Hadsund Den 1. Oktober 2012

229 views
200 views

Published on

Præsentation om aktuelle ledelsestendenser. Indlæg hos Mariager Fjords Erhvervsklub

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
229
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hadsund Den 1. Oktober 2012

  1. 1. LedelseTendenser og hvad sker der lige nu Hadsund den 1. oktober 2012
  2. 2. Strategi og ledelse er nemt ”Strategi er egentligt ikke pokkers svært . Men få den ført ud i livet, at få 40.000 medarbejdere til at eksekvere på det, man har defineret som sin plan, er det svære. Man kan måske få de første 500 eller 1.000 med, men får de 40.000 med, så alle får i den samme retning, det er hurdlen. Det er også det, som skiller de rigtigt godt, de halvgode og de mindre virksomheder fra hinanden”CEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg
  3. 3. Om ledelse i dag og i 1973”Ledelse ændrer sig ikke. Det er fuldstændig de samme udfordringer dengang som nu. Det kan godt være, at de konkrete udfordringer ændrer sig, men at udøve ledelse ændrer sig ikke over tid. Men jeg har en anden opfattelse af ledelse, end jeg havde dengang”.Henry Mintzberg
  4. 4. Betyder internettet noget? ”En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. Jeg har ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end før. Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer. Det er stadig de samme ting, som en leder kæmper med i dag. En af de ting, som ledere altid har været underlagt, er det store tidsmæssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der hele tiden sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end da min første bog blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet større, og derfor ser vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for hårdt”. Henry Mintzberg
  5. 5. Hvad så når kineserne kommer… ”Kineserne er lige så dygtige og kloge som amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil ske. I dag står den vestlige verden for halvdelen af den økonomiske aktivitet, men vi er kun 12 procent af alle klodens indbyggere. Derfor må vi forvente, at vestens andel af den økonomiske aktivitet vil falde til at udgøre et tilsvarende tal, og tilsvarende vil Kina og Indien overtage en større andel af kagen” Martin Wolf, Financial Times
  6. 6. Chefen har altid retI en kinesisk virksomhed har chefen altidret, og konkurrencen bliver hårdere endtidligere. Her kan vi komme til kort somdanskere hvis ikke vi begynder at spillemed. Det er os der er anderledes . Ikkedem. Vi er 5,5 millioner mennesker. De erover en milliard.
  7. 7. Pankaj GhemawatGlobalisering; fup eller fakta -• ”Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Den største økonomiske aktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænser . I de fleste lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske aktivitet, der krydser grænserne.• Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30- 40 procent af BNP.  Men - igen - det er stadig den største del af den økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser. Landet udgør en procent af verdens befolkning.  Når det stadig er så begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden er global. Der er stadig lang vej”
  8. 8. Excellence1982: The Bedrock “Ei g ht Basics1. A Bias for Action2. Close to the Customer3. Autonom y andEntre p reneurshi p4. Productivity Through Peo p le5. Hands On , Value-Driven6. Stick to the Knitting7. Sim p le Form, Lean Staff8. Simultaneous Loose-Tight Properties”
  9. 9. Conrad Hilton, at a gala celebrating hiscareer, was called to the podium and asked,“What were the mostimportant lessons youlearned in your longand distinguishedcareer?” His answer …
  10. 10. “rememberto tuck theshower curtaininside thebathtub.”
  11. 11. “The Bottleneck … Is atthe Top of the Bottle”“Where are you likely to find people with theleast diversity of experience, the largestinvestment in the past, and the greatest reverence forindustry dogma …At the top!”— Gary Hamel/Harvard Business Review
  12. 12. Hvorfor kom Amundsen før Scott?Forestillingen om, topchefer er visionæreog risikovillige, bliver punkteret. Der ervigtigere at være paranoid og praktiskorienteret og holde jordforbindelse. Innovation betyder ikke så meget. Det ervigtigere at holde disciplinen og krydre dethele med lidt innovation.
  13. 13. Sats på det sikre• Roberts Scott satsede på motordrevne og hestedrevne slæder. Teknologien var ikke udviklet nok på dette tidspunkt, og der gik ikke ret mange dage før, det endte med, at Scott og hans folk var nød til at trække slæderne selv med de livsvigtige forsyninger. Og de havde ikke mere end et depot på ruten.• Scott havde kun et termometer med på turen, mens Amundsen havde fire med. Selv i det små detaljer havde nordmanden et forspring.  Han vidste jo ikke, hvad der lå forude. 
  14. 14. “Forget China , India and theInternet : EconomicGrowth Is Driven by Women .” Source: Headline, Economist
  15. 15. “AS LEADERS,WOMENRULE: New Studies find thatfemale managers outshine their malecounterparts in almost every measure”TITLE/ Special Report/ BusinessWeek
  16. 16. HVORDAN SPREDES NYEIDEER?”It is only since the crossover point that revenues fromconsulting has grown to exceed revenues from MBA andexecutive education. And looking beyond the revenuenumbers, consultants play a much more important rolein writing books and contributing to (and even financing)practie-oriented journals than ever before, and arestarting to marke large investments in knowledgemanagament”Professor Pankaj Ghemawat, IESE Barcelona
  17. 17. HENRY MINTZBERG KAN IKKELIDE MBA’ERNE ”De ødelægger verden. Ikke alene, men de er en del af det, der har skabt en recession, som vi har lige nu. De forstår ikke ledelse og lederskab. Det kan de måske lære, når de har taget deres uddannelse. Man lærer ikke noget om ledelse på en MBA-uddannelse. Hvis de tror, at det de lærer på et MBA-studium, vil de være farlige.”
  18. 18. DE STØRSTE GURUER 2011Nummer 1; Clayton M. ChristensenNummer 2; W. Chan Kim & Renee MauborgneNummer 3; Vijay GovindarajanNummer 4; Jim CollinsNummer 5; Michael Porter
  19. 19. KLASSIKERNE ER STADIG ENKILDE• Mål gør det synligt for alle, hvad det er, man vil, og gør det målbart• Mål gør det muligt at kommunikere til alle medarbejdere, hvad man vil• Mål gør medarbejderne forudsigelige i forhold til hvilke initiativer de tager• Værdien er en beslutning er synlig for alle de involverede i målprocessen• Den fremtidige indsats kan styres med udgangspunkt i erfaringerne. Peter Drucker, 1954
  20. 20. Jim Collins – en evig stjerne• En af de klassiske guruer der har været med mange år på listen. For 11 år siden skrev han bogen ”From Good to Great”. Det er en af de mest solgte managementbøger nogensinde. Den findes altid på boghylden i lufthavnsboghandlen. Indtil videre er den solgt i fire (!) millioner eksemplarer.• Nyeste væk ”Great by Choise” sammen med Morten T. Nielsen. Udkommer november 2012 på dansk
  21. 21. ”How the mighty fall”• Hvordan kan det være at de store stjerne falmer? I 1981 var ØK ikke alene Danmarks største virksomhed, men Nordens største; foran Volvo og Nokia.• ”Vi er på vej til den position, som den vestlige verden havde for 300- 400 år siden hvor Kina var Verdens største økonomi og den vestlige del af verden udgjorde en mindre del af den samlede verdensøkonomi”, Martin Wolf, Financial Times i interview i VL Nyt den 1. oktober 2011
  22. 22. Virksomheder gennemgårlivsfaser• Larry Greiner• Ichak Adizes• Kolind-kursen• …….ligesom mennesker!
  23. 23. Fem trin på vej til afgrunden1. Virksomheder bliver beruset af egen succes2. Glemmer kerneområderne3. Fornægtelse af problemerne4. Frelsningsforsøg5. Dødspiralen er en kendsgerning
  24. 24. Toyota på vej…. ”In 2009, for example, Aiko Toyoda, the president of Toyota, stunned the car industry that he had been reading Mr. Collins’s ”How the Mighty Fall” and had concluded that his company was in the fourth og Mr. Collins’s five stages of decline”(” The Economist the 26th of november 2011)
  25. 25. The greatest dangerfor most of usis not that our aim istoo highand we miss it,but that it istoo lowand we reach it.Michelangelo
  26. 26. Hvorfor sælger Jim Collins’ bøger?(1)• 1994 ”Build to last” – hvad har virksomheder gjort godt? 1990’erne var det årti hvor TQM og BPR for alvor skyllede ind i direktioskontorerne.• 2001 ”Good to Great” – efter 11. september og dot-com-clashed• 2009 – ”How the mighty fall” – Lehman Brothers og den amerikanske bilindustri.
  27. 27. Hvorfor sælger Jim Collins godt?(2)• Han bruger facts – og ikke snak. Det gør Pankaj Ghemawat også!• Hvor er det som en god boss gør….? (hårdt arbejde)• Jim Collins er ikke teoretiker eller smart konsulent.• Innovation er ikke altid svaret, men det er bedre at være late mover (Costas Markides).• Han tager fejl – Fannie Mae!
  28. 28. Hvad sker der frem til 2020?• • Behovet for CO2-neutral energiforsyning• • Hurtig teknologisk udvikling• • Øget globalisering• • Demografiske ændringer• • Livstilsændringer
  29. 29. Nye måder at arbejde på…• ”De har alle sammen meget stor betydning for vores måde at arbejde på. Det er mere et spørgsmål om, hvordan de er sammensat. En faktor – teknologien – vil påvirke meget stærkt. Anvendelsen af smartsphones, computere og anden teknologi sætter rammerne for, hvordan vi arbejder, og her er der ingen udsigt til, at mængden af nye teknologier og forandringer i det hele taget vil falde.• En stor kulturel udfordring bliver at skabe en bæredygtig udvikling, hvor der bliver taget hensyn til miljøet” Professor Lynda Gratton, London Business School
  30. 30. Fremtidens topchef – hvis han erdansker• Henrik Poulsen er fremtidens topchef . I midten af 40’erne, en akademisk baggrund og rundet af McKinsey. Fremtidens (og nutidens) topchef har styr på tallene og der er et ekstremt fokus på resultater.• Henrik Poulsen er 44 år og overtaget i løbet af i år posten som topchef i DONG Energy efter Anders Eldrup. Indtil han tiltrådte blev stolen holdt varm af Carsten Krogsgaard Thomsen der er CFO. Han er også tidligere konsulent hos McKinsey. Carsten Krogsgaard Thomsen er cand.polit. og Henrik Poulsen er cand. merc.• Jørgen Vig Knudstorp fra LEGO har fået vendt skuden hos LEGO siden han bliv sat ind i stolen som topdirektør på et tidspunkt hvor legetøjsklenodiet var truet på livet. Siden fik han skåret til og bragt virksomhederne tilbage til rødder. Rekord-resultaterne er en kendsgerning. I 1998-2001 var han konsulent hos McKinsey og året efter kom han til LEGO. I 2004 overtog han CEO-stolen. Han er 43 år. Han er cand. oecon. Og PhD• Tue Mantoni blev for et år siden udnævnt til CEO for B&O som har skrantet i flere år. Han kom fra en meget succesfuld toppost hos motorcykelfabrikanten Triumph i UK hvor han fik styr på økonomien og revitaliseret det britiske motorcykel-ikon. Også han har været konsulent hos McKinsey. Han er samtidig den yngste af stjernerne. Han er i 37 år• David Hellemann er departementschef i Finansministeriet og dermed en af de mest magtfulde embedsmænd i Danmark. Han er 41 år og har også været konsulent hos McKinsey. Dog i en meget kort periode. Han var økonomidirektør i DR i en periode og han er cand. scient. pol.
  31. 31. Et signalement• Tidligere var en ingeniørmæssig baggrund det bedste udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. Sådan er det ikke længere. I en lang periode var det salg og den udadvendte del af virksomheden som var den primære leverandør til CEO-stolen. Recessionen og fokus på dokumentation har bragt CEO og taltroldmændene frempå scenen.• Fremtidens topchefer er talmænd – og de kommer ikke fra de bløde dele af virksomheden. HR, kommunikation og markedsføring er ikke de retninger som bestyrelsesformanden kaste blikke i retning af når der er brug for en boss i hjørnekontoret. Konsulentfirmaet McKinsey er af de trofaste leverandører.
  32. 32. Hvis du vil læse mere• World 3.0 af Pankaj Ghemawat• Innovation af Jeff Dyer, Hal Gregersen og Clayton M. Christensen• Handlingens Kunst af Stephen Bungay• Good By Choise af Jim Collins og Morten Nielsen• Talentmanagement af Henrik Holt Larsen• 100 Topchefer af Niels Lunde• Unboss af Lars Kolind og Jacob Bøtter• Hvad tæller nu? Af Gary Hamel• Repeatabiity af Chris Zook og James Allen
  33. 33. Hard is Soft.Soft is Hard.

×