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Proyecto de la planta de Reformado Catalítico Continuo de YPF (CCR), en Ensenada, provincia de Buenos Aires.
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Tengo el orgullo de presentarles el cuarto reporte de sustentabilidad en
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(CCR, según sus siglas en inglés) en el Complejo
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Nos esforzamos en la gestión y disposición res-
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La salud y la seguridad de nuestros integrantes son
valores fundamentales para nuestra labor diaria.
En cada proyecto e...
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Por segundo año consecutivo, llevamos adelante
el Programa PREVER (siglas de Programa de Pre-
vención de Even...
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Programa Motivacional Copa Potasio Río Colorado
Resultados
› 34 jornadas de reflexión.
› 10 copas entregadas a los equi...
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Promoviendo el bienestar
En 2010, Odebrecht Argentina lanzó el Programa de
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trabajo de cada familiar. Como recuerdo, los niños
se volvieron con fotos familiares y entradas para un
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| PERSONAS |
El sueño de la biblioteca propia
La Biblioteca Francisco Valladares nació con la misión de acercar a todos lo...
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El Programa Educo promueve la participación de
nuestros integrantes en programas ejecutivos y
cursos de posgrado, para ...
| PERSONAS |
Es nuestra misión formar personas de conocimiento
que, con su deseo de crecer y espíritu de servir,
contribuy...
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Programas de desarrollo de carrera
Joven Socio
En 2012, invertimos $313.947 en el Programa Joven
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| PERSONAS |
Joven Constructor
Programa destinado a los Jóvenes Socios de la
organización que busca brindarles una visión
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integrantes,realizamosevaluacionesdedesempeño
periódicas, que complementam...
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Diversidad
Construyendo puentes
Desde 2007, participamos de la iniciativa Constru-
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La comunicación es fundamental para el desarrollo
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un diálogo fluido entre n...
| COMUNIDAD |
COMUN// POLÍTICA DE DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES // PROGRAMAS DE IN
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UNIDADNVERSIÓN SOCIAL // Programa mis vecinos // pREMIO ODEBRECHT //
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| COMUNIDAD |
Nos comprometemos con
las comunidades locales
para mejorar su calidad de
vida y proteger el entorno.
En Odeb...
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Contamos con Evaluaciones de Impacto Ambiental
(EIA) en todas las obras que ejecutamos. Utilizamos
una herramienta prop...
| COMUNIDAD |
Nuestros proyectos sociales buscan generar valor
compartido a través de la inclusión productiva de
las perso...
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Durante 2012, continuamos con el Programa Creer
Argentina, que se desarrolla en el Proyecto Potasio
RíoColorado.Suobjet...
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PARTICIPANTES
ACCEDIERON
A UN EMPLEO EN
NUESTRAS OBRAS
Y EMPRESAS
ESTUDIANTES APROBARON
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Reporte de Sustentabilidad 2012 - Odebrecht Argentina
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  1. 1. obras que dejan huella Reporte de sustentabilidad 2012
  2. 2. Productividad,liquidez,seriedadyrentabilidadparaSobrevivir.Creatividad,innovación, educación, disciplina y Responsabilidad Social para Crecer junto a las comunidades en las que operamos. Y el desarrollo de integrantes que compartan nuestra visión de futuro y trabajo para Perpetuar nuestra labor.
  3. 3. PERSONAS 32 COMUNIDAD 44 índice Reporte de sustentabilidad 2012 NUESTRA ORGANIZACIÓN 06 MISIÓN CONSTRUCTIVA 18 MEDIO AMBIENTE 28 CADENA DE VALOR 72 DESAFÍOS 78 58 40
  4. 4. Proyecto de la planta de Reformado Catalítico Continuo de YPF (CCR), en Ensenada, provincia de Buenos Aires.
  5. 5. El presente reporte tiene el objetivo de presentar de manera transparente y sistematizada la gestión de sustentabilidad de la Organización Odebrecht en la Argentina durante el período comprendido entre enero y diciembre de 2012. LacoordinaciónylarecopilacióndecontenidosestuvieronacargodelaDireccióndePersonas,Administracióny FinanzasdelaOrganizaciónDinámica–DirecciónSuperintendencia(OD-DS),conlacolaboracióndereferentes de las diferentes áreas y de los distintos proyectos involucrados. En estas páginas, compartimos nuestra filosofía y las políticas de la organización en materia de sustentabilidad, además de los diferentes programas y acciones que emprendimos en respuesta a nuestro compromiso con los grupos de interés. Los contenidos fueron organizados y presentados tomando como referencia lineamientos de estándares internacionales como la Global Reporting Initiative (GRI) y las mejores prácticas del sector. Para ampliar la información o realizar consultas acerca del reporte y su contenido, por favor comunicarse con Organización Odebrecht Alem 855, piso 32. CABA Teléfono: +54 11 4319 5300 rseysustentabilidad@odebrecht.com parámetros del informe
  6. 6. Tengo el orgullo de presentarles el cuarto reporte de sustentabilidad en la Argentina, que reúne los resultados de nuestra gestión en materia económica, social y ambiental. El 2012 fue un año de muchas satisfacciones para nuestra organización, ya que celebramos 25 años de presencia en el país, una trayectoria guiada por los principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht. Esta filosofía establece los valores de nuestro trabajo cotidiano, basado en la confianza enel serhumanoyensucapacidaddedesarrollarsepormediodeltrabajo, así como en el espíritu de servicio y la humildad, con el objetivo de crear riqueza para los clientes, los accionistas, los integrantes de la organización y las comunidades en las que estamos presentes. Un año en que renovamos nuestro compromiso de contribuir al desarrollo delpaísenrubrostansensiblescomoelagua,laenergíaylainfraestructura, desde una gestión orientada a la sustentabilidad y en cumplimiento con las Directrices de Sostenibilidad de nuestro negocio. Como resultado, nos consolidamos como una de las empresas con mayor nivel de facturación de la Argentina, con un entorno de trabajo saludable y comprometida con la inclusión social. Somos una organización de personas con énfasis en el cuidado, la seguridad y el desarrollo de nuestros integrantes. Por ello, recibimos con mucho orgullo el premio de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), Empresas que incluyen a través del trabajo, un reconocimiento a nuestro compromiso sostenido con la inclusión de personas con discapacidad en la organización. Enestereporte,mostramosungranavanceenmateriadeinformacióndelimpactoquetieneOdebrechteneldesarrollo local. Esta información exhibe la trascendencia de nuestras decisiones de compra, que permiten el crecimiento de numerosas empresas y organizaciones sociales en las comunidades donde están nuestras obras. Además, visibiliza el alcance de una estrategia de inversión social alineada con los ejes Reciclar, Incluir y Creer. Como prueba de ello, la implementación del programa Creer Argentina se consolidó como una iniciativa de gran llegada y valiosos resultados en la mejora de la empleabilidad de cientos de ciudadanos mendocinos. En materia ambiental, en este informe mostramos en profundidad la rigurosidad de la gestión ambiental de cada una de nuestras obras, así como de aquellas iniciativas para promover el consumo y la gestión responsable de recursos y residuos, bajo respeto de las características propias de cada proyecto. El Fondo de Inversión para el Desarrollo Sustentable, conformado gracias a la gestión eficiente y responsable de los residuos, es una práctica innovadora de la obraSistemadePotabilizacióndelÁreaNorte,queesperamossirvadeinspiraciónparaelrestodenuestrosproyectos. Es nuestra aspiración continuar con el trabajo sostenido y comprometido que nos inspira nuestra Visión 2020, para consolidarnoscomounaorganizaciónformadaporpersonasdeconocimiento,educadasporyparaeltrabajo,capaces de satisfacer a nuestros clientes mediante soluciones innovadoras que contribuyan al progreso del país. Los invito a acompañarnos en nuestro desafío de crecer de manera sustentable. carta del director superintendente Flávio Faria Director Superintendente Odebrecht Argentina
  7. 7. | NUESTRA ORGANIZACIÓN | // Nuestros orígenes // Odebrecht en el mundo // VEINTICINCO año NUESTRA ORGANI
  8. 8. 9 os en LA Argentina // NUESTRO TRABAJO EN EL PAÍS // RA IZACIÓN 1
  9. 9. | NUESTRA ORGANIZACIÓN | La Organización Odebrecht es un grupo global de origen brasileño que realiza negocios diversificados en todo el mundo. Su actividad se sustenta en tres grandes áreas de negocios: Ingeniería y Cons- trucción, Inversiones en Infraestructura, y Energía e Industria. Ofrecemos servicios diferenciales, con criterios innovadores y tecnología de vanguardia, para los sectores de Ingeniería y Construcción, Petróleo y Gas, Ingeniería Ambiental, Química y Petroquímica, Etanol y Azúcar, Participaciones e Inversiones, y Tratamiento de Efluentes. ORGANIZACIÓN ODEBRECHT Nosdestacamosporrealizacionesdegranescala,en las que abarcamos desde las etapas de concepción, viabilidad y planificación hasta la ejecución y puesta en marcha de proyectos como la construcción de usinas termoeléctricas y siderúrgicas, de centrales nucleares y petroquímicas, de refinerías y de siste- mas de transporte (carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos). También, desarrollamos complejos inmobiliarios y suministramos equipamiento para las industrias del petróleo, el gas, la minería, el sa- neamiento básico y el riego.
  10. 10. 11 1944 1979 1981 La historia de nuestra organización comenzó en Salvador de Bahía, cuando Norberto Odebrecht fundó la empresa de ingeniería y construcción que llamó Norberto Odebrecht Construtora Ltda. Desde enton- ces, trabajamos bajo la firme guía de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), una filosofía creada por nuestro fundador, destinada a la acción y focalizada en la educación y el trabajo, que orienta la labor de todos los integrantes de la Organización. Graciasalusodemétodosdeconstrucciónrevoluciona- riosparalaépoca,laOrganizaciónOdebrechtobtuvouna de sus primeras grandes asignaciones: la construcción del oleoducto Catú-Candeias de Petrobras en la ciudad de Salvador de Bahía. Su trayectoria se consolidó en las décadas del 60 y 70, con el desarrollo de obras emblemáticas, como las del Aeropuerto Internacional de Galeão y la Usina Nuclear de Angra dos Reis, ambas en Río de Janeiro. 1953 1987 1990 1960/1970 La organización construyó la Hidroeléctrica Charcani V en la cordillera de los Andes peruanos. Este proyecto fue fundamental para la expansión en América Latina y el proceso de internacionalización de la Organización. Nació el Holding Odebrecht SA, con el objetivo de llevar a nuevos horizontes los valores, la ética de trabajo y la dirección estratégica de la compañía. La Organización inició sus operaciones en la Argentina y, dos años más tarde, llevó a cabo su primera obra en el país: la construcción de la Central Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú sobre el río Limay, entre las provincias de Neuquén y Río Negro. Llegó a Estados Unidos y se convirtió en la primera empresa brasileña en resultar adjudicataria de una lici- taciónpúblicaenaquelpaís.Sucesivamente,desembarcó en Europa, Asia y África, y consolidó su presencia inter- nacional. NUESTROS ORÍGENES
  11. 11. | NUESTRA ORGANIZACIÓN | Argentina Chile Paraguay Uruguay Perú Ecuador Colombia Venezuela Panamá República Dominicana Cuba México Estados Unidos Reino Unido Portugal Holanda Alemania Austria Singapur Corea del Sur Emiratos Árabes Unidos Angola Liberia Mozambique odebrecht en el mundo
  12. 12. 13 LA TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO) ES LA FILOSOFÍA QUE GUÍA LA LABOR DE NUESTROS INTEGRANTES EN TODOS LOS LUGARES EN LOS QUE TRABAJAMOS.
  13. 13. | NUESTRA ORGANIZACIÓN | Odebrecht en el mundo La Organización Odebrecht es líder mundial en sus áreas de actuación y uno de los conglomerados empresariales más importantes de Brasil y la región. A lo largo de su trayectoria, desarrolló más de 2000 obras de distinto nivel de complejidad en todo el mundo. Hoy, cuenta con presencia en 34 países, además de Brasil. En América, se encuentra en la Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. En Europa, está presente en Alemania, España, Reino Unido y Portugal. En África, se encuentra en África del Sur, Angola, Botsuana, Congo, Djibouti, Gabón, Libia, Liberia y Mozambique. En Asia, cuenta con operaciones en China, Singapur, Emiratos Árabes Unidos, India, Irak, Kuwait y Rusia. Con más de 275.000 personas (190.000 integrantes y 85.000 terceros) en todo el mundo, Odebrecht ofrece servicios diferenciales, a partir de la unidad de pensamiento y una dirección estratégica común. 20EMPRESAS 35OBRAS DESARROLLADAS EN TODO EL MUNDO 275.000EMPLEADOS Indicadores económicos de la Organización Odebrecht PAÍSES DE LOS CINCO MÁSDE 190.000 INTEGRANTES 85.000 TERCEROS Todos los emprendimientos que la Organización Odebrecht lleva a cabo en el mundo se caracterizan porelcompromisoconlasustentabilidadyelcarácter innovadordelosnegociosenlosqueinvierte.Encada comunidad en donde opera, implementa programas sociales, ambientales y culturales, que buscan fomentar el desarrollo, fortalecer la ciudadanía, promover la educación, generar oportunidades laborales,protegerlosrecursosnaturalesyvalorizar la identidad local. +2000 CONTINENTES
  14. 14. 15 Ingeniería y construcción Odebrecht TransPort oDEBRECHT AMBIENTAL Odebrecht EnergIa Odebrecht Óleo e Gás Odebrecht Properties Odebrecht Africa Fund Odebrecht Latinvest Braskem Odebrecht Agroindustrial Estaleiro Enseada do Paraguaçu Odebrecht Defesa e Tecnologia Industria Inversiones en infraestructura y energía Estructura global por área de negocio Odebrecht Infraestructura Odebrecht IngenierÍa Industrial Odebrecht América Latina Odebrecht Venezuela Odebrecht International Odebrecht Realizações Inmobiliárias
  15. 15. | NUESTRA ORGANIZACIÓN | Desde el desembarco de Odebrecht en la Argentina, en 1987, participamos en emprendimientos para la provisión de energía eléctrica, gas natural, combus- tibles, agua potable, vías eficientes de transporte y tratamiento de fertilizantes para el cultivo de alimentos,entreotros.Encadaproyecto,trabajamos porlapreservaciónambientalyladiversidadcultural, a partir de la integración y la inclusión, para la promoción del desarrollo sostenible. Ennuestros25añosdetrabajoenelpaís,generamos más de 15.000 puestos de trabajo. En 2012, más de 9700 personas, entre integrantes, uniones transitorias de empresas (UTE) y subcontratistas, colaboraron en la concreción de nuestros proyectos. Veinticinco años en LA Argentina Premios y reconocimientos En 2012, desarrollamos el Plan Integral de Comu- nicación del 25° Aniversario, con el objetivo de celebrar y compartir con nuestros grupos de interés la contribución de la compañía en su trayectoria en la Argentina. El plan contempló un amplio conjunto de actividades e incluyó el desarrollo de diversas herramientas de comunicación, tales como un video institucional y un libro, que recopiló los hitos de la Organización, el trabajo presente con visión de futuro y los valores derivados de la TEO. En noviembre, se realizó una fiesta conmemorativa en el Zanjón de Granados, un lugar emblemático emplazado en el casco histórico de la Ciudad de Buenos Aires. Al evento asistieron Marcelo Odebrecht, presidente del Grupo Odebrecht; inte- grantes de la compañía; miembros de los gobiernos nacional y provincial, y de organismos públicos; representantes de cámaras, asociaciones y fun- daciones; de proveedores y otras empresas del sector; diplomáticos; y corresponsales de medios de comunicación nacionales e internacionales. RECONOCIDOS POR NUESTRA MANERA DE HACER NEGOCIOS. Premio ACDE Enrique Shaw “Empresas que incluyen a través del trabajo” Reconocimiento de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa en el rubro “Inclusión laboral de personas con discapacidad”, por el desarrollo de prácticas originales y replicables de generación de empleo para personas excluidas del sistema productivo. Mejores empleadores de la Argentina Puesto 38º en el ranking anual de la revista Apertura, entre 350 empresas. Socios en la inclusión Por quinto año consecutivo, recibimos el reconocimiento de Manpower Argentina por nuestro compromiso con la inclusión de personas con discapacidad, en el marco de la iniciativa “Construyendo puentes hacia un mundo laboral más inclusivo”. Compañía constructora con mejor reputación en el país Primer puesto en el ranking de empresas constructoras con mejor imagen y reputación, y reconocimiento como una de las 100 empresas más prestigiosas del país por el estudio MERCO (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa). Empresa líder del sector en facturación Primer puesto en el ranking de facturación anual del sector Construcción, puesto 67º en el ranking de empresas con mejor resultado neto y puesto 81º en el ranking integral de compañías con mayor facturación, elaborado por la revista Mercado. Mejor empresa en el sector construcción Reconocidos como la mejor empresa del sector Construcción y puesto 63º en el ranking de compañías con mayor facturación de la Argentina, por la revista Prensa Económica. Mejor reporte de rse Reconocidos por la revista Mercado entre los diez mejores reportes de RSE de 2010.
  16. 16. 17 Odebrecht Argentina en cifras $373.438.207 IMPUESTOS Y SERVICIOS PÚBLICOS $791.319.888 REMUNERACIONES $2.977.278.665 PROVEEDORES 2039 EMPLEADOS 2012 $4.605.394.967 FACTURACIÓN $1.350.000 INVERSIÓN EN BENEFICIO DE LOS INTEGRANTES $6.770.404 INVERSIÓN EN RSE 4,4% Participación de Los integrantes de Odebrecht Argentina en el negocio de ingeniería y construcciÓn del grupo 6,8% de los ingresos del negocio de Ingeniería y Construcción del Grupo Odebrecht es representado por Los ingresos de Odebrecht Argentina
  17. 17. | NUESTRA ORGANIZACIÓN | 2007 1996 2005 Comienzo de la construcción de la autopista Acceso Oeste. Con 52 km de extensión, es uno de los corredores viales más concurridos del país. Requirió el trabajo de más de 600 personas. Inicio de la construcción de la Central Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú. Con una potencia de 261 MW, es uno de los aprovechamientos hidroeléctricos más importantes del país. Más de 2600 personas participaron del proyecto. Proyecto contratado por las empresas CAMMESA y Albanesi, y cedido para Nación Fideicomisos, que actúa como comitente delegado. Transportadora de Gas del Sur (TGS) y Transportadora de Gas del Norte (TGN) son los gerentes técnicos del proyecto. El conjunto de obras totalizará 2100 kilómetros de ductos y reformas en 24 plantas compresoras de gas, que aumentarán la capacidad de transporte de gas a 15,4 millones de m3 diarios. En su pico de contratación en 2012, más de 2700 personas trabajaron en el proyecto.Autopista DEL Oeste Obra que permitió aumentar la capacidad de transporte del sistema en 2,9 millones de m3 de gas por día. También, se construyeron 465 km de nuevos tramos de ductos entre los dos gasoductos troncales. Trabajaron más de 2500 personas. Ampliación de los gasoductos Libertador GENEral San Martín y Neuba II Ampliación de La Capacidad de Transporte Firme de Gas 2008 Obra encargada por Aguas y Saneamientos Argen- tinos (AySA), que permitirá procesar 1,2 millones de m3 de agua diarios, para abastecer al cordón norte del Gran Buenos Aires. En 2012, más de 1500 personas trabajaron en este proyecto. Sistema de potabilización del Área Norte Nuestro trabajo en el país 1989 PRIMER PROYECTO DE ODEBRECHT ARGENTINA
  18. 18. 19 2009 2010 Construcción de la Planta de Reformado Catalítico (CCR, según sus siglas en inglés) en el Complejo Industrial de YPF, Ensenada, provincia de Buenos Aires. La planta generará un combustible más limpio y utilizará tecnología de última generación para mejorar la productividad y la seguridad in- dustrial, y disminuir el impacto ambiental. También, incrementará la elaboración anual de carburante de alta calidad de 6 a 9 millones de m3 . Además, permitirálaproducciónde200.000tdecompuestos aromáticos destinados a la mejora de combustibles para automotores, y la generación de 15.000 t de hidrógeno por año. En su pico de trabajo en 2012, más de 3000 personas participaron del proyecto. Soterramiento del Ferrocarril Sarmiento 2011 Primera Planta de Reformado Catalítico Continuo del país (CCR) Integramos la unión transitoria de empresas Nuevo Sarmientoparalaconstruccióndelsoterramientodel corredor ferroviario en el tramo Caballito-Moreno. Este proyecto permitirá transformar el ferrocarril en un tren subterráneo y mejorar el servicio ferroviario urbano para la integración de las zonas norte y sur de la ciudad y de las localidades del Gran Buenos Aires que integran el tramo. Es un proyecto de gran envergadura en el que se emplearán algunas tecnologías por primera vez en el país, como la tuneladora TBM-EPB, cuyo diámetro de excavación es de 11,46 m. Inversión en la provincia de Mendoza, que abarca las etapas de obtención, industrialización y distribución de cloruro de potasio. Nuestra participación se organizó mediante el Consorcio Río Colorado (CRC), una unión transitoria de empresas constituida para este proyecto por Odebrecht y Techint. En 2012, más de 4000 personas participaron de la obra. Al cierre de este informe, la compañía Vale mantenía suspendida la construcción del proyecto. Prestamos servicios de rehabilitación, construcción y montaje; elaboración de estudios de diagnóstico y de programas de excelencia ambiental, y adquisición de equipamientos y servicios en los rubros de Seguridad, Medio Ambiente y Salud para el área de Negocios Internacionales de Petrobras. El trabajo se desarrolla en refinerías, unidades petroquímicas, campos de producción, estaciones de servicio, puertos, terminales terrestres y sobre cursos de agua. En 2012, el proyecto generó empleo para más de 700 personas. Proyecto Potasio Río Colorado Plan de Acción para la Certificación en Seguridad, Medio Ambiente y Salud de Petrobras (PAC SMS) 2010
  19. 19. | MISIÓN CONSTRUCTIVA | // FILOSOFÍA DE TRABAJO // COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD // GOBIER MISIÓN CONSTRU
  20. 20. 21 GOBIERNO CORPORATIVO // NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS // N RUCTIVA 2
  21. 21. | MISIÓN CONSTRUCTIVA | La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es una filosofía de vida que Norberto Odebrecht desarrolló en los comienzos de la organización y plasmó en el libro Sobrevivir, crecer y perpetuar. Esta guía se convirtió en el hilo conductor de los negocios de la compañíaentodoslospaísesenlosqueopera.Brinda Nuestra filosofía de trabajo los fundamentos éticos, morales y conceptuales que aplican los integrantes de la organización en su labor diaria, y marca la dirección estratégica común al pensamiento y a las acciones de cada uno de ellos en la Organización. La TEO está centrada en la educación y el trabajo. Sus Principios Fundamentales establecen los va- La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) brinda los fundamentos éticos, morales y conceptuales que conducen nuestros negocios en todo el mundo. PILARES DE LA TECNOLOGÍA ODEBRECHT (TEO) CONFIANZA EN LOS INTEGRANTES En su capacidad y deseos de superación. SERVIR AL CLIENTE Con calidad, productividad, innovación y responsabilidad. AUTODESARROLLO De los integrantes en el trabajo, educación por y para el trabajo. DESCENTRALIZACIÓN Mediante la delegación planificada. TRABAJO EN CONJUNTO Y participación en su concepción y ejecución, produciendo y compartiendo los resultados. REINVERSIÓN De los resultados para generar nuevas oportunidades de crecimiento. lores culturales y éticos que conducen nuestros negocios. Hace hincapié en la confianza en las per- sonas y su deseo de crecer; el servicio al cliente; el desarrollo mediante la educación por y para el trabajo; la descentralización a través de la delegación planeada; la participación en todas las etapas de los trabajos, y la reinversión de resultados para crear nuevas oportunidades. Esta filosofía fundacional asegura que los principios éticos, los estándares de calidad y la disposición al cliente que caracterizan a Odebrecht se apliquen en cada proyecto que emprendemos.
  22. 22. 23 LaVisión2020eslaguíaparaeldesarrollodenuestros negocios en los próximos años. El horizonte es ser una organización formada por miles de personas de conocimiento, capaces de satisfacer a los clientes con soluciones innovadoras, que contribuyan al de- sarrollo sustentable. Para llevar adelante nuestra visión: › Contamos con líderes educadores que forman e integran a miles de personas de conocimiento cada año con nacionalidades y competencias diversas, unidas por la misma cultura empresarial: la TEO. › Somos reconocidos por nuestros clientes por nuestracapacidaddesatisfacersusnecesidadescon soluciones integradas e innovadoras para desafíos de dimensión global, como la disponibilidad de agua, energía, infraestructura, insumos industriales y alimentos. Visión 2020: el camino de la sustentabilidad › Establecemos compromisos de largo plazo, basa- dos en la transparencia y la buena gobernanza. › Construimos relaciones político-estratégicas que se fundan en la confianza y se integran en la so- ciedad. › Nos convertimos en motivo de orgullo de las comunidades en las que operamos por nuestra contribución al desarrollo sustentable. De esta manera, nuestra Visión 2020 apunta a la consolidación de Odebrecht como una de las 50 organizaciones más admiradas del mundo, lí- der en sus áreas de negocios en los países en los que opera y referente en la creación de valor y desarrollo sustentable para sus clientes, accionistas, integrantes y la sociedad en general. Origen brasileño. Organización global. Una misma cultura, la TEO. Orgullo para las comunidades. Contribución al desarrollo sustentable. Conquistar confianza. Capacidad para lograr metas. Elección de los clientes. Soluciones integradas e innovadoras. Agua, energía, infraestructura, insumos industriales y alimentos. Líderes educadores. Integración de personas de conocimiento. Una de las 50 organizaciones más admiradas del mundo. Pleno emprendimiento empresarial. Captura de sinergias. Diversificación cualificada. VISIÓN 2020 DE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT
  23. 23. | MISIÓN CONSTRUCTIVA | Nuestro compromiso con la sustentabilidad está representado en el lema corporativo: Sobrevivir, crecer y perpetuar. Éste resume los fundamentos de nuestra Política de Responsabilidad Social Em- presarial y Sustentabilidad: › La supervivencia, que requiere productividad, liquidez, seriedad y rentabilidad. › El crecimiento orgánico, saludable y autosusten- table. Implica creatividad e innovación, educación por y para el trabajo, formación, disciplina, respeto y responsabilidad social. › La perpetuación desde la inclusión y formación de nuevos y mejores líderes, con una visión de futuro en común. El compromiso con la sustentabilidad está presente en cada una de las obras que desarrollamos, en todo el mundo. Se materializa en productos y servicios de alta calidad, que incorporan tecnologías de última generación, producen valor agregado y contribuyen al desarrollo social, económico y empresarial de las comunidadesenlasqueoperamos.Porlosprincipios que nos guían y su esencia, nuestros proyectos tienen como resultado la generación de puestos de trabajo en las comunidades, la promoción del desa- rrollo profesional y tecnológico de las personas, y la contribución a las finanzas públicas locales. Nuestro compromiso con la sustentabilidad Confianza Disciplina Respeto EJES DE LA TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT
  24. 24. 25 El Sistema Integrado de Gestión de la Susten- tabilidad y el Programa de Responsabilidad Social EmpresariaySustentabilidadestablecenladirección estratégica y la puesta en acción de nuestro com- promiso con los grupos de interés. Sus principios, que rigen nuestra tarea diaria, son la valorización y la mejora de las condiciones de vida de las personas, la reduccióndelosimpactosambientales,loscontroles sobre los peligros y riesgos de los procesos, y el uso de tecnologías, materiales e insumos que ayu- den a reducir el consumo de recursos naturales, especialmente los no renovables. Este compromiso incluyelaadecuacióndelosproyectosparafavorecer el desarrollo productivo de las comunidades locales. El Sistema combina la Política de la Organización Odebrecht y la Directriz de Sustentabilidad del Ne- gocio de Ingeniería & Construcción. La Política establece la orientación de nuestra prác- tica de la sustentabilidad. Nuestra política y estrategia Desarrollo económico Ejes del Sistema Integrado de Gestión de la Sustentabilidad Renta para las comunidades, los integrantes, los accionistas y los clientes. Oportunidades de trabajo y desarrollo en las comunidades. Uso racional de recursos naturales, utilización de tecnologías limpias y materiales renovables, reducción de residuos y mitigación del impacto ambiental. Favorecer la inclusión y el respeto de los usos y costumbres locales, y extinguir la discriminación. Apoyo al fortalecimiento de políticas públicas de promoción del desarrollo sostenible. En el Programa de Responsabilidad Social Em- presaria y Sustentabilidad, se articulan los aspectos económicos, sociales, ambientales, políticos y cul- turales de Odebrecht Argentina con los programas diseñados para beneficiar a las comunidades. La Directriz de Sostenibilidad, por su parte, define los lineamientosdegestiónambiental,cambioclimático, losprogramassociales,lasaludylaseguridadlaboral. Para fortalecer los programas y acciones que em- prendemos como parte de nuestra estrategia de sustentabilidad, participamos activamente en las comunidades de conocimiento. A través de esta red, losresponsablesdeponerenprácticalaspolíticasde sustentabilidad en los distintos contratos y proyec- tos de la Organización en todo el mundo, comparten sus conocimientos e intercambian las mejores prácticas para enriquecer su gestión. Desarrollo social Preservación ambiental Diversidad cultural ParticipaCión política
  25. 25. | MISIÓN CONSTRUCTIVA | A nivel global, el fundador Norberto Odebrecht es el Presidente de honor de la Organización Odebrecht. El Consejo de Administración es presidido por Emilio Odebrecht y el cargo de Director presidente es ocupado por Marcelo Bahía Odebrecht. En Odebrecht Argentina, el máximo órgano de gobierno es el Director Superintendente (DS) y su Organización Dinámica (OD), integrada por los Responsables de Apoyo Funcional (RAF). La OD del DS está integrada por los RAF de Personas, Administración y Finanzas, de Desarrollo de Ne- gocios, Comercial y Jurídico. Cada proyecto que emprendemos está liderado por un Director de Contrato (DC), que reporta al DS. También contamos con una dirección responsable de los negocios de infraestructura. En nuestro país, el 58% de los directores es de origen argentino y el 42% restante, brasileño. El Director Superintendente y su equipo son respon-sables de liderar el negocio y definir las estrategias de conducción. Tanto el DS como los DC y los RAF cuentan con un Plan de Acción (PA), una herramienta de gestión básica, elaborada sobre la base de nuestra filosofía de trabajo, en la que se detallanloslineamientos,lasdirectrices,losrecursos y los resultados esperados. Estos planes establecen los objetivos de gestión anuales o por proyecto, en el caso de los DC. Se realizan reuniones regulares entre el DS y su equipo directo de gestión, formado por los DC y los RAF, para analizar el desarrollo de los negocios y evaluar la situación política y económica de las comunidades y mercados en los que participamos. Los equipos de los DC suelen ser parte de estos encuentros. El DS, por su parte, también realiza reuniones perió- dicas con su Líder Empresarial (LE) y las máximas autoridades de la Organización Odebrecht, con base en Brasil. En estos encuentros, se comparte información sobre los negocios que la Organización lleva adelante. Gobierno corporativo Tenemos una cultura de “puertas abiertas”, po- tenciada por un sistema de comunicación interna fluida, que garantizan a cada integrante el acceso a los líderes, cuando fuera necesario, y a toda la información relevante. Anualmente, los miembros de Odebrecht Argentina se reúnen para realizar un balance del año y delinear las expectativas para el siguiente. Esta cultura empresarial contribuye a generar un clima de trabajo transparente y armonioso en todos los niveles de la organización. Impulsamos una cultura de puertas abiertas en todos los niveles de la organización. La remuneración de los integrantes del órgano de gobierno es definida sobre la base de su nivel profesional, el grado de responsabilidad que poseen y el nivel de delegación planificada en su negocio. Además, cuentan con una retribución variable que depende de su contribución a los resultados cuan- titativos y cualitativos de la compañía, sobre los objetivos definidos en el Plan de Acción. Se promueve la transparencia en la comunicación entre los accionistas y el directorio, desde las reuniones que se realizan en la casa matriz hasta el envío periódico de informes de gestión y resultados.
  26. 26. 27 La filosofía de la TEO y los valores plasmados en nuestro Código de Ética expresan nuestra manera de hacer negocios, por lo que son la guía para el trabajo diario de todos los integrantes de Odebrecht. El Código de Ética, disponible para todos los integrantes desde el portal corporativo y de manera impresa, presenta los principios y estándares para las relaciones externas e internas. Con énfasis en los principios de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad, aborda temáticas esenciales para la compañía, como el apego a la ley, el manejo de información privilegiada, los principios de trato no discriminatorio, el respeto a la vida privada, la preservación de la reputación y neutralidad polí- tica de la compañía, el combate de la corrupción, la elección de proveedores basada en términos La ética como política de liderazgo de competitividad y prestigio, la competencia leal, procedimientos para evitar conflictos de intereses, el cuidado del medio ambiente y la asignación de responsabilidades para garantizar el cumplimiento del Código. Nuestro Programa de Seguridad Empresarial (PSE) y las auditorías externas independientes garantizan la transparencia de nuestra gestión. Nuestro Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente es auditado periódicamente por Bureau Veritas, y nuestros reportes financieros son auditados por Price Waterhouse & Co. Con esta metodología de verificación independiente, garantizamos la confia- bilidad de nuestros servicios y el cumplimiento de lo acordado con clientes y proveedores. Por la naturaleza y la magnitud de los proyectos que ejecutamos, el control de riesgos es estratégico para nuestro negocio. Dedicamos grandes esfuerzos al análisis, la de- tección y la prevención de riesgos en todo el ciclo de desarrollo de nuestros negocios, desde la concepción y estudio de los proyectos, la etapa de Gestión de riesgos propuesta, la movilización y ejecución de las obras hasta su desmovilización. La gestión de riesgos es responsabilidad de los directores de contrato, que se rigen por las Directrices y Políticas de la organización y cuentan con el apoyo del Director Superintendente y su Organización Dinámica.
  27. 27. | MISIÓN CONSTRUCTIVA | Trabajamos de manera articulada con instituciones y organizaciones de gobierno y la sociedad civil. Así, seguimos los lineamientos de iniciativas inter- nacionales como los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas; adherimos a los Derechos Fundamentales del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), y referimosalaspautasparacompañíasmultinacionales delaOrganizaciónparalaCooperaciónyelDesarrollo Económico (OCDE). Desde 2009, suscribimos a la Carta Abierta a Brasil sobre el Cambio Climático. Creemos en la sinergia del trabajo en cooperación, por eso desarrollamos proyectos en conjunto con instituciones que comparten el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas. En este sentido, participamos activamente del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), la Cámara de Comercio Argentino-Brasileña, el Grupo Brasil, la Cámara Argentina de la Construcción, el Participación en espacios de diálogo y gestión de la sustentabilidad Instituto Argentino de Petróleo y Gas, y el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA). En 2012, participamos en foros del sector industrial, como la 60a Convención Anual de la Cámara Argentina de la Construcción. Asimismo, estuvimos presentes en la Feria Internacional de Tecnologías del Medio Ambiente y el Agua (FITMA 2012), un evento que reúne a la ciencia, la tecnología y los servicios con el fin de mejorar la calidad de vida y el uso de los recursos. También, participamos en la primera Exposición de la Industria Nacional del Petróleo y el Gas, organizada por YPF. De la misma manera, desde 2009, apoyamos la iniciativa Desafío SEBRAE, que es organizada por la IAEBusinessSchoolyelSEBRAE(ServicioBrasileño de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas).
  28. 28. 29 La TEO establece los lineamientos para identificar y seleccionar a los grupos de interés de nuestra organización.Trabajamoscercadeellos,promovemos Nuestros grupos de interés Nuestros grupos de interés Los grupos de interés evaluaron nuestro reporte En 2012, Odebrecht Argentina envió la versión impresa de su Reporte de Sustentabilidad 2011 a más de 500 representantes de nuestros grupos de interés. Una encuesta posterior reveló el interés y la opinión positiva que generaron sus contenidos. Laencuestafuerespondidapor32personas,pertenecientesadiferentesgruposdeinterés.Másdel36% de los encuestados calificó sus contenidos como “muy interesantes” y un 50% como “interesantes”. Como prueba de interés general, el 97% de los consultados manifestó su voluntad de volver a recibir el reporte. Consultados sobre las secciones que les resultaron de mayor interés, la mayor proporción de los participantes seleccionó las relacionadas con aspectos institucionales: Nuestra organización (26,7%) y Misión constructiva (26,7%). También, destacaron la sección de Medio ambiente (23,3%). El diseño, la redacción y el lenguaje fueron los dos aspectos más destacados, así como la utilidad de la información y la extensión del reporte. Estos resultados fueron un insumo clave para la redacción de la presente publicación, que se vio reflejado en sus contenidos, extensión de los capítulos y diseño. un diálogo abierto y transparente, y establecemos una agenda conjunta para hacer realidad los objetivos que compartimos. Brindamos productos y servicios de calidad, productivos e innovadores a clientes públicos y privados. Trabajamos en conjunto con ellos para proteger el entorno y promover la sustentabilidad. Clientes Son el principal patrimonio de la organización. Por ello, invertimos en su capacitación y formación como personas de conocimiento, y en su desarrollo personal, su salud y su seguridad. INTEGRANTES Desarrollamos alianzas con proveedores que comparten nuestros valores. Los hacemos socios en la metodología de trabajo, los integramos en nuestra relación con las comunidades y los invitamos a participar en los programas sociales. proveedores Abrimos canales de diálogo basados en el respeto, la confianza y la responsabilidad. Promovemos el fortalecimiento de políticas públicas destinadas a fomentar el desarrollo sostenible y mejorar la calidad de vida de las personas. Comunidades, gobiernos locales y organizaciones de la sociedad civil Firmamos convenios de colaboración con instituciones de enseñanza de alta calidad, para promover el desarrollo de las personas y la captación de talentos. Centros de estudios Mantenemos un diálogo fluido y constructivo con las agrupaciones de las industrias con las que nos relacionamos, con el fin de mejorar las condiciones de trabajo de nuestros empleados. Sindicatos Fomentamos relaciones transparentes y fluidas, y brindamos información confiable sobre nuestros proyectos. MEDIOS DE COMUNICACIÓN
  29. 29. | MEDIO AMBIENTE | // NUESTRA POLÍTICA // USO DE RECURSOS Y MATERIALES // RESIDUOS // MEDIO AMBIEN
  30. 30. 31 // CAMBIO CLIMÁTICO // ENTE 3
  31. 31. | MEDIO AMBIENTE | NUESTROCOMPROMISOAMBIENTALSEFUNDAENLAPREVENCIÓN Y EL CONTROL DE RIESGOS. La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) esta- blece que la armonía con el entorno es un principio esencial de nuestro trabajo. Nuestros servicios de ingeniería, construcción, montaje y desarrollo de obras civiles, industriales y de tecnología especial conllevan un impacto ambiental. Conscientes de esta situación, trabajamos para identificar, evaluar, minimizar y mitigar los efectos negativos de nuestro trabajo en el entorno. La base de nuestra cultura de trabajo es la pre- vención y el control de riesgos. Desde la educación y la capacitación, promovemos el cuidado del medio ambiente y generamos conciencia sobre la impor- La prevención como forma de trabajo tancia del entorno. Por este motivo, invitamos a nuestras empresas contratistas, a los proveedores y a las comunidades locales a participar en nuestros programas de educación y concientización sobre el uso adecuado de los recursos naturales y la disposición apropiada de residuos. Los Estudios de Impacto Ambiental nos permiten analizar el impacto potencial de cada uno de nuestrosproyectosenelentornoyponerenpráctica programas y acciones de control, minimización o compensación. Estos estudios se constituyen en insumos para el desarrollo de los procedimientos de nuestro Sistema Integrado de Gestión.
  32. 32. 33 Los principios de conservación del medio ambiente que rigen nuestra labor están detallados en nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG). Allí, están delineados la Política y las Directrices de Susten- tabilidad, y los principios de trabajo en relación con el medio ambiente y el cambio climático. Con esta guía, trabajamos para brindar servicios de calidad, con criterios de productividad que prioricen el cuidado del entorno. Para garantizar su eficiencia y calidad, nuestro SIG está certificado por estándares internacionales. Nuestros proyectos se ejecutan de acuerdo con los lineamientos de las normas ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad; ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental; ISO-TS 29001:2010 Sistema de Gestión para la Industria del Petróleo/ Petroquímica/Gas Natural; y el Estándar OHSAS 18001:2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Gracias al compromiso y el esfuerzo de nuestros integrantes, en 2012 recertificamos nuestro SIG por tres años más. Este sistema se aplica a los negocios conformealalcancedegerenciamientoy/oejecución de emprendimientos de ingeniería de proyecto; adquisición, construcción civil y electromecánica; montaje, pruebas de funcionamiento, puesta en marcha, asistencia técnica y mantenimiento in- dustrial, en las áreas de energía, petróleo, gas y petroquímica. Nuestro Sistema Integrado de Gestión Los principios de nuestra gestión ambiental En todos los proyectos que llevan nuestra insignia, seguimos los principios establecidos en nuestro SIG. Estas pautas nos ayudan a llevar a la práctica nuestro compromiso con el medio ambiente. › Evaluar y clasificar los temas ambientales y so- ciales con potenciales impactos en el entorno. › Asegurar que cada obra cumpla estrictamente con la legislación local, las necesidades de los clientes y los compromisos plasmados en cada contrato. › Evitar interferir con hábitats protegidos y cuidar a las especies en riesgo. ›Promoverlaparticipaciónpública,lacomunicación y la consulta con todas las partes interesadas de las regiones en donde operamos. ›Usar los recursos naturales de manera racional y responsable, proteger los ecosistemas, conservar la biodiversidad y respetar las culturas locales. › Implementar programas de gestión que tengan en cuenta la magnitud y la complejidad de los impactos potenciales de cada obra.
  33. 33. | MEDIO AMBIENTE | Todos nuestros proyectos se implementan bajo la premisa de las 3 R: Reducir, Reutilizar y Reciclar. Procuramos el uso eficiente de materiales, insumos y energía buscando reducir su consumo y extender Uso de recursos y materiales Agua (Captación total de agua por fuentes) Consumo de combustibles fósiles y derivados del petróleo (1000 l) Energía eléctrica (MWh) Hormigón (m3 ) Madera (m3 ) Acero (t) Energía Consumo y reutilización de recursos Fuentes superficiales (m3 ) Fuentes subterráneas (m3 ) Consumo de agua reutilizada (m3 ) Materiales utilizados Total de residuos sólidos generados (t) Sistema de Potabilización del Área Norte Ampliación Gasoductos ccr - ypf pac sms Consorcio Sarmiento potasio río colorado 24.350 10.450 0 34.000 26.700 240 4320 0 0 17.000 0 0 0 54.080 0 28.840 0 23.150 1181,9 5,9 3470,2 706,3 575,9 952,2 15,4 4,4 251,7 183,5 640 0 33.513 108 3092,7 4818 38,7 37.322 6807 60 1193,1 N/d N/d N/d 9610,5 48,3 2958,3 N/d 18 N/d Total de residuos sólidos reciclados (t) Porcentaje de reciclaje 234,5 3331 455,6 306 153,9 1084,7 46 51,8 58,9 53,1 105,5 240,2 20% 2% 13% 17% 69% 22% No se realiza la comparación con períodos anteriores, ya que no se cuenta con una unidad de producción común que permita la comparación entre los distintos períodos y etapas de los proyectos. Ninguna de las fuentes de agua ha sido afectada significativamente por captación del recurso, ni por vertido de agua residual. PROCURAMOSELUSOEFICIENTEDEMATERIALES,INSUMOSYENERGíA. su ciclo de vida. Hacemos uso de aquellos desechos que pueden ser revalorizados y aprovechamos las posibilidades de reciclaje de los residuos de cada proyecto.
  34. 34. 35 ParacelebrarelDíaInternacionaldelMedioAmbiente, el 5 de junio de 2012 lanzamos el Programa Yo cuido. Su objetivo es generar conciencia y promover prác- ticas de uso responsable de recursos en todas las oficinas y proyectos de Odebrecht en la Argentina. Lainiciativabuscafomentaraccionesindividualesde los integrantes, así como lograr cambios integrales en la organización, con el objetivo de reducir el consumo de agua, de papel y de energía eléctrica. Yo cuido, nuestro programa de uso responsable de recursos La campaña de comunicación del programa se apoyó en diferentes soportes y apuntó a que cada integrantetomaraconcienciadelaimportanciadesu rol individual como parte de la acción colectiva en el cuidado de los recursos. El 60% de los bienes y servicios utilizados para llevar adelante el programa fueron adquiridos a organizaciones que promueven la inclusión, como Cascos Verdes, Red Activos y PH15. La organización Cascos Verdes, entidad que trabaja por el cuidado del medio ambiente a partir de la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual, estuvo a cargo de la capacitación de nuestros integrantes. Sus instructores dictaron seis el programa YO CUIDO NOS ENSEÑAAVALOrizar NUESTROS RECURSOS NATURALES. talleres sobre consumo responsable de recursos en nuestras oficinas y obradores, a los que asistieron más de 250 personas de todos los proyectos. Esta acciónpermitiógenerar293horasdetrabajopara10 personas con discapacidad. A fin de año, adquirimos 1000 kits de oficina sustentable, producidos por Red Activos, una orga- nización que trabaja con personas con discapacidad. Loskits,queseutilizaroncomoregalocorporativoen el Proyecto PAC SMS, fueron realizados con residuos reutilizados provenientes de nuestras oficinas. Cada kit contenía un lapicero elaborado por el taller prote- gido Nuestro Lugar de la localidad de Tigre, provincia de Buenos Aires, a partir de 1000 botellas PET y un anotador, realizado por el taller protegido Tapach, de la localidad de Rivadavia, Mendoza, a partir de 300 kg de papel. Se completaron con una ecobolsa de friselina, realizada por el taller protegido La Rañatela de Maipú, Mendoza. Como resultado, la iniciativa generó 2265 horas de trabajo para personas con discapacidad. Por último, se contrataron los servicios de fotografía detresjóvenesdelaFundaciónPH15,quepromueve lainclusióndejóvenesensituacióndevulnerabilidad, desde la capacitación en este arte.
  35. 35. | MEDIO AMBIENTE | Plan de reducción de emisiones en PAC SMS El proyecto PAC SMS centró los esfuerzos del programa Yo cuido en la eficiencia energética de sus oficinas de la Ciudad de Buenos Aires y en sus instalaciones en las provincias de Neuquén, Buenos Aires y Santa Fe. Como primera acción, se realizó un relevamiento de los artefactos que consumen energía para obtener un inventario de emisiones, que fue organizado para cada centro de consumo (climatización, iluminación y equipos eléctricos). Con esa información, se diseñó un plan de acción con mejoras que dio prioridad a las iniciativas de mayor reducción de emisiones. Para su registro, se definieron como indicador las toneladas de CO2 por cada millón de horas hombre trabajadas. Como resultado de la iniciativa, las emisiones de CO2 por persona disminuyeron un 3% en el segundo semestre de 2012 en comparación con el primero. Resultados del programa Yo cuido › Redujimos el 6% del consumo de energía: entre junio y diciembre de 2012, se alcanzó un ahorro de 11.880 kWh, entre las oficinas corporativas de Odebrecht y del Proyecto Ampliación Gasoductos. Este ahorro significó una reducción de 6,4 t de emisiones de CO2. El logro fue fruto del compromiso de nuestros inte- grantesylainstalacióndelucesLEDcomoreemplazo de las lámparas dicroicas. › Evitamos el derroche de 217.600 litros de agua: graciasalainstalacióndeválvulasdedobledescarga en los sanitarios de las oficinas corporativas y del Proyecto Ampliación Gasoductos, evitamos el de- rroche de 217.600 litros de agua. En el proyecto Sistema de Potabilización del Área Norte, ahorramos 357 litros diarios de agua potable, al reducir el volumen de la mochila de sus sanitarios. › Disminuimos un 45% el consumo diario de papel: consolidamos el hábito de utilizar papel borrador en las impresiones de las oficinas corporativas y del Proyecto Ampliación Gasoductos. Además, reutilizamos 290 kg de papel en la elaboración de anotadores y bolsas. En los proyectos PAC SMS y CCR YPF, implemen- tamos la impresión doble faz obligatoria, con lo que se alcanzó una disminución del 12% del consumo de resmas de papel. Planta Compresora de gas en Buchanan, provincia de Buenos Aires.
  36. 36. 37 Nos esforzamos en la gestión y disposición res- ponsable de los residuos que producimos en nuestros proyectos. En nuestras oficinas y en las obras, promovemos entre nuestros integrantes la recolección de papel, tapas de plástico, botellas PET, madera y otros recursosconvalordereciclaje.Además, trabajamos demaneracolaborativaconcooperativasyorganiza- Gestión de residuos ciones sociales tales como la Fundación Hospital Garrahan, la Cooperativa Avellaneda, la Ecoplanta de Médanos y la Cooperativa de Trabajo Sol-Plat, en la localidad de Los Hornos, a quienes donamos distintos tipos de recursos. Por último, desarrollamos alianzas con empresas autorizadas a reciclar y reutilizar residuos, tales como el aceite y el hierro. Aceite usado (l) Papel y cartón (kg) Plástico (kg) Sistema de Potabilización del Área Norte Ampliación Gasoducto ccr ypf potasio río colorado carcasas de toner (cantidad) madera y metal (kg) escombros/ suelos removidos (t) 1300 6502 3519 322 n/d n/d n/d n/d n/d n/a 25.680 125.790 375.968 852.000 3396 2160 258 650.000 3420 7000* 9980 10.220 104 368.100 145.000 60 20 97.360 105.560 No se dispone de datos consolidados del proyecto PAC SMS. * En el Sistema Potabilización del Área Norte, se cuenta con un convenio con la empresa Ecopor, por el cual se destina el aceite utilizado para la generación de biocombustible. CONSORCIO FERROCARRIL SARMIENTO 47.812,5
  37. 37. | MEDIO AMBIENTE | En junio, en el proyecto Sistema de Potabilización del Área Norte, creamos el Fondo de Inversión para el Desarrollo Sustentable (FIDS). Sus recursos provienen de la gestión responsable de los residuos de obra, y su reciclado, reutilización y/o venta. La iniciativa nos permite, por una parte, disminuir de manera considerable el volumen de residuos generados, minimizando el impacto ambiental. Por otra parte, nos posibilita interactuar con organiza- ciones sociales y cooperativas recicladoras locales, con un impacto social positivo. Fondo de Inversión para el Desarrollo Sustentable (FIDS) Los ingresos del FIDS se obtienen mediante dos fuentes: la venta de residuos de obra y la internalización de los ahorros generados por la reducción de residuos. Los ingresos y ahorros obtenidos se destinan exclusivamente a financiar programas de cuidado ambiental en la obra y a proyectos sociales que beneficien a la comunidad en donde operamos. El FIDS es administrado por un Consejo Directivo Participativo, en el que intervienen representantes EL FIDS DEMUESTRA QUE LA GESTIÓN EFICIENTE DE RESIDUOS BENEFICIA AL MEDIO AMBIENTE, aL CLIENTE, a LA COMUNIDAD Y A LA EMPRESA. de la comunidad, con el fin de que las iniciativas respondan a las necesidades locales y fomenten la integración y el desarrollo. Los resultados del FIDS reflejan el compromiso con la gestión sustentable de los residuos en todos los frentes de obra, como gerentes, jefes de sectores, capataces, oficiales, ayudantes y áreas administrativas. Origen de los recursos del FIDS › Reciclaje de residuos inorgánicos asimilables a domiciliarios: papel, botellas de plástico y cartón. › Reciclaje y reutilización de materiales ferrosos: se reaprovechó una parte del hierro para realizar mejo- ras en el entorno de obra y otra parte, se destinó a empresas autorizadas para su reciclado. › Reciclaje y separación de residuos sólidos de obra: se internalizó la gestión de residuos de madera y escombros, y se articuló la donación a entidades de la comunidad. › Reaprovechamiento de residuos derivados de hidrocarburos: se firmó un convenio con la empresa Bravo Energy para la rerrefinación de residuos que antes se incineraban. Además del impacto ambiental positivo del cambio, los materiales son valorizados para la generación de subproductos. › Reciclado de residuos de materiales eléctricos: articulación con una empresa autorizada para el reciclaje de materiales con hierro y cobre.
  38. 38. 39 Principales resultados del FIDS TranscurridoslosprimerosseismesesdeimplementacióndelSistemadeGestióndeResiduos,logramos alcanzar las metas propuestas de disminución del volumen de residuos, reducción de costos para la obra y ahorro para conformar el FIDS. - Redujimos un 39% de los residuos domiciliarios llevados a disposición final, superando la meta fijada del 25%. - Disminuimos un 25% los costos de tratamiento de residuos domiciliarios, sobre la meta del 30%, y en más del 50% en el caso de los residuos de obra, superando ampliamente la meta planteada del 20%. - Alcanzamos un 100% de aprovechamiento de los residuos ferrosos. El 60% fue reciclado por empresas autorizadas y el 40%, reutilizado en la obra en la elaboración de barandas de seguridad y mejoras en el entorno. Reciclamos el 100% de los residuos eléctricos y el aceite, tanto de equipos como de cocina, a través de empresas autorizadas. - Logramos conformar el FIDS, sustentado con los recursos provenientes de los ahorros generados y los ingresos por las ventas de residuos. Los fondos del FIDS representan el 14% del presupuesto anual de la Gerencia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente del proyecto. En 2013, el proyecto Sistema de Potabilización del Área Norte desarrollará parte de su obra en una zona céntrica de la ciudad de Tigre, por la que circulan miles de vecinos y turistas por día. Por ello, en 2012 construimos un obrador sustentable, que utiliza sistemas de energías limpias para reducir el consumo de fuentes no renovables. Su arquitectura fue planificada para que se integre en armonía con el entorno. La construcción, que requirió una inversión de $56.000, representa el primer proyecto solventado íntegramente con recursos generados por el Fondo de Inversión para el Desarrollo Sustentable (FIDS). El obrador cuenta con un termotanque solar que alterna con energía eléctrica con una eficacia ener- Un obrador verde en Tigre gética de alrededor del 30%. También dispone de paneles fotovoltaicos, con los que se proveerá el 50% de la energía necesaria para la iluminación del comedor, los sanitarios y las luminarias de seguridad externa. Además, toda la iluminación está conformada por lámparas LED. Por último, está rodeado por un cerco vivo de 170 m lineales, que cuenta con un sistema de riego por goteo y se mimetiza con el entorno para reducir el impacto visual. La construcción del obrador, que comenzará a funcionar en el primer trimestre de 2013, cuenta con el apoyo de nuestro cliente AySA y de la Municipalidad de Tigre.
  39. 39. | MEDIO AMBIENTE | Asumimosuncompromisoactivoconunaeconomía baja en carbono. Desde 2009, adherimos de manera voluntaria a la Carta Abierta a Brasil sobre el Cambio Climático y desde 2010, participamos del Inventario de Emisiones de GEI (Gases de Efecto Invernadero) que la Organización Odebrecht desarrolla y publica anualmente. El Inventario utiliza la metodología del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero, Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte (Protocolo GHG, por sus siglas en inglés), lo que facilita su transparencia y comparabilidad en el tiempo. La herramienta, promovida por el World Resources Institute y el Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero World Business Council for Sustainable Deve- lopment, establece tres grupos de emisiones: ›Emisionesdirectasdegasesdeefectoinvernadero procedentes de fuentes que son propiedad o están controladas por la organización. › Emisiones indirectas, como la energía adquirida a la red eléctrica. › Otras emisiones indirectas que son consecuencia delasactividadesdelaorganización,peroocurrenen fuentes que no son propiedad ni están controladas por ella. En nuestro país, el Proyecto Ampliación Gasoductos forma parte del Inventario desde 2010. Al cierre de esta publicación, no se encuentran consolidados los resultados del Inventario de 2012. En el período anterior, el perfil de emisiones presentó una prepon- deranciadelasfuentesindirectas,debidoalconsumo de acero en la obra y de combustible diésel utilizado por subcontratistas como fuente de energía en el NoscomprometemosCONUNA ECONOMÍA BAJA EN CARBONO. proceso constructivo. Las emisiones de fuentes directas se generaron a partir del consumo de diésel y gas propano. El proyecto no genera emisiones indirectas, ya que no consume energía de la red. Las oficinas de sede administrativa, que consumen energía de la red, presentan un inventario separado. Desde 2011, el Sistema de Potabilización del Área Norte realiza su inventario. En 2012, obtuvimos los resultados del primer inventario realizado en 2011. Al igual que en el Proyecto Ampliación Gasoductos, los resultados mostraron que la mayor cantidad de emisiones de carbono provienen de fuentes indirectas (61,7%), debido al consumo de cemento que requiere la obra. Las emisiones de fuentes directas están relacionadas con el consumo de combustible. El Protocolo GHG también nos permite estimar las emisiones de carbono generadas por los traslados aéreos realizados por nuestros integrantes. Así, pudimos obtener que, en 2012, este factor produjo la emisión de 15.324,2 tn de CO2. La recopilación de esta información nos permite definir estrategias de disminución de emisiones de gases de efecto invernadero y de minimización de nuestroimpactoambiental.Apartirdelosresultados delosinventariosde2011,pudimosmejorarlacalidad de nuestras fuentes de información, para tomar las medidas adecuadas. Este aprendizaje se enriquece conelManualdeBuenasPrácticasparalaReducción de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de la Organización Odebrecht, que apunta a extender el conocimiento al resto de la organización. Por otra parte, los datos nos abren el camino para encontrar nuevas formas de hacer negocios en el mercado del carbono. En el mediano plazo, nuestro objetivo es desarrollar acciones para compensar nuestras emisiones de carbono.
  40. 40. 41 En PAC SMS, implementamos acciones para biorre- mediar suelos con hidrocarburos en la cuenca del río Neuquén. El trabajo permitió la recuperación de grandes volúmenes de tierras situadas en las provincias de La Pampa, Río Negro y Neuquén. Los suelosfuerontransportados,saneadosyreubicados en sus lugares originales. Remediación de suelos en PAC SMS Usamos la biorremediación para recuperar los suelos contaminados. Un volumen de 57.000 m³ de suelos con hidrocar- buros fue recuperado en las zonas de 25 de Mayo y Jagüel de Los Machos, en La Pampa y Río Negro, respectivamente.Seconstruyeronprediosdeacopio para ubicar el suelo a tratar y se destinó un área para la elaboración de la cancha de tratamiento en la que se realizó el proceso biológico. Se aplicó el sistema de biorremediación de biopilas, que consiste en la acumulación de suelo a tratar en montículos para la biodegradación de los contaminantes mediante microorganismos ambientales, cuyo desarrollo es favorecido por el agregado de nutrientes y agua. Los suelos biorremediados fueron transportados a sus sitios originales, donde se realizaron termina- ciones superficiales para promover la revegetación natural. De esta forma, con el uso de herramientas naturales, logramos recuperar las tierras de estas comunidades a su condición original.
  41. 41. | PERSONAS | P//nuestro principal patrimonio // SALUD Y SEGURIDAD laboral // C
  42. 42. 43 CAPACITACIÓN y desarrollo // diversidad// 4
  43. 43. | PERSONAS | La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) se fundamenta en la confianza en el ser humano. Por ello, las personas son el fundamento de nuestro desarrollo sustentable. Apostamos a su disposición para servir y su capacidad para crecer y superar obstáculos. Estas convicciones son el fundamento de nuestra cultura de trabajo, políticas de empleo y acciones de Responsabilidad Social. Nuestra política de Recursos Humanos tiene, como conceptos rectores, la capacidad de adaptación de las personas y la gestión correcta del conocimiento. Nuestro principal patrimonio Consideramos a nuestros integrantes empresarios- socios. Los capacitamos como personas de cono- cimiento, promoviendo en ellos actitudes proactivas paraeldesarrollodesucarreraenlaorganización.Les ofrecemos sistemas de incentivos y programas de acción, que reconocen y motivan el esfuerzo indivi- dual y grupal. Fomentamos su vocación de servicio y enfatizamos la importancia de la sustentabilidad y la educación por el trabajo. Por último, llevamos LAS PERSONAS SON NUESTRO PRINCIPAL PATRIMONIO Y EL FUNDAMENTO PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE. adelante evaluaciones de desempeño, que se administran de manera transparente y equitativa. La confianza entre líder y liderado, basada en la disciplinayelrespeto,eselfundamentodeladelega- ción planeada, uno de los ejes principales de nuestra cultura empresaria. Nuestro Código de Ética y la TEO ponen énfasis en el respeto por los Derechos Humanos. Para ser fieles a ese valor fundamental de la organización, brindamos oportunidades de trabajo a personas con discapacidad y buscamos integrar a las distintas culturas, géneros y generaciones. En cada nuevo proyecto que emprendemos, en diferentes lugares del país, nos esforzamos por seleccionar a los integrantes más adecuados, me- dianteprocesosjustosytransparentes.Durante2012, para atraer a los mejores talentos, presentamos nuestros programas en instituciones educativas prestigiosas, tales como la Universidad Tecnológica Nacional(UTN),laUniversidaddeBuenosAires(UBA), el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), la Universidad Católica Argentina (UCA), la Universidad Nacional de Cuyo (UNCU), la Universidad Nacional del Sur (UNS), y la Universidad de la Marina Mercante (UdeMM), entre otras. También, participamos en fe- rias de reclutamiento, como Talent Boutique, que se desarrolla en Madrid y en Buenos Aires. No existieron diferencias salariales por género algunos logros CASI 100% RETENCIÓN POSPARTO DEL PERSONAL FEMENINO +50%SOBRE EL SALARIO MÍNIMO VITAL Y MÓVIL no se registró ningún incidente de discriminación 4% índice de rotación
  44. 44. 45 Nuestras personas en cifras 2010 614 2011 1633 2012 2912 5816 2039 8021 2000 0 4000 6000 8000 PERSONAS Odebrecht UTE/Subcontratados distribución por edad Hasta 25 años De 26 a 35 años De 36 a 50 años Más de 51 años 14% 38%33% 15% distribución por antigüedad Hasta 1 año Hasta 2 años De 3 a 5 años Más de 6 años 79% 13% 6% 2% especialización profesional distribución por género 11% 89% Mujeres Hombres nivel de escolarización 32% Primario Secundario Universitario Universitario incompleto/en curso 26% 26% 6% 5% 1%3% 1% Terciario completo Secundario incompleto/en curso Terciario en curso Posgrado 21% 19% 16% 12% 12% 6% 4% 3% 3% 2% 2% Ingeniería electrónica y mecánica Ciencias económicas Otros Ingeniería industrial Ingeniería civil Recursos humanos Seguridad e higiene Arquitectura Ingeniería química Abogacía Sistemas
  45. 45. | PERSONAS | Cada integrante que se incorpora, recibe la Guía de Conocimiento Odebrecht. Su misión es facilitar su integración y ayudarlo a comprender la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). También le permite desarrollarsusentidodepertenenciayelcompromi- so con la organización, sus compañeros, los clientes y las comunidades en las que estamos presentes. Guía de Conocimiento Entre sus contenidos, este manual de inducción ofrece información clave de la organización, los principios del Código de Ética, los lineamientos principales de nuestra Política de Sustentabilidad y el Sistema Integrado de Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente (SIG).
  46. 46. 47 La salud y la seguridad de nuestros integrantes son valores fundamentales para nuestra labor diaria. En cada proyecto en el que trabajamos, nos com- prometemosaestablecerlascondicionesdetrabajo adecuadas y un entorno armonioso, que asegure y promueva el bienestar físico y psicológico de todas las personas. Salud y Seguridad laboral Nuestras Directrices de Salud y Seguridad Laboral tienen el objetivo de proteger a las personas, las instalaciones y el entorno. Presentan una serie de prácticas y procedimientos de prevención y control de riesgos aplicables a los proyectos, desde la instanciade planificaciónhastaladedesmovilización. En2012,graciasalcompromisodenuestrosintegran- tes, aprobamos la auditoría de mantenimiento de nuestro Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, LA PREVENCIÓN ES EL PILAR FUNDAMENTAL DE NUESTRA POLÍTICA DE SALUD Y SEGURIDAD. Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente. En esta oportunidad, validamos el cumplimiento de los requerimientos de las normas ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad; ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental; ISO-TS 29001:2010 Sistema de Gestión para la Industria del Petróleo/ Petroquímica/Gas Natural; y del estándar OHSAS 18001:2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Los resultados fueron verifi- cados por Bureau Veritas. La prevención y la detección temprana de enfer- medades, constituyen un pilar esencial de nuestra política de salud. En el marco de nuestro SIG, desarrollamos programas preventivos dirigidos a integrantes, subcontratados, proveedores y presta- dores de servicios, de todos los proyectos. Nuestros integrantes participan de controles de sa- lud anuales que superan los estándares exigidos por las normas nacionales y de una campaña anual de vacunación contra la gripe A, de la que participaron 149 personas durante 2012. Además, realizamos controles médicos y tomamos medidas preventivas con los integrantes que deben realizar viajes. Indicadores de salud y seguridad laboral CONTRATO Ampliación Gasoducto CCR YPF PAC SMS Potasio Río Colorado Sistema de Potabilización del Área Norte Soterramiento Ferrocarril Sarmiento tfsaA tfsa tfca tg total de horas hombre trabajadas tft 4,30 4,12 5,80 3,29 27,34 68,04 2,62 1,18 0,00 0,43 10,83 4,39 3,55 3,24 0,00 0,29 11,86 10,97 50 35 0 9 1182 68 10,47 8,54 5,80 4,01 50,03 83,40 5.351.238 3.399.329 1.033.685 6.982.249 5.816.050 455.050 TFSAA (Tasa de Frecuencia de Atención Ambulatoria Simple): indica la relación entre el número de accidentes de atención ambulatoria simple ocurridos por cada millón de horas trabajadas. Incluye a subcontratados. TFSA (Tasa de Frecuencia sin Bajas): indica la relación entre el número de accidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción al trabajo), ocurridos por cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye a subcontratados. TFCA (Tasa de Frecuencia con Pérdida de Días): indica la relación entre el número de accidentes con ausencia (accidente fatal, invalidez parcial e invalidez total), ocurridos por cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye a subcontratados. TG (Tasa de Gravedad): indica la relación entre el número total de días perdidos por todos los accidentados con ausencia (más los días debitados por accidentes fatales e invalidez con lesiones permanentes o parciales) en cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye a subcontratados. TFT (Tasa de Frecuencia Total): indica la relación entre el número de accidentes de atención ambulatoria simple (TFSAA) y el número de accidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción al trabajo) y el número de accidentes con ausencia (accidente fatal, invalidez parcial o invalidez total) ocurridos por cada millón de horas trabajadas. Incluye a subcontratados.
  47. 47. | PERSONAS | Por segundo año consecutivo, llevamos adelante el Programa PREVER (siglas de Programa de Pre- vención de Eventos Graves), cuyo principio es que la vida de las personas es lo más importante. La iniciativa promueve la seguridad en el trabajo mediante la identificación y el análisis de situaciones conpotencialdeaccidentes.Algunosdelosprocesos identificados como riesgosos son, entre otros, el movimiento de cargas, el trabajo en alturas y las excavaciones. Programa PREVER Los principales protagonistas de esta iniciativa son los líderes. Ellos enseñan con el ejemplo, se ase- guran de que su equipo respete todas las normas de seguridad y fomentan la conciencia acerca de que la vida de las personas es más importante que EL PRINCIPIO DEL PROGRAMA PREVER ES LA IMPORTANCIA DE LA VIDA DE LAS PERSONAS. cualquier procedimiento. Por ejemplo, en el proyecto PAC SMS, en 2012, las autoridades del proyecto realizaron 15 visitas a las obras. Estos encuentros estuvieron destinados a realizar acciones de miti- gación de las actividades críticas y tener charlas con las cuadrillas de trabajo. En el marco del programa, también se realizaron actividades de entrenamiento para integrantes y subcontratados. En agosto, 500 operarios del pro- yecto Sistema de Potabilización del Área Norte participaron de un curso sobre uso seguro de herramientas eléctricas y prevención de accidentes, aplicable al trabajo con equipos de alto riesgo. También, en todas nuestras obras se realizaron acciones de inspección de campo, registro y control de accidentes, monitoreo de producción y difusión de medidas preventivas y correctivas entre los integrantes,atravésdedistintoscanalesdecomuni- cación y difusión.
  48. 48. 49 Programa Motivacional Copa Potasio Río Colorado Resultados › 34 jornadas de reflexión. › 10 copas entregadas a los equipos destacados y una copa anual al equipo de mejor desempeño. › 2628 premios entregados a los integrantes de los frentes de obra reconocidos por el cumplimiento destacado del plan de trabajo. › 1049 inspecciones en cada frente de obra. El 88% de los desvíos identificados fueron solucionados. El Programa Motivacional Copa Potasio Río Colorado comprende un conjunto de actividades diseñadas para promover mejores prácticas de prevención para reducir y/o eliminar las causas de accidentes o incidentes en el proyecto Potasio Río Colorado. La iniciativa significó el involucramiento de 2187 integrantesdetodoslossectoresdelaobra(montaje, electricidad, pintura, mantenimiento mecánico, duc- tos, servicios generales y obra civil, entre otros). Se formaron 68 equipos que cumplieron un plan de trabajo semanal de actividades de capacitación, reflexión, implementación de mejoras en cada lugar de trabajo y auditorías. Para su ejecución, contamos con el apoyo de 115 gerentes, supervisores y jefes de obra. Como motivación, se entregaron copas y premios mensuales a los equipos con mayor nivel de cumplimiento.
  49. 49. | PERSONAS | Promoviendo el bienestar En 2010, Odebrecht Argentina lanzó el Programa de vida sana DAAR, que tiene por objetivo contribuir a mejorar el bienestar físico, psíquico y social de sus integrantes. Para ello, trabaja en cuatro líneas de acción: deporte, alimentación, acceso al aire puro y actividades al aire libre. A partir de 2011, pasó a llamarse DAAR+, por la incorporación de un quinto eje de acción enfocado en la prevención y concientización de los riesgos del consumo de drogas y alcohol. Programa de vida sana DAAR+ En 2012, invertimos $485.570 en las actividades del programa DAAR+, lo que representó un incremento del 23,4% en relación con 2011. Actividades DAAR+ 2012 › Deporte: firmamos convenios con gimnasios y canchas de fútbol, y formamos nuestros propios grupos de corredores. En 2012, logramos que 170 integrantes iniciaran algún tipo de actividad física. En septiembre, organizamos la primera maratón y caminata de Odebrecht de 6 y 3 km, en la que participaron 104 integrantes con sus familias y contó con el apoyo e involucramiento de 8 proveedores. › Alimentación: ofrecimos asesoramiento nutricio- nal mensual y realizamos auditorías en los come- dores de las obras. Como resultado, recibimos 193 consultas y el 40% de los pacientes bajó de peso o mejoró sus hábitos alimenticios. › Acceso al aire puro: los profesionales del Grupo Antitabaco del Hospital Italiano dictaron seis talleres de concientización sobre el acceso a ambientes de aire puro, en los que participaron 17 personas. A DAAR+ promueve el bienestar de nuestros integrantes, desde la alimentación, el deporte, el acceso al aire libre , la recreación Y LA PREVENCIÓN DE ADICCIONES. partir de estos encuentros, 11 integrantes dejaron de fumar. En el Proyecto Potasio Río Colorado, conme- moramos el Día Mundial Sin Tabaco con acciones de concientización acerca de los perjuicios del tabaquismo. Por último, en mayo, obtuvimos el Certificado de Empresa Libre de Humo de Tabaco, otorgado por el Ministerio de Salud de la Nación. › Prevención de adicciones: en enero, se comu- nicaronlosresultadosdelaencuestadePrevención de Adicciones, que contó con la participación del 48% de nuestras personas. En respuesta a las inquietudes planteadas en este relevamiento, 40 integrantes de las obras participaron de los seis talleres dictados por profesionales de La Caja ART. Su objetivo fue dar a comprender la importancia de adoptar una actitud preventiva ante situaciones de consumo de alcohol y drogas, tanto en el ámbito laboral como en el familiar. › Recreación: en abril y octubre, organizamos dos eventos de integración a los que asistieron inte- grantes de todos los contratos con sus familias. En ambos encuentros, participaron 744 personas. Además de las actividades recreativas y deportivas, la jornada se complementó con la música de la banda Qué Necesidad, formada por integrantes del Proyecto Ampliación Gasoducto. En agosto, para celebrar el Día del Niño, invitamos a los hijos de los integrantes a conocer el lugar en el que trabajan sus padres. Los recibimos con actividades recreativas y una visita a la estación de
  50. 50. 51 trabajo de cada familiar. Como recuerdo, los niños se volvieron con fotos familiares y entradas para un show de teatro infantil. Para celebrar el Día de la Familia en el Proyecto PotasioRíoColorado,organizamostalleresdefolclo- re,relajaciónyteatro,yotrasactividadesdestinadas a mejorar la calidad de vida de nuestros integrantes. En septiembre, Odebrecht inauguró la Biblioteca Francisco Valladares, que cuenta con más de 350 ejemplaresdelibrosdegénerosdiversos,incluyendo bibliografía de la empresa. En sus primeros tres meses de funcionamiento, recibió 75 consultas y 63 solicitudes de libros de los integrantes. › Promoción de la salud y el cuidado personal: lle- vamos adelante una campaña de prevención de enfermedades en el proyecto Planta de Reformado Catalítico Continuo (CCR), en Ensenada, provincia de Buenos Aires. Su objetivo fue promover la detección temprana de factores de riesgo de enfermedades cardiovasculares. Más de 200 in- tegrantes se acercaron de manera voluntaria al consultorio médico de la obra. Sobre los resultados, cada participante recibió medidas preventivas o correctivas apropiadas para evitar riesgos cardíacos. Además, se avanzó con opciones de menú saludable en el proyecto. Realizamos un análisis ergonómico en el proyecto PAC SMS. Se realizó un estudio para relevar las condiciones de trabajo del proyecto y se efectuaron estudios audiométricos. Los resultados estuvieron dentro de los parámetros establecidos por las nor- mas de la industria. Sin embargo, se modificaron los lugares de trabajo e incorporaron plataformas para notebooks, mouse pads con gel y auriculares. INTEGRAMOS A LAS FAMILIAS EN ACTIVIDADES SALUDABLES. En nuestras oficinas corporativas y el Proyecto Ampliación Gasoducto, 132 integrantes participaron de las 12 charlas sobre cuidados específicos de la mujeryeltallersobresedentarismoyprevenciónde factores de riesgo. Además, se realizaron controles médicos en la compañía y una campaña de salud bucal, junto con UOCRA, en la que participaron 33 integrantes. Integrantes y sus familias en la maratón del Programa DAAR+.
  51. 51. | PERSONAS | El sueño de la biblioteca propia La Biblioteca Francisco Valladares nació con la misión de acercar a todos los integrantes de Odebrecht en la Argentina a la lectura de libros y publicaciones de diversos temas. El nombre de la biblioteca fue elegido medianteunconcursointernoyrindehomenajeaFranciscoValladares,elprimerDirectorSuperintendente de Odebrecht en la Argentina. El nuevo espacio cultural forma parte de nuestro compromiso con la promoción de la educación, la recreación saludable y el desarrollo personal. En Odebrecht, nos aseguramos de que todos los integrantes y sus familias cuenten con los beneficios necesarios para tener una calidad de vida óptima. Desde su ingreso a la organización, todos los integrantes reciben un seguro de vida por un monto de 24 sueldos y la cobertura médica Premium de Docthos. Beneficios Entendemos la importancia de realizar actividad física y de un descanso adecuado para llevar una vida saludable. Por ello, además de las actividades internas que ofrecemos, firmamos convenios con entidades deportivas que ofrecen beneficios especiales y descuentos en aranceles a nuestros integrantes. BUSCAMOS EL EQUILIBRIO ENTRE EL BIENESTAR FÍSICO Y EL BIENESTAR EMOCIONAL DE NUESTROS INTEGRANTES.
  52. 52. 53 El Programa Educo promueve la participación de nuestros integrantes en programas ejecutivos y cursos de posgrado, para impulsar su desarrollo de carrera. Para ello, realizamos convenios con la UniversidadTorcuatoDiTella,laUniversidaddelCEMA, la Universidad Austral, la Universidad de San Andrés y el Instituto Superior ESEADE (Escuela Superior de Economía y Administración de Empresas). Además, firmamos un acuerdo con el Centro Uni- versitario de Idiomas de la Universidad de Buenos Aires, que permite a nuestros integrantes y sus familias acceder a cursos de idioma con una tarifa diferenciada. Por otra parte, gracias a un convenio con el Instituto de Idiomas PLS (Professional Language Service), los integrantes pueden estudiar portugués, español e inglés en la compañía.
  53. 53. | PERSONAS | Es nuestra misión formar personas de conocimiento que, con su deseo de crecer y espíritu de servir, contribuyan al desarrollo de la organización y de la sociedad. Nuestros programas de capacitación Capacitación y desarrollo apuntan a formar personas capaces de educar, crecer y desarrollarse, de conducir equipos, sa- tisfacer a los clientes más exigentes y ser líderes formadores de sustitutos dentro de la organización. HORAS DE CAPACITACIÓN53.778 1565integrantes capacitados INDICADORES DE CAPACITACIÓN $3.233.558inversión en capacitación 22% másinversión que el año anterior CAPACITACIÓN HORAS Encuentros de P&O Charlas de inducción Ejerciendo el Liderazgo fipecafi Equipos productivos Joven Constructor MBA Plan de vida y desarrollo de carrera PMI Programa de Desarrollo de Equipos de Contrato (PDEC) PPE y PPE MASTER Programa Cultura Programa de Planificación y Presupuesto (POI) Seminario de Plan de acción Siseng (herramienta de gestión de costos) Otras Idiomas 28 11.222 368 2080 272 1080 3627 333 584 880 160 19.292 2176 490 593 432 10.161
  54. 54. 55 Programas de desarrollo de carrera Joven Socio En 2012, invertimos $313.947 en el Programa Joven Socio, que busca incorporar estudiantes avanzados o recientemente graduados de las carreras de Inge- niería, Ciencias Económicas y Recursos Humanos, entre otras, a nuestra organización. Nuestro objetivo es identificar talentos que com- partan nuestra visión humanista y los valores que expresa la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) para darles la oportunidad de desarrollarlos como nuestros futuros líderes. En 2012, 14 de los 59 nuevos responsables de proyecto provinieron de este programa. Seleccionamos a cada candidato sobre la base de sus características individuales y lo asignamos a las áreas de trabajo más aptas para su desarrollo profesional. Desde sus primeros pasos en la orga- nización, enseñamos a nuestros jóvenes talentos la importancia de la TEO, la Responsabilidad Social Empresarial y la Sustentabilidad, así como el trabajo en equipo y el liderazgo. Además, les ofrecemos capacitaciones laborales de acuerdo con sus necesidades. EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA JOVEN SOCIO 2010 412 50 18 2011 434 120 35 2012 971 143 39 JOVEN SOCIO BRINDA A ESTUDIANTES AVANZADOS O RECIENTEMENTEGRADUADOSLAPOSIBILIDADDETRANSFORMARSE EN NUESTROS FUTUROS LÍDERES. Joven Técnico Su objetivo es identificar y capacitar a los futuros encargados y supervisores de obra de Odebrecht en la Argentina. Convocamos a recién graduados de carreras terciarias con potencial, para aprender y poner en práctica nuestra forma singular de trabajar. En 2012, invertimos $134.725 en las actividades de difusión y reclutamiento del programa. Organizamos presentaciones en los Institutos Superiores de Formación Técnica n° 179 “Dr. Carlos Pellegrini” de Moreno y el n° 193 de Ensenada. También, brinda- mos charlas en la Universidad Tecnológica Nacional de Bahía Blanca y en la de Córdoba, en el Instituto Tecnológico Universitario de Mendoza, y en la Universidad Nacional del Sur de Bahía Blanca. En 2012, cuatro Jóvenes Técnicos se incorporaron a la organización. Al finalizar su primer año de implementación,ydadoelgraninterésquedespertó, decidimos ampliar la iniciativa. Así, durante el año, recibimos 250 postulantes, de los cuales 47 fueron convocados a la dinámica grupal. De aquellos, se- leccionamos 22 candidatos que se incorporarán al programa en 2013. En vista de los resultados obtenidos, cada año ponemos un énfasis mayor en esta iniciativa. En 2012, ingresaron 39 Jóvenes Socios, mientras que, para 2013, 75 candidatos ya aceptaron el desafío de convertirse en futuros líderes de nuestra compañía. Postulantes Seleccionados para dinámica grupal Ingresantes
  55. 55. | PERSONAS | Joven Constructor Programa destinado a los Jóvenes Socios de la organización que busca brindarles una visión general del negocio en sus distintas etapas y un conocimiento general sobre las áreas intervinientes eneldesarrollodenuestrasactividades.Elprograma Recorrido Con el objetivo de que los Jóvenes Socios, Jóvenes Técnicos e integrantes del Sistema de Potabilización del Área Norte ampliaran sus conocimientos de la obra, en 2012 implementamos el Programa Recorrido. Su objetivo es fortalecer la identidad de los integrantes con el proyecto y conocer sus parti- cularidades. De esta forma, se brinda una mirada global integradora, se fomentan el compromiso y la responsabilidad individual, y se promueven las relaciones interpersonales. se realiza de manera conjunta con integrantes de Odebrecht de toda América Latina. En 2012, 31 integrantes de la organización participaron del programa. La iniciativa combina clases teóricas, visitas guiadas a la obra y ejercicios prácticos, para contextualizar lo aprendido y compararlo con la cotidianidad del proyecto. Ensuprimeraedición,30integrantesparticiparondel programa, que se desarrolló entre mayo y octubre. Fortalecer Iniciativa orientada al desarrollo y la mejora de las competencias técnicas y personales de los capa- taces y mandos medios del proyecto Sistema de Potabilización del Área Norte. En 2012, Fortalecer capacitó a 48 capataces. Los cuatro pilares de la iniciativa son el Liderazgo, la Seguridad, la Productividad y la Calidad. Sus objetivos incluyen el compromiso con los resulta- dos pactados, fomentar el trabajo en equipo y el liderazgo, así como también la seguridad en el trabajo, la minimización del impacto ambiental y la satisfacción del cliente. Finalmente, comprende la aplicación de los conocimientos adquiridos para aumentar la productividad. Apartirdeunaalianzaestratégica,lasclases,teóricas y prácticas se dictan con el Instituto Universitario ESEADE (Escuela Superior de Economía y Adminis- tración de Empresas) de la Ciudad de Buenos Aires. Lanzadoen2012,elprogramaofrecelaposibilidadde realizar prácticas preprofesionales a estudiantes de 4to y 5to año de las carreras de Ingeniería Mecánica, Civil, Eléctrica, Electromecánica e Industrial. Con esta iniciativa, Odebrecht Argentina busca que los jóvenes universitarios conozcan la organización, identificartempranamenteapotencialesintegrantes y afianzar nuestros vínculos con las universidades. Las distancias no son una barrera para que los es- Programa de Prácticas Alternadas tudiantesrealicensusprácticas,yaqueelaprendizaje sellevaacabocontrabajospresencialesenlossitios deobrayadistanciabajolamodalidadde e-learning. Los estudiantes aprenden temas relativos a Cultura Organizacional, Seguridad e Ingeniería, entre otros. En su formación, los participantes cuentan con el apoyo de un tutor de la organización. En 2012, diez estudiantes formaron parte de las prácticas, ocho pertenecientes a la ciudad de Bahía Blanca y dos, de la ciudad de Salta.
  56. 56. 57 Paraacompañarelprocesodedesarrollodenuestros integrantes,realizamosevaluacionesdedesempeño periódicas, que complementamos con el diálogo cotidiano fluido entre líder y liderado. Conocer las fortalezas y debilidades de nuestros integrantes nos permite diseñar capacitaciones para maximizar su potencial, identificar nuevos desafíos y sustitutos dentro de los equipos de trabajo. desempeño y clima laboral Además,laevaluacióndedesempeñoesacompañada porelPlandeVidayCarrera(PVC),queserealizauna vez al año. En esta oportunidad, los integrantes y sus líderes se reúnen para compatibilizar sus objetivos con los de la organización y, de esta manera, delinear un plan de desarrollo de carrera adecuado. En 2012, el 87% de los integrantes realizó su evaluación de desempeño. LAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO NOS PERMITEN CONOCER A NUESTROS INTEGRANTES PARA AYUDARLOS A DESPLEGAR TODO SU POTENCIAL EN LA ORGANIZACIÓN. Por tercer año consecutivo, participamos de la en- cuesta de clima del Instituto Great Place to Work. En esta oportunidad, logramos una participación del 82% de las personas, entre todos los proyectos. De los resultados de la encuesta, se destacaron la alta Encuesta de clima Great Place to Work valoración de nuestros integrantes respecto del clima laboral, así como el cuidado y respeto por las personas, lo cual se traduce en el orgullo de formar parte de la organización. Participantes del Programa Recorrido del Sistema de Potabilización del Área Norte.
  57. 57. | PERSONAS | Diversidad Construyendo puentes Desde 2007, participamos de la iniciativa Constru- yendo Puentes, organizada por Manpower Argen- tina, cuyo objetivo es promover la inclusión y la diversidad en la organización. Desde entonces, incorporamos a 22 personas con discapacidades motrices, auditivas y visuales. Seis de ellas parti- ciparon del programa de desarrollo de carrera y fueron promovidas a áreas como Medio Ambiente, Recursos Humanos y Administración. En el Día Internacional de la Discapacidad, que se celebróel3dediciembre,nossumamosalacampaña Sacá tu CUD, impulsada por la asociación La Usina. El objetivo fue difundir entre los integrantes de las obras los beneficios que otorga el Certificado Único de Discapacidad (CUD). Entre otros, permite a las personas con discapacidad acceder a transporte gratuito,contarconcoberturamédicayunaexención de patentes. Desde 2007, incorporamos A 22 PERSONAS CON DISCAPACIDADES MOTRICES, AUDITIVAS Y VISUALES. Participantes del Programa Líderes.
  58. 58. 59 La comunicación es fundamental para el desarrollo dePersonasdeconocimiento.Porello,promovemos un diálogo fluido entre nuestros integrantes, desde múltiples canales de comunicación interna. El obje- tivo es fomentar el trabajo en equipo, apreciar el esfuerzo de cada integrante y su contribución al desarrollo de la organización. También, nos permite compartir información relevante sobre nuestra compañía, la industria y las comunidades en las que trabajamos. COMUNICADOS Contamos con un portal Intranet, carteleras, boleti- nes por proyecto y publicaciones globales, como Odebrecht Noticias y Odebrecht Informa. En 2012, renovamos nuestro portal interno y generamos una plataforma más dinámica y amigable, con infor- mación de la organización. Nuestro Manual de apoyo al expatriado está di- rigido a dar apoyo y contención a los integrantes provenientes de otros países durante su estadía en la Argentina. Se complementa con el Portal Guía de Movilización para el Expatriado (www. guiademobilizacao.com). Ambas publicaciones se enmarcan en el Programa para Expatriados, que desarrollamos en alianza con la organización ICAS. También, desarrollamos un grupo de apoyo para la integración de las familias de expatriados. LA COMUNICACIÓN INTERNA ES FUNDAMENTAL PARA EL DESARROLLO DE PERSONAS DE CONOCIMIENTO. Con motivo de la celebración de nuestro aniversario en la Argentina, en noviembre ideamos la campaña interna“25añossirviendojuntosalpaís”.Suobjetivo fue festejar junto a los integrantes este aconteci- miento trascendente de la organización. Como parte del festejo, realizamos un Día Sorpresa, en el que un integrante de la compañía, personificado con un disfraz, visitó diferentes obras y oficinas, y entregó regalos inesperados a las personas.
  59. 59. | COMUNIDAD | COMUN// POLÍTICA DE DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES // PROGRAMAS DE IN
  60. 60. 61 UNIDADNVERSIÓN SOCIAL // Programa mis vecinos // pREMIO ODEBRECHT // 5
  61. 61. | COMUNIDAD | Nos comprometemos con las comunidades locales para mejorar su calidad de vida y proteger el entorno. En Odebrecht, creemos que nuestro crecimiento sólo es viable si va acompañado del desarrollo de las comunidades en donde trabajamos. Para promover su desarrollo, diseñamos e implementamos proyec- tos que mejoran la calidad de vida de las personas y mantienen la integridad del entorno. Política de desarrollo de las comunidades Nuestras Directrices de Sostenibilidad nos brindan los fundamentos de nuestros programas de desa- rrollo de comunidades: › Generación de oportunidades de trabajo Promovemos oportunidades de empleo y capacita- ción para los habitantes de las comunidades donde operamos. › Inserción productiva Fomentamos el ingreso de las personas al mercado de trabajo y la autosustentabilidad de las comuni- dades. De esta manera, crecen y se desarrollan con independencia de la presencia de Odebrecht. › Adopción de prácticas sustentables Basamos nuestras prácticas en el respeto por la cultura local y la preservación de los recursos naturales de la zona. › Fortalecimiento de la gobernanza y la ciudadanía Trabajamos de manera conjunta y mantenemos un diálogofluido,conelgobiernoylasorganizacionesde la sociedad civil de los lugares en donde operamos, para fortalecer su labor y mejorar la calidad de vida de las personas. › Detección de líderes y socios estratégicos emprendedores Desarrollamos alianzas con personas y organizacio- nesquetienennuestrosmismosprincipiosyvalores, para fomentar el bienestar de las comunidades en las que operamos. › Construcción colectiva Apoyamos a organizaciones y entidades de las comunidades aledañas a nuestros proyectos y las alentamos a adoptar un rol activo en la búsqueda de una mejor calidad de vida. › Foco en los resultados Para obtener el mayor provecho de nuestras accio- nes, estudiamos las necesidades y especificidades de cada comunidad. lOS CUATRO CAPITALES DEL BIENESTAR capital humano Al promover la educación de las personas, las preparamos para crecer en sus trabajos y mejorar su calidad de vida. capital social Transferimos tecnología de gestión a las instituciones de las comunidades donde operamos, para fortalecerlas y generar beneficios justos e inclusivos. Nos esforzamos por estructurar y usar correctamente el capital productivo para promover el ingreso al mercado laboral y el trabajo digno. capital productivo Respetamos el medio ambiente y promovemos su cuidado para crecer en armonía con la naturaleza, que es nues- tro principal patrimonio humano. capital AMBIENTAL El bienestar de la sociedad es uno de los pilares fundamentales de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). En ese marco, nuestras acciones de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad se basan en cuatro capitales:
  62. 62. 63 Contamos con Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) en todas las obras que ejecutamos. Utilizamos una herramienta propia, llamada ISAM, desarrollada por la Organización Odebrecht para registrar los datos socioambientales de las obras de todo el mundo. Cada proyecto, reporta trimestralmente su desempeño en materia social y ambiental para su seguimiento y sistematización. A partir de la Evaluación de Impacto Ambiental, defi- nimoselnivelderiesgosocioambientaldecadaobra. Evaluación del impacto socioambiental de las obras Esta clasificación de riesgo establece el objetivo de desempeño socioambiental, que se mide con ISAM mediante una escala cualitativa que varía en relación con el riesgo. El Índice de desempeño de cada proyecto se calcula considerando los valores aplicados al riesgo y rendi- miento socioambiental del contrato. El rendimiento establece la cuota de riesgo a través de los valores preestablecidos en función de la clasificación de cada contrato. NUESTRA HERRAMIENTA ISAM NOS PERMITE REGISTRAR LOS DATOS SOCIOAMBIENTALES DE LOS PROYECTOS DE ODEBRECHT EN TODO EL MUNDO.
  63. 63. | COMUNIDAD | Nuestros proyectos sociales buscan generar valor compartido a través de la inclusión productiva de las personas y la mejora de la calidad de vida de las comunidades. En cada proyecto que emprendemos realizamos diagnósticos integrales para conocer a las comuni- dades, con cuatro objetivos: I. Identificar y comprender sus necesidades y aspi- raciones. II.Evaluarlosriesgospotencialeseimpactossociales, culturales y ambientales de nuestro trabajo, de acuerdo con las características de cada lugar. III. Desarrollar relaciones transparentes con sus en- tidades públicas y privadas. Programas de inversión social DESARROLLAMOS ALIANZAS DE LARGO PLAZO CON ACTORES LOCALES PARA QUE NUESTROS PROYECTOS SOCIALES BENEFICIEN A LAS COMUNIDADES Más allá DE LA CONCLUSIóN de nuestras obras. IV.Generaroportunidadesdetrabajoyrentasusten- tables para sus habitantes. El trabajo en conjunto es esencial para lograr los ob- jetivos que nos planteamos. Por ello, desarrollamos relaciones de confianza y respeto con los actores locales, tanto públicos como privados. Estas alianzas nos ayudan diseñar y ejecutar proyectos sociales que benefician a las comunidades, que se sustentan aun cuando nuestras obras concluyeron. En 2012, invertimos $1.499.388 en el desarrollo de nuestros programas sociales en conjunto con 21 actores sociales, entre los que se contaron tres proveedores y contratistas de nuestras obras. Nuestros programas de desarrollo social se enmar- can en tres lineamientos que definen los objetivos Tres pilares para el desarrollo social › Incluir Prioriza el apoyo a procesos socioproductivos generadores de trabajo y de renta. › Creer Capacitación en oficios vinculados con la producción. › Reciclar Uso sustentable de recursos naturales, con el foco puesto en las 3R (Reducción, Reciclado y Reutilización). de cada proyecto. Según su enfoque, cada iniciativa puede estar contenida en más de un pilar.
  64. 64. 65 Durante 2012, continuamos con el Programa Creer Argentina, que se desarrolla en el Proyecto Potasio RíoColorado.Suobjetivoesmejorarlaempleabilidad de hombres y mujeres desempleados de Mendoza, desde la capacitación y el entrenamiento en oficios de la construcción. Para lograrlo, trabajamos de manera articulada con instituciones educativas y oficinas de empleo de todos los departamentos de la provincia de Mendoza. Esta iniciativa tiene un doblefocoestratégico,queseenmarcaenlospilares Creer e Incluir. Se trata de un programa abierto, gratuito y no remunerado. Los participantes cursan un módulo básico de 26 horas sobre temas de salud, seguridad eneltrabajo,calidad,medioambienteypsicologíadel trabajo, que incluye el capítulo “Mundo del trabajo”, desarrollado por la Escuela de Empleabilidad de Malargüe.Esteapartadohacehincapiéenlosvalores, los grupos de referencia que conforman la red de contención del trabajador y en el uso responsable del dinero. Al aprobar el módulo básico, pueden presentarse a la oficina de reclutamiento del proyecto o continuar con el módulo técnico. Durante 2012, se realizaron los cursos de soldadura de estructura y el módulo inicial de electricidad. Todos los participantes del programa reciben material didáctico, indumentaria, acompañamiento pedagógico y seguro de acciden- tes personales. Entre los aliados estratégicos del proyecto se en- cuentran las municipalidades de Godoy Cruz y Malargüe, que permitieron el uso de sus espacios para el módulo técnico. La última, además, cedió el Programa Creer Argentina terreno para la instalación de módulos de oficinas de provisión de servicios. También, la Escuela Técnica N° 4-104 de Luján de Cuyo y el Centro de Capacitación para el Trabajo Nº 6-040 de Malargüe cedieron sus instalaciones para el dictado de los módulos técnicos. Además, Servicec brindó el servicio técnico de maquinarias y herramientas, y colaboró con instructores. El Instituto Tecnológico Universitario hizo el seguimiento técnico del Progra- ma y el Proceso de Certificación de Competencias Laborales (NCL IERIC). Por último, al igual que en 2011, el programa contó con el apoyo de nuestros proveedores Ruca Panel y MYG. Como parte de las alianzas del Creer, se articularon prácticasconpequeñosemprendimientosproducti- vos, a quienes acompañamos en su desarrollo, pro- moviendo su mejora competitiva y respetando su escala productiva. Por ejemplo, para la provisión del servicio de refrigerio en los cursos de Malargüe y la serigrafía del kit del alumno, Odebrecht Argentina contrató a la Asociación CUMELEN, que trabaja con jóvenes con discapacidad intelectual. De la misma manera, para la confección del kit del alumno (bolso, remera y gorra), se contrató a 11 emprendedores textiles independientes de Malargüe. En total, se invirtieron $150.390 en estos servicios. En julio de 2012, el vicegobernador de la provincia de Mendoza, Carlos Ciurca, entregó a Odebrecht la Resolución N° 356, por la cual se declaró al programa Creer Argentina iniciativa de interés de la Honorable Cámara de Diputados. Para el desarrollo de este programa, se invirtieron $1.280.406. Participantes del Programa Creer Argentina en Mendoza.
  65. 65. | COMUNIDAD | PARTICIPANTES ACCEDIERON A UN EMPLEO EN NUESTRAS OBRAS Y EMPRESAS ESTUDIANTES APROBARON LOS MÓDULOS TÉCNICOS 1619INSCRIPTOS EN EL PROCESO DE PRESELECCIÓN 812 PARTICIPANTES resultados del programa creer completaron el módulo básico 28 106$1.280.406 se invirtieron para el desarrollo del programa EL PROGRAMA CREER ARGENTINA FUE DECLARADO DE INTERÉS POR LA HONORABLE CÁMARA DE DIPUTADOS DE MENDOZA Se abrieron nuevos espacios de capacitación en Godoy Cruz, Guaymallén, Rivadavia y San Rafael Algunos egresados iniciaron su emprendimiento local El Programa Creer Argentina es la primera réplica en el país del Programa Acreditar. Esta iniciativa surgió en la Usina Hidroeléctrica de San Antonio, estado de Rondonia (Brasil), en 2007, como respuesta a la falta de mano de obra calificada para la construcción civil. En la comunidad había una gran cantidad de trabajadores adultos desocupados y con baja calificación, y el estudio de impacto socio ambiental encontró que facilitar la inclusión laboral de estas personas brindaría múltiples beneficios. El Programa Acreditar (que significa “creer” en portugués) ofrece capacitación en oficios a las per- sonas, para satisfacer la demanda de mano de obra delaOrganizaciónOdebrecht,fomentareldesarrollo localdelascomunidadesymejorarlainclusiónsocial productiva de los ciudadanos. Luego de expandirse a otras regiones de Brasil, cruzó las fronteras y ya se implementó en Cuba, Colombia, Perú, Panamá, Argentina, Angola, Liberia y Mozambique. Durante 2012, el Programa Acreditar capacitó a 68.789 personas en estos países y 41.909 de ellas fueron contratadas para trabajar en la organización. Compartiendo las buenas experiencias

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