Коммерческий учебный центр и корпоративный университет.  Обучение ИТ специалистов.  Единение или конкуренция?  Елена Ивано...
LUXOFT <ul><li>Разрабатывает ПО для поддержки бизнеса, программные решения по запросам заказчиков </li></ul><ul><li>Свыше ...
История развития  Luxoft Training <ul><ul><li>Нужны вводные тренинги,  </li></ul></ul><ul><ul><li>студенческие программы, ...
Основные функции структуры обучения в  Luxoft
Статистика объемов обучения по направлениям
Еще немного цифр о  Luxoft  ... Около 40% сотрудников  Luxoft  посещают  Luxoft Training  хотя бы 1 раз в год Около 3% сот...
Функциональная структура корпоративного университета  Luxoft
Функциональная структура  Luxoft Training
Обучение внутренних и внешних заказчиков
Области знаний для успешного развития бизнеса
Сервисный подход к управлению бизнесом
Предпосылки для симбиоза
Уровни «сложности» в  ISV Разработка на заказ, аутсорсинг Продуктовая разработка Внутренняя автоматизация Интернет-проекты...
ИТ как основной бизнес  (ISV) Потеря квалификации  персонала + узкая квалификация персонала + дефицит персонала на рынке т...
ИТ как сервис (поддержка основного бизнеса) Недостаток квалификации  персонала + узкая квалификация персонала + дефицит пе...
Какой вывод?
Экспертиза в разработке ПО Навыки управления &  Коммуникации Технологии  &  Инструменты Знания предметной  области Процесс...
Специфика профессионального технического обучения <ul><li>Семинары и практикумы вместо тренингов </li></ul><ul><li>Высокая...
Уровни обучения
Основные инженерные роли  в разработке ПО
Спрос на специалистов в  SE Менеджеры проектов Технические писатели Специалисты по тестированию Разработчики  .Net  и др С...
Повышение квалификации
Персональная эффективность в разработке ПО <ul><li>Командная работа </li></ul><ul><li>Межличностные и письменные коммуника...
Спасибо за внимание ! <ul><li>Иванова Елена </li></ul><ul><li>Директор  Luxoft Training </li></ul><ul><li>[email_address] ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Luxoft training corporate and commercial training center v2 (final)

374

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
374
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Luxoft training corporate and commercial training center v2 (final)

  1. 1. Коммерческий учебный центр и корпоративный университет. Обучение ИТ специалистов. Единение или конкуренция? Елена Иванова Директор Luxoft Training Подготовлено для EduTech 2011
  2. 2. LUXOFT <ul><li>Разрабатывает ПО для поддержки бизнеса, программные решения по запросам заказчиков </li></ul><ul><li>Свыше 400 проектов для более чем 60 заказчиков. </li></ul>
  3. 3. История развития Luxoft Training <ul><ul><li>Нужны вводные тренинги, </li></ul></ul><ul><ul><li>студенческие программы, </li></ul></ul><ul><ul><li>технические семинары, </li></ul></ul><ul><ul><li>английский язык, </li></ul></ul><ul><ul><li>управленческие кадры, </li></ul></ul><ul><ul><li>система аттестаций </li></ul></ul><ul><ul><li>Высокая экспертиза, обмен опытом </li></ul></ul><ul><ul><li>Junior программы , английский язык </li></ul></ul><ul><ul><li>Программы HiPo </li></ul></ul><ul><ul><li>Вводные тренинги на функции </li></ul></ul><ul><ul><li>Обучение в регионах </li></ul></ul><ul><ul><li>Дефицит квалификации </li></ul></ul><ul><ul><li>в регионах, высокие требования </li></ul></ul><ul><ul><li>к специалистам, </li></ul></ul><ul><ul><li>низкая емкость рынка труда </li></ul></ul>
  4. 4. Основные функции структуры обучения в Luxoft
  5. 5. Статистика объемов обучения по направлениям
  6. 6. Еще немного цифр о Luxoft ... Около 40% сотрудников Luxoft посещают Luxoft Training хотя бы 1 раз в год Около 3% сотрудников проходят за год через программы переквалификации Более 3000 заявок на проф. Обучение обрабатывается за год Более 4000 часов обучения
  7. 7. Функциональная структура корпоративного университета Luxoft
  8. 8. Функциональная структура Luxoft Training
  9. 9. Обучение внутренних и внешних заказчиков
  10. 10. Области знаний для успешного развития бизнеса
  11. 11. Сервисный подход к управлению бизнесом
  12. 12. Предпосылки для симбиоза
  13. 13. Уровни «сложности» в ISV Разработка на заказ, аутсорсинг Продуктовая разработка Внутренняя автоматизация Интернет-проекты <ul><li>Типовые проекты </li></ul><ul><li>Упрощенные требования </li></ul><ul><li>Невысокая стоимость ошибки и изменений </li></ul><ul><li>Небольшие команды </li></ul><ul><li>Типовые проекты </li></ul><ul><li>Сложности интеграции, изменяемые требования </li></ul><ul><li>Высокая стоимость ошибки , низкие коммерческие риски </li></ul><ul><li>Сниженные конфигурационные требования </li></ul><ul><li>Типовые проекты </li></ul><ul><li>Высокая стоимость ошибки и коммерческие риски </li></ul><ul><li>Крупные распределенные команды </li></ul><ul><li>Высокие конфигурационные требования </li></ul><ul><li>Возможность зафиксировать требования . </li></ul><ul><li>Сложности интеграции, изменяемые требования </li></ul><ul><li>Высокая стоимость ошибки и коммерческие риски </li></ul><ul><li>Крупные распределенные команды </li></ul><ul><li>Проекты различных уровней сложности, масштаба, различные технологии, методологии </li></ul>
  14. 14. ИТ как основной бизнес (ISV) Потеря квалификации персонала + узкая квалификация персонала + дефицит персонала на рынке труда Низкое качество продукта или сервиса, высокая себестоимость работ Попытка «сэкномить» на персонале Персонал – основной актив в ИТ Высокая стоимость сопровождения Потери клиентов и продаж Снижение доходов Стагнация Низкая эффективность работы персонала, низкая мотивация, высокая текучка, простои персонала, ошибки и неэффективные решения, отказ от проектов
  15. 15. ИТ как сервис (поддержка основного бизнеса) Недостаток квалификации персонала + узкая квалификация персонала + дефицит персонала на рынке труда Низкое качество ИТ систем на выходе, высокая удельная себестоимость работ Попытка «сэкномить» на ИТ Снижение бюджетов на ИТ ведет к повышению операционных расходов, снижению объемов продаж и другим потерям компаний Потери на переделки, исправления Ошибки персонала при работе с ИС Низкая производительность систем И т.п. Низкая эффективность работы персонала, низкая мотивация, высокая текучка, ошибки и неэффективные решения Потери клиентов и продаж
  16. 16. Какой вывод?
  17. 17. Экспертиза в разработке ПО Навыки управления & Коммуникации Технологии & Инструменты Знания предметной области Процессы разработки ПО Методологии & Стандарты <ul><li>Rational Unified Process </li></ul><ul><li>Agile, SCRUM </li></ul><ul><li>ISO 2000, CMMI </li></ul><ul><li>PMP </li></ul><ul><li>UML, IDEF0 </li></ul><ul><li>Управление проектом </li></ul><ul><li>Бизнес моделирование </li></ul><ul><li>Анализ требований </li></ul><ul><li>Проектирование </li></ul><ul><li>Программирование и дизайн </li></ul><ul><li>Тестирование </li></ul><ul><li>Документирование </li></ul><ul><li>Конфигурационное управление </li></ul><ul><li>Управление изменениями </li></ul><ul><li>Внедрение, сопровождение </li></ul><ul><li>Финансы </li></ul><ul><li>Автомобилестроение </li></ul><ul><li>Самолетостроение </li></ul><ul><li>и т.д. </li></ul><ul><li>J2EE </li></ul><ul><li>MS .NET </li></ul><ul><li>Oracle </li></ul><ul><li>BEA, IBM </li></ul><ul><li>Rational, Mercury </li></ul><ul><li>XML, WebServices </li></ul><ul><li>Планирование и контроль </li></ul><ul><li>Деловое общение </li></ul><ul><li>Управление людьми </li></ul><ul><li>Построение команды </li></ul><ul><li>Презентации </li></ul><ul><li>Переговоры </li></ul>
  18. 18. Специфика профессионального технического обучения <ul><li>Семинары и практикумы вместо тренингов </li></ul><ul><li>Высокая структурированность материала </li></ul><ul><li>Ценный опыт практиков </li></ul><ul><li>Пошаговое обучение с одновременным применением и обменом опытом </li></ul><ul><li>Регулярность обучения </li></ul><ul><li>Передача курсов от разработчика тренеру </li></ul><ul><li>Тренинг тренеров </li></ul>
  19. 19. Уровни обучения
  20. 20. Основные инженерные роли в разработке ПО
  21. 21. Спрос на специалистов в SE Менеджеры проектов Технические писатели Специалисты по тестированию Разработчики .Net и др Системные аналитики Разработчики Java Архитекторы, бизнес аналитики
  22. 22. Повышение квалификации
  23. 23. Персональная эффективность в разработке ПО <ul><li>Командная работа </li></ul><ul><li>Межличностные и письменные коммуникации </li></ul><ul><li>Эффективные презентации </li></ul><ul><li>Проведение совещаний </li></ul><ul><li>Time management </li></ul><ul><li>Техники Mind maps </li></ul><ul><li>Управление конфликтами </li></ul><ul><li>Обзоры методологий, технологий </li></ul><ul><li>Кросролевые курсы </li></ul><ul><li>Управление персоналом, подбор персонала* </li></ul>
  24. 24. Спасибо за внимание ! <ul><li>Иванова Елена </li></ul><ul><li>Директор Luxoft Training </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×