Đảm bào thành công khi ứng dụng CRM (Phần cuối)

352 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
352
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Đảm bào thành công khi ứng dụng CRM (Phần cuối)

  1. 1. Đảm bảo thành công khi ứng dụng CRM - (Phần cuối) CRM hiện nay đã và đang trở thành một công cụ hữu ích cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nhưng ngoài nguyên nhân do hạn chế trong nhận thức của doanh nghiệp, thất bại trong quá trình ứng dụng CRM cũng là một trong những nguyên nhân khiến cho khá nhiều doanh nghiệp vẫn chưa có một hệ thống CRM thực sự hữu hiệu. Phần cuối trong loạt bài viết “Đảm bảo thành công khi ứng dụng CRM” sẽ đưa ra thêm 5 lời khuyên của các chuyên gia về vấn đề này này. Những sai lầm của doanh nghiệp đề cập trong phần này tuy không phải là phổ biến và nghiêm trọng nhất nhưng cũng rất đáng được lưu tâm.7. Tổ chức lại các dữ liệu.Nếu ví hệ thống CRM là một cơ thể thì dữ liệu chính là máu trong cơ thể đó, hay dữ liệuchính là nhân tố quyết định cho thành công của CRM. Rất nhiều doanh nghiệp thường chỉtập trung vào yếu tố công nghệ mà bỏ qua bước chuẩn bị rất quan trọng này. Doanhnghiệp phải tổng hợp các dữ liệu vào một cơ sở thống nhất, sàng lọc, sắp xếp các thôngtin theo từng danh mục hay khách hàng. Quan trọng nhất là phải chắc chắn rằng cácthông tin này là chính xác, mang lại cái nhìn đúng đắn về khách hàng và thông tin nàyphải “đến được” với từng bộ phận trong doanh nghiệp.Kinh nghiệm cho thấy, tốt nhất là doanh nghiệp nên lưu giữ thông tin về các khách hàngcủa doanh nghiệp trong khoảng thời gian là 13 tháng trở lại, còn đối với các dữ liệu vềthông tin hợp đồng thời gian này nên là 3 năm.Xin trích dưới dây lời khuyên của một chuyên gia: “Các doanh nghiệp không nên bỏ quabước chuẩn bị quan trọng này. Lưu trữ thông tin thật sự rất cần thiết. Doanh nghiệp luôncần những thông tin chính xác, được sắp xếp hợp lý. Một bộ phận không nhỏ các doanhnghiệp thường có quá nhiều thông tin, thời gian sau, khi họ nhận thấy phải tập hợp lại“mớ bòng bong” thông tin thì rất nhiều thông tin đã bị thất lạc ở đâu đó.”8. Kế hoạch trước cho sự gián đoạn.Trong các doanh nghiệp thường xuyên xảy ra những thay đổi lớn, ví như: cổ phần hóa,bị tiếp quản, bán một chi nhánh nào đó, thay đổi lãnh đạo… Trong quá trình tiến hànhứng dụng CRM, đây là những sự thay đổi mà bản thân lãnh đạo phải lường trước được và
  2. 2. đưa ra kế hoạch ứng phó với nó. Lúc đó doanh nghiệp có thể ứng phó bằng cách cơ cấulại bộ phận bán hàng, hay thay đổi lãnh đạo phụ trách mảng kế hoạch CRM. Việc này sẽmang lại ảnh hưởng khá lớn đến chiến lược CRM của doanh nghiệp.“Rất nhiều lần, kế hoạch triển khai CRM được ấn định trong 90 ngày, nhưng do bên trongdoanh nghiệp có sự xáo trộn nên khoảng thời gian này có thể kéo dài tới ngày thứ 120.Điều này thường xuyên xảy ra và không phải là lỗi của ai cả. Lãnh đạo phụ trách mảngCRM phải đưa ra những kế hoạch dựa trên tính toán về những sự thay đổi. Đừng đặt ranhững kế hoạch “trên trời”.9. “Công tác” đào tạo cũng rất quan trọng.Nhiệm vụ đào tạo nhân viên thường bị các doanh nghiệp xếp xuống khâu cuối cùngtrong toàn bộ quá trình. Đào tạo cũng là khâu nhận được nguồn ngân sách ít nhất, chỉđược tiến hành vào phút chót khi toàn bộ quá trình ứng dụng đã được hoàn tất. Nhânviên cần được đào tạo, cần thời gian để thích nghi với hệ thống mới, như vậy quá trìnhứng dụng sẽ trở nên nhanh chóng hơn. Trên thực tế, các doanh nghiệp cần tiến hành đàotạo nhân viên ngay khi họ quyết định lựa chọn một giải pháp phần mềm nào đó, nghĩa làmột trong những khâu đầu tiên. Nhân viên nên được đào tạo, làm quen với hệ thốngngay từ ban đầu, điều đó sẽ giúp họ cảm nhận mình là một phần của quá trình.10. Bắt đầu với một bộ phận chủ lực.Ngay từ đầu, rất khó để doanh nghiệp có thể phổ biến hệ thống CRM sâu rộng tới toàndoanh nghiệp. Tốt hơn hết, nên đặt trọng tâm của quá trình vào một bộ phận nào đó,sau đó sẽ tiến hành dần dần với các bộ phận còn lại. Chờ đợi hiệu ứng domino xuất hiện.Hãy chọn một bộ phận mà quản lý bộ phận đó là một trong những người chịu tráchnhiệm với hệ thống, là người hiểu được ích lợi hệ thống mang lại và đó cũng nên là bộphận sẽ hưởng lợi nhiều nhất từ hệ thống CRM này. Không gì tốt bằng bộ phận mũi nhọnđó được lãnh đạo bởi một lãnh đạo hiểu biết và hào hứng tham gia quá trình ứng dụng.Ngay lập tức, các bộ phận khác trong doanh nghiệp sẽ nhận thấy những thành công hệthống CRM mang lại với “hàng xóm” của mình, họ sẽ tình nguyện làm theo.11. Hỏi ý kiến chuyên gia.Khi phải đối mặt với khó khăn, các doanh nghiệp thường xuyên kết luận ngay rằng họcần phải mua một hệ thống mới hay cần phải tích hợp thêm một vài module khác. Đáng
  3. 3. lẽ ra việc doanh nghiệp nên làm là phát huy tối đa những gì mình đang có, sau khi đã cóđược những lời khuyên từ các chuyên gia. Rất nhiều chức năng hay khả năng đã có từlâu trong hệ thống nhưng doanh nghiệp đã “quên” không sử dụng hoặc thậm chí khôngbiết tới sự tồn tại của nó.Có rất nhiều nguyên nhân cản trở doanh nghiệp trong quá trình ứng dụng hệ thống CRM.Doanh nghiệp cần xác định vấn đề của mình là gì để từ đó có đề xuất cách giải quyết.Ứng dụng CRM là cả một quá trình lâu dài chứ không chỉ là “một sớm một chiều”, đừngvội đổ lỗi cho nhà cung cấp hay cho hệ thống CRM khi bạn gặp thất bại.

×