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Mettre en place un plan d'actions et quelques listes de ressources pour entreprendre

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    Business plan gratuit (5 sur 5)   OnBusinessPlan.fr Business plan gratuit (5 sur 5) OnBusinessPlan.fr Document Transcript

    • Retrouvez d’autres ressources pour entrepreneurs et startups sur www.onbusinessplan.fr © Dehradun Editions, 2011-2013 – Toute reproduction interdite sans autorisation expresse et écrite. www.onbusinessplan.fr 100 ressources pour écrire son business plan gratuit (pdf) - Partie 5/5 Je vous propose une liste de 100 ressources pour créer votre entreprise et accessoirement pour compléter les différentes parties de l'écriture d'un business plan gratuit. J'ai choisi de faire cette série pour montrer à quel point la construction d'un business plan est un processus dynamique. Vous pouvez même faire de chaque point de la rédaction une étape clé sur le chemin de la création d'entreprise ! La première partie était consacrée aux sources d'informations pour trouver une idée de création (merci à tous ceux qui ont partagé leurs pépites !). Nous avons aussi abordé les différentes manières de constituer une équipe autour de soi. Dans la deuxième partie, nous avons mis en place notre veille marché et appris à mieux connaître notre concurrence. Dans la troisième partie, nous avons défini notre offre et trouvé un business model. La quatrième partie était sur le plan marketing et commercial. Pour cette dernière partie, nous allons voir comment tenir un plan d'actions. 9. Tenir son plan d'actions - Le plan d'actions : nous avons vu comment mettre en place des actions concrètes dans le cadre du plan marketing et commercial. Il faut maintenant en faire de même avec un rétroplanning jusqu'au lancement de votre projet et au-delà. Si vous voulez lancer dans trois mois ou six mois, listez tout ce que vous devez avoir accompli d'ici-là. Utilisez ces objectifs pour mettre en place des actions à l'échéance d'un ou deux mois. Il est essentiel de mettre au point ce type de planning, cela vous aidera à ne pas perdre de vue vos objectifs principaux et permettra à toute l'équipe de travailler dans une même direction. - La stratégie de croissance : souvent, la manière dont vous gérez votre croissance est une source de conflits entre cofondateurs. Il faut que vous partagiez la même conception des choses, d'autant plus si vous êtes amenés à être dilué au capital dans le futur par des investisseurs au gré des tours de table successifs. - Les indicateurs de performance : au bout de quelques semaines d'enquête pour construire votre business plan, vous devez avoir une idée relativement précise des indicateurs clés pour le développement de votre activité. Ces différents indicateurs constituent votre tableau de bord. Il est très important de choisir les bons chiffres. Des pics d'audience grâce à des articles sur les sites dédiés à l'actualité des start-
    • Retrouvez d’autres ressources pour entrepreneurs et startups sur www.onbusinessplan.fr © Dehradun Editions, 2011-2013 – Toute reproduction interdite sans autorisation expresse et écrite. ups peuvent induire en erreur par exemple. Il faut vous focaliser sur la tendance, en lissant ces pics, et vous concentrez notamment sur l'amélioration du taux de conversion. De même, la hausse du nombre de vos fans sur Facebook grâce à l'organisation d'un concours ne signifie pas grand-chose si cela se traduit par un moindre engagement de votre communauté vis-à-vis de la marque. - Gestion de la routine : votre temps est précieux. Si vous avez l'impression de vous perdre dans des tâches secondaires et de ne pas voir défiler les semaines, essayez pendant quelques jours de noter tout ce que vous faites au cours de la journée. Vous pouvez le faire par exemple toutes les demi-heures. Ensuite, regroupez les différentes activités en gros blocs (activités commerciales et démarchage, relations avec les fournisseurs et négoce, relations avec la presse, tâches administratives, management, etc.). En visualisant les choses, vous serez en mesure de reprendre le contrôle sur la manière dont vous passez votre temps. C'est l'un des enseignements de la méthode Getting things done (GTD). - Les listes : les entrepreneurs sont en général de gros utilisateurs des listes de tâches. N'hésitez pas à utiliser une application mobile, comme Any.do. - Suivi : gardez un rendez-vous hebdomadaire pour faire le bilan de la semaine, seul ou avec vos associés. Profitez-en pour reprendre votre tableau de bord et les grands indicateurs. Planifiez ce qui est le plus urgent pour la semaine à venir. Fixer un point régulier vous évitera de procrastiner et vous permettra de rétablir le tir si vous avez été insatisfait de vos accomplissements de la semaine. Même à distance, ces points d'équipe sont très importants. Mathieu Pollet de LoungeUp a fini par franchir le pas de l'entrepreneuriat alors qu'il était salarié grâce à l'émulation créée par ces rendez- vous hebdomadaires avec son futur associé. - What's next : Alexandre Grandremy de Deways souligne l'importance d'avoir une vision pour que l'équipe autour de vous et vos partenaires potentiels croient au projet que vous portez. Cela suppose de se demander en permanence quelle est la suite. L'entrepreneuriat est une pratique addictive car elle vous fait sans cesse alterner les hauts et les bas. Si vous prenez le temps de réfléchir, vous devez face à chaque situation savoir ce qu'est la suite de l'aventure. Tony Hsieh est célèbre pour le message envoyé à ses salariés au moment du rachat de Zappos par Amazon. Quand une start-up échoue, certains entrepreneurs comme Alex Delivet écrivent aussi de très beaux textes où ils réfléchissent à ce qu'ils veulent faire de leur aventure. - Les idées : je vous encourage à noter les idées comme elles vous viennent à l'esprit. Avec une application de prise de notes comme Evernote, il est très simple d'avoir à portée de main de quoi noter. Vous pouvez également utiliser la fonction enregistreur vocal de votre téléphone. - Les retours : comme nous l'avons déjà vu, s'il est très important de prioriser les améliorations nécessaires, il faut également noter scrupuleusement tous les avis que l'on vous donne. Là encore, Evernote permet de centraliser facilement les choses. - La gestion de projet : Producteev est une excellente solution gratuite pour travailler à plusieurs. Vous pouvez assigner des tâches, fixer des échéances, mesurer les progrès des uns et des autres... Et être tenu informé en temps réel. De nombreuses autres app mobiles utiles existent pour vous faciliter le travail collaboratif. Le plus : à la suite de The Lean Entrepreneur Book de Brant Cooper et Patrick Vlaskovits, je vous encourage à mettre au point un fichier excel avec cinq colonnes. Dans la première, vous mettrez au maximum trois idées à tester. Dans la deuxième, les idées qui font leur chemin : c'est-à-dire celles pour
    • Retrouvez d’autres ressources pour entrepreneurs et startups sur www.onbusinessplan.fr © Dehradun Editions, 2011-2013 – Toute reproduction interdite sans autorisation expresse et écrite. lesquelles vous avez entrepris une première action. S'il s'agit de trouver un logisticien, cela peut être d'avoir réalisé une première liste de contacts potentiels. Attention, tant que vous n'avez pas pris une première action, vous ne pouvez ajouter de nouvelles idées dans la première colonne au-delà de trois. Cela vous oblige à tester rapidement vos hypothèses au lieu de faire des châteaux en Espagne. Dans la troisième colonne, vous mettez les idées effectivement mises en place. Dans la quatrième, vous précisez les idées qui ont fonctionné : ce sont les éléments validés. Dans la cinquième, vous mettez les idées qui ont échoué. Si vous avez un mur, vous pouvez aussi utiliser des post-it, ce sera plus visuel qu'un fichier excel et plus impliquant pour le reste de l'équipe. 10. D'autres ressources - Steve Blank : la liste de ressources mise au point par l'auteur de The Four Steps to the Epiphany et Le Manuel du créateur de start-up est très dense, mais vous y trouverez de nombreuses perles, comme Foundrs, un site pour répartir les parts entre cofondateurs en fonction de qui fait quoi. - Startup weekend : une centaine d'outils, pour quelque chose de plus facile à utiliser que la liste de Steve Blank. - Dailytekk : une liste très claire, organisée en sections. J'aime en particulier la partie consacrée aux outils en ligne pour les start-ups et celle sur les sites pour s'informer de l'actualité. Une bonne série de pistes sur le financement participatif également. Sur le même site, on pourra retrouver une autre compilation de ressources pour ceux qui veulent créer une app mobile. - Kissmetrics : la liste de lectures recommandées est intéressante, le reste est davantage fait pour des start-ups américaines. - Y Combinator : une sélection synthétique de haute tenue. La discussion se poursuit sur leur forum, pour une liste de solutions techniques. J'en profite pour signaler l'agrégateur Hackers News, également édité par Y Combinator, très bon outil pour s'informer sur l'actualité des start-ups (merci à Nicolas Grenié, qui utilise aussi Reddit). - New York University : de la recherche d'un business-model à la levée de fonds, de bonnes pistes. - VC Cafe : une sélection très intéressante pour les aspects techniques liés au développement de votre projet. La liste réalisée par Apptamin est aussi très bonne si vous êtes dans le mobile. - Quicksprout : des blogs et des articles avec de nombreux conseils pratiques pour l'ensemble de votre aventure entrepreneuriale. J'aime beaucoup la section sur comment mener une vie frugale ! - Smallbiztrends : une centaine d'applications qui peuvent vous être utiles dans le démarrage de votre activité. - Topalternatives : vous cliquez sur le problème que vous souhaitez résoudre et le site vous suggère les meilleurs services en ligne proposant une solution adaptée. Bestvendor pourra aussi vous aider. Le plus : je vous recommande pour finir cette sélection de 20 blogs à suivre dans le domaine de l'entrepreneuriat. J'espère que vous avez apprécié cette série et qu'elle vous permettra d'avancer dans la
    • Retrouvez d’autres ressources pour entrepreneurs et startups sur www.onbusinessplan.fr © Dehradun Editions, 2011-2013 – Toute reproduction interdite sans autorisation expresse et écrite. construction de votre business plan et le lancement de votre entreprise. Commencez dès maintenant à entreprendre et tenez-moi informé de vos progrès ! Merci de votre lecture, voici mon mél : joachim@onbusinessplan.com Ecrivez-moi si je peux vous être utile ! Nous ne faisons pas seulement des business plans… Nous aidons à construire des entreprises ! La mission fondatrice du site On Business Plan est de vous aider à créer, entreprendre et réaliser vos rêves. En un mot : vous lancer ! Rien de tel qu’un outil comme le business plan pour cela, encore faut-il savoir comment s’y prendre et par où commencer. Trop de personnes en réflexion sur la création d’une entreprise font involontairement durer la phase de recherche et de documentation sur leur marché, au lieu de passer à l’action. Un regard extérieur peut vous aider à formaliser vos idées et sauter le pas de l’entrepreneuriat. C’est pour cela que nous vous proposons au travers de l’offre Business plan express des conseils sur mesure et un avis d’expert sur votre business plan et votre prévisionnel financier. Joachim Je conçois la création d’entreprise comme un départ en voyage. Le rapport à l’incertitude est le même, mais on sent que l’aventure vaut la peine d’être vécue. A Londres et Paris, j’aime aider des entrepreneurs à donner vie à leurs idées (business plan, projet de croissance, financements). Diplômé de ESCP Europe, ma solide expérience avec des créateurs d’entreprise m’a conduit à lancer On Business Plan. Ces dernières années, j’ai été amené à prendre la parole devant des audiences diverses, pour des ateliers ou des présentations, de la formation sur la création d’entreprise aux conférences plénières des Microsoft TechDays. Je suis disponible pour parler d’entrepreneuriat, de l’écosystème des startups en France, de l’économie collaborative, mais aussi de création de business plan et de levées de fonds. Travaillons ensemble ! Commencez par m’envoyer un message !
    • Retrouvez d’autres ressources pour entrepreneurs et startups sur www.onbusinessplan.fr © Dehradun Editions, 2011-2013 – Toute reproduction interdite sans autorisation expresse et écrite. Nos engagements  Le client d’abord : toutes nos offres incluent 15 minutes de discussion gratuite.  Confidentialité : nous signons systématiquement un accord de confidentialité avec nos clients.  Rapidité : nous nous engageons à répondre rapidement à vos demandes.  Transparence : nous sommes fiers de nos clients et nos références sont disponibles sur demande.  Confiance : le paiement s’effectue au moment de la livraison de notre travail. Retrouvez d’autres ressources pour entrepreneurs et startups sur www.onbusinessplan.fr