0
“We zijn begonnen hoor.”
management- en
                               organisatie ontwikkeling




Humanisering van Organisatie
“Moet dat nou? Houd het kort.”
 Puberbrein niet hetzelfde
  als puberend brein
 Brein pubert van 10-25 jr
 Jullie frontale kwab is
  OK, maar die van ...
 Kennis is het vermogen een taak uit te voeren,
  competentie om een taak goed uit te voeren
 Levenscyclus van een kenni...
 We stevenen af op een tekort
  aan goede leraren
 We zullen met die 260.000
  aan het leren moeten
 Het onderwijsbudge...
De Paradigmashift van
    Moderniteit naar
  Postmoderniteit in een
context van Linguistiek en
    Performativiteit…
   Dacht je dat je een Organisatie kan Besturen?
     Vergeet het maar , en zeker niet in je eentje

   Dacht je dat je...
Zwart     Wit
       boek      boek




“Gelukkig, een beetje structuur…”
 Drijfveren: wat beweegt Jou?
 Waarderend Onderzoeken: Wie helpt Wie?
 Delen en Gehelen: Samen organiseren
 Organisati...
“Over drie jaar pas? Waarom niet nu al?
   Moet je een Lerende Organisatie worden om het te
    kunnen zijn,of moet je er eentje zijn om het te
    kunnen worden...
1. Ons ROC is
toch bedoeld
om…
“Oeps dat wordt chaos, of toch niet?”
Ik ga eerst zeker stellen dat ik
mijn salaris elke maand blijf
ontvangen.
Hoe kan dat nou? Zo werken we
hier toch niet? Gooien we al onze
tradities zo maar in de sloot?
Eindelijk kan ik eens doordrukken
wat ik altijd al wilde, nu is de
ruimte daar, geen belemmeringen
meer, wát een gelegenhe...
Ja, maar hoe weten we dan of we het
wel goed doen? Als iedereen zomaar
zijn eigen gang gaat, dan wordt het
toch een zootje...
Wát een kans. Dit is dé manier om
het intern ondernemerschap te
stimuleren. Het is wat rigoureus
maar biedt mogelijkheden ...
Eigenlijk een prima manier om
eens echt samen te gaan werken.
Juist in deze omstandigheden
moeten we het vooral met zijn
a...
Waar komt dit idee vandaan? Zit er een
strategie achter? Wat zou er gebeuren in
onze organisatie? Komt er verbetering, of ...
Als we de boel open gooien en
loslaten, kunnen we veel beter
echt in contact komen met alle
partijen met wie we te maken
h...
Ik ga eerst zeker stellen dat ik
mijn salaris elke maand blijf
ontvangen.
Hoe kan dat nou? Zo werken we
hier toch niet? Gooien we al onze
tradities zo maar in de sloot?
Eindelijk kan ik eens doordrukken
wat ik altijd al wilde, nu is de
ruimte daar, geen belemmeringen
meer, wát een gelegenhe...
Ja, maar hoe weten we dan of we het
wel goed doen? Als iedereen zomaar
zijn eigen gang gaat, dan wordt het
toch een zootje...
Wát een kans. Dit is dé manier om
het intern ondernemerschap te
stimuleren. Het is wat rigoureus
maar biedt mogelijkheden ...
Eigenlijk een prima manier om
eens echt samen te gaan werken.
Juist in deze omstandigheden
moeten we het vooral met zijn
a...
Waar komt dit idee vandaan? Zit er een
strategie achter? Wat zou er gebeuren in
onze organisatie? Komt er verbetering, of ...
Als we de boel open gooien en
loslaten, kunnen we veel beter
echt in contact komen met alle
partijen met wie we te maken
h...
 Continuüm van WaardenSystemen,
  als gevolg van interactie tussen:

    Life Conditions (LC)

    Mind Capacities (MC)...
holistisch, wereld-
                                      omvattend
     intellectueel,
           vrijheid
              ...
“Hee, gaan we een dansje doen?”
   Ontwikkelen vanuit Sterkten
   Ron Fry / David Cooperrider

 Als je vertrekt vanuit “slecht” dan
    kom je niet ver...
“Luister naar de kracht van de ander…”
“Durf te dromen over RijnIJssel straks.”
Don’t worry, be happy!
LEIDING GEVEN
        LEIDING NEMEN
        LEIDING HEBBEN
        LEIDING KRIJGEN

“Gaat „ie een beetje zelfpromotie doen...
   Leidingnemenden & leidinggevenden
   Doelstelling: gezamenlijke betekenis creëren
   Werkwijze: onderzoeken en luist...
2. Ons doel
bereiken we
het beste
door…
“Goede vragen zijn mooier dan goede antwoorden”
 Drijfveren: wat beweegt Jou?
 Waarderend Onderzoeken: Wie helpt Wie?
 Delen en Gehelen: Samen organiseren
 Organisati...
3. Als RijnIJssel
zijn wij echt
goed bezig
als…
“Dat was het wel zo‟n beetje”
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Masterclass Organisatieburgerschap
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Masterclass Organisatieburgerschap

564

Published on

Slides van de masterclass 'Organisatieburgerschap' met 100 medewerkers van ROC RijnIJssel op 23.2.2010

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
564
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Masterclass Organisatieburgerschap"

  1. 1. “We zijn begonnen hoor.”
  2. 2. management- en organisatie ontwikkeling Humanisering van Organisatie
  3. 3. “Moet dat nou? Houd het kort.”
  4. 4.  Puberbrein niet hetzelfde als puberend brein  Brein pubert van 10-25 jr  Jullie frontale kwab is OK, maar die van jullie leerlingen..?  Misschien pubert jullie organisatie nog steeds?
  5. 5.  Kennis is het vermogen een taak uit te voeren, competentie om een taak goed uit te voeren  Levenscyclus van een kenniswerker…  Zijn jullie niet eerder mensen- werkers?
  6. 6.  We stevenen af op een tekort aan goede leraren  We zullen met die 260.000 aan het leren moeten  Het onderwijsbudget krimpt  Als je dit gelooft, gebeurt het ook. Je mag ook wat anders geloven; waar wacht je op?
  7. 7. De Paradigmashift van Moderniteit naar Postmoderniteit in een context van Linguistiek en Performativiteit…
  8. 8.  Dacht je dat je een Organisatie kan Besturen?  Vergeet het maar , en zeker niet in je eentje  Dacht je dat je een Organisatie kan Veranderen?  Je moet het zeker proberen, wil je hem begrijpen  Kan een Organisatie (zich) Ontwikkelen?  Dat doet die organisatie namelijk zelf, en dat zijn wij
  9. 9. Zwart Wit boek boek “Gelukkig, een beetje structuur…”
  10. 10.  Drijfveren: wat beweegt Jou?  Waarderend Onderzoeken: Wie helpt Wie?  Delen en Gehelen: Samen organiseren  OrganisatieBurgerschap: Méémaken Jij!  Verticale Dialoog: Samen beleid maken  Kracht zonder Macht: Doen, doen, doen  Samen een Witboek schrijven
  11. 11. “Over drie jaar pas? Waarom niet nu al?
  12. 12.  Moet je een Lerende Organisatie worden om het te kunnen zijn,of moet je er eentje zijn om het te kunnen worden?  KOEIEPOEP!  Wie hier durft te zeggen dat hij/zij een vol- waardig Meemaker is en duurzaam bijdraagt aan RijnIJssel als Lerende Organisatie?  WIE? WIE?
  13. 13. 1. Ons ROC is toch bedoeld om…
  14. 14. “Oeps dat wordt chaos, of toch niet?”
  15. 15. Ik ga eerst zeker stellen dat ik mijn salaris elke maand blijf ontvangen.
  16. 16. Hoe kan dat nou? Zo werken we hier toch niet? Gooien we al onze tradities zo maar in de sloot?
  17. 17. Eindelijk kan ik eens doordrukken wat ik altijd al wilde, nu is de ruimte daar, geen belemmeringen meer, wát een gelegenheid!
  18. 18. Ja, maar hoe weten we dan of we het wel goed doen? Als iedereen zomaar zijn eigen gang gaat, dan wordt het toch een zootje hier? Er moet wel minimaal iets geregeld zijn.
  19. 19. Wát een kans. Dit is dé manier om het intern ondernemerschap te stimuleren. Het is wat rigoureus maar biedt mogelijkheden om succes te boeken.
  20. 20. Eigenlijk een prima manier om eens echt samen te gaan werken. Juist in deze omstandigheden moeten we het vooral met zijn allen oplossen en goed met elkaar blijven afstemmen.
  21. 21. Waar komt dit idee vandaan? Zit er een strategie achter? Wat zou er gebeuren in onze organisatie? Komt er verbetering, of zijn daar interventies voor nodig? Of zou het ook helemaal de verkeerde kant op kunnen gaan? Als het niet serieus bedoeld was, zou het een leuk experiment zijn. Maar nu moet je je afvragen of iedereen hier wel heelhuids uitkomt.
  22. 22. Als we de boel open gooien en loslaten, kunnen we veel beter echt in contact komen met alle partijen met wie we te maken hebben. We kunnen dan veel beter een harmonisch geheel vormen met de samenleving.
  23. 23. Ik ga eerst zeker stellen dat ik mijn salaris elke maand blijf ontvangen.
  24. 24. Hoe kan dat nou? Zo werken we hier toch niet? Gooien we al onze tradities zo maar in de sloot?
  25. 25. Eindelijk kan ik eens doordrukken wat ik altijd al wilde, nu is de ruimte daar, geen belemmeringen meer, wát een gelegenheid!
  26. 26. Ja, maar hoe weten we dan of we het wel goed doen? Als iedereen zomaar zijn eigen gang gaat, dan wordt het toch een zootje hier? Er moet wel minimaal iets geregeld zijn.
  27. 27. Wát een kans. Dit is dé manier om het intern ondernemerschap te stimuleren. Het is wat rigoureus maar biedt mogelijkheden om succes te boeken.
  28. 28. Eigenlijk een prima manier om eens echt samen te gaan werken. Juist in deze omstandigheden moeten we het vooral met zijn allen oplossen en goed met elkaar blijven afstemmen.
  29. 29. Waar komt dit idee vandaan? Zit er een strategie achter? Wat zou er gebeuren in onze organisatie? Komt er verbetering, of zijn daar interventies voor nodig? Of zou het ook helemaal de verkeerde kant op kunnen gaan? Als het niet serieus bedoeld was, zou het een leuk experiment zijn. Maar nu moet je je afvragen of iedereen hier wel heelhuids uitkomt.
  30. 30. Als we de boel open gooien en loslaten, kunnen we veel beter echt in contact komen met alle partijen met wie we te maken hebben. We kunnen dan veel beter een harmonisch geheel vormen met de samenleving.
  31. 31.  Continuüm van WaardenSystemen, als gevolg van interactie tussen:  Life Conditions (LC)  Mind Capacities (MC)  Ieder nieuw WaardenSysteem biedt oplossing voor problemen ontstaan door vorig WaardenSysteem
  32. 32. holistisch, wereld- omvattend intellectueel, vrijheid sociaal, concensus succes, competitie, resultaatgerichtheid orde, structuur, principes snelheid, tempo, kracht verbondenheid, rituelen “Ik” “Wij”
  33. 33. “Hee, gaan we een dansje doen?”
  34. 34.  Ontwikkelen vanuit Sterkten  Ron Fry / David Cooperrider  Als je vertrekt vanuit “slecht” dan kom je niet verder dan “niet slecht”  Hoezo non-profit? Social Profit!  AI begint altijd bij jezelf, je eigen kracht
  35. 35. “Luister naar de kracht van de ander…”
  36. 36. “Durf te dromen over RijnIJssel straks.”
  37. 37. Don’t worry, be happy!
  38. 38. LEIDING GEVEN LEIDING NEMEN LEIDING HEBBEN LEIDING KRIJGEN “Gaat „ie een beetje zelfpromotie doen?”
  39. 39.  Leidingnemenden & leidinggevenden  Doelstelling: gezamenlijke betekenis creëren  Werkwijze: onderzoeken en luisteren  Notulen niet nodig: als het maar goed voelt Kernvraag: Wat zijn de voorwaarden voor optimaal organiseren van ons kernproces?
  40. 40. 2. Ons doel bereiken we het beste door…
  41. 41. “Goede vragen zijn mooier dan goede antwoorden”
  42. 42.  Drijfveren: wat beweegt Jou?  Waarderend Onderzoeken: Wie helpt Wie?  Delen en Gehelen: Samen organiseren  OrganisatieBurgerschap: méémaken Jij!  Verticale Dialoog: Samen beleid maken  Kracht zonder Macht: Doen, doen, doen  Samen een Witboek schrijven
  43. 43. 3. Als RijnIJssel zijn wij echt goed bezig als…
  44. 44. “Dat was het wel zo‟n beetje”
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×