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Estudio OBS El sistema de patentes 2014 en La Vanguardia (S. Dinero)

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Online Business School, primera escuela de negocios online, presenta el estudio El sistema de patentes 2014, un análisis de las tendencias de los diversos tipos de solicitudes de patentes que se realizan tanto en España como en Europa y las principales economías mundiales, además de incluir un anexo sobre las solicitudes de patentes en las diferentes Comunidades Autónomas españolas.

Haz clic aquí para descargar el estudio completo: http://goo.gl/OMa7wQ

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Estudio OBS El sistema de patentes 2014 en La Vanguardia (S. Dinero)

  1. 1. LA VANGUARDIA DOMINGO, 29 JUNIO 2014 DINERO 19 Que en un país los particulares presenten más solicitudes de patentes nacionales que las em- presas, indica que algo no aca- ba de funcionar. Que el primer solicitante español de patentes internacionales sea el CSIC, nos dice más de lo mismo. Que sólo dos empresas del Ibex 35 (Telefónica y Arcelor Mittal) presenten más de diez solicitu- des internacionales y que nues- tra primera solicitante –Telefó- nica– ocupe el lugar 377.º en el mundo, lleva a preguntarse có- mo se materializa el I+D que realizan nuestras compañías. Y, por último, que haya ocho empresas en el mundo –Panaso- nic, ZTE, Huawei, Qualcomm, Intel, Sharp, Bosch y Toyota– que, por separado, cada una de ellas presente más solicitudes de patentes internacionales que toda España, cierra el círcu- lo poco virtuoso que tenemos en esta materia, por otro lado crucial. Entonces, uno se pre- gunta, ¿a que viene tanto inte- rés en la innovación y la inter- nacionalización de la empresa, si luego no rematamos con la patente? ¿Por qué se habla tan poco de ello? Falta algo en el engranaje de nuestras organizaciones. Lo ha estudiado bien Gian-Luis Ribe- chini Creus, ingeniero indus- trial y profesor de la OBS, Onli- ne Business School, donde aca- ba de presentar el estudio El sis- tema de patentes 2014, que ana- liza cuáles son las tendencias de los diversos tipos de solicitu- des de patentes que se realizan, tanto en España –global y por au- tonomías– como en Europa y las principales economías del mun- do. “Las inversiones en marke- ting se consideran fundamenta- les, pero la protección del produc- to no se realiza”, dice. Tiene ra- zón, porque hoy el valor de los in- tangibles puede llegar a ser supe- rior al de los activos materiales. Una máquina se convierte en cha- tarra, pero una patente se pue- den negociar. Kodak, por ejem- plo, rentabilizó con la venta de una parte de la cartera de paten- tes su proceso de “insolvencia”. Hay un aspecto que destaca Ri- bechini, es la necesidad de que el redactado de la patente sea muy ajustado a lo que se necesita. Y advierte: “habitualmente, una pa- tente que te sale muy barata te protege menos que una que está muy bien hecha. Eso es lo que se debe exigir siempre”. De todos modos, admite que aquí nos falta una mayor cultura en patentes, “por que no sabe- mos el potencial que tienen. Una patente permite plantar cara a una multinacional, tenemos bue- nos ejemplos de ello y bien re- cientes. Sin embargo, parece co- mo si cayeran en saco roto”, pro- sigue. Se refiere al caso de la cata- lana Fractus, un David frente al Goliath multinacional Samsung, que es aleccionador. Un tribunal de Texas ha dado la razón recien- temente a Fractus y ha ordenado una indemnización a su favor de 41 millones de dólares. Otro de los frenos habituales que cita para no hacer una paten- te, es la típica consideración por parte del empresario de que “no sirve para nada”. “Muchas veces se piensa que haciendo un peque- ño cambio en el producto ya no sirve la patente. Y se equivocan, si sucede eso es que no se ha re- dactado bien”. añade. Y el tercer aspecto que plantea es que hay pocos incentivos indi- viduales. “Si queremos un cam- bio de modelo en este país, para mi es imprescindible que se retri- buya al innovador en función del beneficio que aporte a la empre- sa. Si se da comisión a un vende- dor y un variable a un directivo, ¿por que no se da al innovador? En Alemania lo hacen y les fun- ciona muy bien, precisamente la ley de Patente del Empleado es uno de sus activos más importan- tes, porque tiene muy motivados a los empleados”. Por contra, la ley de Patentes en España dice que el empleado-inventor no tie- ne derecho a remuneración com- plementaria por la patente. Es fá- cil suponer que un incentivo ha- ría que la plantilla presionara pa- ra realizar patentes. Precisamen- te el interés del inventor –que ve el negocio que puede hacer– es uno de los motivos que aduce pa- ra explicar por qué en España hay más solicitudes de particula- res que de empresas... En estos momentos, “la ley de Patentes en España está en proce- so de revisión, concretamente a nivel de anteproyecto. El recien- te dictamen del Consejo Econó- mico y Social ha recomendado es- te incentivo, por lo que habrá que esperar a ver que pasa en el trámite parlamentario”, dice. Pero si fallan los incentivos in- dividuales, no sucede así con los fiscales. El año 2007 se incorporó al impuesto de sociedades en su artículo 23, “Reducción de ingre- sos procedentes de determinados activos intangibles”, un incentivo que consiste en una reducción del 60% en la base imponible de las rentas procedentes de la ce- sión del derecho de uso o de ex- plotación de patentes y otros acti- vos intangibles. Ribechini ve en ello una posibilidad a tener en cuenta. “Puede ser una alternati- va a la internacionalización, para las empresas que no tengan capa- cidad para ir a otro país o cuyos productos sean muy caros de transportar. Se cede la patente y se desgravan los royalties...” En el estudio citado se comprueba como en el año 2013 se consolida la tendencia interanual de crecimiento de las solicitudes internacionales de patentes PCT (los 148 países que han firmado el tratado de Coopera- ción en materia de Patentes)que se inició en el 2009. En concreto en el 2013 se presentaron 204.918 solici- tudes en todo el mundo, lo que supone un incremento del 4,91% con respecto al año 2012. Los cinco paí- ses que más solicitudes PCT presenta- ron en el 2013 vuelven a ser: Esta- dos Unidos, Japón, China, Alemania y la República de Corea, que suman el 75% del total de estas solicitudes internacionales. Es relevante señalar que la mitad de estas solicitudes las realizan sólo entre los dos primeros. Tanto los Estados Unidos como Japón, China y la República de Corea mantienen tendencias de crecimien- to en sus solicitudes internacionales, mientras que Alemania presenta una tendencia casi plana. Se continúa reafirmando el hecho que las empre- sas asiáticas consideran importante la defensa de sus intereses comercia- les a nivel global con una estrategia a largo plazo mediante el uso de la protección que da las patentes. El liderazgo mundial en el 2013 lo ostenta Panasonic con 2.839 solicitu- des, desbancando en más de 600 solicitudes a la líder del año anterior, la china ZTE Corporation (2.309) que reduce el número de sus solicitudes en un 40% respecto a 2012. Es desta- cable la llegada a la quinta posición en el ranking de Intel, que incremen- ta en un 200% el número de solicitu- des respecto al año anterior. Por su parte, el Sistema de Paten- tes Europeo (EPO) mantiene una tendencia de oscilación irregular que para el 2013 se expresa en 47.869 solicitudes (una caída del -0,42% respecto al 2012) realizadas por solicitantes de 118 países. Los cinco primeros países que más solicitudes presentaron en el 2013 son EE.UU., Alemania, Japón, Francia y Suiza que suponen el 67% del total. EE.UU. y Japón lideran las solicitudes internacionales GESTIÓN m GABRIELA RUBIO m ¿Por qué no se da una retribución extra al empleado innovador cuya invención acaba en patente? JORDI GOULA PROTECCIÓN Estrategiaenpatentes,¿paraqué? En España los particulares presentaron más solicitudes nacionales que las empresas en el 2013

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