Your SlideShare is downloading. ×
0
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Marco Streefkerk, DEN
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Marco Streefkerk, DEN

867

Published on

Musea in een Digitale Cultuur. Conferentie op 21 mei 2010 te Brussel. Organisatie FARO, Vlaams Steunpunt voor Cultureel Erfgoed vzw. Marco Streefkerk is senior medewerker bij Digitaal Erfgoed …

Musea in een Digitale Cultuur. Conferentie op 21 mei 2010 te Brussel. Organisatie FARO, Vlaams Steunpunt voor Cultureel Erfgoed vzw. Marco Streefkerk is senior medewerker bij Digitaal Erfgoed Nederland (DEN). Op de conferentie stond hij stil bij business modellering in de digitaal erfgoedsector

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
867
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Omgevingsfactoren: De wereld om ons heen stelt inmiddels andere eisen aan gebruik dan dat vroeger het geval was: gebruiker staat centraal. Waarde wordt als hoog ervaren als content zonder barrieres, makkelijk, snel toegankelijk is.
  • zonder buiten iconen
  • Ad2: lokaties, personen, gebeurtenissen, perioden, ontwikkelingen
  • Lokaas: gratis toegang, verdienen op restaurant, posters, etc Advertenties: duidelijk, auto in tentoonstelling Freemium: gratis lage resolutie, betalen voor hoge, standaard opstelling gratis, tijdelijke tentoonstelling betalen Gemeenschapsmodel: giften, Google, catcha’s
  • Transcript

    • 1. Bedenk uw businessmodellen! Colloquium Musea in een digitale cultuur Marco Streefkerk 21 mei 2010
    • 2. Wat doet DEN ? <ul><li>DEN is het nationale ICT-kenniscentrum voor cultureel erfgoed. </li></ul><ul><li>DEN verzamelt en verspreidt in opdracht van het Ministerie van OCW kennis over ICT-standaarden en andere kwaliteitsinstrumenten. </li></ul><ul><li>Deze kennis stelt de instellingen in staat professioneel, toekomstvast en publieksgericht mee te bouwen aan de Digitale Collectie Nederland. </li></ul>
    • 3. Innovaties Digitale Diensten
    • 4. Reikwijdte van dienstverlening Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009
    • 5. Tweet Mike Ellis Josh Greenberg @DISH2009
    • 6. Profiel van een webgebruiker Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009
    • 7. Vraag en aanbod ...het is dus zoeken naar het juiste kanaal om vraag en aanbod bij elkaar te laten aansluiten... Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009
    • 8. Transformatie is nodig cultureel erfgoed publiek (vak)tradities technologie professionalisering efficiency aanbod vraag mediagedrag innovatie netwerken waardecreatie digitalisering
    • 9. Wat is een businessmodel? <ul><li>Manier van geld verdienen </li></ul><ul><li>Logica waarmee organisatie waarde </li></ul><ul><ul><li>Creëert </li></ul></ul><ul><ul><li>Levert </li></ul></ul><ul><ul><li>Verzilvert </li></ul></ul><ul><li>Economisch en maatschappelijk </li></ul><ul><li>Architectuur die strategie verbindt met organisatie </li></ul>
    • 10. Elke organisatie heeft er één… ook uw museum
    • 11. Nut van businessmodellen <ul><li>Beter inzicht krijgen in eigen logica </li></ul><ul><li>Verbeteringen (efficiëntie/effectiviteit) opsporen </li></ul><ul><li>Nieuwe plannen toetsen </li></ul><ul><li>Verantwoording afleggen </li></ul><ul><li>Samenwerking beheersen </li></ul>
    • 12. Noodzaak Businessmodel Innovatie <ul><li>Digitale, vernetwerkte maatschappij vereist nieuwe rol </li></ul><ul><li>Nieuwe rol vereist nieuwe dienstverlening </li></ul><ul><li>Nieuwe dienstverlening heeft gevolgen voor organisaties </li></ul><ul><li>Vernieuwde organisaties willen duurzaam blijven </li></ul>
    • 13. Beleidsmatig werken Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009
    • 14. Businessmodellen in publiek sector <ul><li>Missie is verbonden aan publieke zaak… </li></ul><ul><li>… .die over het algemeen niet ter discussie staan </li></ul><ul><li>BMI gaat dus primair over het hoe </li></ul><ul><li>Winstmaximalisatie is geen einddoel </li></ul><ul><li>Overheid vaste stakeholder </li></ul><ul><li>BMI geeft wel inzicht in het waarom </li></ul><ul><li>Het waarom is de nieuwe rol </li></ul><ul><li>Innovatie van businessmodellen is randvoorwaarde </li></ul>
    • 15. Beleidsmatig werken Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009
    • 16. Context van museum <ul><li>Combineren van traditie en innovaties </li></ul><ul><li>Combineren van fysieke en digitale dienstverlening </li></ul><ul><li>Grenzen vervagen </li></ul><ul><li>Publieke domein </li></ul><ul><li>Democratisering van kennis </li></ul><ul><li>Verminderd belang van collecties </li></ul><ul><li>Rol in ketens: onderwijs (educatie?), onderzoek, toerisme, creatieve industrie </li></ul>
    • 17. Free
    • 18. Voorbeelden van businessmodellen
    • 19. Canvas Osterwalder Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009
    • 20. Knelpunten Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009
    • 21. Verdienmodellen Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009 Maatschappelijke baten Instellingsbaten Maatschappelijke baten Instellingsbaten Maatschappelijke baten Instellingsbaten Maatschappelijke baten Instellingsbaten Maatschappelijke baten Instellingsbaten
    • 22. HEMA voor Rijksmuseum <ul><li>Missie: brede toegankelijkheid </li></ul><ul><li>Bezoeker RMA per jaar; HEMA in één week </li></ul><ul><li>HEMA: kwaliteit, redelijke prijs: Hollands </li></ul><ul><li>Opbrengsten RMA: verkoop, bekendheid, reputatie </li></ul><ul><li>Voor HEMA: reputatie als designer </li></ul>
    • 23. Tips…. <ul><li>Start met een idee </li></ul><ul><li>Bedien een actieve gemeenschap of latente vraag </li></ul><ul><li>Zorg voor gebruikersgemak </li></ul><ul><li>Heb: </li></ul><ul><ul><li>Vertrouwen </li></ul></ul><ul><ul><li>Lef </li></ul></ul><ul><ul><li>Cashflow </li></ul></ul><ul><li>Denk aan een verdienmodel </li></ul><ul><li>En onthoudt: Het verdienen volgt het succes </li></ul><ul><li>Wees voorbereid op (organisatorische) weerstand </li></ul><ul><li>En benut daarbij externe krachten </li></ul><ul><li>Werk samen </li></ul><ul><li>Deel uw ervaringen (via www.bmice.nl) </li></ul>
    • 24. Geen ‘erfgoedbusiness’ zonder samenwerking... Bron: OCLC, Beyond the silos of the LAMs, 2008 <ul><li>1. Elkaar kennen </li></ul><ul><li> 2. Samen werken (informeel) </li></ul><ul><ul><li> 3. Samen coördineren (bijv. projecten) </li></ul></ul><ul><ul><li> 4. Gemeenschappelijke dienstverlening </li></ul></ul><ul><ul><li> 5. Convergentie </li></ul></ul>
    • 25. Bedankt voor uw aandacht! http://www.linkedin.com/in/marcostreefkerk

    ×