12. “The key is to adapt the principles
of traditional brand management
to the planning, development,
launch and delivery of project
initiatives.”
”
–Karen A. Brown, MIT Sloan
13. une démocratie plus ouverte, transparente et
participative
an open-source, SaaS solution for state &
local governments, increasing
transparency and accessibility through
affordable, searchable, video archives.
15. IBM Global Technology Services & Global Business Services
Projekt Komplexní zajištění IS/ICT rezortu zdravotnictví
Definice cílového stavu projektu a postupu realizace
Základní přehled
24. ledna 2012
Verze: 3.0.0n
Manažerské shrnu
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ)
Úvod
Oblast zadávání veřejných zakázek upravuje zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (ZVZ). Zadávání
veřejných zakázek je významnou součás národního hospodářství a tvoří téměř 17 procent hrubého domácího produktu v ČR, což představuje v absolutní výši více než 600 miliard korun ročně. V Informačním systému
o veřejných zakázkách je uveřejňováno 55 % celkového finančního objemu veřejných zakázek, zbytek představují veřejné zakázky malého rozsahu nebo zakázky zadávané dle výjimek z působnos zákona (§ 18 a § 19 ZVZ).
Významným prvkem vedoucím k posílení zásad transparentnos , rovného zacházení a zákazu diskriminace při
zadávání všech veřejných zakázek je využi elektronických postupů. Dlouhodobé sledování rozvoje elektronic-
16. REFORMA PÉČE
O DUŠEVNÍ ZDRAVÍ
DIALOGY O DUŠEVNÍM ZDRAVÍ
Pracovní konference o směřování reformy psychiatrické péče v ČR
Konference by měla umožnit výměnu názorů na stav projektu
Strategie reformy psychiatrické péče v ČR, jakým směrem
se bude ubírat; konference je o dialogu „co by se mělo stát?”
Nikoli „co se stane”.
17. “When managers justify a failing project with
the notion, that people are resistant to change,
that all they really want is to maintain the
status quo, then they are in many cases
absolutely wrong. Normally, only a minority of
people really resist the change itself, if only they
are prepared for it and understand why it’s
necessary. Managers therefore should
concentrate more of their energy into
communicating the strategy properly, rather
than just to assume that people are obsessed
with the status quo.”
Kasper Lindøe Pedersen
Cracking the Code of Strategy Execution
19. Karen A. Brown, Richard Ettenson and Nancy Lea Hyer: Why Every Project Needs a Brand (and How to Create One), MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW 2011
Kasper Lindøe Pedersen: Cracking the Code of Strategy Execution, COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL, 2008
James C. Collins and Jerry I. Porras: Building Your Company’s Vision, HARVARD BUSINESS REVIEW, 2000
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann: Reinventing Your Business Model, HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008