Oracle apps day rm spendingreview

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Oracle apps day rm spendingreview

  1. 1. 1 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  2. 2. Applications for Public Sector2 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  3. 3. Agenda 15:30 Introduzione e benvenuto Alessandro Alliney, Senior Sales Director Public Sector, Oracle 15:40 Spending Review: un’occasione per innovare. Prof. Luciano Hinna, Docente Università di Roma "Tor Vergata" e Presidente del CSS Consiglio Italiano delle Scienze Sociali 16:15 La soluzione Oracle a supporto del processo di Spending Review Ivana Sodano, EPM Master Principal Sales Consultant, Oracle 17:00 Il performance management per il Sistema Camerale Italiano: l’esperienza Infocamere Gianni Coppa, Direzione Applicazioni, Responsabile Sistemi Contabili, H.R. e Gestione Documentale, Infocamere Mauro Biscione, Direzione Rete Camerale, Responsabile Consulenze Professionali, Infocamere 17:20 Q&A 17:30 Chiusura lavori3 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  4. 4. Oracle Performance Management System :strumenti per la Spending ReviewIvana Sodano, EPM Master Principal Sales Consultant, Oracle 4 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  5. 5. The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material, code, or functionality, and should not be relied upon in making purchasing decisions. The development, release, and timing of any features or functionality described for Oracle’s products remains at the sole discretion of Oracle.5 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  6. 6. Agenda• Spending Review e Performance Management • l’importanza del Performance Management nella PA• Le fasi del processo di spending review e i suoi strumenti• Oracle Enterprise Performance Management System a supporto del processo di spending review• Esempi di utilizzo• Conclusioni
  7. 7. Spending review e performance management Il collegamento tra la revisione della spesa e i meccanismi oggettivi di razionalizzazione da una parte e l’applicazione del performance management agli apparati pubblici dall’altra, e’ un’operazione necessaria..... Filippo Patroni Griffi Ministro per la Pubblica Amministrazione e la Semplificazione
  8. 8. Riduzione di costi e ottimizzazione dei costiDue visioni differenti
  9. 9. Il Performance Management: una necessita’ “Tagliare senza farsi male”
  10. 10. Il Performance Management Insieme di processi, Insieme di processi, metodologie, sistemi e sistemi metodologie, metriche e metriche atti a misurare e gestire l’andamento di un’azienda* atti a misurare e gestire l’andamento di un’azienda**Fonte: Gartner 2001
  11. 11. Il Performance Management Processo circolare che parte dalla pianificazione strategica per giungere, attraverso varie fasi interagenti fra loro, al reporting e alla misurazione delle performance
  12. 12. Il Performance Management nella PubblicaAmministrazione Performance management in the public sector is an ongoing, systematic approach to improving results through evidence- based decision making, continuous organizational learning, and a focus on accountability for performance. Performance management is integrated into all aspects of an organization’s management and policy-making processes, transforming an organization’s practices so it is focused on achieving improved results for the public. A Performance Management Framework for State and Local Government National Performance Management Advisory Commission
  13. 13. Il Performance Management nella PubblicaAmministrazione La performance è il contributo (risultato e modalità di raggiungimento del risultato) che una entità (individuo, gruppo di individui, unità organizzativa, organizzazione, programma o politica pubblica) apporta attraverso la propria azione al raggiungimento delle finalità e degli obiettivi ed, in ultima istanza, alla soddisfazione dei bisogni per i quali l’organizzazione è stata costituita. Fabio Monteduro - Gestire e valutare le performance nella PA
  14. 14. Il Performance Management nella PubblicaAmministrazione Politiche Risultati, Stackeholders Pianificazione Monitoring Feedback ProgrammiREPORTING ESTERNO MODELLAZIONE STRATEGICA E PREDITTIVA PIANIFICAZIONE INTEGRATA COST MANAGEMENT SCORECARDING ANALISI & REPORTING BUSINESS INTELLIGENCE, INTEGRAZIONE, MASTER DATA MANAGEMENT
  15. 15. Le fasi del processo di spending reviewe gli strumenti necessari
  16. 16. Il processo di spending review: le fasi Dettaglio e Decisione sul tipo di Spending accuratezza dei dati Review Valutazione Definizione delAnalisi e Reporting risultati e perimetro Qualita’ dei dati riprogram. Dettaglio dei dati, Individuazione Revisione della precisione della spesa Analisi di trend spesa aggredibile e tempestivita’ e serie storiche Coinvolgimento dei gruppi di lavoro e strumenti a Comunicazione e reporting supporto
  17. 17. Il cubo della spending review Perimetro (amministrazioni coinvolte) BASE DATI Funzionale BASE DATI BASE DATI Strategica BASE DATIBASE DATI Trasformativa BASE DATI Profondita’ Ampiezza (dimensioni di spending (funzioni amministrative review ) coinvolte)
  18. 18. Oracle Enterprise Performance Management Systema supporto del processo di spending review
  19. 19. Oracle’s Enterprise Performance ManagementSystem Completo, Aperto, IntegratoQuery & Analysis Interactive Scorecard Reports & Publishing Office Detect & Alert Mobile Dashboards Sistemi Legacy Data Warehouse Altre fonti Sistemi ERP Excel Data Mart XML/Office
  20. 20. Oracle’s Enterprise Performance Management System Completo, Aperto, Integrato• Integrazione con qualsiasi fonte dati: • Open data: analisi e reporting in tempi rapidi – se amplio la base dei dati fruibile amplio il perimetro della spending review• Data quality • Drill down su dati di dettaglio presenti sui sistemi alimentanti• Gestione anagrafiche • Armonizzazione delle anagrafiche presenti nei vari sistemi
  21. 21. Processo di budget• Controllo, organizzazione, collaborazione • Riduzione significativa dei tempi di ciclo.
  22. 22. Oracle’s Enterprise Performance Management System Completo, Aperto, Integrato• Analisi sulla base di trend e dati storici • Proiezioni e simulazioni utilizzando i dati storici per analisi su trend e analisi di sensitivita’• Reporting • Dal dashboard al report operativo, consultabile anche in modalita’ mobile• Integrazione con il mondo Office • Flessibilita’ dei front-end su base dati consistente
  23. 23. ORACLE EPM SYSTEMPER LA SPENDING REVIEW
  24. 24. Analisi dell’obiettivo e relative performance
  25. 25. Fino alla scheda di valutazione
  26. 26. ...e all’obiettivo operativo
  27. 27. In ottica BSC
  28. 28. ..secondo il framework di riferimento
  29. 29. Dall’analisi economica delle singole voci dicosto
  30. 30. Alla simulazione e what-if analysis anche secondo logiche di tipo statistico
  31. 31. Reporting operativo per attività
  32. 32. ...all’analisi cartografica
  33. 33. ..alla rappresentazione e comunicazione dei risultatiOracle EPM per la Pubblica Amministrazione
  34. 34. • Schermate bi tor vergata??? consultabili on line dai cittadini Oracle EPM per la Pubblica Amministrazione
  35. 35. Oracle EPM per la Pubblica Amministrazione
  36. 36. Conclusioni: l’insieme di strumenti erisorse Oracle EPM per la Pubblica Amministrazione
  37. 37. Oracle FinancingA Strategic Economic Tool You Should Consider When Acquiring IT! Optimizing your IT investments and Helping You: Decrease acquisition and ownership costs and accelerate the benefits of Oracle-based solutions Reduce upfront capital requirements and enhance cash flow Achieve flexibility to accommodate your technology demands versus budget demands Increase affordability to acquire our products & services at the lowest cost of entry Use our End to End Payment Solutions to Meet Your Technology Requirements in the Most Cost Effective Way For more information on Oracle Financing visit the Oracle Financing page or email us at Oraclefinancing_ww_grp@oracle.com 41 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  38. 38. 42 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  39. 39. 43 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

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