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Reporte de sustentabilidad 2009 Odebrecht Argentina - Obras que dejan huella

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  • 1. Obras que dejan huella
  • 2. ´ ´ ´                      Dirección: Constructora Norberto Odebrecht S.A. / Dirección y coordinación de proyecto: Llorente & Cuenca / Edición: Graciela Gallo Redacción: Hernán Dearriba / Arte y Diseño: María Eugenia Más / Fotografía: Sergio Llamera / Correcciones: Lorena Clara Klappenbach. Esta publicación se imprimió en abril de 2010, en la imprenta: Platt Grupo Impresor S.A., Buenos Aires. Impreso en papel reciclado. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida, en todo ni en parte, ni registrada en o transmitida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio, sea mecánico, fotoquímico, electrónico, magnético, electroóptico, por fotocopia o cualquier otro sin el permiso previo por escrito de la Constructora Norberto Odebrecht S.A.
  • 3. ´
  • 4. n Odebrecht,la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) es la puesta en prác- tica de nuestro compromiso de servir al desarrollo sustentable de la Argentina, donde estamos presentes desde hace más de 20 años. Por ello instrumen- tamos en diversos puntos del país múltiples actividades que, en beneficio de los argentinos, reafirman nuestros valores corporativos, nuestro compromiso con la sustentabilidad, el crecimiento y la permanencia. Agradecer y retribuir a las comunidades que conviven con nuestras obras de in- fraestructura y desarrollo industrial es nuestra forma de trabajar porque, desde nuestra fundación, entendemos que toda compañía debe trascender su función primordial de proveer productos y servicios de manera productiva y con calidad. Con la intención de integrarnos aún más y de cultivar el diálogo, nos vinculamos di- rectamente con las poblaciones que conviven con las obras que emprendemos. Esta interdependencia nos ayuda a entender y asumir sus objetivos comunitarios para construir mano a mano programas de RSE de gran utilidad. Esteenfoqueesnuestrafortaleza.Conestapremisa,lahuellaconstructivadeOdebrecht debe responder a pautas de preservación del medio ambiente y mejora de la cali- dad de vida de los argentinos.Nuestras acciones de RSE deben ser capaces de actuar como un multiplicador permanente, sea para fortalecer la educación y el patrimo- Flavio Faria Director Superintendente de Odebrecht Argentina Obras para el desarrollo y el bienestar E Organización Odebrecht
  • 5. 7 nio cultural de las nuevas generaciones,sea para cimentar la creación autónoma y sostenible de oportunidades de trabajo, renta y desarrollo personal. En respuesta a estas directrices,en 2009 Odebrecht patrocinó en la Argentina más de una decena de proyectos sociales con una inversión de aproximadamente $2.500.000 pesos.Los proyectos de RSE desarrollados contaron con la participación directa de los colaboradores de la organización.Seguimos trabajando para motivar a todos a implicarse aún más en nuestra cultura de RSE y aportar nuevas ideas, porque se trata de una forma de crecer como ciudadanos y como organización. Con humildad,pero también con satisfacción,llevamos a cabo nuestro negocio de la única forma sostenible en el largo plazo:satisfaciendo las expectativas genuinas de las comunidades donde trabajamos,de nuestros clientes y de nuestros accionistas,y compartiendo la riqueza y el conocimiento que genera nuestra actividad. Sabemos que queda camino por andar. La estrategia consiste en articular defini- tivamente la guía de Responsabilidad Social Empresaria que nos permita incre- mentar la coordinación de todos los estamentos de la compañía para multiplicar los beneficios que conllevan los Programas de Acción desarrollados. En Odebrecht trabajamos para honrar este compromiso con las comunidades y el país.
  • 6. Sobrevivir, Crecer y Perpetuar 8 Organización Odebrecht n Odebrecht, Sobrevivir, Crecer y Perpetuar son sinónimos de responsabilidad social. Desde que llegó a Argentina, hace más de 20 años, la organización está comprometida en servir al desarrollo del país con importantes obras de in- fraestructura como la hidroeléctrica Pichi-Picún-Leufú, el Acceso Oeste en la provincia de Buenos Aires y los Gasoductos General San Martín, Cammesa y Albanesi. Hoy, la compañía se encuentra abocada a la ampliación de los sistemas operados por Trans- portadora de Gas del Norte y Transportadora de Gas del Sur, mediante la instalación de más de 1.900 kilómetros de gasoducto y 15 plantas compresoras. A fines de 2008, AySA le encargó al consorcio de compañías “Aguas del Paraná”, liderado por Odebrecht, la cons- trucción del Sistema de Potabilización de Área Norte. En paralelo a esas obras, la petro- lera YPF rubricó con Odebrecht el contrato de construcción de una Planta de Reformado Catalítico Continuo. E
  • 7. 9 Obras con Responsabilidad Social para el desarrollo sostenido. En Odebrecht, Sobrevivir, Crecer y Perpetuar son sinónimos de Responsabilidad Social y, por lo tanto, son las consignas que todos los miembros de la com- pañía deben llevar a la práctica para realizarse como ciudadanos ejemplares. Así, Odebrecht puede ofrecer contribuciones adicionales y permanentes a las comu- nidades en las que se encuentra instalada. El objetivo más importante es concientizar a todos los integrantes, ya sean gerentes, ingenieros u obreros, de que partan de esa filosofía porque, para Odebrecht, la agenda de sustentabilidad enfocada en las personas propicia el desarrollo mediante el uso adecuado y la preservación de los recursos naturales. Esta es la vía óptima para asegurar hoy y en el futuro una mejor ca- lidad de vida. Responsabilidad Social es el compromiso real y directo de Odebrecht con el desarrollo de la Argentina. El es- píritu de cada acción en este marco es promover pro- gramas que posibiliten nuevas oportunidades para el desarrollo de las personas con alcance e impacto en toda la comunidad. Por ello, los proyectos relacionados con la Respon- sabilidad Social Empresaria son cuidadosamente se- leccionados por las máximas autoridades de la compañía y su implementación, ejecución y acom- pañamiento continuo están a cargo de sus integrantes. La preocupación por la Responsabilidad Social y el medio ambiente está plasmada en una serie de metas corporativas establecidas año tras año, cada vez más estrictas y presentes en todos los planes de acción de cada área de negocios. Con esta perspectiva, se procura que cada colaborador se transforme en un multiplicador de los proyectos de RSE. Desde el Programa Joven Parceiro, pasando por una serie de planes diseñados para las distintas zonas del país en las que la constructora desarrolla obras, el espíritu de la responsabilidad está siempre presente para proveer empleo y sustentabilidad am- biental y social. Represa hidroeléctrica de Pichi-Picún-Leufú. Acceso Oeste, Buenos Aires. Tramo del gasoducto, Bosque Petrificado, Santa Cruz. AySA, Provincia de Buenos Aires.
  • 8. 10 ODEBRECHT EN LA ARGENTINA Responsabilidad Social es el compromiso real, responsable y directo de la compañía con la Argentina. La Organización Odebrecht es un grupo brasileño especializado en la prestación de servicios de inge- niería y construcción en todo el continente americano, en Europa, África y Medio Oriente. Dentro de la Organización, se destaca la Constructora Norberto Odebrecht, que con 65 años de historia es la mayor compañía de América Latina en su sector. Nació en la ciudad brasileña de Bahía, cuando el empresario Norberto Odebrecht, a los 23 años, asumió la conduc- ción de la compañía. Desde su fundación, participa en la construcción de edificios, usinas termoeléctricas e hidroeléctricas, centrales nucleares, usinas siderúrgicas, refinerías, centrales petroquímicas, complejos turísticos e inmo- biliarios, sistemas de transporte urbano, carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos, equipamientos para la industria de petróleo y gas y de proyectos de minería, saneamiento básico y riego. A su vez, la organización controla Braskem, la mayor compañía petroquímica de América Latina, que exporta a más de 60 países en los cinco continentes. Con cerca de 90.000 colaboradores alrededor del mundo, la Organización Odebrecht es una compañía pionera en la promoción de actividades sociales, que invierte en proyectos de educación, salud, cultura y medio ambiente, en todos los países en los que opera. Hace más de 20 años que está comprometida en servir al desarrollo de la Argentina, participando en im- portantes obras de infraestructura para el creci- miento del país, como la Central Hidroeléctrica Pichi-Picún-Leufú, en el río Limay, el Acceso Oeste en la provincia de Buenos Aires y los Gasoductos General San Martín y Neuba II. En la actualidad, se encuentra abocada a la ampliación de la capacidad transportadora de gas natural de los sistemas operados por Transportadora de Gas del Norte (TGN) y Transportadora de Gas del Sur (TGS), median- te la instalación de más de 1.900 kilómetros de nuevos tramos de gasoducto, la construcción de 15 plantas com- presoras y el incremento de la potencia de plantas ya Organización Odebrecht
  • 9. 11 existentes, ubicadas en el trazado de los Gasoductos Norte, Centro Oeste, San Martín y Neuba II. A fines del año 2008, AySA le encargó al consorcio de compañías “Aguas del Paraná”, liderado por Odebrecht, la construcción del Sistema de Potabilización de Área Norte. Esta obra busca solucionar los problemas de abastecimiento de agua potable en el norte del conur- bano bonaerense. Dicha zona ha tenido durante los últimos años un im- portante desarrollo inmobiliario de fuerte proyección futura. Este hecho, que limita y condiciona el abasteci- miento subterráneo, se encuentra al límite de los parámetros reconocidos de provisión de agua potable. Los trabajos incluyen la ejecución de la infraestructura necesaria para la provisión de agua cruda, potabilización y posterior distribución a los centros de consumo. La Planta de Potabilización Juan Manuel de Rosas se ubicará en un predio de 16 hectáreas en el Partido de Tigre y tendrá capacidad para procesar un caudal de 1.200.000 m3/día (equivalente a 80.000 camiones cisterna), suficiente para satisfacer la demanda de aproximadamente 2.5 millones de habitantes. La dis- tribución del agua potable hacia los centros de con- sumo se realizará a través de tres acueductos: Dique Luján, Pacheco-Benavidez y Tigre Centro. En paralelo a esas obras, la petrolera YPF rubricó con Odebrecht el contrato de adjudicación para la cons- trucción de la primera Planta de Reformado Catalítico Continuo (CCR) del país, que demandará una gran in- versión de YPF. La nueva planta, que se construye en el centro de refinación que la petrolera posee en el Complejo In- dustrial Ensenada, en la ciudad de La Plata, permi- tirá elaborar unas 200.000 toneladas anuales de compuestos aromáticos para atender el aumento de la demanda de combustibles de alta calidad. Para la realización de la nueva planta, que insumirá 34 meses de trabajo, se emplearán unas 800 personas y comenzará a funcionar durante 2012. GASODUCTOS 1.961Km. de gasoductos 4.500trabajadores 15,5millones de m3 /día, ampliación de la capacidad de transporte firme de gas 15provincias de la Argentina 20estaciones de compresión 15millones de Km. recorridos por los camiones que transportan los caños 2.000Kg. de peso promedio por caño PLANTA POTABILIZADORA JUAN MANUEL DE ROSAS 350.000 m3 de rellenos y terraplenes 49.200 m2 de pavimentos 45.000m. de caños de acero 55.000m. de pilotes hincados y casi 90.000importados 218 cámaras de inspección con 23ejecutadas 1.100trabajadores PLANTA DE REFORMADO CATALÍTICO YPF 900.000millones de litros anuales será el incremento de producción de naftas Súper y Premium 200.000 toneladas/año producirá de compuestos aromáticos 800trabajadores participarán en la obra
  • 10. AySA Organización Odebrecht 12
  • 11. La compañía concibe que las personas son el mayor patrimonio y que el trabajo debe servir para mejorar sus condiciones de vida. Soldadores en la ampliación del gasoducto. GASTOS EN REMUNERACIÓN DE LOS INTEGRANTES $119.906.451 INVERSIÓN EN BENEFICIOS DE LOS INTEGRANTES (BENEFICIOS MÁS ALLÁ DE LOS OTORGADOS POR LEY) $1.338.501 INVERSIÓN EN EL DESARROLLO PROFESIONAL, EN CAPACITACIÓN Y EN INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (LANZAMIENTO DEL MANUAL DE APOYO AL EXPATRIADO, CHARLAS SOBRE RSE, REUNIONES DE INTEGRACIÓN) $ 499.838 PROMEDIO 2009 DE PERSONAL EMPLEADO (DIRECTO, SUBCONTRATADO Y UTE) 1.729 MÁXIMO PERSONAL EMPLEADO EN PICO DE OBRA 2.607 DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR SEXO Hombres: 74,8% Mujeres: 25,2%
  • 12. ´
  • 13. 16 dedicación filosofía TEO y programas sociales Tecnología empresarial Odebrecht La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) que guía la actuación de la organización en todo el mundo, tiene como principio que el potencial de crecimiento de la compañía está vinculado con la mejora de las condiciones de vida de la población. a actuación de los integrantes de la compañía se basa en una filosofía única: la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Sus principios, conceptos y criterios contienen pautas de responsabilidad empresaria, como mejorar la calidad de vida de las comunidades; contribuir al desarrollo socioeconómico, tecnológico y em- presarial de los diversos sectores productivos del país; crear oportunidades de trabajo para las personas y generar riqueza para el Estado y la sociedad mediante el pago de los impuestos y las remuneraciones a los miembros de la compañía, así como asegu- rar el respeto permanente al medio ambiente. L
  • 14. 17 Una filosofía de vida centrada en la educación y el trabajo, que ofrece los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los colaboradores de Odebrecht. Los principios básicos de Odebrecht surgen de la visión estratégica que el fundador, Norberto Odebrecht, plasmó en el libro Sobrevivir, Crecer y Perpetuar, y for- man parte de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) que rige los destinos de la organización. La compañía entiende que trabajar con Responsabili- dad Social Empresaria (RSE) es proveer medios y ayu- dar a la sustentabilidad social y ambiental de la sociedad como un todo. A partir de ese lineamiento básico, la atención se centra en programas especial- mente vinculados con la educación, la generación de tra- bajo, la salud y el cuidado del medio ambiente, porque es allí donde se pueden buscar resultados de largo plazo, permanentes, capaces de replicarse en la sociedad. Las nuevas ideas sobre desarrollo sustentable están in- mersas en la TEO desde sus orígenes. El resultado de esta política son los programas de responsabilidad so- cial, siempre orientados a la inclusión social productiva. La TEO es una filosofía de vida centrada en la educación y el trabajo, que ofrece los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los integrantes de Odebrecht. Valora las fuerzas del ser humano, entre las cuales figuran la disposición para servir, la capaci- dad y el deseo de evolucionar y la voluntad de su- perar resultados. Sus principios y conceptos permiten que la compañía actúe con un objetivo estratégico común, unidad de pensamiento y coherencia de acción, logrando que todos sus integrantes, en distintos puntos del mundo, sigan el mismo rumbo. Para Odebrecht, que estableció como ideario la So- brevivencia, el Crecimiento y la Perpetuación, el de- sarrollo sustentable es la esencia de las actividades de sus integrantes, y constituye un compromiso de cada uno de ellos. La adopción de prácticas empresariales sostenidas representa la certeza de que éstas se corresponden mejor con la dignidad del ser humano y con el respeto por las futuras generaciones. Por eso, la organización ejerce las cinco dimensiones de la sostenibilidad, que incluyen el desarrollo eco- nómico, el desarrollo social, la preservación ambiental, la participación política y la diversidad cultural. Desde estas dimensiones, se llevan a cabo los programas de RSE. Desde la Argentina hasta China, pasando por Angola, Portugal o la República Dominicana, entre otros países, cada rincón de la Tierra donde la com- pañía lleva adelante una actividad productiva tiene como sinónimo un programa de responsabilidad. La compañía ejerce las cinco dimensiones de la sostenibilidad, que incluyen el desarrollo económico, el desarrollo social, la preservación del medio ambiente, la participación política y la diversidad cultural.
  • 15. 18 Los programas se diferencian entre externos, aquellos que tienen el eje en el beneficio de la comunidad donde Odebrecht desarrolla sus tareas; y los internos, pensados para el beneficio de los integrantes. Entre los primeros, se cuentan en la Argentina la reno- vación de la sala de informática de la Biblioteca Popu- lar General Conesa, en la provincia de Río Negro, la donación de 5.500 libros y la creación de los Rincones de Lectura en la misma localidad. A la par, se concretó, en la provincia de Santa Cruz, el programa de Indus- trialización y Comercialización de la Escuela Munici- pal de Cerámica y las Sucesoras del Tejido y la Herencia del Telar en San Julián; se llevaron ade- lante tareas de reciclado de papel y tapitas para la Fundación Garrahan y se profundizó la alianza con la empresa Manpower mediante el programa “Cons- truyendo Puentes: Socios en la Inclusión”, que pro- mueve la incorporación de personas con capacidades diferentes en Odebrecht. Hacia adentro de la compañía y para con su cadena de valor se desarrollaron una serie de programas que van desde la capacitación de los colaboradores, hasta la promoción de la vida saludable, pasando por beneficios adicionales para éstos. En esa nómina se encuadran el Programa Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), que otorga una capacitación destinada a conocer la cultura empresarial de la Organización y el Programa Vida Saludable, que incluye consejos sobre nutrición de un especialista, complementado con dos programas de actividad física. Se inscriben también los programas de Salud y Se- guridad en el Trabajo y Medio Ambiente, que se rea- lizan de forma integrada, a partir de una política que define los principios a observar en todas las activi- dades de las empresas. La base es la práctica de la cultura de prevención y control de riesgos, e incluye todas las exigencias es- tablecidas en las licencias ambientales, el tratamiento de efluentes líquidos y emisiones, el almacenamiento y uso adecuados de productos peligrosos, la reducción de la generación de residuos, su reciclaje y la recu- peración de áreas degradadas. En ese contexto se de- sarrollan programas de educación ambiental y de preparación para emergencias destinados a los inte- grantes y terceros de las empresas. El 2009 ha sido un año de crecimiento en relación con las acciones de Responsabilidad Social Empresaria, durante el cual se dio origen a una etapa de institucionalización en el desarrollo de los proyectos en la Argentina. El 2009 ha sido un año de crecimiento de las acciones de RSE de la compañía, ya que se dio origen a una etapa de institucionalización en el desarrollo de los proyectos sociales en la Argentina. La adopción de prácticas empresariales sostenidas representa la certeza de que éstas se corresponden mejor con la dignidad del ser humano y con el respeto por las futuras generaciones. dedicación filosofía TEO y programas sociales
  • 16. dedicación filosofía TEO y programas sociales TASA DE FRECUENCIA DE ATENCIÓN AMBULATORIA SIMPLE (SAA) 6.89 TASA DE FRECUENCIA SIN BAJAS (TFSA) 3.17 TASA DE FRECUENCIA CON PÉRDIDA DE DÍAS (TFCA) 2.98 TASA DE GRAVEDAD (TG) 49 HECHOS DE GRAVEDAD 0 INDICADORES DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE (SSTMA) 2009 PROYECTO: EXPANSIÓN DEL GASODUCTO Programa Cultura Tecnológica Empresarial Odebrecht (TEO) Ejes de TEO Beneficiarios 180 Inversión $99.530 20
  • 17. 21 Desarrollo económico: La actividad empresaria es un instrumento de generación de riquezas y desarrollo para clientes, accionistas, comunidades e integrantes de la Orga- nización, mediante la prestación de servicios y la fabricación de productos necesarios para la sociedad. Desarrollo social: En el seno de la actividad empresaria se generan oportunidades de trabajo y renta directamente para los integrantes, proveedores y prestadores de servicios e, indirectamente, para la población de las comunidades. Preservación ambiental: La generación de riquezas debe producirse con el uso racional de los recursos naturales, tecnologías limpias y materiales reciclados, sea por las com- pañías de la Organización, sea por proveedores y prestadores de servicios, tratando de re- ducir los residuos y los impactos provenientes de las operaciones. Participación política: Forma parte de la actividad empresaria contribuir con los gobier- nos en la formulación de políticas públicas participativas, que se destinan a promover el desarrollo sostenible. Diversidad cultural: Además de respetar los usos y costumbres de las comunidades en que están insertados,los integrantes de Odebrecht estimulan la incorporación en las com- pañías de la Organización de personas de diversos orígenes, etnias, preferencias sexuales, orientación religiosa y portadoras de necesidades especiales, sin que exista ninguna dis- criminación y privilegiando siempre el mérito. LAS CINCO DIMENSIONES DE LA SOSTENIBILIDAD 1 2 3 4 5 Los equipos de seguridad en el trabajo están presentes en cada obra y ligados directamente con el director de contrato.
  • 18. 
  • 19. 24 equipo
  • 20. 25
  • 21. equipo joven parceiro Los líderes de mañana l Programa Joven Parceiro es la columna vertebral de Odebrecht en todo el mundo para identificar e incorporar nuevos talentos a la com- pañía, formarlos en su cultura corporativa y en sus programas de de- sarrollo institucional como futuros líderes. Una organización en permanente expansión como Odebrecht requiere un flujo constante de profesionales capaces de liderar nuevos proyectos con una visión humanista. E
  • 22. El crecimiento de una organización está atado a la cantidad y, sobre todo, a la capacidad de sus inte- grantes. La formación de los futuros líderes es en- tonces la llave para el crecimiento y la perpetuación de la empresa. Una organización en permanente expansión como Ode- brecht requiere un flujo constante de profesionales ca- paces de liderar nuevos proyectos en todo el mundo y de ofrecersolucionessustentablesasusclientes.Soluciones que se lleven a cabo siguiendo pautas de certificación de calidad trinorma como las ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, con las que la compañía cuenta en Argentina por integrar los sistemas de gestión de calidad con los de se- guridad, salud en el trabajo y medio ambiente. El origen, la savia de toda esa estructura es el Pro- grama Joven Parceiro, desarrollado para la incorpo- ración y entrenamiento de estudiantes avanzados o noveles profesionales que en el futuro ocuparán los puestos directivos de la compañía, líder en su sector en América Latina. De hecho, la mayoría de quienes con- ducen hoy los destinos de Odebrecht fueron incorpo- rados mediante este programa. Se trata además de una decisión de vida, ya que cerca de 1.800 colabo- radores de Odebrecht en el mundo llevan más de 25 años en la compañía. El programa implica una intensa y exigente búsqueda de talentos en las universidades nacionales, el proceso de selección de los aspirantes, la incorporación de la cultura empresarial y su ingreso como futuros líderes de Odebrecht para integrarse en los proyectos con una visión humanista. Esta visión implica que en cada obra es preciso buscar la forma de que los beneficios de los trabajos se extiendan a la gente del entorno, para que pueda crecer y generar su propia riqueza. Entre 2008 y 2009, se incorporaron 18 profesionales al plantel de Argentina mediante el Programa Joven Par- ceiro, y hasta marzo de 2010 se incorporaron 16, en una apuesta al futuro que se multiplica cada año, porque la empresa se juega por el trabajo y la forma- ción personal de sus colaboradores. 27 Una apuesta por el futuro que tiene al hombre como protagonista. La selección se realiza en las carreras de Ingeniería, Administración de Empresas y Ciencias Económicas. Como parte del lanzamiento del Programa Joven Parceiro 2010 Argentina, Odebrecht participó durante 2009 de las Ferias de Empresas de la Universidad Católica Argentina, el Instituto de Tecnología de Buenos Aires (ITBA), la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) y la Universi- dad de Buenos Aires (UBA). El objetivo fue llegar a los jóvenes entre 23 y 27 años, graduados hasta dos años o en el último año de las carreras de Ingeniería Civil, Mecánica, Industrial y Electrónica. En el proceso del programa se tienen en consideración las características y el perfil de las personas para analizar en qué área de trabajo pueden desarrollar mejor sus capacidades potenciales. También se evalúan situaciones que permiten identificar ejes centrales, como la satisfacción al cliente, objetividad y determi- nación, espíritu de servir y excelencia de resultados. Se realizan inducciones en la Cultura Odebrecth, esto es la educación para el trabajo, seguidas de formaciones para la confección de los Planes de Acción, la hoja de ruta en la que los integrantes de la organización pro- ponen cuáles serán sus desafíos laborales y en qué con- centrarán sus esfuerzos. Los Jóvenes Parceiros se preparan para desarrollar “Planes de Acción” que integren los sistemas de gestión de calidad con los de seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente.
  • 23. 28 El proceso culmina con una presentación de los pro- gramas de RSE que desarrolla Odebrecht en el país. Se comparte con los Jóvenes Parceiros la filosofía de promover la sustentabilidad ambiental, social, política y económica, para generar cadenas productivas que redunden en el desarrollo del país y, por ende, en la generación de nuevas oportunidades para la compañía. EDUCACIÓN POR Y PARA EL TRABAJO El Programa Joven Constructor fue concebido para dotar al Joven Parceiro de todas las áreas de forma- ción, propiciando el intercambio de experiencias y per- cepciones, y promoviendo el desarrollo de nuevos y mejores empresarios. El objetivo entonces es apoyar y acelerar el proceso de formación de los Jóvenes Parceiros a través de la visión del Negocio en la compañía, basándose en la conduc- ción de la Tarea Empresarial. El diseño del Programa Joven Constructor tiene como base la Conducción de la Tarea Empresarial. La primera parte está dedicada a la conquista del cliente; mientras que la segunda se aboca a la ejecución de las tareas para la satisfacción de éste. Aquí el énfasis se pone en la eficiencia. Finalmente, la tercera etapa es la desmo- vilización, una vez finalizadas las obras. Los jóvenes pueden apreciar entonces en cada una de esas tres etapas las áreas de la compañía que inter- vienen en el proceso de la obra. Así, un ingeniero obtiene información de las tareas que se realizan desde Admi- nistración, Finanzas y Recursos Humanos hasta Jurídico, Legales, Planificación e Ingeniería. En suma, obtiene una visión clara y de conjunto de todas las áreas del negocio. CURRÍCULUM RECIBIDOS 532 CANDIDATOS PRESELECCIONADOS 176 INDUSTRIAL 71 CIVIL 27 ELECTRÓNICA 45 MECÁNICA 26 ADMINISTRACIÓN 7 ENTREVISTAS 99 ASISTENTES A LA DINÁMICA GRUPAL 42 CANDIDATOS SELECCIONADOS 30 PROFESIONALES INCORPORADOS 16 PROGRAMA JOVEN PARCEIRO 2009 equipo joven parceiro
  • 24. 29 JOVEN CONSTRUCTOR EN ARGENTINA En2009ArgentinafueporprimeravezsededelPrograma Joven Constructor de la región. Unos 84 participantes de diferentes países de Latinoamérica asistieron al evento que se desarrolló en Buenos Aires del 14 al 18 de abril. Jóvenes de México, Perú, Panamá, República Domini- cana, Venezuela y Argentina, participaron de las dis- tintas actividades que incluyeron temas como Administración Contractual, Organización y Coordi- nación, Tecnología de la Información y Presupuestos de Obra. Los asistentes recibieron además información sobre Planeamiento y Presupuestos, Sostenibilidad, Seguros y Garantías, Administración y Finanzas y Medio Ambiente. Programa Joven Parceiro Inversión $88.815 Programa Joven Constructor Inversión $380.216 Desarrollo profesional y capacitación Inversión $479.838 EL DESAFÍO EMPRENDEDOR El Desafío SEBRAE es un juego de gestión de empresas dirigido a estudiantes de carreras de grado que sirve como pasaporte de ingreso al mundo de los negocios.Lo organiza en Argentina el Centro de Entrepreneurship del IAE Business School y el Servicio Brasileño de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas (SEBRAE);y es aus- piciado, entre otras compañías,por Odebrecht Argentina.Este apoyo permitió otorgar becas a 32 equipos de es- tudiantes procedentes de Santa Cruz,Córdoba,Río Negro,Santiago del Estero,Tucumán y ciudad de La Plata. Fondos bien invertidos: uno de los equipos de Córdoba que llegó a la final, y cuyos integrantes pertenecen a la Universidad Tecnológica Nacional y a la Universidad Nacional de Córdoba, fue becado por Odebrecht. El equipo ganador obtiene una beca para realizar sin cargo el Programa de Jóvenes con Alto Potencial en el Instituto Argentino de la Empresa, un viaje a Río de Janeiro para conocer incubadoras de negocios, univer- sidades y empresas y, a su vez, para representar a la Argentina en la Final Internacional del Desafío SEBRAE. También recibe como premio una pasantía rentada en la firma PriceWaterhouseCoopers.
  • 25. FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN equipo formación FORMACIÓN EN FINANZAS Curso de Especialización para integrantes de Odebrecht que posean conocimientos en finanzas o necesiten de mayor visión estratégica empresarial del negocio.El obje- tivo es perfeccionar conocimientos y el desarrollo de téc- nicas avanzadas considerando un ámbito empresarial global. El curso tiene una duración de 13 meses y se dicta en una institución socia de Odebrecht en Brasil. FORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS Odebrecth se rige por el concepto base de que“La orga- nización son las personas que la integran”. Identificar, integrar e invertir en su perfeccionamiento son pilares centrales de la compañía. La capacitación en el área de Recursos Humanos tiene como objetivo trasladar estos valores a toda la cadena, a fin de llegar a cada uno de sus integrantes. FORMACIÓN EN ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA Abastecimiento y Logística son de extrema importan- cia para el cumplimiento de los contratos establecidos por la compañía. El objetivo del programa es formar y desarrollar integrantes en dichas áreas, a fin de abar- car toda la cadena de valor y actuar de forma integral. El curso tiene una duración de 3 meses y se desarrolla en Brasil con integrantes de todos los países donde Odebrecht actúa. PROGRAMA DE DESARROLLO DE EMPRESARIOS El Programa Desarrollo de Empresarios (PDE) busca per- feccionar el entendimiento sobre la cultura de la com- pañía, las competencias para la conducción de la tarea empresarial,el autodesarrollo,el compromiso como líder educador de futuras generaciones, la interrelación entre el Plan de Carrera y plan de vida, y entre los valores de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) y los valores per- sonales. Este programa es la apuesta de los líderes ac- tuales en los potenciales nuevos líderes de las obras. MBA EMPRESARIAL Se realizó en Brasil con el objetivo de generar una visión estratégica y multidisciplinaria en un ambiente global para que los empresarios puedan identificar posibilidades minimizando los riesgos y liderando sinérgicamente sus equipos. REFLEXIÓN SOBRE LIDERAZGO Encuentro de dos días sobre el papel del líder en Ode- brecht, como agente fundamental en la sobrevivencia, crecimiento y perpetuidad de la organización como así también su responsabilidad en la consecución y su- peración de los resultados y formación de nuevas genera- ciones. La activación de las prácticas de PA y la evaluación se consideran herramientas fundamentales.
  • 26. 31 Manpower La inclusión en el mundo laboral es una herramienta extraordinaria para la Responsabilidad Social Empre- saria porque abre la oportunidad a un trabajo digno a sectores de la población que enfrentan barreras. Con esa visión, a fines de 2007 Odebrecht lanzó junto con Manpower el Programa Construyendo Puentes, destinado a incorporar a la organización a personas con capacidades diferentes. Para garantizar una adecuada implementación de las actividades, los directivos y co- laboradores de Odebrecht participan en seminarios de capacitación en integración y diversidad. El objetivo es promover la diversidad en el mundo del trabajo y propiciar oportunidades laborales para personas con capacidades diferentes. Desde la pers- pectiva interna, la iniciativa tiene como objetivo im- pulsar el espíritu de servir, la humildad y la adaptación. Desde entonces, seis personas se incorporaron a Ode- brecht mediante este programa, y han aportado sus ansias de superación. El primer beneficiario del Programa Construyendo Puentes inició sus actividades como cadete, mientras estudiaba la licenciatura en Medio Ambiente. A principios de 2009, fue promovido al área de Medio Ambiente de la obra contratada por AySA en Tigre para la provisión de agua a la zona norte del conur- bano bonaerense. El mismo camino recorrieron los otros beneficiarios del programa, que pasaron a distintos sectores de la com- pañía como Contabilidad, Finanzas y Recursos Humanos. En todos los casos, la condición para la promoción la- boral es el incentivo para iniciar los estudios terciarios o universitarios de alguna carrera vinculada con el sec- tor al que será transferido el beneficiario. Los resultados son extraordinarios, ya que permiten valo- rareldesarrollodelosintegrantesbajoesteprogramapara asumir nuevos desafíos. Es,además,fuentedeorgullo,yaquemotivaunprofundo involucramientodelosintegrantesdelaorganizaciónpara crear un ambiente laboral en el que todos son iguales. Socios en la inclusión Un puente hacia un mundo laboral con más oportunidades para todos. Inversión $144.667 Beneficiarios 6 Por segundo año consecutivo, en 2009,Odebrecht recibió de la empresa Manpower el premio “Socios en la inclusión”.
  • 27.   
  • 28. Responsabilidad para cambiar la realidad 34 l objetivo de los proyectos de responsabilidad social es ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas. La carta de presentación debe ser el desarrollo sostenible y el aporte con visión de futuro a la comunidad. La participación, el contacto con la población cercana a las obras que realiza Odebrecht y el relevamiento de las necesidades son claves en la selección de los programas de RSE. Los emprendimientos, con parámetros claros, incluyen el análisis exhaustivo de las propuestas y necesidades de las comu- nidades, e involucran a los colaboradores de la compañía en la toma de decisiones. Muchos programas se llevan adelante en rincones remotos de la Argentina, donde los lazos y la palabra son imprescindibles para el éxito de cada proyecto. Convenios con universidades, acuerdos por donaciones e impulso a la participación de los colaboradores en los programas son algunas de las facetas de la responsabilidad social de Odebrecht. E balance de vida dinámica de RSE
  • 29. 35 Un rol activo para transformar a la comunidad. Cuando el objetivo de un proyecto es cambiar la vida de las personas mediante la inversión en Responsabili- dad Social Empresaria, la tarea de selección, diseño e implementación de los programas se convierte en una cuestión central para alcanzar el éxito. Esta tarea implica el análisis exhaustivo y pormenorizado de las propues- tas y necesidades de las comunidades, con parámetros claros que involucran al directorio de Odebrecht y a todos sus colaboradores en la toma de decisiones. La participación, el contacto con las poblaciones que acogen las obras de la compañía y el relevamiento de sus verdaderas necesidades son claves en el proceso de selección de las acciones de RSE. Es allí donde se plasma la integración de cada obra con los residentes locales. Los colaboradores de la compañía que traba- jan en las obras, en las diversas unidades de la orga- nización y en sus oficinas son quienes acercan las propuestas para los programas. En todos los casos la carta de presentación debe ser la misma: el desarrollo sostenible, el aporte con visión de futuroalacomunidad,elapoyoalaeducación,alagene- ración de empleo y de renta para los residentes locales. No alcanza con enseñar a pescar, hay que hacerlo de manera sustentable, con compromiso, para diferen- ciar la Responsabilidad Social Empresaria del asis- tencialismo. A partir de estos criterios se realiza un proceso de se- lección de las propuestas de acción, se concreta la visita de los directivos de Odebrecht a las zonas donde potencialmente se implementarían los proyectos y se contacta con regularidad a los referentes de la comu- nidad. La construcción de confianza y el conocimiento mutuo son pasos clave. Muchos programas se llevan adelante en rincones re- motos de la Argentina, donde los lazos humanos y la palabra son ingredientes inexcusables para el éxito de cada proyecto. Pero en todos los casos, cuando se pasa de la desconfianza inicial a la acción, el empuje adquiere una dinámica capaz de derrumbar murallas y la gratitud cobra una dimensión inestimable. Así,lacompañíaasumeunrolactivoenlatransformación de las comunidades en las que desarrolla sus trabajos. Las actividades incluyen convenios con universidades, la firma de acuerdos para donaciones, el incentivo al per- sonal para el compromiso con las acciones sociales, minimizar el impacto ambiental de las tareas de cons- trucción y generar proyectos que en el mediano y largo plazo den trabajo sustentable a los habitantes. Con el convencimiento de la tarea cumplida llega el tiempo de la evaluación, para aprender de la experien- cia. Se mide entonces el desempeño de los programas de RSE mediante indicadores preestablecidos, se rea- lizan estudios cualitativos y cuantitativos, así como observaciones no sistematizadas como la recolección de información testimonial, focus group y encuestas de clima de organización. El diálogo con los beneficiarios de los programas y los responsables es enriquecedor y sirve de plataforma de despegue para el desarrollo de nuevas acciones de RSE. .
  • 30. 36 Desde el inicio de la historia de la humanidad, el hom- bre ha desarrollado herramientas, técnicas y estrate- gias para transformar su medio ambiente, adaptándolo a sus necesidades con el objetivo de mejorar su cali- dad de vida. Casas, caminos, obras de infraestructura, energía y provisión de agua son las expresiones mo- dernas de ese impulso inicial que permitió a los seres humanos avanzar hacia la modernidad. Sin embargo, esa evolución tuvo un alto costo: su im- pacto sobre los recursos no renovables y la contami- nación del medio ambiente. En las últimas décadas las expresiones de preservación medioambiental fueron ganando terreno y llegaron también a ocupar un lugar destacado en la toma de decisiones de las empresas. La preservación ambiental es una de las cinco dimen- siones de la Sostenibilidad Odebrecht desde sus orí- genes, y afirma que la generación de riqueza debe ocurrir con el uso racional de recursos naturales, tec- nologías limpias y materiales reciclados. Desde esa perspectiva, la compañía diseñó a escala global un programa que implica el irrenunciable cuidado del medio ambiente. El objetivo es reducir a la mínima expresión el impacto de las obras de in- fraestructura que la organización lleva adelante y la utilización responsable de los tesoros no renovables que tiene el país. El programa incluye la disposición final de los resi- duos, la estructuración de los obradores para minimizar el impacto sobre el área de trabajo, la utilización res- ponsable del agua y el cuidado energético. Para ello, se dictan cursos a los empleados y se exige un tratamiento similar a las empresas contratadas para las distintas obras. La base de la práctica es la cultura de prevención y de control de riesgo e incluye todas las exigencias es- tablecidas en las licencias ambientales, el tratamiento de efluentes y emisiones, el almacenamiento adecuado de sustancias peligrosas, la reducción y reciclaje de residuos y la recuperación de áreas degradadas. En 2009 comenzó a implementarse además el Pro- grama “Sumá tu energía” con el objetivo de crear con- ciencia sobre la basura y la utilización de los desechos. La iniciativa consiste en transferir conocimientos a los integrantes de Odebrecht y motivar conductas rela- cionadas con el manejo responsable de los residuos inorgánicos domiciliarios, promoviendo la separación en origen con la posterior recolección diferenciada. El reciclado de residuos es una oportunidad de alcan- zar respuestas económica y técnicamente viables para el problema de la basura urbana, reduciendo o elimi- nando las consecuencias no deseadas de un inade- cuado manejo que incluye basurales a cielo abierto, contaminación visual, contaminación de napas, obs- trucción de desagües pluviales y enfermedades. Adicionalmente, en cada piso de las oficinas de Ode- brecht en Buenos Aires se instalaron cestos de basura diferenciados, lo que permite separar los residuos en distintas categorías como biodegradables y plásticos, como punto de partida para su reciclado. “No nos quedemos en blanco, la idea es que pense- mos en colores”, es el lema de este programa que em- plea bolsas de distintos colores para la disposición de los residuos, separados entre reciclables, orgánicos, papel y cartón. La energía del planeta “La generación de riqueza debe ocurrir con el uso racional de recursos naturales.” Filosofía de Sostenibilidad Odebrecht balance de vida recursos no renovables
  • 31. 37 Una compañía comprometida con el bien común tiene como epicentro al ser humano. El estrés, las tensiones y el sedentarismo impactan de manera negativa en la calidad de vida de los trabajadores y se han transformado en las enfermedades laborales de mayor incidencia. Con la mirada puesta en esa preocupación surgió el Programa “Vida Saludable”, destinado a recomendar a los colaboradores de Odebrecht cambios en la rutina de alimentos e impulsar la actividad física con el asesoramiento y los controles de profesionales es- pecializados en la materia. El objetivo es que los in- tegrantes de Odebrecht adopten hábitos de vida saludables con el apoyo de la compañía. La reacción de los trabajadores fue inmediata y mu- chos se sumaron a la rutina saludable. Se fueron reemplazando los alimentos cargados de hidratos de carbono, como las facturas o galletas, y en su lugar aparecieron las frutas, los jugos y las barras de cereales. Una nutricionista ofrece una vez por semana, a cada colaborador que desee consultarla, un programa de nutrición que incluye un seguimiento personalizado y se complementa con rutinas de actividad física que abarcan caminatas y clases de yoga. Cada lunes, llegan consejos por correo para mejorar los hábitos alimenticios en la oficina y en breve el programa incorporará la oferta de gimnasios para incrementar el ejercicio físico. Salud para todos PENSAR EN COLORES El programa de reciclado de residuos que impulsa Odebrecht va de la mano de los colores. La iniciativa: “No nos quedemos en blanco, pensemos en colores” incluye una bolsa azul para depositar envases de plástico, botellas y frascos de vidrio sanos, latas, alambres, compactos, telas, juguetes y maderas. A la bolsa verde van los desechos orgánicos que se re- utilizan para abonar la tierra. La bolsa de color rojo es el destino de todo lo asimi- lable a basura domiciliaria, como chicles, colillas de cigarrillos, etcétera. Por último, en la bolsa de color amarillo van el papel y el cartón. BOTELLAS Las botellas plásticas recolectadas son enviadas a la Cooperativa Avellaneda, que desde hace cinco años trabaja en dos líneas de recuperado y reciclado:uno con madera, especializado en melanina, y el otro en plásticos,que a partir de su separación,clasificación, molido, lavado y secado se comercializan en las in- dustrias del ramo. Las botellas de plástico en buen estado se utilizan para producirhiloplástico.Decadabotellaseextraennueve metros de hilo que puede emplearse para la produc- ción de más de 10 artículos diferentes. Las botellas en mal estado se prensan y comercializan para mantener la cooperativa y seguir brindando puestos de trabajo. vida sana Inversión $83.040
  • 32. 
  • 33. responsabilidad talleres y rincones de lectura
  • 34. a lectura y el conocimiento son las semillas para el desarrollo de las generaciones futuras. En la localidad rionegrina de General Conesa, donde Odebrecht cons- truyó una planta compresora de gas, se desarrolló y financió una iniciativa social educativa. Este proyecto de “Talleres y Rincones de Lectura”, que implicó la participación de muchos colaboradores de la compañía, incluyó la donación de miles de libros a escuelas rurales y urbanas, la renovación completa del parque informático de la Biblioteca Popular de Conesa y la realización de cursos de computación. Un proyecto social de lectura L 41
  • 35. responsabilidad talleres y rincones de lectura La lectura es felicidad,compromiso,descubrimiento, gozo, pasión y conocimiento. La lectura es una necesi- dad que no se conoce hasta el día en que nos es reve- lada y, precisamente por eso, un derecho que requiere de impulso. En la localidad de General Conesa, provincia de Río Negro, Odebrecht desarrolló y financió una iniciativa so- cial de lectura. Este proyecto de “Talleres y Rincones de Lectura”, que abrió la puerta a las tareas de responsabi- lidad social de la compañía en la Argentina, incluyó la donación de 5.500 libros a las escuelas rurales y urbanas de la zona y estuvo acompañado además por la reno- vación completa del parque informático de la Bi- blioteca Popular de Conesa. “Este programa de lectura impactó profundamente en la comunidad de Conesa. El convite a preparar los rincones de lectura, la posibilidad de recibir abundante material bibliográfico –se entregaron tres libros por alumno en todas las escuelas y Jardines de la localidad– y tener la oportunidad de participar de una capacitación durante cuatro fines de semana generó expectativas y movilizó tanto a los docentes como a las familias y a los chicos”, sintetiza Mirta Colangelo, una enamorada de las letras y coordinadora de los talleres. Durante meses, la comunidad se organizó para definir las necesidadesdelectura,crearespaciosencadaunadelas 17escuelasdelazonaydesarrollarlostalleresenlosque niños y adultos accedieron a la experiencia sobrecoge- dora de tomar contacto con las historias hechas libro. Conesa es zona de chacras, donde las aguas del río Negroylasmanoslaboriosas transforman elsoldelnorte Docentes, niños y comunidad educativa trabajaron con entusiasmo en el armado de cada rincón de lectura. Escuela especial Nro.14 de General Conesa. Beneficiarios 2.200ALUMNOS Libros donados 5.500 Inversión $231.529
  • 36. 43 patagónico en la dulzura de los frutales, el mismo sabor dulce que la docente Raquel Spiewak vio dibujado en el rostro de los niños que recibieron el amor, la aventura y las ciencias en letras. “Los chicos se alegraron, se podía ver en las miradas y los ojitos brillosos, porque en las chacras ni los padres ni los niños tienen acceso a los libros”, cuenta Raquel, también directora de la Escuela Rural N°108 “La Luisa”, ganadora del concurso al mejor rincón de lec- tura del programa de Odebrecht, hecho a fuerza de compromiso y cajones de manzanas pintados que sirvieron de bibliotecas. “Al ver que llegaban los libros nos pusimos muy con- tentos. Nos sirven de mucha ayuda y los necesitamos en todos los grados. En los recreos también los usamos y aprendemos más”, relató un alumno de 12 años de la es- cuela rural. El programa, en el que participaron los colaboradores de la compañía que construyeron la planta compresora de gas en esta zona, planteó acciones estratégicamente concebidas, con objetivos sustentados en un diagnóstico y empleadas de manera gradual; características que re- sultaron acordes con las necesidades de sus destinata- rios y que fueron sostenidas en el tiempo para garantizar su eficacia. “Este perfil raramente lo encontré en otros programas de los que participé en diferentes lugares del país”, aclara Mirta, educadora por el arte, especialista en Literatura Infantil y Juvenil y Didáctica de la Lengua. “La puesta en acción de este proyecto implicó, además de un desarrollo teórico y una práctica de taller, refle- xionar acerca de seguir creando espacios para leer y analizar aportes bibliográficos que ayuden a interpretar las dificultades y los logros de los alumnos. Reflexiones que incluyeran maneras de favorecer la conquista de querer leer sobre poder leer”, concluye. “Lo que fuimos construyendo juntos puso en movimiento el deseo de consolidar la propia formación como practicantes apasionados de la lectura y la escritura.” Las escuelas ganadoras del mejor rincón recibieron talleres literarios gratuitos. Los chicos de la Escuela Nro.108 juegan a contarse cuentos con el susurrador.
  • 37. responsabilidad talleres y rincones de lectura SUSURROS PARA EL ALMA Mirta Colangelo es susurradora. Una práctica de difusión de poemas que nació en Francia, en 2001, cuando un grupo de poetas, artistas plásticos y músicos decidieron hacer algo para desacelerar la locura del mundo. Se presentan entonces en espacios públicos susurrando poemas breves a través de tubos de cartón. Esos susurros llegaron a los oídos de los niños de Conesa cabalgando la música de la poesía. La docente reseña que“los talleres con los pibes apuntaron a compartir inicialmente des- cubrimientos del paisaje, a leer la maravilla de lo cercano: las alamedas que el otoño había pintado de amarillo, de ocres. La hojarasca que sentimos crujir bajo nuestros pies, los cie- los y el vuelo de los pájaros que rondan por la chacra, lo que Jorge Luis Borges llama “la acechanza de la belleza”. “Después leímos cuentos y poemas, construimos pequeños textos, hicimos collages con hojas secas y pétalos de flores, disfrutamos, susurramos. Desde hace casi tres años ando por el país susurrando”, afirma. El encantamiento que produce en la gente que acepta recibir un poema secretamente es inmediato, porque el susurro establece un vínculo lúdico. “De ahí que los pibes de La Luisa se fascinaran con esta práctica; construimos susurradores y anduvimos susurrándonos en cada encuentro”, se emociona Mirta con el recuerdo. El día de la despedida hubo intercambio de historias y de coplas que selló para siempre la unidad de espíritu entre los habitantes de la comunidad y la lectura. “LA PALABRA ES UNA LLAVE: PUEDE ABRIR, PUEDE CERRAR. HABRÁ QUE DARLE UNA VUELTA QUE ME SIRVA PARA ENTRAR.” (Copla que cerró el último taller de lectura en la Escuela Rural Nº 108,“La Luisa”, Río Negro) 44
  • 38. “HAY UN IMÁN EN TU CORAZÓN QUE ATRAERÁ A LOS AMIGOS DE VERDAD. ESE IMÁN ESTÁ FORJADO POR LA GENEROSIDAD Y TU CAPACIDAD DE PENSAR EN LOS DEMÁS ANTES QUE EN TI.” e i oe io Fragmento extraído de los dibujos que los niños regalaron a Odebrecht. uuaa
  • 39. 46 responsabilidad biblioteca tecnológica Biblioteca popular, tecnología y conocimientos que dan paso a la inclusión Renovación y capacitación, vínculos indispensables con el mundo moderno. “Nos tocó la varita mágica”, afirma Susana Schmidt, la presidenta de la Biblioteca Popular de General Conesa, en la provincia de Río Negro, mientras intenta reprimir la sonrisa que se instala en su rostro sin pedir permiso. Susanareseñaqueelprogramaderenovacióndelparque de computadoras y los cursos de informática que orga- nizó Odebrecht generaron todo un movimiento en las bi- bliotecas populares de la región, a tal punto que la demanda superó las expectativas tanto entre los niños como entre la gente mayor. LaArgentinaeselpaísiberoamericanoconlamenortasa denolectores.Sóloel28%delapoblaciónnohaleídoun libro en el último año, según el Centro Regional para el Fomento del Libro en América Latina y el Caribe. Entre quienesasistenabibliotecaspararefugiarseenlalectura sedestacanlosmásjóvenesylosresidentesenCuyoyla Patagonia. De allí precisamente la trascendencia que cobró este programa de responsabilidad en una comu- nidad en la que Odebrecht construyó la planta compre- sora de gas del gasoducto en General Conesa. Paola Molina, profesora de Informática a cargo de los cur- sos de formación en la Biblioteca Popular de Gral. Conesa.
  • 40. 47 Susana afirma que la desconfianza inicial se convirtió en algarabíacuandopudoconfirmarquelapromesadereno- var el parque informático se hizo realidad con la recep- ción de diez computadoras. “Todo fue exageradamente ordenado y muy puntilloso, además generó –comenta– mucha asistencia e interés” entre los 700 socios que tiene la institución cultural. Al término del período de inscripción el balance dejó 300 inscriptos que podían acceder a capacitación gra- tuita, por lo que la profesora Paola Molina tuvo que multiplicar las horas dedicadas a la formación. Del proyecto inicial, que preveía una hora dos veces por semana, la currícula se amplió a tres horas diarias de lunes a viernes. En la sociedad del conocimiento, la ausencia de compe- tenciaslectorasydelmanejodelasnuevastecnologíasde la información puede ser un factor más de exclusión. En la Argentina, la mitad de los jóvenes va a las bibliote- cas y el 19% de ellos lo hace al menos una vez por sema- na. Esto se explica por la proporción de estudiantes que hayenlapoblaciónjovenysirveparacomprenderporqué el impulso hacia la biblioteca popular de General Conesa dio paso a nuevas actividades educativas, como los cur- sos de Windows Vista, Word, Excell, PPT y Publisher. Para comprender el giro copernicano que se vivió en la institución, Susana recuerda que antes de la renovación del parque informático, la biblioteca contaba con diez máquinas con 15 años de antigüedad y tres impreso- ras, pero sólo dos de las computadoras podían conec- tarse a Internet. Los cursos permitieron acercar a la gente de Conesa al mundo de la computación: niños que hicieron sus primeras armas, jóvenes que pudieron agregar varias líneas de capacitación en sus currículos y adultos mayores que se contactaron con un espacio que les era vedado por falta de posibilidades. “El curso es muy bueno, por la maestra y los com- pañeros. Enseñan cosas muy interesantes. Lo que aprendí me sirve para el colegio y cuando sea grande, para el trabajo”, relató una niña de 11 años que par- ticipó del programa. Los comentarios positivos se repitieron en todas las franjas de edades y condiciones sociales, como el de un hombre de 38 años que afirmó que el curso le había permitido “conocer una computadora y su fun- cionamiento. Aprendí varios programas y cómo apli- carlos al trabajo, por lo que el curso me sirvió para completar mejor mis solicitudes de empleo”. La gratitud de una comunidad acostumbrada al esfuerzo y a la que no le sobra nada aparece en cada comentario delasencuestasrealizadasparamedirlaeficaciayelim- pacto de este programa. Susana cree que “al margen de que uno pueda pensar que Odebrecht es tan grande que estotalvezseaapenasundetalle,haymuchascompañías que podrían hacerlo pero no reparan en devolver a la so- ciedad una parte de lo que reciben”. Beneficiarios 336 PERSONAS Inversión $129.656
  • 41. La rueca que hila el futuro 48 Transmitir conocimientos que trasciendan generaciones no es tarea fácil. En los talleres de San Jualián se enseña con esfuerzo, amor y dedicación. responsabilidad taller de tejido radición y trabajo. Producción artesanal y desarrollo social. En Puerto San Julián, donde la Patagonia se encuentra con el Atlántico, Odebrecht construyó una planta compresora como parte del entramado de más de 1.900 kilómetros de caños que implica la ampliación del sis- tema de gasoductos operados por Transportadora de Gas del Sur y Transportadora de Gas del Norte. En esta localidad santafecina se desarrollaron también los programas de responsabilidad social orientados a perpetuar el arte del telar y la producción de cerámica nativa, dos expresiones artísticas que unen a los frutos de la tierra con la historia local y que apuntalan opciones de desarrollo productivo sustentable. T
  • 42. 49 Provincia de Santa Cruz, al sur del sur. Tierra que habita el viento atrapado entre horizontes inter- minables y donde la solidaridad es un bien valioso. En esa misma tierra a la vera del mar austral, Odebrecht encontró suelo fértil para su Responsabilidad Social Empresaria ligada con la construcción e instalación de la Planta Compresora de Río Seco. Surgen allí manos añosas, marcadas por el trabajo, como el colapiche que crece bajo en la zona, agarrado al suelo pedregoso. Manos que por años trabajaron la rueca y el telar sobre la lana cruda de oveja que abunda en la región, para respetar las tradiciones que sembraron los tehuelches. Herencia que llega desde el principio de los tiempos, cuando el Puerto de San Julián albergó la expedición del primer europeo en pisar esas tierras: Hernando de Magallanes; también al mítico corsario Francis Drake o al renombrado naturalista Charles Darwin. Esa pre- ciada herencia amenazaba con perderse, fruto de la falta de continuidad. Tres de las últimas herederas de esa tradición acep- taron participar del programa “Las Sucesoras del Tejido y la Herencia del Telar”, para transferir los secretos de la lana que recibieron de sus ancestros a jóvenes com- prometidas con el objetivo de mantener vivo ese arte. “La persona que siga esta tradición tiene que llevarlo en el alma”. Simple, sencilla y sin medias tintas es la definición de Blanca Oyarzo, una de las maestras en- cargadas de mostrar la técnica que va desde el hilado en la rueca hasta el entretejido en el telar. Seis jóvenes sucesoras tomaron la posta y recorren hoy con esfuerzo y avidez los recodos de la tradición que marcan los motivos de la guarda pampa y los colores naturales, sin tinturas industriales. Un arte que es oficio y encuentra en la venta a los turis- tas que visitan la zona o incluso a comercios de otras regiones del país, una salida laboral que aporta ingre- sos genuinos y un sustento para crecer. Blanca, con 68 años a cuestas y una intensa actividad autodidacta, recuerda que fracasó de joven cuando su madre intentó traspasarle sus conocimientos del telar, por eso tuvo que aprender ya de grande, experimentando e investigando para que no se rompiera la cadena. “La persona que siga esta tradición del telar tiene que llevarlo en el alma”, dice Blanca Oyarzo, una de las encargadas de transmitir el oficio en San Julián.
  • 43. 50 “Es una tarea compleja, que demanda esfuerzo físico y dedicación, por eso la capacitación debe ser en eta- pas, para que las sucesoras no abandonen”, revela. Primero el hilado en la rueca, luego la confección de la madeja, el lavado de la lana cruda, que demanda varios pasos, y por último el tejido. Inicialmente a mano, con agujas y luego el salto a los telares pequeños para lle- gar al tejido de un poncho o una ruana, que pueden re- querir hasta un mes de labor. Con esa estrategia, Susana se entusiasma por el fruto de su trabajo. “Empezamos por hacer algunas guardas y ahora estamos trabajando con mantitas. Fabricamos carteras e hicimos algunos ponchos chicos en telares de clavo. Ya estamos listas para hacer algo más grande”, cuenta con la expectativa de una principiante frente al desafío que la espera. La capacitación para las sucesoras es totalmente gra- tuita, al igual que el material para desarrollar los tra- bajos, que corre por cuenta de Odebrecht. Llegó así al taller de San Julián un telar nuevo para las prácticas, que permite emprender trabajos de mayor dimensión. “Todo esto se estaba perdiendo porque éramos dos o tres las que hacíamos cosas. Yo todavía sigo hilando en la rueca y si bien hicimos varios intentos por trans- mitir los conocimientos, no le interesaba a nadie hasta que apareció este programa y cambió todo”, concluye esta maestra de la tradición. . DE TEHUELCHES Y PATAGONES La leyenda asegura que el 31 de marzo de 1520 ancló en San Julián la flota magallánica y al día siguiente, Domingo de Ramos, se rezó la primera misa celebrada en suelo argentino. En junio de ese mismo año aparece en el campamento que los españoles habían levantado para resistir el rigor del invierno un “gigante”, ni más ni menos que un digno represen- tante de la etnia Tehuelche. El propio Hernando de Magallanes lo llama“Patagón”, y surge entonces el nombre:“Regione Patagonia”, que hasta hoy denomina el sur del continente americano y es ya una marca regional para el turismo y los productos de la tierra. Los Tehuelches –cuyo nombre original es Tsonekas– fueron bautizados en el primer acto evan- gelizador de nuestra historia, pero luego se enfrentaron, con muertos en ambos bandos, en el inicio del conflicto étnico de la Argentina que se prolongaría por varios siglos. Seis jóvenes sucesoras tomaron la posta y recorren hoy con esfuerzo y avidez los recodos de la tradición que marcan los motivos de la guarda pampa y los colores naturales. responsabilidad taller de tejido Contribuir al desarrollo social, económico, tecnológico y empresarial de las comunidades forma parte de nuestra forma de hacer las cosas.
  • 44. 51 TEJIDO EN FLOR Kospi era el nombre de una hermosa niña que vivía en el sur cuando las plantas no tenían flores.Muchos jóvenes cazadores recorrían largas distancias para admirarla y recibir el regalo de su sonrisa. La muchacha empleaba el tiempo en las tareas propias de la mujer Tsoneka,coser quillangos,pintar- los, preparar pinturas, tejer mantas o peinarse los negros y lacios cabellos mirándose en el espejo del lago. En eso estaba la tarde en que Karut (el trueno), el señor de la montaña, la raptó y la escondió en una profunda caverna del glaciar.En vano llamó Kospi,mas nadie podía oírla.Tan grande era su pena que se convirtió en hielo y se confundió con los témpanos.Cuando Karut no pudo hallarla bramó una y otra vez, pero su voz sólo logró despertar a la lluvia, que acudió presurosa y abundante. Kospi, convertida en agua, bajó por la plata de los chorrillos hasta hundirse en los valles. Con la lle- gada de la primavera trepó por los tallos de las plantas y se asomó convertida en flor para mirar desde allí y para siempre a la gente de su raza. Desde entonces, en la lengua tsoneka, se denomina “Kospi” a los pétalos de las flores. *Kospi, leyenda mitológica del libro Joiuen Tsoneka, de Mario Echeverría Baleta.
  • 45. Cerámicas de exportación responsabilidad taller de cerámica 52 Para Odebrecht, las prácticas empresariales sustentables propician mayor dignidad al ser humano y demuestran su compromiso con las generaciones futuras. uerto San Julián, en Santa Cruz, alberga uno de los yacimientos de tinkar (arcilla blanca) más apreciados de la Argentina. Empresas de toda la nación encuentran allí la materia prima para elaborar sus productos. En el corazón de la localidad, la Escuela Taller de Cerámica Municipal busca prolongar la tradición y ofrecer una salida laboral a los jóvenes, aprovechando los recursos de la tierra. P
  • 46. Transformar la tierra en arte. Un programa que aprovecha 10 mil años de historia. Agua, arcilla y amor; un amasijo hecho de barro y es- peranza. Tradición ancestral que se replica en cada pieza que cobra vida a partir de la transformación de la tierra por las manos del artesano, ya sea en una pieza de arte para el espíritu o en un simple útil de cocina. Puerto San Julián, en Santa Cruz, alberga uno de los yacimientos de tinkar (arcilla blanca) más apreciados de la Argentina. Empresas de toda la nación buscan allí la materia prima para elaborar sus productos. Pero el desafío es que la tierra no se vaya del lugar en crudo, sino agregarle valor en forma de arte, que es además trabajo e ingresos para la comunidad. Con ese horizonte nació, hace 20 años y al cobijo de la municipalidad, la Escuela-Taller de Cerámica Municipal de San Julián, que busca prolongar la tradición y ofre- cer una salida laboral a los jóvenes de la localidad aprovechando los recursos de la tierra. Hoy, unos 60 alumnos trabajan la arcilla cada día en la escuela, que tiene como anexo un pequeño taller de producción destinado a abastecer una demanda cre- ciente tanto en los comercios de la zona como en el negocio de los regalos institucionales. Pero ese constante crecimiento de los pedidos, impul- sado por la calidad de las obras, chocaba de frente con la carencia de materiales y moldes, y con la obsoles- cencia del horno. Surgió entonces el programa “Industrialización y Comer- cialización de la Escuela Municipal de Cerámica” im- pulsado por Odebrecht y destinado a dotar a la institución de la formación y los materiales necesarios para producir a gran escala y exportar sus productos genuinamente santacruceños. El objetivo es la generación de empleos y micro em- prendimientos familiares, la asociación a cooperativas para posibles puntos de comercialización de los pro- ductos en el exterior y el desarrollo de planes es- tratégicos. “Para nosotros fue una inyección anímica tremenda- mente positiva”, cuenta Pablo Cayún, director de la es- cuela. El artesano recuerda que el año 2009 empezó con un horizonte oscuro, producto de los comentarios que llegaban por la crisis económica internacional. “Por eso, que una compañía se interese en una idea o un proyecto que nada tiene que ver con el dinero para aportar en aquellas cosas que estaban haciendo falta, tanto en lo anímico como en lo material, fue muy fa- vorable, muy productivo”, señala. El programa evolucionó en etapas progresivas, desde la industrialización de la materia prima, aprovechando los recursos naturales locales, hasta la capacitación técnica necesaria para la elaboración de artículos cerámicos, así como la alianza con la Universidad Nacional de la Patagonia Austral (UNPA) para impartir en su “Esto no tiene precio porque no sólo fue el hecho de aportar herramientas y materiales, sino también haber incentivado una producción y haber inyectado positivamente el ánimo de quienes están trabajando.” 53
  • 47. Crear “LAS PROTAGONISTAS SON LAS MANOS, LAS MISMAS QUE LA CULTURA CASAPEDRENSE, ANTECESORA DEL PUEBLO TEHUELCHE, PLASMÓ HACE MILES DE AÑOS EN CUEVAS UBICADAS A 150 KILÓMETROS DE SAN JULIÁN”. 54 responsabilidad taller de cerámica UN MODELO DESDE EL FONDO DE LOS TIEMPOS Los artesanos de San Julián,en Santa Cruz,hacen de la tradición una de las materias primas cen- trales en la producción de cerámica. El modelo proviene de una reserva arqueológica ubicada a tan sólo 150 kilómetros del puerto,en las tierras que hoy ocupa la estancia La María. La zona incluye manifestaciones de arte rupestre, riquísimas en variedad y cantidad, cuyo rasgo destacado es la policromía utilizada en gran número de motivos,donde aparece una amplísima gama de tonos;en muchas oportunidades se aprecian entre cuatro y cinco colores en un mismo dibujo. También conforman paneles integrados, donde se aprovecharon las oquedades y salientes naturales de la roca para dar como resultado una composición de conjunto de extraor- dinaria abstracción y simbología. Entre los motivos con más de 10.000 años de antigüedad que dejaron como legado para la hu- manidad los integrantes de la cultura Casapedrense,aparecen manos en negativo y en positivo; escenas con guanacos corriendo o quietos, con sus crías o en actitud de beber agua; hem- bras preñadas de variados colores y tamaños, con o sin borde delineado; hombres enfilados o en círculo, con lazos y con probables lanzas. Los ancestros de los Tehuelches dibujaron también círculos concéntricos de líneas y de puntos (interpretados como soles, diagramas de estrategias de control de las manadas o como fuentes de agua), líneas de puntos y en zigzag, y espirales de líneas y de puntos; en menor proporción, otros animales como choiques,felinos o zorros.
  • 48. 55 unidad académica de San Julián cursos intensivos de diseño de comercialización, packaging y marketing de producto. Del taller de la escuela y gracias al ingenio de los arte- sanos y alumnos surgen desde alhajeros, platos de decoración, ceniceros, jarrones y floreros, hasta cantimploras de adorno y jarros de café que se venden como recuerdo de Puerto San Julián. Allí, la presencia de los pueblos originarios se percibe en cada tono, guardas y símbolos. Las protagonistas excluyentes son las manos, las mismas que la cultura Casapedrense, antecesora del pueblo Tehuelche, plasmó hace miles de años en una serie de cuevas ubi- cadas a 150 kilómetros de San Julián. Surgen los rojos, ocres, amarillos, negros, grises, blancos, rosados, vio- láceos y azulados, los mismos tonos que llevan una eternidad en las cuevas. El programa impulsado por Odebrecht abrió además la puerta a la modernidad. Los nuevos hornos que aportó la organización permiten cocer la arcilla a 1.100 grados centígrados, lo que le da mayor fortaleza y durabilidad a las piezas. Eso llevó a los artesanos a experimentar con la producción de gres, un material compacto, con reducida absorción de agua, que presenta gran re- sistencia a la abrasión, tiene una gran estabilidad di- mensional y permite la elaboración de baldosas. “Estonotieneprecioporquenosólofueelhechodeapor- tar herramientas y materiales, sino también haber incen- tivadounaproducciónyhaberinyectadopositivamenteel ánimo de quienes están trabajando”, concluye Cayún. El aporte de materiales implicó además el impulso a un proyecto más ambicioso que encara la escuela: la am- pliación de las instalaciones para dar cursos y del taller de producción, lo cual permitirá aumentar la producción, para que cada visitante se despida de San Julián con una pieza de arte de alfarería en sus valijas y deje en la bahía un aporte para el desarrollo de la comunidad. El objetivo es la generación de empleos y micro emprendimientos, la asociación a cooperativas para la comercialización de los productos en el exterior y el desarrollo de planes estratégicos. El programa impulsado por Odebrecht abrió la puerta a la modernidad. Los nuevos hornos que aportó la compañía otorgan mayor fortaleza a cada artesanía. Inversión $230.154 Industrialización y comercialización de la Escuela Municipal de Cerámica, y Programa “Sucesoras del Tejido y Herencia del Telar” Beneficiarios 70 PERSONAS
  • 49. responsabilidad ajedrez
  • 50. Jaque al aburrimiento Juego que invita a la reflexión, ejercita la memoria, desarrolla el sentido de responsabilidad, fortalece el carácter para la toma de decisiones y el espíritu creativo. El ajedrez es un deporte milenario que incrementa la pa- ciencia, la intuición y desarrolla el razonamiento. Pero el ajedrez sirve, por sobre todas las cosas, para construir espacios compartidos. Odebrecht movió los trebejos para poner en jaque el aburrimiento de chicos de entre seis y 14 años que residen en las localidades bonaerenses Dique Luján e Ingeniero Maschwitz, donde la organización cons- truye la futura Planta Potabilizadora “Juan Manuel de Rosas” para la empresa AySA. Con singular éxito, el taller de enseñanza de ajedrez busca acompañar el desarrollo económico con el so- cial. Comenzó a dictarse cerca de la futura planta potabilizadora, que empleará a personal de las co- munidades aledañas. A este aporte de creación de empleo local se suma el incalculable valor, para la calidad de vida, de proveer agua potable a la población. Los niños tienen pocas posibilidades de jugar en espa- cios compartidos por las características rurales de la zona. El lugar elegido para llevar adelante el Programa “Jaque al aburrimiento” fue el merendero Madre Teresa, que funciona desde hace diez años como punto de en- cuentro para la comunidad bajo la dirección de una vecina, Patricia Neil. Todos los días, chicos de hasta 15 años asisten para recibir apoyo escolar y participan de diferentes talleres artísticos que incentivan la creatividad. Odebrecht aportó las clases de ajedrez, a cargo del profesor Gastón Medrano, integrante del equipo de ajedrez de la Universidad de Buenos Aires y liquidador de sueldos del consorcio constructor que lidera la compañía. “Los chicos están entusiasmados con el juego y quieren realizar una competencia con otras escuelas de la zona. Por eso esta iniciativa es muy bienvenida por toda la co- munidad”, explicó Patricia. El programa lúdico también tendió un puente entre dos realidades distintas cuando se sumaron los 57 l ajedrez es un milenario deporte que incrementa la pa- ciencia y desarrolla el razonamiento lógico y la intuición; pero por sobre todas las cosas sirve para unir en el juego, para construir espacios compartidos. Odebrecht movió los trebejos para poner en jaque el aburrimiento de los chicos de entre 6 y 14 años que habitan en Dique Luján e Ingeniero Maschwitz, donde la compañía construye la futura Planta Potabilizadora “Juan Manuel de Rosas” para la empresa AySA, que resolverá los problemas de acceso al agua de los pobladores de la zona norte de la provincia de Buenos Aires. E
  • 51. alumnos de la escuela “Sede Sapientiae”, que dirige el cura estadounidense Anthony Myres. El colegio se encuentra a un kilómetro del merendero y la mayoría de sus alumnos vive en el complejo Villanueva, uno de los emprendimientos inmobiliarios más impor- tantes de la zona norte del conurbano bonaerense. Cada viernes, casi una veintena de niños y adoles- centes participó del encuentro de ajedrez entre ambas instituciones. El objetivo de la ampliación del taller es realizar un campeonato que fortalezca los espacios de encuentro comunitarios. 58 responsabilidad ajedrez Chicos de hasta 15 años reciben apoyo escolar y participan en diferentes talleres artísticos. Su creatividad encuentra un nuevo desafío: los talleres de ajedrez que ofrece Odebrecht en Dique Luján e Ingeniero Maschwitz.
  • 52. PAYASOS ECOLÓGICOS La ecología,el uso racional de los recursos no renovables y la educación son tres ejes centrales de los programas de Responsabilidad Social Empresaria de la Organización Odebrecht. En Inge- niero Maschwitz, donde la compañía Aguas del Paraná construye la Planta Potabilizadora de AySA, se pudieron combinar esos tres pilares mediante el respaldo a un proyecto de edu- cación medioambiental a los niños de la zona. Los“payasos ecológicos”son un grupo de artistas que ofrecen a los niños clases sobre la uti- lización adecuada de los recursos naturales no renovables,con especial énfasis en el consumo del agua y la defensa del medio ambiente. Con funciones en escuelas y distintas entidades de la zona,los payasos entretienen y siembran la semilla de la ecología en los niños que deberán ser los encargados del cuidado del medio ambiente en los años por venir. Esa iniciativa se sumó a otras que durante 2009 se realizaron en la zona de trabajos donde se construye la Planta Potabilizadora para AySA. Tal el caso del concurso literario llamado “Contando con AySA” en el que se invita a la comunidad a partici- par de eventos donde se divulgan sus propios trabajos. 59 Inversión $14.330 Programas “Jaque al aburrimiento” y “Payasos ecológicos” Beneficiarios 2.200
  • 53. 
  • 54. entrega agua para todos
  • 55. Agua para todos 63 La solución a un problema de ingeniería puede cambiar la vida de los habitantes de una región. A unos 100 kilómetros de la frontera norte con la República de Bolivia, en la región en que las llanuras chocan con las primeras estribaciones de las sierras subandinas, el paraje Senda Hachada, en Salta, es fruto del mestizaje entre aborígenes e inmigrantes de pos- guerra. Una tierra rica en sabores, colores, energía, artis- tas e historias; pero castigada por inundaciones y carencias. De entre todas ellas, el agua es uno de los bienes más preciados y escasos entre la población. Como parte del tendido del gasoducto, Odebrecht en- frentó el desafío de un cruce subfluvial para la obra del paso de tubería debajo del río Seco. La Perforación Horizontal Dirigida (HDD) implicaba una obra de unos 960 metros de longitud bajo el cauce fluvial, próximo a la localidad de Embarcación, en la provincia de Salta. La tecnología de última generación de la tunelera American Augers, con capacidad máxima de tiro de 200 toneladas que se emplearía en la obra requería de una cantidad significativa de agua y además, mantener el flujo constante de 400 metros cúbicos por día para consolidar las paredes del túnel. Pero esa demanda no se podía abastecer en una zona en la que la oferta del preciado líquido para el con- sumo humano es restringida y está limitada al trans- porte mediante camiones cisterna, que la acarreaban desde el río Bermejo a lo largo de 35 kilómetros de caminos no siempre transitables. La respuesta al dilema fue buscar una solución común que permitiera coronar la obra y ofrecer agua potable de calidad a los pobladores. Para ello, la constructora llegó a un acuerdo con la Agrupación VII de la Gen- darmería Nacional, en cuyo destacamento se instaló un pozo de extracción de agua. El costo de la instalación, las bombas y la maquinaria –que puede abastecer hasta 15.000 litros de agua por hora– corrió por cuenta de Odebrecht. De esa manera, la obra se terminó dentro de los tiempos establecidos y desde noviembre de 2009, los pobladores de la zona tienen acceso a un agua potable de mejor ca- lidad, incluso, que la que recibían antes. a construcción de un cruce subfluvial de un gasoducto bajo el río Seco, en el paraje Senda Hachada de la provincia de Salta, combinó la ingeniería, el avance tecnológico y la res- ponsabilidad social. Odebrecht instaló un pozo de agua que benefició a toda una comunidad. Mediante un acuerdo con la Gendarmería Nacional, en cuyo predio se instaló una bomba que puede proveer 15.000 litros de agua por hora, los habi- tantes de la zona acceden ahora al agua que antes llegaba luego de un viaje de 35 kilómetros en camiones cisterna. L Inversión $319.440 Beneficiarios 10.030
  • 56. 64 En Avellaneda, en una de las barriadas con ma- yores dificultades sociales del sur del conurbano bonaerense, el Comedor Nuestra Señora de la Paz asiste con educación y comida a los niños de la zona. Cada día, unos 100 niños de entre 2 y 17 años lle- gan al comedor, ubicado junto al depósito de mate- riales que Odebrecht tiene en Avellaneda, para recibir la merienda y la cena. Pero además, se nu- tren con letras y números. La Junta Vecinal Martín García, que administra el comedor, ofrece a los niños apoyo para que complementen la enseñanza esco- lar. Tienen así el doble efecto de alimentar el cuerpo y el espíritu. El comedor aglutina familias que intentan progresar en un contexto donde la solidaridad puede aportar soluciones. El apoyo de particulares y comercios no siempre les permite sostener el comedor, por lo que en muchas oportunidades los integrantes de la Junta Vecinal aportan sus propios ingresos. En varias ocasiones, como Día del Niño y Navidad, Odebrecht regaló juguetes, alimentos, utensilios de cocina y útiles escolares. El concepto es el aplicado para el resto de los programas de RSE en el país: allí donde la compañía lleva adelante una acción, en este caso vinculada con la permanencia del depósito de ma- teriales de obra, implementa tareas de RSE que sirven para integrar a la comunidad e impulsar el desarrollo, lejos de una visión asistencialista ocasional. Una vez más, la iniciativa surgió por parte de los inte- grantes de Odebrecht. Se hizo un relevamiento en el lugar y se determinaron cuáles eran las necesidades apremiantes que se podrían cubrir. Todo por una sonrisa DÍA DEL NIÑO Con el mismo espíritu solidario, pero en el otro extremo del conurbano bonaerense, en Ingeniero Maschwitz y Dique Luján, el Día del Niño tuvo una celebración especial. La compañía Aguas del Paraná, UTE dedicada a la construcción de la Planta Potabilizadora Paraná de las Palmas para AySA, adquirió 50 luncheras y vasos de Lazy Town, una popular serie televisiva para niños. Los juguetes se entregaron en una fiesta organizada por la comunidad de Ingeniero Maschwitz en el polideportivo municipal. En el encuentro participaron autoridades, líderes sociales de la zona, repre- sentantes de Odebrecht y más de 2.000 personas. entrega colectas solidarias Inversión en donaciones $216.205
  • 57. 65 En 2003, cuando los efectos de la peor crisis que haya vivido la Argentina todavía se hacían sentir, un grupo de trabajadores desocupados decidió que era hora de gestionar su propio emprendimiento. Formaron la Cooperativa La Toma del Sur, integrada por 85 miem- bros, en su mayoría ex obreros fabriles. Iniciaron en- tonces un negocio vinculado con el reciclado de plásticos, cartones y chatarra tecnológica. La filosofía de La Toma del Sur, ubicada en una de las barriadas más sufridas de Dock Sud, en el partido de Avellaneda, Gran Buenos Aires, es aprovechar todas las oportunidades productivas. Por eso construyen su propia maquinaria y trabajan para evitar la contami- nación del suelo. La cooperativa recolecta y recibe desde electrónicos hasta plásticos, pasando por vidrio, papel, madera, hierro y metales. De este modo, evitan que toneladas de estos residuos agudicen el colapso de los rellenos sanitarios, mientras generan trabajo. Asociados con esa voluntad, los integrantes de Odebrecht, motivados por la compañía, donaron a la cooperativa materiales y chatarra electrónica. Muebles y escritorios, baterías, cámaras digitales, cargadores, celulares y todo tipo de enseres elec- trónicos en desuso llegaron al galpón de la calle Ricardo Gutiérrez para que los trabajadores de La Toma del Sur los transformaran en un ingreso digno para sus familias. La utilidad de las piezas del ayer Un programa que incluye visión social y compromiso ecológico. MADERA SOLIDARIA Cerca de Saliqueló,provincia de Buenos Aires,Odebrecht construyó la Planta Compresora Saturno y allí también hubo ingenio para aportar a la comunidad. El Grupo Scout San José, de Saliqueló, buscó durante años una solución para evitar que las in- clemencias del tiempo afectaran sus actividades. Dos contenedores de madera de 4.000 kilos y restaurados, fueron donados por Odebrecht junto con las subcontratistas ESUCO y Contreras a la entidad de más de 30 años de historia. Ahora servirán como refugio para las actividades de los scout y como biblioteca, un viejo proyecto del Grupo San José que no encontraba espacio para su implementación. MÁS POR LA EDUCACIÓN La Escuela Especial Pablo VI, en la ciudad de Leones, provincia de Córdoba, recibió de Odebrecht muebles que facilitarán la actividad educativa diaria en la entidad. Como parte de la donación llegaron a la escuela escritorios para PC e impresoras, una mesa de reuniones con sus sillas, escritorios de trabajo, estanterías, sillas, armarios y pizarrones. En esa localidad cordobesa, Odebrecht construyó la Planta Compresora Leones. DONACIÓN A TARTAGAL En una acción solidaria que organizó Odebrecht se enviaron elementos de primera necesidad a los damnificados por el alud de febrero en Tartagal (Salta). Para la organización se contó con el asesoramiento de expertos en catástrofes y emergencias que estaban trabajando en la zona. La donación comprendió: 16.000 litros de agua, colchones y almohadas, 33.000 pañales, toallas femeninas, carretillas y palas, más ropa y dinero que donaron los integrantes de la compañía.
  • 58. ´
  • 59. 68 cooperación plan recolección tapitas y papel Sueños hechos realidad O debrecht Argentina adhirió al Programa de Reciclado de Papel y Tapitas que ayuda a financiar las actividades de la Fundación Garrahan. El es- píritu de esta iniciativa es doble:por un lado,realizar un aporte a la Fun- dación del Hospital Garrahan y, por el otro, preservar el medio ambiente a través del reciclaje. A lo largo del año, Odebrecht lleva donados a la Fundación 2.033 kilos de papel y 39.500 kilos de tapitas. El programa de reciclado con el que colabora Odebrecht permite estructurar un proyecto solidario donde los colaboradores de la compañía participan como pro- tagonistas fundamentales, enriqueciendo su capital social y su responsabilidad ciudadana. El papel y las tapitas plásticas que aportan se transforman de esa manera en un impulso realizador para los niños de bajos recursos del interior del país, que encuentran en el Garrahan una oportunidad para que sus sueños se hagan realidad.
  • 60. 69 Cada año, 6.000 niños llegan desde todo el país para buscar una cura a sus enfermedades en la ciudad de Buenos Aires. Se trata de familias sin recursos para enfrentar estadías prolongadas. Lejos de su contención familiar, los niños tienen mayores dificultades para seguir adelante con tratamientos complejos y, en mu- chos casos, dolorosos. La Fundación Garrahan pone entonces a disposición de las familias un hogar para que esos niños puedan hospedarse con la contención familiar necesaria. Sin embargo, se trata de un servicio oneroso que requiere del aporte de toda la comunidad. A partir de enero de 2009, Odebrecht adhirió al Pro- grama de Reciclado de Papel y Tapitas que ayuda a fi- nanciar las actividades de la entidad. El espíritu de esta iniciativa es doble: por un lado, realizar un aporte a la Fundación del Hospital Garrahan y, por el otro, preservar el medio ambiente a través del reciclado de residuos. El papel y las tapitas plásticas que aportan los colabo- radores de Odebrecht se transforman así en un impulso realizador para los niños de bajos recursos del interior del país, que encuentran en el Garrahan una oportu- nidad para superar su enfermedad y vivir mejor. El Programa cumple el objetivo de recaudar fondos con la venta de papel descartado en instituciones y en la comunidad en general, fomentando así la solidaridad y una cultura de protección ambiental. Los fondos recaudados se utilizan para la compra de equipamiento técnico moderno, la reparación de equipos de alta complejidad, el mantenimiento edilicio y en la formación y capacitación de médicos y enfermeras. El Programa de Reciclado de Papel, que nació en sep- tiembre de 1999, se ha constituido en una importante actividad de la Fundación Garrahan. Desde entonces ya se han reciclado 43.068 toneladas de papel. Con esta iniciativa colaboran más de 1.000 institu- ciones, empresas, escuelas, consorcios e innume- rables particulares con el objetivo de obtener recursos económicos para apoyar el desarrollo inte- gral del Hospital Garrahan, institución de referencia El programa fomenta la solidaridad de los colaboradores de Odebrecht y una cultura de protección ambiental.
  • 61. 70 cooperación plan recolección tapitas y papel para los problemas más graves y complejos de la salud de los niños argentinos. De esta manera, el pro- grama de reciclado con el que colabora Odebrecht permite estructurar un proyecto solidario donde la so- ciedad civil participa como protagonista fundamen- tal, enriqueciendo su capital social y su responsabilidad ciudadana. Además, sirve para alentar la formación de alianzas estratégicas entre las instituciones y em- presas de los diversos sectores de la sociedad, en la intención de compartir proyectos y crear nuevas ex- pectativas superadoras que mejoren la calidad de vida de las personas. A fin de aportar su grano de arena, la compañía instaló contenedores especiales para depositar las tapitas de los envases plásticos de gaseosas, agua mineral y sa- borizadas. Con el mismo objetivo, el papel se descarta en cajas identificadas con el “Programa de Reciclado”, especialmente para este fin. La campaña interna de información y promoción de este programa solidario motivó una entusiasta participación de los colabo- radores y de sus familias: en 12 meses se entregaron a la Fundación dos toneladas de papel y casi 39,5 toneladas de tapitas de plástico. BENEFICIOS DEL RECICLADO DE PAPEL • Con cada tonelada de papel reciclado se pueden salvar 17 árboles medianos, que demoran entre 10 y 20 años en crecer. • El reciclado de papel ahorra un 70% de agua y un 45% de la energía que se utiliza para la fabricación de papel tradicional y se reduce la contaminación del aire. El papel reciclado, en el que está impreso esta memoria de res- ponsabilidad social, puede verse en agendas, blocks, cuadernos, circulares empresarias,correspondencia,o como insumo para la impresión de libros y revistas en general. No emplea productos tóxicos ni blanqueadores ópticos, es fácilmente biodegradable y se ahorra energía en su confección.Además,el reciclado produce una notoria disminución de los flujos de residuos. 2.033 Kg. de papel donados 39.500 Kg. de tapitas entregadas Inversión $106.489
  • 62. UN APORTE COMPARTIDO La Fundación Garrahan es una entidad de la sociedad civil cuya misión es alentar en todos los aspectos el desarrollo del Hospital de Pediatría Prof. Dr. Juan P. Garrahan. Fue inaugurada el 21 de marzo de 1988 y su objetivo principal es el apoyo permanente tanto a las ac- tividades asistenciales como a las de docencia e investigación.Asimismo,esta Fundación presta atención a las necesidades sociales y emocionales de los pequeños pacientes y sus familias,preferentemente a los más necesitados. El cumplimiento de su misión se realiza a través de distintos programas que articulan la partici- pación comunitaria. Los fondos recaudados se destinan a la compra de equipamiento médico de avanzada tecnología, instalación en quirófanos, asistencia en CIM y cirugías, equipamiento para videocirugías y para el área de neonatología. Además, el dinero se emplea para la compra de in- sumos (oxigenadores para cirugías cardiovasculares, leche maternizada, pañales, sondas, vías pro- longadoras, saturómetros, catéteres, material descartable para cirugías, etc.); la reparación de equipamiento de alta complejidad (equipos de laboratorios, imágenes, ecógrafos, videocolonosco- pio, videogastroscopio, etc.); la formación y capacitación de médicos y enfermeras; la ayuda social a niños carentes de recursos; la provisión de oxígeno y viáticos y el mantenimiento edilicio. 71
  • 63.  
  • 64. historias constructivas de sol a sol De sol a solLa llama de la vida de los argentinos en 1.600 kilómetros de historias compartidas A chama da vida dos argentinos em 1.600 km de histórias compartilhadas
  • 65. Un tributo a la Argentina y a su gente La presidenta de Argentina,Cristina Fernández de Kirchner, y el presidente de Brasil, Lula Da Silva,reciben de manos de las autoridades de Odebrecht el libro De sol a sol. esde 2007, Odebrecht suelda miles de caños que recorren las entrañas de la Argentina para ampliar la oferta de gas. Esa fusión de toneladas de acero es el símbolo de unión más fuerte que la ingeniería puede dar. El objetivo es que, después de extensas jornadas de trabajo compartido en un clima de camaradería estupendo tras tórridos o helados amaneceres y crepúsculos, el país se sienta satisfecho con la incorporación de más de 1.900 kilómetros de gasoductos. Con la misma filosofía como punto de partida, 30 profesionales encararon a pedido de Odebrecht una obra editorial de dimensiones compara- bles, que culminó con la publicación del libro De sol a sol, un tributo al país por la obra pública encomendada y, a la vez, un testimonio de su gente, de su capacidad y su infinita solidaridad. D 75
  • 66. La construcción de un gasoducto de más de 1.900 kilómetros de extensión es una obra de grandes pro- porciones que no se emprende con frecuencia. Con ese objetivo, desde 2007, Odebrecht suelda caños que recorren las entrañas de la Argentina para am- pliar la oferta de gas. Esa fusión del acero que pro- duce la soldadura y soporta temperaturas extremas, la inclemencia del clima y presiones agobiantes, es el símbolo de unión más fuerte que la ingeniería puede dar. Sólo para el transporte de las cañerías se habrán uti- lizado, al término de la obra, más de 19 mil viajes de camiones que recorrerán al menos 15 millones de kilómetros. Eso equivale a 20 viajes de ida y vuelta a la Luna. Una vez concluida esta suerte de columna ver- tebral, la Argentina verá satisfecha su demanda tanto industrial como domiciliaria de gas. El objetivo es que, después de extensas jornadas de trabajo compartido en un clima de camaradería estupendo tras tórridos o helados amaneceres y crepúsculos, el país se sienta satisfecho. Si la unión hace la fuerza, la amistad es el mayor pre- mio de la misión cumplida. Con la misma filosofía como simiente, 30 profesionales encararon a pedido de Odebrecht una obra editorial de dimensiones com- parables, que terminó con la publicación del libro De sol a sol, un tributo al país por la obra pública en- comendada y, a la vez, un testimonio de su gente, de su capacidad y su infinita solidaridad. Cinco meses para integrar un equipo, conformar los registros legales, realizar las gestiones administra- Historias valiosas y ejemplares plasmadas en una obra que exalta el día a día de los argentinos, un testimonio de quienes contribuyen con su esfuerzo y su solidaridad a la pujanza del país. El desarrollo sostenido constituye un compromiso de cada uno de los integrantes de Odebrecht para lograr la supervivencia, el crecimiento y la perpetuación. historias constructivas de sol a sol 76
  • 67. LA OBRA 77 tivas y contractuales, la búsqueda de historias y el trabajo de campo; seguidos de otros cuatro meses para la selección del material gráfico, que incluyó la producción de más de 100.000 fotografías, redac- ción, edición, traducción, diseño, correcciones, im- presión y distribución del libro. El resultado es una obra que exalta el día a día de los argentinos, un testimonio vivo y vibrante de las histo- rias compartidas tanto por los empleados que traba- jan en el tendido del gasoducto como por quienes contribuyen con su esfuerzo y su solidaridad a la pu- janza del país. Historias valiosas y ejemplares están plasmadas en 304 páginas que se transformaron en uno de los mejores li- bros que Odebrecht ha elaborado en sus 65 años de vida. Los galardones no tardaron en llegar. A poco de salir de la imprenta, la obra recibió en 2009 los premios Sabre y Eikon de Oro. Los argentinos reflejados en las páginas del libro son la evidencia del afán de superación y de preservación de los valores autóctonos, así como del inquebrantable amor a sus comunidades. 1.961kilómetros de ductos 19.000viajes de camiones 15.000.000de kilómetros recorridos
  • 68. historias constructivas de sol a sol
  • 69. EL SOL... GESTO DEL SUPREMO, TAN GENEROSO COMO JUSTO PORQUE SALE PARA TODOS. Luis Landriscina
  • 70. historias constructivas de sol a sol El SABRE (Superior Achievement in Branding and Reputation) otorgado por The Holmes Group en Nueva York es el premio internacional más presti- gioso en el rubro de la comunicación corporativa. Equivaldría a los Oscar del sector de la consultoría estratégica, y fue concedido a De sol a sol como la mejor publicación corporativa anual, compitiendo con decenas de grandes compañías y consultoras de dis- tintos países. Los premios Eikon fueron creados por la Revista Imagen en 1997. Desde entonces, son entregados cada año por un jurado que integran un mix de pro- fesionales destacados de la comunicación empresaria y política, la consultoría en Relaciones Públicas, la do- cencia, la publicidad y el periodismo. En cada una de las 15 provincias y la Capital Federal incluidas en la obra, un periodista especialmente se- leccionado por su prestigio y conocimiento del lugar acompañó al fotógrafo que recorrió 55.000 kilómetros en una camioneta 4x4 durante cinco meses. 100.000fotografías 304 páginas 30profesionales 55.000Km. recorridos en una 4X4 $595.000de inversión EL LIBRO
  • 71. que, con su labor desinteresada en parajes remotos o ciudades distantes, ayudan a consolidar la identi- dad del pueblo argentino. Son sus voces las que dictan el recorrido por las pági- nas de De sol a sol y son sus vidas las que quiso destacar Odebrecht, apuntalándose como una com- pañía cuyos intereses en el país no se limitan a soldar caños y marcharse, sino a integrarse en la sociedad. Los argentinos reflejados en las páginas del libro son la evidencia del afán de superación y de preservación de los valores autóctonos, así como del inquebrantable amor a sus comunidades. Se eligió para escribir el prólogo a un personaje querido por todos los ar- gentinos, Luis Landriscina, humorista del interior cuyo tono afable y ocurrente es admirado por varias gene- raciones. El libro es un testimonio de personas, familias y co- munidades afines con la filosofía de Responsabilidad Social Empresaria de Odebrecht: emprendedores que han tenido la iniciativa de crear o aprovechar opor- tunidades en distintas áreas para mejorar la vida de su gente y la propia, basándose en sus valores, conocimientos y habilidades, y utilizando los recur- sos en forma sostenible. Esos protagonistas son maestros, obreros, pastores, músicos, cineastas, farmacéuticos, médicos, de- portistas, estudiantes, científicos, líderes de organi- zaciones no gubernamentales y otros profesionales El libro es un testimonio de personas, familias y comunidades afines con la filosofía de Responsabilidad Social Empresaria de Odebrecht. 81
  • 72.    
  • 73. 20 20 trabajando para el futuro plan 2020
  • 74. Visión de largo plazo n su plan Visión 2020, que marca el sendero a seguir por Odebrecht durante los próximos años, se destacan sus principios de actuación asociados con un escenario particular: el interés de la sociedad. La finalidad de la organización es la generación de riqueza creciente para los clientes, los accionistas integrantes y las comunidades en las que está inserta la compañía.E 85 trabaja en articular definitivamente la coordinación de todos sus estamentos en RSE, para multiplicar los bene- ficios de sus Programas de Acción, desarrollados con miras a dejar un legado para las futuras generaciones. La confianza en el ser humano, en su capacidad de cre- cer de manera sustentable mediante el trabajo, el es- En Odebrecht, la visión de largo plazo se asocia con el lema “Sobrevivir, Crecer y Perpetuar”. Con esta premisa y fortaleciendo la cultura propia de la compañía, estruc- turada en torno de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), se han marcado diversos objetivos para garantizar la perdurabilidad y mayor impacto de sus programas de Responsabilidad Social. Por ello, Odebrecht Argentina
  • 75. píritu de servicio, la humildad y la sencillez, son princi- pios de la TEO que Odebrecht implementa desde hace más de 65 años y que siguen sus más de 90 mil inte- grantes en los 23 países en los que está presente. EnsuplanVisión2020,quemarcaelsenderoaseguirpor lacompañíadurantelospróximosaños,sedestacanesos principiosdeactuación,asociadosconunescenarioparti- cular:elinterésdelasociedad.Estemarcosereflejaráen lasactividadesdeRSEde2010conelmismoespírituque en 2009: “potenciar el valor productivo actual para salva- guardar el potencial a futuro”. Por ello la apuesta de Odebrecht es multiplicar las ac- ciones de RSE que generen cadenas productivas sostenibles, concertadas con la población del área de influencia donde se asientan las obras y acordes con la sustentabilidad ambiental y social. La constante consecución de estas metas se funda- menta en mantener los compromisos de largo plazo, en seguir construyendo relacionamientos político-estratégi- cosbasadosenlaconfianzayenla integración con la so- ciedad y en cumplir, como se viene haciendo, con Los líderes ejercen su papel de educadores, que incluye el desafío de identificar, formar e integrar “Personas de Conocimiento”, en un contexto de mayor complejidad de negocios y crecimiento acelerado. 86 trabajando para el futuro plan 2020
  • 76. 87 excelencia, transparencia y buen gobierno. Estos linea- mientos forman parte de la Visión 2020 de Odebrecht para el desarrollo sustentable. Rumbo a esa Visión, Odebrecht elaboró estrategias para los próximos 10 años orientadas a potenciar el concepto de “Organización” y consolidar su cre- cimiento. En lo referido a la RSE, se reforzará el apoyo a los líderes de la compañía en su rol de educadores y formadores. A fin de agregar eficiencia y sustentabilidad, Odebrecht actuará como una “Universidad Viva”, centrada en am- pliar la capacidad de sus miembros para la generación de soluciones integradas e innovadoras que respondan a los desafíos globales e impulsen oportunidades de desarrollo. Nuevas tecnologías, gestión del conocimiento e inno- vación de los procesos operacionales forman parte de un plan de acción que mejorará de forma continua la contribución que la compañía realiza a las comunidades en las que se integra. La agenda de la sustentabilidad seguirá enfocada en el ser humano, considerado como agente que propicia el desarrollo, mediante la adecuación entre el uso y la preservación de los recursos naturales, garantizando la mejora de la calidad de vida de las generaciones ac- tuales y futuras. POTENCIAR EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN ASEGURAR EL DIRECCIONAMIENTO PARA EL CRECIMIENTO REFORZAR Y APOYAR AL LÍDER EN SU PAPEL DE EDUCADOR AGREGAR EFICIENCIA Y SUSTENTABILIDAD A LA AGENDA DE PERMANENTE EFICACIA MACROESTRATEGIAS

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