Webinar de Desarrollo de Talento                       José D. Canseco               jose.canseco@thehumantouch.es        ...
Cómo diferenciarnos del resto de candidatos                   José D. Canseco              jose.canseco@thehumantouch.es  ...
Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento.   -3-
Cómo diferenciarnos del resto de candidatos                                                El 70% de empresas extranjeras ...
Cómo diferenciarnos del resto de candidatos     What is your potential?     Can you see…, touch…, and taste your     dream...
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Cómo diferenciarnos del resto de candidatos                                       Fase I: Criba curricular                ...
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Cómo diferenciarnos del resto de candidatos           Dame la excusa para descartarte … (pecados capitales de un CV)      ...
Cómo diferenciarnos del resto de candidatos                                 Datos personales y de contacto                ...
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Cómo diferenciarnos del resto de candidatos                      Primeras entrevistas y/o entrevistas telefónicas        ...
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Webinar: Herramientas de búsqueda de empleo - ¿Cómo diferenciarnos del resto de candidatos? Currículums innovadores

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PPT de la sesión online que tuvo lugar el pasado jueves 16 de noviembre de 2012. El webinar de Desarrollo del Talento organizado por el Servicio de Carreras Profesionales tuvo como objetivo ofrecer herramientas para mejorar la empleabilidad de los alumnos y antiguos alumnos: Webinar Herramientas de Búsqueda de Empleo

PONENTE: José Díaz Canseco

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Webinar: Herramientas de búsqueda de empleo - ¿Cómo diferenciarnos del resto de candidatos? Currículums innovadores

  1. 1. Webinar de Desarrollo de Talento José D. Canseco jose.canseco@thehumantouch.es @JosCanseco Partners académicos
  2. 2. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos José D. Canseco jose.canseco@thehumantouch.es @JosCanseco Madrid, 15 de noviembre de 2012
  3. 3. Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento. -3-
  4. 4. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos El 70% de empresas extranjeras en España mantendrá o elevará el empleo en 2013 El 82% de los directores de RRHH augura una congelación de su plantilla en 2013 El 6% de la población en edad de trabajar creó una empresa en 2011Gestionamos personas, desarrollamos talento. -4-
  5. 5. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos What is your potential? Can you see…, touch…, and taste your dreams? What drives you? Trust yourself, in your goals, your outcomes…, on the way to your dreams?Gestionamos personas, desarrollamos talento. -5-
  6. 6. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos ¿Qué es un proceso de selección?  Encontrar a la persona que más se ajuste al perfil (ni por encima ni por debajo), al menor coste posible. Ponte en el lugar del seleccionador, ¿qué le gusta ver y como le gusta verlo?  Existe “fit” entre tus expectativas y las de la organización?Gestionamos personas, desarrollamos talento. -6-
  7. 7. Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento. -7-
  8. 8. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Fase I: Criba curricular Fase II: Primeras entrevistas y/o entrevistas telefónicas Fase III: Ajuste de prioridades y 2as entrevistas Fase IV: Entrevistas finalistas y negociaciónGestionamos personas, desarrollamos talento. -8-
  9. 9. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos “Plantar cara al paro, implica una actitud creativa, constructiva y de confianza en uno mismo. Cuando una persona en situación de desempleo usa la palabra “paro”, ya nos informa de que está inmóvil, que no actúa, que no se mueve, que se conforma con cobrar un subsidio similar al sueldo al que puede aspirar… y así es imposible prosperar”. “Estoy en búsqueda de un nuevo proyecto profesional.”Gestionamos personas, desarrollamos talento. -9-
  10. 10. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos  Los trabajos de responsabilidad y retribución media están decreciendo en todos los países europeos, … debido a que son trabajos con un alto porcentaje de procesos rutinarios, que la tecnología hace irrelevantes y por ello son sustituibles.  Los puestos de responsabilidad y retribución baja, … no pueden ser sustituidos y siguen necesitando a una persona física detrás, si bien necesitan de poca formación.  Los puestos de responsabilidad y retribución alta están creciendo en todos los países europeos, … son intensivos en conocimiento, procesos de abstracción y analíticos, por lo que no pueden ser sustituidos. Necesitan altos niveles de formación y el desarrollo de habilidades. *The Economist, estudio sobre los puestos de trabajo en relación a su nivel de responsabilidad y retribución.Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 10 -
  11. 11. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Es nuestra tarjeta de presentación Ofrece nuestra primera imagen Es una herramienta de marketing: • mensaje claro • mensaje positivo • mensaje ameno Debe fomentar preguntas…, que te interese contestarGestionamos personas, desarrollamos talento. - 11 -
  12. 12. Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento. - 12 -
  13. 13. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos http://www.lacocteleravisual.com/2011/08/50-cv-infograficos-cool-infographic.htmlGestionamos personas, desarrollamos talento. - 13 -
  14. 14. Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento. - 14 -
  15. 15. Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento. - 15 -
  16. 16. Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento. - 16 -
  17. 17. Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento. - 17 -
  18. 18. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos ¿Cuál es la mejor forma de hacer un CV?  No hay una “mejor forma de hacer un cv“, la mejor es aquella que te permite encontrar el trabajo que buscas  Cronológico, funcional o Europass  No combines más de dos tipos de letra, y el tamaño nunca menor de 10 p. Por lo general, nunca mas de dos páginas A4  Debe ser un reflejo de tu personalidad  Es tu tarjeta de presentación y es una herramienta de marketing  Es importante que sea de fácil lectura, debe ser sencillo, estar bien estructurado y ordenado  Destaca los logros mas relevantes  Debe ser coherente con toda la información disponible sobre ti  Ir superando etapas: ejemplo del comercial exitoso  Recuerda que la lectura del CV me debe dar pie a reunirme contigo para conocer mas sobre tu perfil, debe ser “apetecible”Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 18 -
  19. 19. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos ¿Cuál es la mejor forma de hacer un CV?  Si eres un profesional con mucha experiencia incluye al principio un breve resumen de tu perfil u objetivo profesional  Señala los principales (3-4) logros alcanzados en cada puesto. Usa verbos de acción, indicadores claros y números que puedas argumentar  Nos movemos dentro de un professional style neutro, intenta ser innovador y diferencial en tu cv, pero dentro de los cánones de tu profesión  Incluye información sobre aficiones y otros intereses (relevantes)  Usa las redes sociales con coherencia y ten presencia en los foros profesionales  Elabora un “speech de ascensor”Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 19 -
  20. 20. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Dame la excusa para descartarte … (pecados capitales de un CV)  Omisión de información importante  Currículum demasiado extenso o difícil de leer  Cuidado con la incoherencia de la información, incluida la cronológica  Un exceso de detalle, puede no ser positivo  Currículum monótono, superficial o de estándar predefinido  Exceso de ayudas audiovisuales  Evita frases complejas, retorcidas o grandilocuentes  Datos falsos, descarte automático  Cuidado con los errores ortográficos o gramaticales, y por supuesto sin enmiendas ni tachonesGestionamos personas, desarrollamos talento. - 20 -
  21. 21. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Datos personales y de contacto Mejor fecha de nacimiento que edad. Es importante el estado civil? Encabezamiento del Curriculum Experiencia profesional ¿Pongo el DNI? Vitae , poco importante. Teléfono/s de contacto, y correo  electrónico y otros (web, linkedin)    Formación académica   Idiomas y Otra información de interésGestionamos personas, desarrollamos talento. - 21 -
  22. 22. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Perfil profesional (ejemplo)Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 22 -
  23. 23. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Si eres un profesional con mucha experiencia incluye al Si no se tiene experiencia profesional, principio un breve resumen. Datos personales y de contacto indica tus prácticas realizadas Experiencia profesional Fecha, funciones, logros, etc. (da detalles)  Detalla brevemente a qué se dedica la empresa donde has trabajado   Siempre deben aparecer el nombre y ¿Es más importante el cargo Formación académica actividad de la empresa o la empresa?  Si has trabajado por proyectos o en  Usa verbos de acción, indicadores claros y números diferentes clientes explícalo que puedas argumentar Idiomas y Otra información de interésGestionamos personas, desarrollamos talento. - 23 -
  24. 24. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Experiencia profesional (ejemplo)Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 24 -
  25. 25. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Datos personales y de contacto Experiencia profesional    Estudios y título obtenido Centro, localidad y fechas de estudios  Formación académica   Si has realizado un trabajo o investigación con l institución, inclúyelo Has colaborado con un profesor muy Idiomas y Otra información de interés el mercado? conocido en ¿Qué pongo primero, la experiencia o la formación?Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 25 -
  26. 26. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Datos personales y de contacto Experiencia profesional     Formación académica Otros datos de interés: actividades complementarias, Idiomas: cuáles y qué nivel se tiene de ellos, aficiones, pertenencia a  oral y escrito (indicar títulos, si se tienen) asociaciones profesionales, etc.  Idiomas y Otra información de interés Informática: 1º paquetes informáticos (Entorno MS y MS Office, herramientas de la WWW, ...) y luego programas específicos de tu área de conocimiento o experiencia. Es importante trasladar si eres usuaria, avanzada o dominas cada una de ellas.Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 26 -
  27. 27. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Tipos de cartas de presentación  En respuesta a un anuncio  Autocandidatura  Agradecimiento …el seguimiento posterior nos permitirá adquirir relación personal.  Es importante que:  Transmitas el mensaje  Seas claro, breve y directo (también con el tipo de trabajo al que aspiras)  Evitar auto halagarte… o infravalorarte  Huir de los tipismos y frases hechas  No repetir lo que pone en tu CV  Ojo con la ortografía y la presentaciónGestionamos personas, desarrollamos talento. - 27 -
  28. 28. Cómo diferenciarnos del resto de candidatosGestionamos personas, desarrollamos talento. - 28 -
  29. 29. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Primeras entrevistas y/o entrevistas telefónicas  Para la validación de datos curriculares  Para conocer información que no aparece en el CV o de cierta importancia para el perfil  Como segundo filtraje después de la criba curricular (para conocerte como persona): • en 7 segundos somos capaces (inconscientemente) de provocar o percibir 11 impresiones sobre alguien. Una vez que alguien es calificado, por ejemplo, de simpático o no agradable, todo lo demás que haga será visto bajo ese filtro • dos personas pueden enviarse durante una negociación de treinta minutos, más de ochocientas señales no verbales diferentes • hay dos tipos de señales no verbales que se buscan en los líderes: la autoridad y la empatía (los verdaderos líderes son capaces de enviar las señales correctas en el momento adecuado) • entender el cómo y porqué de las expresiones, gestos, el uso del espacio, las posturas, los silencios, etc., es la clave para usar el lenguaje corporal de manera efectivaGestionamos personas, desarrollamos talento. - 29 -
  30. 30. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Resumamos Estructurado De fácil lectura Información veraz Logros importantes Coherente Orientación de futuro Profesional Reflejo de personalidad Envíalo en para preservar el formato original.Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 30 -
  31. 31. Cómo diferenciarnos del resto de candidatos Preguntas habituales al Servicio de Carreras Profesionales de EAE  ¿Hasta qué punto es importante enfocar el perfil profesional en un área determinada, o poner en todas en las que se tiene experiencia? Lo más idóneo es enfocar el cv al departamento al que se está interesado, siendo coherente con la formación y experiencia  ¿Es negativo inscribirse en todas las ofertas que tiene publicada una empresa? Da poca credibilidad y es posible que sean descartados  ¿Es posible usar el cv de Linkedin?, ¿sustituye al tradicional?, ¿difundo el CV en internet?  ¿Cómo orientar el cv para realizar un cambio de departamento?  ¿Por qué es tan complicado conseguir prácticas si tengo mucha experiencia profesional?  ¿Es útil el desarrollo del video-currículum?Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 31 -
  32. 32. MUCHAS GRACIAS 32

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