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Migracion ibermatica Migracion ibermatica Presentation Transcript

  • Experiencia en clientes Aportar ValorDaniel Gonzalez CarboneroGerente Arquitectura y Tecnología Febrero de 2011
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /22 Enero 2011
  • Objetivos Los objetivos principales de la colaboración con IBERMATICA, son: Contar con un socio tecnológico que colabore en su proceso de migración de entornos. El cliente participa de forma activa en las tareas del equipo en lo referente a tecnología Oracle.  Facilitar que la migración de las aplicaciones seleccionadas se realice en plazo y con la calidad esperada. Los datos proporcionados por IBERMATICA (*) que han servido de base a esta aproximación son:  Aplicaciones desarrolladas con Developer, Discoverer , Portal o Java sobre Oracle Application Server  Podemos incluir la migración de base de datos tanto a 10 como 11 , en RAC o Standalone.  El presupuesto se calcula en con el siguiente volumen de elementos: • Ejemplo : Forms, Report, PLL, OLB y MMB Ibermática realizará el 90% de la migración en base a herramientas automáticas . Febrero 2011 / /33 Enero 2011
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /44 Enero 2011
  • Enfoque de colaboración - Planteamiento General El planteamiento de IBERMATICA es la upgrade de arquitectura de IAS a una nueva arquitectura adaptada a WEBLOGIC. Con esta aproximación estimamos que se obtienen las siguientes ventajas:  Tecnología probada en entornos de elevado número de usuarios y aplicaciones críticas.  Una plataforma probada, segura y escalable.  Un proyecto de duración acotada, en el que se conserva sin modificar la lógica de negocio y por tanto no requiere grandes esfuerzos para pruebas y su puesta en producción.  No se modifica la forma de interactuar con los usuarios, por lo cual éstos no necesitan una formación específica para utilizar las aplicaciones migradas.  No se cambia de herramienta de desarrollo, por lo que no se requiere una inversión extra para el mantenimiento y evolución de las aplicaciones.  El código resultado de la migración es igual al actual. Por tanto, las aplicaciones siguen conservando su estructura y claridad, lo que implica un mantenimiento tan sencillo como en la actualidad.  La funcionalidad de las aplicaciones migradas sigue siendo la misma de las aplicaciones actuales. Febrero 2011 / /55 Enero 2011
  • Enfoque de colaboración - Planteamiento General Para conseguir los objetivos anteriormente definidos se plantea la siguiente secuencia de actuaciones:  Inicio del Proyecto : identificación de responsables y catalogación de módulos  Revisión de la situación actual y la nueva topología prevista  Selección de bloques y orden de migración  Ajuste del proceso de migración  Instalación del entorno de migración  Migración de las aplicaciones  Mantenimiento de los aplicativos migrados  Workshops sobre el nuevo entorno de explotación  Preparación del entorno de producción  Colaboración y/o puesta en producción de las aplicaciones Febrero 2011 / /66 Enero 2011
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /77 Enero 2011
  • Enfoque de colaboración – Fases Lanzamiento del Proyecto - KickOff Sesión de KickOff del proyecto donde se reúne al equipo de trabajo de IBERMATICA y el cliente para explicar el proyecto y comunicar los objetivos Actividades Entregables  Plan de Proyecto y Calidad. •  Preparación de reunión KickOff.  Plan de trabajo detallado  Realización de presentación a equipo de trabajo  Plan de Proyecto y Calidad extendido. Revisiones/pruebas y/o aceptaciones Responsabilidad cliente Revisión y aceptación por parte del Cliente de:  Presentación del equipo de trabajo del cliente  Plan de trabajo detallado  Plan de Proyecto y Calidad Febrero 2011 / /88 Enero 2011
  • Enfoque de colaboración – Fases Situación Actual En el ámbito del proyecto se realizará un estudio de la situación actual y una revisión de la topología recomendada para la explotación de la aplicación migrada. Actividades Entregables Análisis, diseño y definición de la Arquitectura actual:  Diagrama general de la arquitectura Estudio Situación Actual y Propuesta de  Servidores y dispositivos físicos arquitectura para los entornos a montar  Entornos de trabajo  Servidores de Base de Datos. Revisiones/pruebas y/o aceptaciones Responsabilidad cliente Revisión y aceptación por parte del cliente :  Participación en las diferentes reuniones planificadas.  Documentos entregables  Entrega de la información requerida por IBERMATICA Febrero 2011 / /99 Enero 2011
  • Enfoque de colaboración – Fases Selección del orden de Migración Selección del orden de migración Actividades Entregables  Recogida y catalogación de los módulos o fuentes a migrar  Partición o división en bloques de conjuntos de  Catálogo completo de los fuentes y los bloques de módulos a migrar. fuentes para su procesamiento conjunto.  Definición del orden de migración de los distintos  Documento con el Plan de Entregas según el orden de migración determinado. bloques detectados según criterios funcionales y técnicos. Revisiones/pruebas y/o aceptaciones Responsabilidad cliente  Consensuar junto con IBERMATICA el plan de entregas. Revisión y aceptación por parte del cliente de:  Garantizar que los fuentes se corresponden con las  Catálogo completo de los fuentes y los bloques de últimas versiones y que el conjunto de fuentes está módulos a migrar. completo.  Documento con el Plan de Entregas según el  Determinar exactamente el catálogo de fuentes a ser orden de migración determinado. migrado.  Organizar conjuntamente con IBERMATICA, los módulos que conforman cada uno de los bloques según las dependencias funcionales. Febrero 2011 / /10 Enero 2011 10
  • Enfoque de colaboración – Fases Ajuste del proceso de migración Adaptación de las herramientas de migración propietarias de IBERMATICA a las incidencias y particularidades detectadas en la etapa de catalogación y orden de migración. Actividades Responsabilidad cliente  Revisión de las acciones a realizar planteadas por IBERMATICA de las particularidades  Se ha de ajustar el procedimiento de migración detectadas. para adaptarlo a las necesidades detectadas.  Participación en la toma de decisiones sobre las alternativas que se planteen. Febrero 2011 / /11 Enero 2011 11
  • Enfoque de colaboración – Fases Instalación Entorno Migración Instalación del software de Oracle necesario para poder realizar la migración y las pruebas técnicas de los aplicativos migrados. Actividades Entregables  Instalación realizada en el entorno de desarrollo migración.  Instalación de los productos Oracle en el  Pruebas Técnicas entorno de desarrollo de la migración.  Documento de instalación  Clonación de base de datos para utilizar en la migración Responsabilidad cliente (opcional)  Documento de instalación.  Pruebas técnicas.  Disponibilidad de las máquinas con los sistemas operativos certificados según las recomendaciones indicadas por IBERMATICA.  Mantener la plataforma de hardware/sistema operativo correctamente configurada para soportar los servicios.  Migración de la BBDD, si fuese necesario. Revisiones/pruebas y/o aceptaciones  La administración, monitorización y tuning de la infraestructura técnica en la que se apoya el Sistema, como son los sistemas operativos, red y hardware asociado Revisión y aceptación por parte del cliente de:  Administración de las Bases de Datos  Pruebas Técnicas.  Adquisición, instalación, configuración y pruebas de  Documento de instalación. software de terceros. Febrero 2011 / /12 Enero 2011 12
  • Enfoque de colaboración – Fases Migración de los Aplicativos Migración de los módulos que corresponden a los distintos aplicativos según el plan de entregas establecido y consensuado por el cliente e IBERMATICA en la etapa de selección del orden de migración. Actividades Entregables  Aplicativos migrados. Migración de los diferentes módulos utilizando una partición o división en bloques establecida en el  Documentación. Plan de entregas:  Recepción de los módulos de cada bloque  Migración de los módulos del bloque Responsabilidad cliente  Entrega de los módulos del bloque  Pruebas técnicas. Estas pruebas se limitan a comprobar que los módulos se ejecutan y que tienen una presentación similar a la versión anterior. Ejecución de las pruebas funcionales de los  Resolución de incidencias. aplicativos migrados y emisión de informes de incidencias en su caso. No se prevé ningún cambio funcional pero será responsabilidad del cliente la definición o no del plan de pruebas y su ejecución Revisiones/pruebas y/o aceptaciones Minimizar los cambios dentro de los aplicativos, durante la ejecución del proyecto de migración. Revisión y aceptación por parte del cliente de:  Los módulos migrados.  Documentación Febrero 2011 / /13 Enero 2011 13
  • Enfoque de colaboración – Fases Mantenimiento aplicativos migrados Mantenimiento de los módulos migrados y validados funcionalmente que corresponden a los distintos aplicativos según el plan de entregas establecido y consensuado por el cliente e IBERMATICA en la etapa de catalogación y orden de migración. Actividades Entregables  Re-migración de módulos migrados y validados funcionalmente debido a mantenimientos necesarios en los aplicativos en producción.  Remigración de módulos de aplicativos migrados.  Se estima un máximo de un 5% de módulos a  Documentación. re-migrar. Revisiones/pruebas y/o aceptaciones Responsabilidad cliente Revisión y aceptación por parte del cliente de:  Ejecución de las pruebas funcionales de los módulos re-migrados.  Los módulos re-migrados.  Documentación  Minimizar los cambios dentro de los aplicativos. Febrero 2011 / /14 Enero 2011 14
  • Enfoque de colaboración – Fases Workshops Desarrollo del Workshop para facilitar que el personal técnico del cliente se adapte al nuevo entorno de desarrollo. Actividades Entregables Realización del workshop con el siguiente contenido:  Arquitectura y configuración servicios forms y reports en el Servidor de Aplicaciones (Web Logic). Documentación de Workshop.  Administración básica de Web Logic para explotar aplicaciones Revisiones/pruebas y/o aceptaciones Responsabilidad cliente  Infraestructura para la correcta impartición del Workshop (sala, proyector, etc.). Revisión y aceptación por parte del cliente de la documentación de Workshop.  Identificar a los usuarios que asistirán al Workshop. Febrero 2011 / /15 Enero 2011 15
  • Enfoque de colaboración – Fases Actualización entorno producción Actualización de los siguientes entornos: Producción: Entorno de explotación real. Sólo se ha estimado la colaboración de Oracle en un único entorno de producción, que se correspondería con el que se implante. Se ha estimado un entorno sin alta disponibilidad. Actividades Entregables  Entornos actualizados Instalación de los productos Oracle precisos en el  Pruebas Técnicas entorno producción.  Documento de instalación  Documentación.  Pruebas técnicas. Responsabilidad cliente  Disponibilidad de la máquinas con los sistemas operativos certificados según las recomendaciones indicadas Revisiones/pruebas y/o aceptaciones por IBERMATICA.  Mantener la plataforma de hardware/sistema operativo correctamente configurada para soportar los servicios. Revisión y aceptación por parte del cliente de: .  Adquisición, instalación, configuración y pruebas de Pruebas técnicas. software de terceros. Documento de instalación Febrero 2011 / /16 Enero 2011 16
  • Enfoque de colaboración – Fases Colaboración para la Puesta en Producción Se prepara el aplicativo para su puesta en explotación real en un único entorno de producción. Actividades Entregables  Preparación de Scripts y Procedimientos.  Aplicativos migrados una vez realizadas y aceptadas las pruebas funcionales por el cliente.  Puesta en producción. Revisiones/pruebas y/o aceptaciones Responsabilidad cliente  Revisión y aceptación por parte del  Puesta en producción (*). cliente de los módulos migrados. Febrero 2011 / /17 Enero 2011 17
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /18 Enero 2011 18
  • Enfoque de colaboración – Plan de Trabajo El plazo de ejecución del proyecto ha sido estimado de manera preliminar en 8/10 semanas desde el inicio del proyecto, siempre que las tareas que realiza o en las que no participa el equipo de IBERMATICA se ejecuten en los plazos y fechas estimados. Después de la fase de catalogación, se revisará el plan inicial de trabajo, ajustándose a los bloques de módulos realmente acordados y priorizados con el cliente. El plan de trabajo puede incluir un estudio previo de las necesidades hardware de la nueva arquitectura . Febrero 2011 / /19 Enero 2011 19
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /20 Enero 2011 20
  • Enfoque de colaboración – Equipo mixto Formación de un equipo de trabajo mixto. Un factor crítico para el éxito del proyecto es la confección de un equipo de trabajo mixto compuesto por personal del cliente y de IBERMATICA. El personal del cliente que se incorpore al equipo deberá aunar los conocimientos tanto de las distintas áreas funcionales y de sistemas, y la capacidad para la toma rápida de decisiones. IBERMATICA aportará personal conocedor de las tecnologías y soluciones involucradas en el proyecto, así como su experiencia en la gestión de proyectos de este tipo en otras organizaciones. Se considera determinante para alcanzar los objetivos del proyecto, el disponer de los recursos necesarios del cliente, que se indican con mayor detalle en posteriores apartados del presente documento. Febrero 2011 / /21 Enero 2011 21
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /22 Enero 2011 22
  • Enfoque de colaboración– Resumen de Tareas IBERMATICA Cliente  Dirección técnica y estratégica del proyecto  Disponibilidad de personal durante el proyecto para la realización de un seguimiento de las tareas del  Estudio situación actual y revisión de futura proyecto arquitectura  Catalogación y análisis de programas a migrar  Proporcionar la última versión de los fuentes de los programas a migrar  Definir estrategia de migración y ajuste del  Colaborar en el proceso de catalogación. proceso  Planificación del trabajo del proyecto  Proporcionar la información necesaria sobre las aplicaciones y apoyo a la resolución de dudas  Migración de programas y resolución de  Toma de decisiones en la elección de alternativas incidencias.  Instalación de los productos Oracle necesarios  Asegurar la integridad y bondad de los datos de las BBDD en los diferentes entornos.  Documentación sobre los cambios realizados Proporcionar las infraestructuras necesarias para la migración y su posterior puesta en producción  Workshops sobre la funcionalidad básica de  Definir y realizar las pruebas funcionales oportunas Oracle a los programas migrados y emitir los informes de  WebLogic Server de cara al mantenimiento de incidencias. los nuevos entornos.  Planificar y ejecutar la puesta en producción de la  Apoyo a la puesta en producción de las aplicación migrada . aplicaciones en un único entorno de producción. Febrero 2011 / /23 Enero 2011 23
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /24 Enero 2011 24
  • Enfoque de colaboración – Consideraciones Generales  IBERMATICA se responsabiliza de la gestión y control de las tareas  Las pruebas funcionales de los programas migrados y la plataforma son responsabilidad del cliente.  El cliente será responsable de proporcionar toda la infraestructura necesaria para desarrollar el proyecto.  El cliente deberá proporcionar toda la información disponible necesaria sobre los aplicativos a migrar durante la etapa de catalogación y orden de migración.  Las tareas relativas a la implantación de la arquitectura física (máquinas, hardware, balanceadores, etc...) serán responsabilidad del cliente normalmente.  Será responsabilidad del cliente el dotarse de la infraestructura de comunicaciones, que pueda será identificada durante el transcurso del proyecto, necesaria para el buen funcionamiento del sistema y el trabajo diario de los equipos de proyecto.  En el proceso de migración no se cambia la funcionalidad, ni el diseño de los módulos que componen los diferentes aplicativos a migrar, por ello no se generan documentos ni manuales de uso de las aplicaciones migradas. Durante la realización del proyecto de migración el cliente debe minimizar los cambios dentro del aplicativo. Febrero 2011 / /25 Enero 2011 25
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /26 Enero 2011 26
  • Enfoque de colaboración – Organización del proyecto Equipo de Proyecto Para la realización del Proyecto de migración, se propone la configuración de un equipo de trabajo mixto compuesto de personal del cliente e IBERMATICA. Comité de dirección Director de proyecto Director Comité de seguimiento Áreas funcionales Jefatura de Proyecto Sistemas Responsable de Áreas Jefe de Proyecto Responsable Sistemas Gerente Responsables técnicos Equipo mixto Usuarios clave Arquitecto Administrador Bases IBERMATICA Consultores Técnicos de Datos Cliente Técnicos de Sistemas Técnicos Desarrollo Febrero 2011 / /27 Enero 2011 27
  • Enfoque de colaboración – Organización del proyecto A continuación se detallan los perfiles que IBERMÁTICA aporta al equipo de proyecto:  Consultores Técnicos Aportan una fuerte experiencia en los sistemas de Personal de Ibermática Personal de Ibermatica información y en especial en las tecnologías Oracle objeto de esta colaboración. Los perfiles identificados para llevar a cabo el Para cada tarea incluida en nuestra colaboración se proyecto son: contará con los especialistas necesarios en las diferentes áreas y tecnologías involucradas en el  Gerente de Proyecto proyecto: Es el responsable de la planificación, seguimiento y Especialistas en instalación de productos control del proyecto. El perfil es el siguiente: Especialistas en migración de aplicaciones Planificación, gestión y control de proyectos. Especialistas en los entornos de desarrollos Integración de recursos humanos tanto origen como objetivo de la migración multidisciplinares. Resolución de problemas e incidencias.  Arquitecto Experto en sistemas de información. Aportará una fuerte experiencia en el estudio de la Experto en aplicaciones ORACLE. arquitectura y en especial en arquitecturas web. Experto en el diseño de Sistemas de Información y en las metodologías de desarrollo de sistemas. Febrero 2011 / /28 Enero 2011 28
  • Enfoque de colaboración – Organización del proyecto A continuación se describen, de forma aproximada y  Usuarios Áreas Funcionales. resumida, los perfiles asociados a la participación del personal del cliente. Colaboran y participan activamente en las pruebas funcionales de las diferentes aplicaciones que se adapten y migren a la Personal del cliente nueva plataforma.  Responsable Sistemas. El Equipo del cliente será el siguiente: Será una persona perteneciente al departamento de  Director del Proyecto informática que organice y coordine el trabajo de los técnicos de sistemas del cliente. Responsable del cliente, liderará el proyecto por parte del cliente, priorizando actividades y requerimientos, aprobando  Responsables Técnicos enfoques y entregables y resolviendo las incidencias del Proyecto. Responsables del mantenimiento y explotación de las aplicaciones incluidas en el proceso de migración. Organizará  Jefe de Proyecto y coordinará el trabajo del resto de técnicos del cliente. Responsable de la ejecución del proyecto e interlocutor  Técnicos de Sistemas. único y coordinador del resto de personas participantes Responsables de la instalación y arquitectura actual de  Responsables Áreas Funcionales. hardware y software del cliente, responsable de las comunicaciones,... Personas con experiencia en la utilización de las aplicaciones implicadas en la migración. Serán necesarios  Administrador Base de Datos. para coordinar los procesos de validación y prueba de las aplicaciones a migrar. Responsables de las Base de Datos actuales del cliente involucradas en el proceso de migración. También se responsabilizará de la upgrade de las bases de datos, si esta fuese necesaria. Febrero 2011 / /29 Enero 2011 29
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /30 Enero 2011 30
  • Enfoque de colaboración – Control del proyecto "Comité de Seguimiento" es el órgano básico para la gestión del proyecto Equipo de trabajo IBERMATICA CLIENTE GESTIÓN DEL PROYECTO Jefe de proyecto del cliente Gerente de IBERMATICA Validación Soluciones propuestas CLIENTE IBERMATICA • Responsables técnicos del cliente • Arquitecto • Responsables Sistemas del cliente • Consultores técnicos • Responsable Áreas Funcionales • Usuarios clave del Cliente Febrero 2011 / /31 Enero 2011 31
  • Enfoque de colaboración – Control del proyecto Objetivos Comité de Seguimiento  Asegurar la correcta ejecución del Proyecto, cumplimiento de sus objetivos y la consecución de resultados.  Responsable de la coordinación, movilización e implicación de todos los participantes en el Proyecto. Actividades Principales Participantes  Dirigir, coordinar y apoyar la labor de los participantes en el Proyecto.  Jefe de Proyecto del cliente.  Establecer las directrices generales de realización del Proyecto.  Gerente de proyecto de IBERMÁTICA.  Seguimiento del proyecto.  Identificación, análisis y mitigación de los riesgos  Responsables técnicos del proyecto del cliente. potenciales.  Realizar el seguimiento y control periódico de las tareas y su planificación.  Responsable técnico del proyecto de IBERMÁTICA.  Analizar las peticiones de cambio y resolver las incidencias. Corregir las desviaciones.  Validar los entregables o resultados parciales /  Dirección cuando proceda. totales del proyecto.  Resolución de puntos abiertos / discrepancias en  Responsables de otras áreas cuando proceda. la ejecución del Proyecto. Febrero 2011 / /32 Enero 2011 32
  • Enfoque de colaboración – Control del proyecto Toda solicitud para la realización de cualquier cambio en los Petición de cambio servicios deberá realizarse por escrito; esto incluye solicitudes de cambio en los planes de proyecto, alcance, especificaciones, calendarios de ejecución, diseños, requerimientos, entregables del servicio, entorno de software o cualquier otro aspecto de su Equipo de proyecto pedido. Procedimiento de Control de Cambios. IBERMÁTICA no quedará obligado a desarrollar las tareas asociadas Registro del cambio (1) Registro de cambio a dichos cambios hasta que Uds. e IBERMÁTICA hayan alcanzado un acuerdo por escrito sobre el cambio propuesto mediante una Nota de Control de Cambios. Comité de seguimiento (2) Propuesta de cambio y Si durante la ejecución del proyecto se detectase la necesidad Jefe de Proyecto Gerente presentación presupuesto de introducir cambios en el alcance del proyecto presentado en esta Cliente IBERMÁTICA propuesta, se aplicará el siguiente procedimiento: Se definirá la Nota de Control de Cambio de manera que se especifiquen los siguientes puntos: No (3) (4) Archivo Descripción y detalles del cambio propuesto. ¿Consenso? Estimación de recursos, costes y tiempo de ejecución. Impacto en el proyecto, especialmente en lo referente a Si duración, costes y recursos del proyecto. Se presentará la Nota de Control de Cambio al Comité de Comité Dirección (3) Presentación Comité Dirección Dirección donde el cliente junto con IBERMÁTICA procederá a su aprobación o desestimación. En caso de aprobación se acordará el procedimiento de contratación. Febrero 2011 / /33 Enero 2011 33
  • Índice de contenidos Objetivos Enfoque De Colaboración IBERMATICA Planteamiento General Fases Plan De Trabajo Equipo Mixto y Metodología Asunciones Y Obligaciones Resumen De Tareas Consideraciones Generales Otros Aspectos Del Proyecto Organización Del Proyecto Control Del Proyecto ¿Porqué IBERMATICA? Febrero 2011 / /34 Enero 2011 34
  • Enfoque de colaboración – ¿Porqué Ibermática? Ibermática es el único Partner de Oracle con la calificación Platinum en Euskadi , en el Territorio Español el número de Partners Platinum no alcanzan la decena. Ibermática en sus oficinas del País Vasco dispone de los siguientes recursos certificados por Oracle. ORACLE DATABASE 6 personas ORACLE RAC EXPERT 3 personas ORACLE WEBLOGIC SYSTEM ADMINISTRATION 5 personas ORACLE DEVELOPER Forms y Reports 18 personas ORACLE PL/SQL 22 personas ORACLE SOA ARQUITECT 10 personas ORACLE IMPLEMENTATION INFRAESTRUCTURE ARQUITECT EXPERT 8 personas Febrero 2011 / /35 Enero 2011 35
  • Últimas referencias en la zona Departamento de Justicia Febrero 2011 / /36 Enero 2011 36