Perché è nata OfficinaStrategia

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Da dove nasce OfficinaStrategia? Che necessità vuole soddisfare? Scopritelo in questo keynote.

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Perché è nata OfficinaStrategia

  1. 1. re acc resce tà apaci prie c le pro i, ges tional co t e uni ambien in un
  2. 2. Perchè
  3. 3. OPERATIVITÀ STRATEGIA due attività diverse, spesso in conflitto ma originate da necessità aziendali concrete
  4. 4. frustrazione, stress, perdita di controllo, disagio. sono gli effetti causati dal compromesso
  5. 5. IL NOSTRO PUNTO DI VISTA
  6. 6. strategia è... ...rispondere alla domanda: “come differenziarsi?”
  7. 7. operatività e strategia devono convivere quotidianamente per garantire risultati aziendali attraverso il raggiungimento di obiettivi locali integrati.
  8. 8. 4 CONCETTI DI BASE
  9. 9. concetto.1 ogni azienda ha in sé un potenziale da realizzare per creare un valore unico sul mercato
  10. 10. concetto.2 ogni obiettivo raggiunto è il risultato di un progetto ben gestito
  11. 11. concetto.3 un’attività ad alto contenuto di pensiero non è efficace se praticata in contesti disturbati.
  12. 12. concetto.4 nulla si muove senza passione e divertimento
  13. 13. LA NOSTRA RISPOSTA AL CONFLITTO
  14. 14. Una sana attività di strategia richiede: o un c ontest una guida tranq uillo e competente stim olante un metodo rigoroso e il confronto a sistematico diversi livelli
  15. 15. manager e professionisti devono acquisire competenze di project management in termini: emotivi, razionali, di gestione delle persone di pianificazione delle attività
  16. 16. TUTTO QUESTO E’
  17. 17. BY OXIGENIO MANAGEMENT CONSULTING VIA PULETTI 8/A 25135 BRESCIA ITALIA TEL. +39 030 3366 480 WEB: WWW. OFFICINASTRATEGIA.IT MAIL: INFO@OFFICINASTRATEGIA.IT
  18. 18. photo credits http://www.flickr.com/photos/aherrero/2521374220/ http://www.flickr.com/photos/isitest/2126745292/ (in attesa di autorizzazione) http://www.flickr.com/photos/atbaker/2841917903/ http://www.317.it/sito/wp-content/uploads/2008/01/bookshop.jpg
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