1. Primul Manual de Bune Practici in
Managementul Resurselor Umane din
Romania
P
oate
fiprivit
ca
un
standard
etic
pentru
aceasta
Industrie?
2. www.company.com
HR Club – organizatie cu peste 400 membri ce
reprezinta interesele a peste 150.000 angajati
6 capitole
19 proiecte ale unor companii
ca Genpact, BCR, Hay Group,
Kraft Foods, BDO, Honeywell,
BRD, Xerox, Coca-Cola,
Romtelecom, companii ce conduc
campanii de responsabilitate
corporativa, au intiative verzi,
coduri etice, coduri de conduita
sau sisteme de conformitate.
CriteriileCriteriile utilizateutilizate pentrupentru validareavalidarea proiectelorproiectelor::
••replicabilitatea/relevanta proiectelor pentrureplicabilitatea/relevanta proiectelor pentru
beneficiarii manualului,beneficiarii manualului,
••existenta si indeplinirea unor indicatori de succesexistenta si indeplinirea unor indicatori de succes
specifici,specifici,
••originalitatea si componenta locala a initiativelor,originalitatea si componenta locala a initiativelor,
••fundamentarea conceptuala, teoretica si etica afundamentarea conceptuala, teoretica si etica a
acestoraacestora
••simplitatea/eficienta si acuratetea in implementare asimplitatea/eficienta si acuratetea in implementare a
proiectului, in ansamblul sau.proiectului, in ansamblul sau.
POSDRU
HR Club
21 Voluntari
3. www.company.com
The National Business Ethics Survey – 2004 –
indica faptul ca managementul si functiile departamentului de RU pot avea un
impact real asupra eticii organizationale prin contributia lor la elemente
importante ale acesteia:
Impactul
departamentului
de RU
••crearea unor standarde scrise referitoare lacrearea unor standarde scrise referitoare la
comportamentul eticcomportamentul etic
••gestionareagestionarea trainingurilortrainingurilor eticeetice
••desemnareadesemnarea unorunor persoanepersoane sausau departamentedepartamente
responsabileresponsabile dede aspecteleaspectele eticeetice dindin organizatieorganizatie
••crearea si mentinerea unor sisteme prin carecrearea si mentinerea unor sisteme prin care
angajatii din organizatie pot comunica, sub anonimat,angajatii din organizatie pot comunica, sub anonimat,
comportamente neetice observate la colegi sau seficomportamente neetice observate la colegi sau sefi
••implementareaimplementarea unuiunui sistemsistem de auditde audit eticetic
••insusireainsusirea unorunor metodemetode dede deciziedecizie eticaetica
4. www.company.com
WFPMA (World Federation of People Management Associations – cea
mai mare asociatie profesionala din lume in domeniul RU – la care HR Club
Romania este membru ) din cele 30 de aspecte identificate la nivel global in cele
70 de asociatii membre, 5 au fost votate in 2010 ca fiind cruciale in crearea unei
culturi organizationale cu performante maxime, etica regasindu-se pe primul loc
al acestui top:
• Etica: masura in care
managementul
stabileste, promoveaza
si implementeaza
coduri si standarde
etice.
• Comunicare interna
• Impartasirea de
informatii
• Evaluare
• Misiune corporativa
Context Global
5. www.company.com
Recrutare si SelectieRecrutare si Selectie Compensatii si BeneficiiCompensatii si Beneficii
Managementul Performatei Formare si DezvoltareManagementul Performatei Formare si Dezvoltare
Design organizational Strategie deDesign organizational Strategie de RURU
• valorizarea diversitatii ca factor de
propulsare a succesului
• acordarea unui interes strategic
pentru programe de internship
• oferirea de conditii echitabile de
munca si salarizare pentru toate
categoriile de angajati
• incercarea de a crea programe de
comunicare interna transparente
pentru a transmite tuturor angajatilor
cat mai multe informatii referitoare la
modul in care este evaluata
performanta si corelatia acesteia cu
salarizarea si beneficiile oferite
• deschiderea tot mai multor companii
de a contracta furnizori de
outplacement (plasarea in alte
companii a personalului restructurat)
Indicatori
de
Succes
Key
Learning
Points
Factori de
risc
KPI
Training=>Performanta=>
Apartenenta=>Stabilitate=>
Promovabilitate interna=>
Costuri de recrutare scazute=>
Noi fonduri pentru training
Manual
6. www.company.com
Initierea unei centrari organizationale de la profit la
dezvoltare de lunga durata si de la management la
angajat.
Atentia acordata identificarii, selectiei, inductiei, integrarii,
pregatirii, evaluarii, dezvoltarii, promovarii si mentinerii pe
termen lung a relatiei angajat-companie este demonstrata de
fiecare business-case ales in acest manual.
Intelegem astfel ca
incercarea de a construi
organizatii in care:
claritateaclaritatea,
consistentaconsistenta,
sanctionabilitateasanctionabilitatea,
realizabilitatearealizabilitatea
obiectivelorobiectivelor,
suportabilitatea,
vizibilitateavizibilitatea
realizarilorrealizarilor si
criticabilitateacriticabilitatea
(cele 7 virtuti
organizationale dupa Muel
Kaptein) sa fie adecvat
incluse ar trebui sa apara in
agenda practicienilor de RU.
Organizatii
8. www.company.com
Modelul 3BL – triple bottom line - (introdus in 1994 de John Pilkington)
People, Planet and Profit – ce reprezinta tranformarea modelului
de business axat doar pe profit catre un model care sa asigure
beneficii pentru toti stakeholderii incepe sa fie conturat si in
bunele practici continute de acest manual.
Vad acest manual nu ca o incercare
normativa deoarece impactul ar
putea fi mult mai scazut decat ne-am
putea astepta ci mai degraba pe o
incercare de a propune niste bune
practici ce incurajeza cooperarea si
identificarea de solutii benefice tuturor.
Concluzie
La nivel international aceasta transformare incepe sa fie promovata de o intreaga generatie de lideri, absolventi de MBA-uri
prestigioase, decani si profesori ai scolilor de afaceri care adopta o conduita sincera si sunt deschisi pentru a schimba viitorul. Mii de
candidati ai MBA-urilor arata incepand cu anul 2009 un interes exceptional pentru CSR si multe scoli de afaceri au introdus cursuri
de etica obligatorii in curicula lor, ceea ce ne face sa privim cu incredere si interes catre volumul al doilea al Manualului de Bune
Practici care va fi publicat in vara anului viitor.
