Entrevista al subdirector general de Recursos Económicos de la Administración de Justicia

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Entrevista al subdirector general de Recursos Económicos de la Administración de Justicia

  1. 1. ENTRA EN VIGOR LA RESOLUCIÓN POR LA QUE SE DETERMINA LAPRODUCTIVIDAD DEL CUERPO DE SECRETARIOS JUDICIALESEntrevista al subdirector general de RecursosEconómicos de la Administración de Justicia,Marco Antonio Romero Rivera¿Cuáles son los principales hitos que se han con- ciales pueda ser potencial perceptor de retribucionesseguido desde la implantación de las retribuciones variables y que la evaluación del desempeño profe-variables? sional sea homogénea para medir la productividad. En la actualidad, las retribuciones variables veníanDesde que la Ley Orgánica del Poder Judicial (y los marcadas por una serie de parámetros que, si biensucesivos Reales Decretos de desarrollo de esta intentaban que esa medición fuera lo más objetivamateria) estableciera como forma de retribución la posible, presentaban alguna deficiencia, fundamen-posibilidad de abonar retribuciones variables por ob- talmente la derivada de que determinados secreta-jetivos vinculadas al rendimiento individual de cada rios judiciales podían no estar incluidos en alguno dejuez, fiscal o secretario judicial, se ha ido trabajando los baremos, lo que significaba la ruptura de la homo-para desarrollar un sistema adecuado y que respon- geneidad de medición, algo que sí se consigue condiera a las necesidades específicas de cada Carrera este nuevo sistema.o Cuerpo. Se ha venido desarrollando un intenso tra-bajo con el Consejo General del Poder Judicial, la Fis- ¿A quiénes afecta la nueva normativa? ¿Quiénescalía General del Estado y las distintas Asociaciones van a tener derecho a cobrar la productividad?de Jueces, Fiscales y Secretarios Judiciales. A travésde acuerdos puntuales con cada uno de los acto-res, se ha mejorando la forma de reparto de las retri-buciones variables y su cuantía, sin olvidar que éstaviene determinada por el Ministerio de Economía yHacienda y reflejada en los Presupuestos Generalesdel Estado.El 27 de diciembre de 2010 se aprobó la resoluciónque establece el nuevo sistema de retribuciones porproductividad de los secretarios judiciales, un sis-tema “conforme a los principios inspiradores de laOficina Judicial”. ¿Qué alcance tiene para el Cuerpode Secretarios Judiciales la entrada en vigor de estenuevo sistema de retribuciones variables?El nuevo sistema tiene dos objetivos fundamentales:que cada integrante del Cuerpo de Secretarios Judi- Marco Antonio Romero, en su despacho del Ministerio de Justicia ENTREVISTA 36
  2. 2. “ El nuevo sistema tiene dos objetivos fundamentales: que cada integrante del Cuerpo de Secretarios Judiciales pueda ser potencial perceptor de retribuciones variables y que la evaluación del desempeño profesional sea homogénea para medir la productividadComo antes se ha mencionado, el conjunto de inte- de actividades que sean consideradas relevantesgrantes del Cuerpo de Secretarios Judiciales va a po- dentro del ámbito del servicio público que ofrece lader optar a retribuciones variables. En este sentido, Administración de Justicia. Este apartado recoge al-todos los puestos de trabajo han de estar incluidos gunos de los índices que componían el anterior siste-en el sistema, tanto los que correspondan a la plan- ma de retribuciones variables como, por ejemplo, lastillas de los juzgados como aquellos que se enmar- inscripciones realizadas en registros administrativosquen dentro de las Relaciones de Puestos de Trabajo de apoyo a la Administración de Justicia, determina-de las ciudades donde se implante la Oficina Judicial. das operaciones con la Cuenta de Consignaciones y Depósitos Judiciales o las entradas y registros reali-¿Qué actividades o actuaciones del secretario judi- zados.cial se considerarán como indicadores válidos parael devengo de retribuciones variables en concepto Entre los factores que no generan productividad sede productividad, y por el contrario, cuales otras no encuentran los inherentes a la propia actividad pro-“generan” productividad? fesional de los secretarios judiciales, como el uso de las herramientas informáticas, o aquellas actuacionesSe pueden distinguir tres categorías específicas que que sean retribuidas por otros conceptos ya existen-sirven de base objetiva a la hora de evaluar la pro- tes, sean planes de actuación por objetivos, gratifica-ductividad. En primer lugar, y como concepto funda- ciones extraordinarias, etc.mental, el rendimiento individual de cada secretariojudicial. Esto responde a una tradicional demanda del ¿Cómo, con qué herramientas y con qué periodici-Cuerpo que resaltaba el hecho de que las retribucio- dad se “medirá” la productividad de cada secretariones variables estaban demasiado ligadas al órgano judicial?y no a la persona. Lógicamente, el puesto en el que La periodicidad será similar a la actual, es decir, laesté destinado cada secretario judicial también ten- medición y percepción será semestral, comenzandodrá incidencia, si bien a través de este sistema lo que en los primeros meses de 2011. No obstante, es nece-se establece es la comparación entre puestos de si- sario recordar que el próximo abono de retribucionesmilares características. variables en el Cuerpo de Secretarios Judiciales es elPor último, una parte de la productividad se relacio- correspondiente al segundo semestre de 2010 por lonará con factores estratégicos, es decir, la medición que se evaluará de acuerdo al sistema antiguo. ENTREVISTA 37
  3. 3. Desde la Unidad de Apoyo de la Secretaría General yla Subdirección General de Programación de la Mo-dernización se han elaborado una serie de fichas queserán remitidas por cada secretario judicial. En esteconjunto de fichas se encuentran recogidos todos losparámetros de medición de la productividad que de-sarrollan las tres categorías principales de evaluacióndescritas en la anterior respuesta.Una vez recibidos en el Ministerio, y a través de unprograma informático que está desarrollando la Sub-dirección General de Nuevas Tecnologías, se esta-blecerán, de cada indicador de rendimiento, cuatrosubgrupos relacionados con el nivel de rendimiento.Cada secretario judicial quedará encuadrado en unode estos subscagrupos salvo que el resultado obteni- “do esté por debajo del mínimo determinado.Cuando se concluya para todos los indicadores elreparto de secretarios judiciales por subgrupo, se Se ha venidoaplicará la cuantía total de retribuciones variables desarrollando unasignada por el Ministerio de Justicia de acuerdo a intenso trabajo conun sistema proporcional recogido en la Resoluciónde 27 de diciembre de 2010 del Director General de el Consejo GeneralModernización y de ahí saldrá la cuantía individual a del Poder Judicial, lapercibir por cada secretario judicial. Fiscalía General del¿Responde este nuevo sistema a las demandas Estado y las distintasdel colectivo y de los agentes sociales en esta Asociaciones demateria? Jueces, Fiscales yPara elaborar este nuevo modelo de retribucionesvariables se creó un grupo de trabajo en el cual ha Secretarios Judicialesparticipado no solo personal del Ministerio de Justi- y se ha mejorandocia, en especial de la Subdirección General de Pro- la forma de repartogramación y de la Unidad de Apoyo de la Secretaría de las retribucionesGeneral, sino también representantes de las asocia-ciones de secretarios judiciales para intentar dar ca- variables y su cuantíabida a las demandas del Cuerpo en esta materia • ENTREVISTA 38

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