og i øvrigt også udenlandske datterselskaber) indtjeningen højere. Personligt ejede selskaber synes også at være mere tilbøjelig til at træffe beslutninger på baggrund af intuition og personlige opfattelser”, Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002
  31. 31. Familievirksomheder fyrer ikke folk ”Interesting, family business generally don’t rely on financial incentives to increase retention. Instead, they focus om creating a culture of commitment and purpose, avoiding layoffs during downturns, promoting from within, and investing in people”,HBR, november 2012 - Kachaner, Stalk og Bloch
  32. 32. Fremtidens topchef – hvis han erdansker I midten af 40’erne, en akademisk baggrund og rundet af McKinsey. Fremtidens (og nutidens) topchef har styr på tallene og der er et ekstremt fokus på resultater.• Henrik Poulsen er 44 år og overtaget i løbet af i år posten som topchef i DONG Energy efter Anders Eldrup. Indtil han tiltrådte blev stolen holdt varm af Carsten Krogsgaard Thomsen der er CFO. Han er også tidligere konsulent hos McKinsey. Carsten Krogsgaard Thomsen er cand.polit. og Henrik Poulsen er cand. merc.• Jørgen Vig Knudstorp fra LEGO har fået vendt skuden hos LEGO siden han bliv sat ind i stolen som topdirektør på et tidspunkt hvor legetøjsklenodiet var truet på livet. Siden fik han skåret til og bragt virksomhederne tilbage til rødder. Rekord-resultaterne er en kendsgerning. I 1998-2001 var han konsulent hos McKinsey og året efter kom han til LEGO. I 2004 overtog han CEO-stolen. Han er 43 år. Han er cand. oecon. Og PhD• Tue Mantoni blev for et år siden udnævnt til CEO for B&O som har skrantet i flere år. Han kom fra en meget succesfuld toppost hos motorcykelfabrikanten Triumph i UK hvor han fik styr på økonomien og revitaliseret det britiske motorcykel-ikon. Også han har været konsulent hos McKinsey. Han er samtidig den yngste af stjernerne. Han er i 37 år• David Hellemann er departementschef i Finansministeriet og dermed en af de mest magtfulde embedsmænd i Danmark. Han er 41 år og har også været konsulent hos McKinsey. Dog i en meget kort periode. Han var økonomidirektør i DR i en periode og han er cand. scient. pol.
  33. 33. Et signalement• Tidligere var en ingeniørmæssig baggrund det bedste udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. Sådan er det ikke længere. I en lang periode var det salg og den udadvendte del af virksomheden som var den primære leverandør til CEO-stolen. Recessionen og fokus på dokumentation har bragt CEO og taltroldmændene frempå scenen.• Fremtidens topchefer er talmænd – og de kommer ikke fra de bløde dele af virksomheden. HR, kommunikation og markedsføring er ikke de retninger som bestyrelsesformanden kaste blikke i retning af når der er brug for en boss i hjørnekontoret. Konsulentfirmaet McKinsey er af de trofaste leverandører.
  34. 34. Ejerskabet betyder ikke noget ”Ejerskabet viste sig (som nævnt) at have meget lidt betydning for virksomhedens overordnede performance. Det gælder både sonderingen mellem majoritets/minoritetsejerskab og sondringen mellem de øvrige ejerskabsformer. Den begrænsede variation gælder også, uanset om man se på virksomhedens subjektive performance-mål (indsamlet fra regnskabsdata). De eneste forskelle i performance, der kunne konstateres, var signifikant bedre vurderinger af den subjektive performance for minioritetsejede selskaber, men da man ikke kan genfinde dette resultat for de regnskabsmæssige performance-mål, må resultatet vurderes med varsomhed”. Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002
  35. 35. Fastholdelse af motivation”Vi fastholder de lokale leders motivation ved at give dem ejerandele. Det er besværligt, men jeg tror, at det er sådan, man skaber mest vækst. Det er især vigtigt i de markeder, der er langt fra Danmark” Kilde; CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i DK1000, 20. september 2012
  36. 36. Men det er altid ejerne derbestemmer”Vores undersøgelse har ikke kunnet understøtte myten om, at den daglige ledelse (direktionen) sidder på magten i virksomhederne. Tværtimod viser undersøgelsen, at den daglige ledelse (direktionerne) i dansk erhvervsliv kun sjældent kan siges at være enerådende, men i høj grad påvirkes af navnlig de stærke ejerinteresser, der følger ejerstrukturen”; Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002
  37. 37. Men hvordan er det så….?• Desto større ønske om kontrol, desto mere centraliseret organisationsstruktur.• Kapitalfonde giver virksomheder som er fokuseret på resultater på kort sigt• Familieejede virksomheder og erhvervsdrivende fonde har mere langsigtet fokus• En stærkt personligt ejerskab betyder daglig indblanding i den daglige drift• Spredt ejerkreds overlader initiativet til bestyrelse og daglig ledelse

×