Observatoire du Paludisme: échelles de perception et de réflexion

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Projet de société

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  • 1.
            • Observatoire du Paludisme
            • Echelles de perception
            • et niveaux de réflexion
            • Docteur Michel ODIKA
            • La première des réponses à une question est de la poser… (Marguerite YOURCENAR)
            • Projet de société - Copyright 2011
            •  
  • 2. Observatoire du Paludisme
    • Architecture & Infrastructure
    • du Futur…
    • Grille de lecture du paludisme
    • Plate-forme de réflexion et d’action
    • Modèle innovant de gouvernance
    • Synthèse
  • 3. Grille de lecture inaugurale
    • Postulat à la base du projet…
    • Le paludisme est une question globale à
    • laquelle nous ne pouvons apporter
    • qu’une réponse… globale
  • 4. Grille de lecture du paludisme
    • Tensions entre environnement
    • global et développement local…
    • Maladie globalisée et mondialisée
    • Enjeu géopolitique et géostratégique
    • Thématique et problématique multisectorielles
    • Dynamique et symbolique multidimensionnelles
  • 5. Grille de lecture du paludisme
    • Réalités de proximité
    • et de terrain…
    • Enjeu de santé publique
    • Défi de sécurité environnementale
    • Obstacle à la cohésion sociale
    • Problématique de développement durable et
    • équitable
  • 6. Grille de lecture du paludisme
    • Spécificités d’une maladie
    • hors du commun…
    • Baromètre des pressions environnementales et
    • sociales
    • Indicateur de précarité économique et financière
    • Marqueur d’efficacité des politiques de santé
    • Paramètre de gouvernance
  • 7. Grille de lecture du paludisme
    • Sollicitation en temps réel des
    • capacités d’anticipations et de
    • projections…
    • Appel au sursaut
    • Exhortation perpétuelle
    • Incitation au soupçon d’autre chose
    • Invitation à la réflexion critique
  • 8. Observatoire du Paludisme
    • Plate-forme de réflexion
    • et d’action…
    • Constat & Postulat de départ
    • Idée-force au cœur du projet
    • Buts-clés
    • Feuille de route
  • 9. Plate-forme de réflexion et d’action
    •  
    • Constat & Postulat de
    • départ…
    • La prise en charge du paludisme se
    • caractérise par une:
    • 1) Dispersion des acteurs et secteurs d’activité
    • 2) Dispersion de précieuses ressources (humaines,
    • financières, techniques…)
    •  
  • 10. Plate-forme de réflexion et d’action
    •  
    • Idée-force au cœur du
    • projet…
    • Institutionnalisation …
    • Partenariats élargis
    • Réseaux alternatifs
    • Collaboration et participation des acteurs
    • Coordination et intégration des activités
    •  
  • 11. Plate-forme de réflexion et d’action
    •  
    • Deux buts-clés …
    • 1) Réduction des ratios de mortalité et des
    • hospitalisations, y compris les coûts financiers
    • 2) Réajustement en temps réel des allocations et
    • réallocations des ressources à répartir entre:
    • - l’hygiène et l’assainissement…
    • - la prévention…
    • - les soins…
    • - la recherche…
    •  
  • 12. Plate-forme de réflexion et d’action
    •  
    • Feuille de route …
    • 1) Autorité de planification, de gestion,
    • de coordination et d’évaluation…
    • 2) Autorité de supervision…
    • 3) Réponse multisectorielle…
    • 4) Système d’information adéquat et
    • performant…
    •  
  • 13. Observatoire du Paludisme
    •  
    • Modèle innovant de
    • gouvernance…
    • Cahier de charges…
    • Economies d’échelle…
    •  
  • 14. Modèle innovant de gouvernance
    •  
    • Cahier de charges novateur …
    • 1) Collaboration et participation des acteurs
    • 2) Coordination et intégration des activités
    • 3) Gestion optimisée et sécurisée des
    • ressources
    • 4) Renforcement des synergies ( santé publique,
    • sécurité environnementale, cohésion sociale,
    • développement équitable )
    •  
  • 15. Modèle innovant de gouvernance
    •  
    • 20 Atouts de taille …
    • 5 Atouts majeurs…
    • 5 Atouts déterminants…
    • 5 Atouts décisifs…
    • 5 Atouts insoupçonnés…
    •  
  • 16. Economies d’échelle
    •  
    • Cinq atouts majeurs …
    • 1) Disponibilité et accessibilité locales des ressources
    • 2) Mobilisation et valorisation des ressources autour
    • d’un agenda commun
    • 3) Solution globale et intégrée à une problématique de
    • développement
    • 4) Alternative ou substitut à l’aide au développement
    • 5) Complément et appui/appoint à la coopération internationale (cf. échanges d’informations, transferts de technologies…)
    •  
  • 17. Economies d’échelle
    •  
    • Cinq atouts déterminants …
    • 1) Réduction des coûts cachés (cf. conséquences médicales des
    • défaillances de l’assainissement…)
    • 2) Maîtrise des coûts (élevés) de la prise en charge hospitalière
    • du paludisme
    • 3) Contrôle des dépenses (parfois injustifiées) en antipaludéens
    • par habitant, notamment les « faux médicaments de la rue »
    • 4) Contribution à une réduction significative des ratios de
    • mortalité
    • 5) Réduction à moindre coût des ratios de mortalité
    •  
  • 18. Economies d’échelle
    •  
    • 5 Atouts décisifs …
    •  
  • 19. Economies d’échelle
    •  
    • Premier atout décisif…
    • Légitimité et continuité politiques …
    • Appui à la politique de « gratuité des soins »…
    • Appoint au « Programme National de Lutte contre le
    • Paludisme »…
    •  
  • 20. Economies d’échelle
    •  
    • Deuxième atout décisif…
    • Perspective globale …
    • Prise en charge des problèmes de fond laissés en
    • suspens…
    •  
  • 21. Economies d’échelle
    •  
    • Troisième atout décisif…
    • Cohérence d’une vision d’ensemble …
    • Distribution harmonieuse et redistribution
    • équitable des ressources disponibles et
    • accessibles…
    •  
  • 22. Economies d’échelle
    •  
    • Quatrième atout décisif…
    • Modèle innovant de financement …
    • Gage de rentabilité de la prise en charge globale…
    •  
  • 23. Economies d’échelle
    •  
    • Cinquième atout décisif…
    • Profil optimisé d’investissement …
    • Garantie d’efficacité en termes de couverture et d’impact…
    •  
  • 24. Economies d’échelle
    •  
    • 5 Atouts insoupçonnés …
    •  
  • 25. Economies d’échelle
    •  
    • Atouts insoupçonnés…
    • Matérialisation en temps réel de la
    • notion de « gratuité »…
    •  
  • 26. Economies d’échelle
    •  
    • Premier atout insoupçonné…
    • Idée réaliste …
    • Inscription de la « gratuité des soins » dans la
    • continuité d’un projet politique…
    •  
  • 27. Economies d’échelle
    •  
    • Deuxième atout insoupçonné…
    • Idéal réalisable …
    • Inscription de la « gratuité des soins » dans une
    • stratégie globale et une mise en œuvre coordonnée…
    •  
  • 28. Economies d’échelle
    •  
    • Troisième atout insoupçonné…
    • Dans sa globalité …
    • Approche potentiellement moins coûteuse que
    • la « gratuité des soins »…
    •  
  • 29. Economies d’échelle
    •  
    • Quatrième atout insoupçonné…
    • Dans sa spécificité …
    • Approche de nature à rentabiliser la « gratuité des
    • soins »…
    •  
  • 30. Economies d’échelle
    •  
    • Cinquième atout insoupçonné…
    • En pratique …
    • Approche de facto assimilable à la « gratuité de la
    • prise en charge globale du paludisme »…
    •  
  • 31. Observatoire du Paludisme
    •  
    • Aperçu mondial …
    • Projet en phase avec:
    • l’ agenda international du développement
    • 6 des 8 Objectifs de Développement du Millénaire (New York, Septembre 2000)
    •  
  • 32. Observatoire du Paludisme
    • Tremplin vers les Objectifs de
    • Développement du Millénaire …
    • Objectif I: recul de la pauvreté
    • Objectif IV: réduction de la mortalité infantile
    • Objectif V: santé maternelle et infantile
    • Objectif VI : lutte contre le… paludisme
    • Objectif VII: sécurité environnementale
    • Objectif VIII: partenariats pour le développement à
    • une échelle globale et mondiale
  • 33. Observatoire du Paludisme
    • Synthèse …
    • Tout compte fait…
    • Concrètement…
    • En résumé…
  • 34. Observatoire du Paludisme
    • Tout compte fait …
    • Idée et idéal à matérialiser…
    • Capital et potentiel à valoriser…
    • Ressources et revenus à mobiliser…
    • Environnement et avenir à sécuriser
  • 35. Observatoire du Paludisme
    • Concrètement …
    • Choix de société à faire…
    • Opportunité de souveraineté
    • sanitaire à saisir…
    • Défi de modernité à relever…
    • Alternatives de développement à
    • concrétiser en perspectives de progrès…
  • 36. Observatoire du Paludisme
    • En résumé …
    • Impulsion décisive…
    • Elan permanent…
    • Pari à faire…
    • Carte à jouer…
  • 37. Observatoire du Paludisme
    • Feuille de route à
    • explorer et à exploiter…
    • Le chemin se fait en marchant
    • (Jean-Paul SARTRE)
  • 38. Observatoire du Paludisme
    • Références en appui au projet
    • 1. Ending Malaria Deaths in Africa (Jeffrey SACHS, Scientific American, 2007).
    • 2. Malaria observatories: opportunity for development (Michel ODIKA, World Bank, Washington, 2010).
    • 3. Malaria response at a cross-roads (Michel ODIKA, Nature Review, London, 2010).
    • 4. Observatoire du Paludisme: architecture et infrastructure du futur (Michel ODIKA, Tribune de Genève, 2010).
    • 5. Observatoire du Paludisme: tableaux de bord (Michel ODIKA, Tribune de Genève, 2010).
    • 6. Malaria Microfinance (Africa Microfinance).
    • 7. Malaria funding requirements (Michel ODIKA, World Bank, Washington, 2010).
    • 8. Malaria Atlas Project (Communication Initiative Network).
    • 9. Socio-économétrie du paludisme (Michel ODIKA, La Libre Belgique, Bruxelles, 2010).
    • 10. Community Guide to Environmental Health (Communication Initiative Network).
    • 11. Millenium Development Goals (Communication Initiative Network).
    • 12. Site internet pour le Ministère de la Santé (Michel ODIKA, Projet de société, Congo-Brazzaville, 2010).
    • 13. Médicaments de la rue à Brazzaville (Michel ODIKA, Analyses et réflexions, Congo-Brazzaville, 2010).
    • 14. Assainissement: vers une nouvelle donne (Michel ODIKA, Tribune de Genève, 2010).
    • 15. Paludisme et assainissement: recours à la socio-économétrie (Michel ODIKA, Tribune de Genève, 2010).
    • 16. Governance reforms: balanced approaches to be found (Michel ODIKA, World Bank, Washington, 2011).