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  • 1. UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE TORREÓN IRIS RUMUALDA CARREÓN RANGEL 3 ¨B¨ LIC. GERARDO EDGAR MATA ORTÍZ CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO“DE BÁRBAROS A BURÓCRATAS, ESTRATEGIASPARA EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS” DE MILLER, L. M. PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA DE MANUFACTURA
  • 2. RESUMEN DE LA RESEÑA DEL LIBRO: “DE BÁRBAROS ABURÓCRATAS, ESTRATEGIAS PARA EL CICLO VITAL DE LASEMPRESAS” DE MILLER, L. M.La reseña narra sobre la aparición de la obra cuyo autor, Miller L. M., hacereferencia a una lectura fácil de entenderse pero con modernas corrientes deinvestigación científica, enfocados a la empresa, como son los denominados“variables soft” de la administración. Entre lo interesante de esta obra seencuentra una formulación teórica novedosa y original de la evolución de la culturaempresarial y como ésta influye en el análisis del liderazgo y viceversa.Como es de saberse, una cultura incluye creencias, valores, costumbres, entreotros factores que en conjunto influyen en el comportamiento de la organización ysus miembros, y con ello, los productos o servicios que brindan.El libro también explica como el liderazgo es importante en la empresa, ya que esel líder quien siempre busca infundir valores y estilo propios, y que es por ello quelas organizaciones recurren a nuevos líderes que busquen el cambio cultural quemuchas de las veces la empresa necesita. Es por ello que el autor hace énfasis asiete estilos de liderazgo: El Profeta, que pone todo el empeño en un propósitocomún y novedoso; El Bárbaro, transforma ideas en acción rápidamente; ElConstructor y Explotador: quienes buscan la excelencia productiva y la eficaciacomercial; El Administrador: líder que integra sistemática y estructuralmente conorden, coherencia y seguridad; El Burócrata, impone poder y promueve lasuperespecialización; El Aristócrata, quien es heredero de toda riqueza sin sercreada por el sin misión ni legitimidad; y por último: El Sinergista, siempremanteniendo el equilibrio con aportaciones del Bárbaro, Constructor, Explorador ydel Administrador. Para el autor, estos líderes llevaran a la organización a un nivelde estímulo superior para tener una reacción creadora nueva. En el libro seencontraran con las características en si más detalladas, especialmente delSinergista, y con una simplificación del modelo de las 7-S de McKinsey, que sereducen a 5 en el documento y que tratan sobre las que un verdadero líder ha deinsistir: Estructura (structure); Sistemas (systems); Capacidades (skills); Estilo(style); y Símbolos (symbols).El libro denota ser de gran utilidad sobre todo para las organizaciones endesarrollo que buscan crecer pero que están estancadas en el manejo delpersonal. Recomiendo que lo lean, esta solamente es una reseña pero resalta lagran ayuda que el libro en si puede ofrecer.

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