Smart company

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Un modelo para la empresa del s.XXI

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  • La concentraci ón en ciudades, permit ía una densidad de mano de obra, imprescindible para la producci ón en masa. El sistema fabril, que se basaba en la divisi ón del trabajo y la especializaci ón por funciones Las personas eran un recurso m ás de la producción. Energía productiva para la generación de riqueza
  • Londres, por ejemplo, e 1750 ten ía 50.000 habitantes y a principios del s. XIX casi 1.000.000
  • Algo ha cambiado en las últimas décadas
  • Porque una tecnol ógia capaz de conectar a 1900 millones de personas en el mundo (5000) tiene que afectar a la forma en que estas personas Producen, aprenden, consumen, y se relacionan.
  • Todo esto significa que el condicionante f ís ico requerimiento para la densidad de mano de obra tiende a desaparecer. que la asociaciones que permiten la producci ón ocurren (tambi é ) en otra dimensi ón, a digital libre de las restricciones espacio-tiempo. El modelo de estructura productiva es la RED. Todo esto significa que hoy y cada vez m ás , las personas son propietarias de sus herramientas de producci ón ( conocimiento) y que sean ellas las que deciden como usarlas y con quien. Esto significa que las Empresas del s.XXI han de entender que la posici ón privilegio que les otorgaba ser las úni cas estructuras capaces de producir de forma eficiente, ha desaparecido Esto significa que en la sociedad del conocimiento, las empresas deben basar su actividad econ ómi ca en gestionar muy bien la informaci ón d e que disponen, dejar que las personas la conviertan en conocimiento, y asegurarse de no obstaculizar ning ún flujo que fomente el aprendizaje continuo y la innovaci ón
  • En una economia basada en el conocimiento Que opera a escala Global Interconectada de forma dque los flujos de info viajan de forma instant ánea y a coste 0 Los 3 factores, pero posiblemente el primero afecta a como las personas se relaciónan entre ellas y con su entorno, aprenden, consumen y producen. El meollo está en las personas, pero organizadas. Organizadas de una forma distinta a como conocíamo hasta ahora.
  • “ Por otro lado la empresa red hace referencia a la forma a partir de la cual se estructura la actividad empresarial, modelo basado en la descentralizaci  de las l � eas de negocio. El nuevo sistema se sustenta en la red, que ha permitido la descentralizaci  de las grandes empresas, la interconexi  entre componentes de diferentes empresas y de todas las dimensiones, y el encuentro de sinergias productivas que han permitido los aumentos de productividad. Se basa entorno a proyectos que rigen la cooperaci  y coordinaci  entre sectores que operan durante un tiempo limitado, sean de la misma o de empresas distintas” . MANEL CASTELLS
  • Smart company

    1. 1. Smart Companies Organizaciones colaborativas para la Sociedad RED Maria Jesús Salido The Project Barcelona 25 Feb 2011
    2. 2. Artesanos, peones, hackers Las ciudades , su configuraci ón y estructura est án f uertemente relacionadas con la forma de organizarnos en torno a la producc ión , especialmente a la producc ión masiva desde la expansi ón la revoluci ón i ndustrial.
    3. 3. Artesanos, peones, hackers La necesidad de mano de obra de la industria, junto con un éxodo rural hacia las ciudades, como consecuencia del incremento de la población y la mecanización de los cultivos, hace que … … PASEMOS DE UNA SOCIEDAD AGRARIA Y RURAL A UNA SOCIEDAD INDUSTRIAL Y URBANA. 1750 - 1850
    4. 4. Artesanos, peones, hackers 2011
    5. 5. Globalizaci ón Explosi ón tecnológica : Digitalización, Internet Materia prima: el conocimiento Output de negocio: el conocimiento Sociedad RED Hemos cambiado de era
    6. 6. Y el impacto de estos cambios es sistémico y global Cultura Empresas Sociedad Econom ía Política Desarrollo Adminis- traci ón Educaci ón Sociedad RED
    7. 7. Digitalizados e interconectados Fuente: Informe sociedad de la informaci ón 2010 . Fundación telefónica
    8. 8. Digitalizados e interconectados
    9. 9. También para experimentar nuevas formas de organizar la producción… Y esto, transforma el ecosistema productivo de las ciudades y transforma la forma en que las empresas se relacionan con sus empleados y sus usuarios-clientes Cultura Empresas Sociedad Econom ía Política Desarrollo Adminis- traci ón Educaci ón Sociedad RED
    10. 10. <ul><li>Nuevos valores productivos: creatividad, compromiso, pasi ón. </li></ul><ul><li>Transformación de procesos: Open Innovation, Market conversations… </li></ul><ul><li>Nuevos Mercados: Green economy, Energía, Movilidad, Salud… </li></ul><ul><li>Nuevas demandas (Ontime, Onplace, lowcost, experiencial) </li></ul><ul><li>Nuevas competencias </li></ul><ul><li>Nuevos Liderazgos </li></ul>… y Transformar las actuales Cultura Empresas Sociedad Econom ía Política Desarrollo Adminis- traci ón Educaci ón Sociedad RED
    11. 11. Concluyendo El meollo de todo está en las Personas Econom ía Basada en el conocimiento Interconectada - Internet a escala Global
    12. 12. SmartCompany Un modelo
    13. 13. Definición CONOCIMIENTO PERSONAS REDES INTER Company INTRA Company ACCESO AL CONOCIMIENTO NUEVAS GENERACIONES EMPODERAMIENTO PROYECTOS Y OBJETIVOS <ul><li>EMPLEADOS </li></ul><ul><li>+ REDES </li></ul>LIBRE Y ABIERTO GENERACI ÓN DISTRIBUÍDA TODO ES I+D COMUNIDADES INNOVACI ÓN ABIERTA REPUTACI ÓN TRABAJO COLABORATIVO MARKETING PUBLICIDAD CONO-LIDERAZGOS FOMENTO DE LAS RELACIONES ESCUCHA ACTIVA DESCENTRALIZACI ÓN SMART COMPANY
    14. 14. Gestión del conocimiento AGBAR PERSONAS CONOCIMIENTO REDES
    15. 15. REDES INTRA Company <ul><li>Resolución de problemas </li></ul><ul><li>Desarrollo y verificación de buenas prácticas </li></ul><ul><li>Actualización y distribución de conocimiento </li></ul><ul><li>Investigación e Innovación </li></ul><ul><li>Formación y Aprendizaje </li></ul><ul><li>Mejorar relaciones entre profesionales </li></ul><ul><li>Optimización Producción </li></ul><ul><li>Ineficiencias Organizativas </li></ul><ul><li>Salvar barreras territoriales </li></ul>Innovaci ó Comunicaci ó Interna Gesti ó del Coneixement
    16. 16. REDES INTRA Company “ Communities of practice are groups of people who share a passion for something that they know how to do and to interact regularly to learn how to do it better.” (Etienne Wenger) “ A group of self-governing people whose practice is aligned with strategic imperatives and are challenged to create shareholder value by generating knowledge and increasing capabilities” (Hubert Saint-Onge) Community Perspective Business Perspective Comunidades de Práctica
    17. 17. REDES INTRA Company Cops para el Aprendizaje en Red
    18. 18. REDES INTRA Company Territorio “Smart” Espai intern COMUNITAT ESPAI WEB FAQ RSS Núvol de tags Enllaços Fitxes GAL Projectes Notícies Amplificació en xarxes socials Motors de cerca Xat Fòrums Perfil Grups de treball Repositori informació Calendari Llistes correu Plataforma Processos i Xarxa
    19. 19. <ul><li>Innovaci ón Abierta </li></ul><ul><li>Necesidad de cohesi ón social - territorial </li></ul><ul><li>Dinamización sectorial </li></ul><ul><li>Estrategias Comerciales </li></ul><ul><li>Promoción de Iniciativas </li></ul><ul><li>Optimización de Costes </li></ul><ul><li>Multidisciplinalidad </li></ul>Innovaci ó Comunicaci ó Interna Gesti ó del Coneixement REDES INTER Company
    20. 20. IBM LINUX Colaboración productiva - Open i+D REDES INTER Company
    21. 21. Colaboración productiva - Open i+D http : //gw . innocentive . com/ar/challenge/marketPlace REDES INTER Company
    22. 22. http : //twitter . com/DellOutlet Redes Sociales como plataforma Comercial REDES INTER Company
    23. 23. ¿Qué dicen de ti las redes? REDES INTER Company
    24. 24. PERSONAS “ Son las personas, est úpido” <ul><li>El talento no computa en horas </li></ul><ul><li>A todos nos “pagan por pensar” </li></ul><ul><li>Diversidad, Singularidad, Autonom ía, Confianza, Respeto. Si tratamos a las personas como recursos, se comportarán como nos merecemos </li></ul>El talento no se exige, se inspira no se capitaliza, se estimula no se impone, se respeta
    25. 25. PERSONAS Organizados (y distribu idos) por Proyectos Que permitan la libre movilidad , la relaci ón, la conversación, el intercambio de ideas, y pesares. Distribu ción física dinámica en función de proyectos, no por departamentos Necesitamos Comprender aquello que hacemos. Dar sentido a la actividad, establecer un v ínculo entre la acción y la emoción.
    26. 26. Telef ónica I+D : Organization as an ecosystem PERSONAS
    27. 27. <ul><li>La actividad econ ómica en torno al conocimiento </li></ul><ul><li>Hace un uso intensivo de las tecnologías </li></ul><ul><li>El mundo como terreno de juego </li></ul><ul><li>Modelos de organización en RED al servicio de proyectos </li></ul><ul><li>Liderazgo basado en la gestión del talento </li></ul><ul><li>Integra a las nuevas generaciones </li></ul><ul><li>Sensible a su entorno : Identifica Redes externas de colaboración </li></ul><ul><li>Establece conversaciones con sus mercados </li></ul><ul><li>Más allá de la RSC: Eficiente y sostenible </li></ul><ul><li>Las personas hacen lo que quieren y contribuyen con ello al proyecto empresarial </li></ul>SMART COMPANY PERSONAS REDES CONOCIMIENTO
    28. 28. Gracias¡ Maria Jesús Salido Rojo (@Odilas) [email_address] The Project http : //www . theproject .ws/

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