Observatoire du Paludisme: échelles de perception et de réflexion

577
-1

Published on

Projet de société

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
577
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Observatoire du Paludisme: échelles de perception et de réflexion

  1. 1. <ul><ul><ul><ul><ul><li>Observatoire du Paludisme </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Echelles de perception </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>et niveaux de réflexion </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Docteur Michel ODIKA </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La première des réponses à une question est de la poser… (Marguerite YOURCENAR) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Projet de société - Copyright 2011 </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  2. 2. Observatoire du Paludisme <ul><li>Architecture & Infrastructure </li></ul><ul><li>du Futur… </li></ul><ul><li>Grille de lecture du paludisme </li></ul><ul><li>Plate-forme de réflexion et d’action </li></ul><ul><li>Modèle innovant de gouvernance </li></ul><ul><li>Synthèse </li></ul>
  3. 3. Grille de lecture inaugurale <ul><li>Postulat à la base du projet… </li></ul><ul><li>Le paludisme est une question globale à </li></ul><ul><li>laquelle nous ne pouvons apporter </li></ul><ul><li>qu’une réponse… globale </li></ul>
  4. 4. Grille de lecture du paludisme <ul><li>Tensions entre environnement </li></ul><ul><li>global et développement local… </li></ul><ul><li>Maladie globalisée et mondialisée </li></ul><ul><li>Enjeu géopolitique et géostratégique </li></ul><ul><li>Thématique et problématique multisectorielles </li></ul><ul><li>Dynamique et symbolique multidimensionnelles </li></ul>
  5. 5. Grille de lecture du paludisme <ul><li>Réalités de proximité </li></ul><ul><li>et de terrain… </li></ul><ul><li>Enjeu de santé publique </li></ul><ul><li>Défi de sécurité environnementale </li></ul><ul><li>Obstacle à la cohésion sociale </li></ul><ul><li>Problématique de développement durable et </li></ul><ul><li>équitable </li></ul>
  6. 6. Grille de lecture du paludisme <ul><li>Spécificités d’une maladie </li></ul><ul><li>hors du commun… </li></ul><ul><li>Baromètre des pressions environnementales et </li></ul><ul><li>sociales </li></ul><ul><li>Indicateur de précarité économique et financière </li></ul><ul><li>Marqueur d’efficacité des politiques de santé </li></ul><ul><li>Paramètre de gouvernance </li></ul>
  7. 7. Grille de lecture du paludisme <ul><li>Sollicitation en temps réel des </li></ul><ul><li>capacités d’anticipations et de </li></ul><ul><li>projections… </li></ul><ul><li>Appel au sursaut </li></ul><ul><li>Exhortation perpétuelle </li></ul><ul><li>Incitation au soupçon d’autre chose </li></ul><ul><li>Invitation à la réflexion critique </li></ul>
  8. 8. Observatoire du Paludisme <ul><li>Plate-forme de réflexion </li></ul><ul><li>et d’action… </li></ul><ul><li>Constat & Postulat de départ </li></ul><ul><li>Idée-force au cœur du projet </li></ul><ul><li>Buts-clés </li></ul><ul><li>Feuille de route </li></ul>
  9. 9. Plate-forme de réflexion et d’action <ul><li>  </li></ul><ul><li>Constat & Postulat de </li></ul><ul><li>départ… </li></ul><ul><li>La prise en charge du paludisme se </li></ul><ul><li>caractérise par une: </li></ul><ul><li>1) Dispersion des acteurs et secteurs d’activité </li></ul><ul><li>2) Dispersion de précieuses ressources (humaines, </li></ul><ul><li>financières, techniques…) </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  10. 10. Plate-forme de réflexion et d’action <ul><li>  </li></ul><ul><li>Idée-force au cœur du </li></ul><ul><li>projet… </li></ul><ul><li>Institutionnalisation … </li></ul><ul><li>Partenariats élargis </li></ul><ul><li>Réseaux alternatifs </li></ul><ul><li>Collaboration et participation des acteurs </li></ul><ul><li>Coordination et intégration des activités </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  11. 11. Plate-forme de réflexion et d’action <ul><li>  </li></ul><ul><li>Deux buts-clés … </li></ul><ul><li>1) Réduction des ratios de mortalité et des </li></ul><ul><li>hospitalisations, y compris les coûts financiers </li></ul><ul><li>2) Réajustement en temps réel des allocations et </li></ul><ul><li>réallocations des ressources à répartir entre: </li></ul><ul><li>- l’hygiène et l’assainissement… </li></ul><ul><li>- la prévention… </li></ul><ul><li>- les soins… </li></ul><ul><li>- la recherche… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  12. 12. Plate-forme de réflexion et d’action <ul><li>  </li></ul><ul><li>Feuille de route … </li></ul><ul><li>1) Autorité de planification, de gestion, </li></ul><ul><li>de coordination et d’évaluation… </li></ul><ul><li>2) Autorité de supervision… </li></ul><ul><li>3) Réponse multisectorielle… </li></ul><ul><li>4) Système d’information adéquat et </li></ul><ul><li>performant… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  13. 13. Observatoire du Paludisme <ul><li>  </li></ul><ul><li>Modèle innovant de </li></ul><ul><li>gouvernance… </li></ul><ul><li>Cahier de charges… </li></ul><ul><li>Economies d’échelle… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  14. 14. Modèle innovant de gouvernance <ul><li>  </li></ul><ul><li>Cahier de charges novateur … </li></ul><ul><li>1) Collaboration et participation des acteurs </li></ul><ul><li>2) Coordination et intégration des activités </li></ul><ul><li>3) Gestion optimisée et sécurisée des </li></ul><ul><li>ressources </li></ul><ul><li>4) Renforcement des synergies ( santé publique, </li></ul><ul><li>sécurité environnementale, cohésion sociale, </li></ul><ul><li>développement équitable ) </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  15. 15. Modèle innovant de gouvernance <ul><li>  </li></ul><ul><li>20 Atouts de taille … </li></ul><ul><li>5 Atouts majeurs… </li></ul><ul><li>5 Atouts déterminants… </li></ul><ul><li>5 Atouts décisifs… </li></ul><ul><li>5 Atouts insoupçonnés… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  16. 16. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Cinq atouts majeurs … </li></ul><ul><li>1) Disponibilité et accessibilité locales des ressources </li></ul><ul><li>2) Mobilisation et valorisation des ressources autour </li></ul><ul><li>d’un agenda commun </li></ul><ul><li>3) Solution globale et intégrée à une problématique de </li></ul><ul><li>développement </li></ul><ul><li>4) Alternative ou substitut à l’aide au développement </li></ul><ul><li>5) Complément et appui/appoint à la coopération internationale (cf. échanges d’informations, transferts de technologies…) </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  17. 17. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Cinq atouts déterminants … </li></ul><ul><li>1) Réduction des coûts cachés (cf. conséquences médicales des </li></ul><ul><li>défaillances de l’assainissement…) </li></ul><ul><li>2) Maîtrise des coûts (élevés) de la prise en charge hospitalière </li></ul><ul><li>du paludisme </li></ul><ul><li>3) Contrôle des dépenses (parfois injustifiées) en antipaludéens </li></ul><ul><li>par habitant, notamment les « faux médicaments de la rue » </li></ul><ul><li>4) Contribution à une réduction significative des ratios de </li></ul><ul><li>mortalité </li></ul><ul><li>5) Réduction à moindre coût des ratios de mortalité </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  18. 18. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>5 Atouts décisifs … </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  19. 19. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Premier atout décisif… </li></ul><ul><li>Légitimité et continuité politiques … </li></ul><ul><li>Appui à la politique de « gratuité des soins »… </li></ul><ul><li>Appoint au « Programme National de Lutte contre le </li></ul><ul><li>Paludisme »… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  20. 20. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Deuxième atout décisif… </li></ul><ul><li>Perspective globale … </li></ul><ul><li>Prise en charge des problèmes de fond laissés en </li></ul><ul><li>suspens… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  21. 21. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Troisième atout décisif… </li></ul><ul><li>Cohérence d’une vision d’ensemble … </li></ul><ul><li>Distribution harmonieuse et redistribution </li></ul><ul><li>équitable des ressources disponibles et </li></ul><ul><li>accessibles… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  22. 22. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Quatrième atout décisif… </li></ul><ul><li>Modèle innovant de financement … </li></ul><ul><li>Gage de rentabilité de la prise en charge globale… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  23. 23. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Cinquième atout décisif… </li></ul><ul><li>Profil optimisé d’investissement … </li></ul><ul><li>Garantie d’efficacité en termes de couverture et d’impact… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  24. 24. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>5 Atouts insoupçonnés … </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  25. 25. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Atouts insoupçonnés… </li></ul><ul><li>Matérialisation en temps réel de la </li></ul><ul><li>notion de « gratuité »… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  26. 26. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Premier atout insoupçonné… </li></ul><ul><li>Idée réaliste … </li></ul><ul><li>Inscription de la « gratuité des soins » dans la </li></ul><ul><li>continuité d’un projet politique… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  27. 27. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Deuxième atout insoupçonné… </li></ul><ul><li>Idéal réalisable … </li></ul><ul><li>Inscription de la « gratuité des soins » dans une </li></ul><ul><li>stratégie globale et une mise en œuvre coordonnée… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  28. 28. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Troisième atout insoupçonné… </li></ul><ul><li>Dans sa globalité … </li></ul><ul><li>Approche potentiellement moins coûteuse que </li></ul><ul><li>la « gratuité des soins »… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  29. 29. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Quatrième atout insoupçonné… </li></ul><ul><li>Dans sa spécificité … </li></ul><ul><li>Approche de nature à rentabiliser la « gratuité des </li></ul><ul><li>soins »… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  30. 30. Economies d’échelle <ul><li>  </li></ul><ul><li>Cinquième atout insoupçonné… </li></ul><ul><li>En pratique … </li></ul><ul><li>Approche de facto assimilable à la « gratuité de la </li></ul><ul><li>prise en charge globale du paludisme »… </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  31. 31. Observatoire du Paludisme <ul><li>  </li></ul><ul><li>Aperçu mondial … </li></ul><ul><li>Projet en phase avec: </li></ul><ul><li>l’ agenda international du développement </li></ul><ul><li>6 des 8 Objectifs de Développement du Millénaire (New York, Septembre 2000) </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  32. 32. Observatoire du Paludisme <ul><li>Tremplin vers les Objectifs de </li></ul><ul><li>Développement du Millénaire … </li></ul><ul><li>Objectif I: recul de la pauvreté </li></ul><ul><li>Objectif IV: réduction de la mortalité infantile </li></ul><ul><li>Objectif V: santé maternelle et infantile </li></ul><ul><li>Objectif VI : lutte contre le… paludisme </li></ul><ul><li>Objectif VII: sécurité environnementale </li></ul><ul><li>Objectif VIII: partenariats pour le développement à </li></ul><ul><li>une échelle globale et mondiale </li></ul>
  33. 33. Observatoire du Paludisme <ul><li>Synthèse … </li></ul><ul><li>Tout compte fait… </li></ul><ul><li>Concrètement… </li></ul><ul><li>En résumé… </li></ul>
  34. 34. Observatoire du Paludisme <ul><li>Tout compte fait … </li></ul><ul><li>Idée et idéal à matérialiser… </li></ul><ul><li>Capital et potentiel à valoriser… </li></ul><ul><li>Ressources et revenus à mobiliser… </li></ul><ul><li>Environnement et avenir à sécuriser </li></ul>
  35. 35. Observatoire du Paludisme <ul><li>Concrètement … </li></ul><ul><li>Choix de société à faire… </li></ul><ul><li>Opportunité de souveraineté </li></ul><ul><li>sanitaire à saisir… </li></ul><ul><li>Défi de modernité à relever… </li></ul><ul><li>Alternatives de développement à </li></ul><ul><li>concrétiser en perspectives de progrès… </li></ul>
  36. 36. Observatoire du Paludisme <ul><li>En résumé … </li></ul><ul><li>Impulsion décisive… </li></ul><ul><li>Elan permanent… </li></ul><ul><li>Pari à faire… </li></ul><ul><li>Carte à jouer… </li></ul>
  37. 37. Observatoire du Paludisme <ul><li>Feuille de route à </li></ul><ul><li>explorer et à exploiter… </li></ul><ul><li>Le chemin se fait en marchant </li></ul><ul><li>(Jean-Paul SARTRE) </li></ul>
  38. 38. Observatoire du Paludisme <ul><li>Références en appui au projet </li></ul><ul><li>1. Ending Malaria Deaths in Africa (Jeffrey SACHS, Scientific American, 2007). </li></ul><ul><li>2. Malaria observatories: opportunity for development (Michel ODIKA, World Bank, Washington, 2010). </li></ul><ul><li>3. Malaria response at a cross-roads (Michel ODIKA, Nature Review, London, 2010). </li></ul><ul><li>4. Observatoire du Paludisme: architecture et infrastructure du futur (Michel ODIKA, Tribune de Genève, 2010). </li></ul><ul><li>5. Observatoire du Paludisme: tableaux de bord (Michel ODIKA, Tribune de Genève, 2010). </li></ul><ul><li>6. Malaria Microfinance (Africa Microfinance). </li></ul><ul><li>7. Malaria funding requirements (Michel ODIKA, World Bank, Washington, 2010). </li></ul><ul><li>8. Malaria Atlas Project (Communication Initiative Network). </li></ul><ul><li>9. Socio-économétrie du paludisme (Michel ODIKA, La Libre Belgique, Bruxelles, 2010). </li></ul><ul><li>10. Community Guide to Environmental Health (Communication Initiative Network). </li></ul><ul><li>11. Millenium Development Goals (Communication Initiative Network). </li></ul><ul><li>12. Site internet pour le Ministère de la Santé (Michel ODIKA, Projet de société, Congo-Brazzaville, 2010). </li></ul><ul><li>13. Médicaments de la rue à Brazzaville (Michel ODIKA, Analyses et réflexions, Congo-Brazzaville, 2010). </li></ul><ul><li>14. Assainissement: vers une nouvelle donne (Michel ODIKA, Tribune de Genève, 2010). </li></ul><ul><li>15. Paludisme et assainissement: recours à la socio-économétrie (Michel ODIKA, Tribune de Genève, 2010). </li></ul><ul><li>16. Governance reforms: balanced approaches to be found (Michel ODIKA, World Bank, Washington, 2011). </li></ul>

×