Oracle PeopleSoft Day - Rendimiento corporativo (epm). Integración con PeopleSoft
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Oracle PeopleSoft Day - Rendimiento corporativo (epm). Integración con PeopleSoft Presentation Transcript

  • 1. 1
  • 2. <Insert Picture Here>Oracle Enterprise Performance ManagementLa Estrategia para GanarOriol FarréDirector de Preventa, EPM
  • 3. Agenda • Visión EPM • Sistema EPM Oracle • Integración con PeopleSoft • Preguntas 3
  • 4. El ERP ha Creado EficienciasOperacionales 4
  • 5. De la Excelencia Operacional a laExcelencia en la Gestión 5
  • 6. Oracle EnterprisePerformance Management 6
  • 7. EPM Integra los Procesos de Gestión Reporting e Interacción Común Planificación Estratégica Planificación y Forecasting Cierre Financiero Gestión de Rentabildiad Integración y Análisis Común Calidad de Datos y Consistencia de Dimensiones
  • 8. EPM Integra los Procesos de Gestión Reporting e Interacción Común Planificación Estratégica Planificación y Forecasting Cierre Financiero Gestión de Rentabildiad Integración y Análisis Común Calidad de Datos y Consistencia de Dimensiones
  • 9. EPM Integra los Procesos de Gestión Reporting e Interacción Común Planificación Estratégica Planificación y Forecasting Cierre Financiero Gestión de Rentabildiad Integración y Análisis Común Calidad de Datos y Consistencia de Dimensiones
  • 10. Componentes Críticos a ImplementarMejores Prácticas en la Planificación Estratégica Modelización y Simulación Predictiva Análisis de EscenariosPlanificación Estrategias Desarrollo Gestión de a Largo de Tesorería Corporativo Valor Planificación, Presupuestación y Forecasting
  • 11. Ejemplo: Evaluar Opciones de Financiación Cancelación de Deuda y Recompra de AccionesSeleccionarinstrumentosfinancieros Cómo usar Déficits de CajaCómo usarExcesode Caja
  • 12. Balance Recapitalizado Reducción de la deuda Acciones Recompradas
  • 13. EPM Integra los Procesos de Gestión Reporting e Interacción Común Planificación Estratégica Planificación y Forecasting Cierre Financiero Gestión de Rentabildiad Integración y Análisis Común Calidad de Datos y Consistencia de Dimensiones
  • 14. Componentes Críticos a Implementar Mejores Prácticas en la Planificación Modelización y Simulación Predictiva Plan Funcional Planificación de Modelización Planificación Planificación Planificación Proyectos de Ingresos y Financiera a de RRHH de Inversiones Costes Largo Plazo Planificación de Operacionales Marketing Planificación, Presupuestación y ForecastingDetalle DetalleFinanciero Operacional
  • 15. Capacidades Clave Acelerar el Proceso de Planificación y Forecasting1. Sistema Centralizado2. Planificación top-down/bottom-up3. Alinear Finanzas y Operaciones
  • 16. EPM Integra los Procesos de Gestión Reporting e Interacción Común Planificación Estratégica Planificación y Forecasting Cierre Financiero Gestión de Rentabildiad Integración y Análisis Común Calidad de Datos y Consistencia de Dimensiones
  • 17. Componentes Críticos a Implementar Mejores Prácticas en la Gestión de Rentabilidad Reporting e Interacción Comunes Cálculos de Análisis de Costes, Simulación deRepartos de Costes Reporting de Costes Ingresos y Costes y e Ingresos y Rentabilidad Rentabilidad Rentabilidad Gestión de Rentabilidad y Costes Mejora delRepartir Analizar Rendimiento
  • 18. Capacidades Clave Mejorar las Decisiones Gracias a una Mayor Visibilidad1. Gestionado por Usuario Final2. Trazabilidad3. Análisis y Simulación
  • 19. EPM Integra los Procesos de Gestión Reporting e Interacción Común Planificación Estratégica Planificación y Forecasting Cierre Financiero Gestión de Rentabildiad Integración y Análisis Común Calidad de Datos y Consistencia de Dimensiones
  • 20. Componentes Críticos a Implementar Mejores Prácticas del Cierre Financiero Cuadro de Mandos del CFO Gestión del Riesgo y Cumplimiento Regulatorio Workflow del Cierre Financiero Reporting Legal Gestión y PeopleSoft Calidad de Consolidación Cumplimentado Otros Datos Financiera Reporting de Documentos De GestiónTransacciones Reporting
  • 21. Componentes Críticos a Implementar Mejores Prácticas del Cierre Financiero Cuadro de Mandos del CFO Gestión del Riesgo y Cumplimiento Regulatorio Workflow del Cierre Financiero Reporting ERP: Legal Gestión y Calidad de Consolidación Oracle, SAP, Cumplimentado Datos Financiera Legacy, Otros Reporting de Documentos De GestiónTransacciones Reporting
  • 22. Consolidación Financiera y de Gestión
  • 23. Con eliminaciones Automáticas
  • 24. … Hasta el Reporting de Consolidación
  • 25. … Regulatorio
  • 26. … y de Gestión
  • 27. Oracle EPM Conecta los Procesos deGestión Reporting e Interacción ComúnPlanificación Estratégica Planificación y Forecasting Cierre Financiero Gestión de Rentabildiad Integración y Análisis Común Calidad de Datos y Consistencia de Dimensiones
  • 28. Capacidades Críticas. Integración1. Gestionado por Usuario Final2. Control del Proceso3. Aditoría del Dato Origen
  • 29. Control del ProcesoValidaciones y Reporting Validación de Mapeos Validación de Consistencia Validación Financiera
  • 30. Validaciones Financieras
  • 31. Auditoría del Dato
  • 32. Auditoría del Dato. Drill Back
  • 33. Navegación Directa a PeopleSoft
  • 34. Oracle EPM Conecta los Procesos deGestión Reporting e Interacción ComúnPlanificación Estratégica Planificación y Forecasting Cierre Financiero Gestión de Rentabildiad Integración y Análisis Común Calidad de Datos y Consistencia de Dimensiones
  • 35. Resumen y Próximos Pasos Evaluar la Visibilidad de su Negocio y su Excelencia en la Gestión Identificar Necesidades y Retos Inmediatos – Punto de Partida Desarrollar una Visión Ganadora a Largo Plazo y los Pasos para Conseguirla Aprovechar la Experiencia de Oracle y sus Partners
  • 36. http://www.oracle.com/epm White Papers de Management Excellence : • How Tomorrows Leaders Will Get Ahead • The Metrics Reloaded • From Strategy to Success • Techniques and Technologies Canal de Podcast : • Market trends, best practices, product updates, customer successes Publicaciones • Journal of Management Excellence, Issues 1 - 9
  • 37. oriol.farre@oracle.com