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Perché è nata OfficinaStrategia
 

Perché è nata OfficinaStrategia

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Da dove nasce OfficinaStrategia? Che necessità vuole soddisfare? Scopritelo in questo keynote.

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    Perché è nata OfficinaStrategia Perché è nata OfficinaStrategia Presentation Transcript

    • re acc resce tà apaci prie c le pro i, ges tional co t e uni ambien in un
    • Perchè
    • OPERATIVITÀ STRATEGIA due attività diverse, spesso in conflitto ma originate da necessità aziendali concrete
    • frustrazione, stress, perdita di controllo, disagio. sono gli effetti causati dal compromesso
    • IL NOSTRO PUNTO DI VISTA
    • strategia è... ...rispondere alla domanda: “come differenziarsi?”
    • operatività e strategia devono convivere quotidianamente per garantire risultati aziendali attraverso il raggiungimento di obiettivi locali integrati.
    • 4 CONCETTI DI BASE
    • concetto.1 ogni azienda ha in sé un potenziale da realizzare per creare un valore unico sul mercato
    • concetto.2 ogni obiettivo raggiunto è il risultato di un progetto ben gestito
    • concetto.3 un’attività ad alto contenuto di pensiero non è efficace se praticata in contesti disturbati.
    • concetto.4 nulla si muove senza passione e divertimento
    • LA NOSTRA RISPOSTA AL CONFLITTO
    • Una sana attività di strategia richiede: o un c ontest una guida tranq uillo e competente stim olante un metodo rigoroso e il confronto a sistematico diversi livelli
    • manager e professionisti devono acquisire competenze di project management in termini: emotivi, razionali, di gestione delle persone di pianificazione delle attività
    • TUTTO QUESTO E’
    • BY OXIGENIO MANAGEMENT CONSULTING VIA PULETTI 8/A 25135 BRESCIA ITALIA TEL. +39 030 3366 480 WEB: WWW. OFFICINASTRATEGIA.IT MAIL: INFO@OFFICINASTRATEGIA.IT
    • photo credits http://www.flickr.com/photos/aherrero/2521374220/ http://www.flickr.com/photos/isitest/2126745292/ (in attesa di autorizzazione) http://www.flickr.com/photos/atbaker/2841917903/ http://www.317.it/sito/wp-content/uploads/2008/01/bookshop.jpg