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Sesión 1 II Foro RedEmprendia: vigilancia tecnológica dentro de la estrategia de la investigación
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Sesión 1 II Foro RedEmprendia: vigilancia tecnológica dentro de la estrategia de la investigación

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Sesión íntegra de la conferencia "Vigilancia tecnológica dentro de la estrategia de la investigación", a cargo del profesor Fernando Palop Marro. Fecha de celebración: 24, abril, 2013. Más …

Sesión íntegra de la conferencia "Vigilancia tecnológica dentro de la estrategia de la investigación", a cargo del profesor Fernando Palop Marro. Fecha de celebración: 24, abril, 2013. Más información: http://fororedemprendia.blogspot.com.es/2013/04/vigilancia-tecnologica-e-inteligencia.html

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  • 1. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20131Primer encuentro de la iniciativa:“Diál d I ti ió I ió 2013”“Diálogos de Investigación e Innovación 2013”Fernando Palop MarroCo-fundador de TRIZ XXI y Profesor AsociadoLa vigilancia tecnológica dentro de la estrategia de la investigación©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esTeleconferencia Valencia-Medellín, 24 abril 2012de la Universidad Politécnica de Valencia. España
  • 2. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20132Nota sobre el “copyright” de esta documentación:La presente documentación puede ser reproducida exclusivamente para uso interno de laUniversidad de Antioquia, siempre y cuando se mantenga de forma clara su autoría y procedencia,fecha y conferencia en la que se ha recibido. Cualquier otro destino queda sujeto a la autorizaciónexpresa por triz XXI. Todo el resto de derechos reservados por Triz XXI.triz XXI S.L. © 2013Ap. Co. 12 122, E-46080 Valencia. (España)Tfno.: 34-96 3890513 Fax 34-96 3692190©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónÍndice• Qué es la Inteligencia Competitiva o IC: inteligencia para competir o investigar en un mundo global y complejo. • Inteligencia Competitiva de Mercado.• Inteligencia Competitiva Técnica y/o Tecnológica, ICT.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación• Inteligencia Competitiva de Ciencia y Tecnología.
  • 3. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20133Qué es la Inteligencia Competitiva o IC: inteligencia paracompetir o investigar en un mundo global y complejo.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónUn mundo en rápido cambio e incertidumbre: VUCA©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónUn mundo global más volátil, incierto, complejo y ambiguo
  • 4. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20134• Rotura de paradigmas• Innovación motor del cambioNuevos desafíos para los investigadores y profesionales de la informaciónInnovación motor del cambio• Obsolescencia de conocimientos• El conocimiento de la información no es suficiente sino se comprenden los significados y las posibles©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónconsecuencias• Nuevos desafíos para los investigadores yprofesionales de la informaciónLa toma de decisiones estratégicas de hoyHoy es preciso para decidir, entender el movimiento yla dirección del cambio. Solo entonces encontramos unsentido a sus posibles consecuencias y conclusionespara nosotros.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación
  • 5. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20135Esta dinámica exige a las organizaciones de todoti t bié l d i ti ióLa toma de decisiones estratégicas de hoytipo, y también a las de investigación, un nuevoparadigma: en términos de cultura y procesos de aprendizajede la organización en relación con los cambios y©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación en la forma como las decisiones son construidas ytomadas.Es así como la organización y su esfera de influenciaLa toma de decisiones estratégicas de hoydetecta, anticipa y “lee” el significado y lasimplicaciones de esos cambios. Pero también comointegra y transforma los resultados de esa capacidadde aprendizaje en acciones, en decisiones.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación
  • 6. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20136La toma de decisiones estratégicas de hoyEste nuevo paradigma, que exige inteligencia paracompetir, está recogido por la propuesta formuladapor la “inteligencia competitiva” como, entre otrasdenominaciones, también es conocida.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónCuando, en el campo de la investigación y elLa toma de decisiones estratégicas de hoydesarrollo, se habla de inteligencia, se indica laimportancia de introducir el pensamiento estratégico,la planificación, los objetivos y el contexto deldesarrollo de las actividades para optimizar recursos©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónsiempre escasos en ciencia y tecnología.
  • 7. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20137Inteligencia competitiva NO es informaciónAunque la IC parte de la información, se centra en el análisisy la extracción de las consecuencias y significados de lamisma para la organización que la implementa.• Si ciertos hechos hubieran ocurrido,……• si esto ocurrió,…..• si una organización está teniendo éxito usando unconocimiento específico©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónconocimiento específico,…..ENTONCES ¿cuál es su importancia para nuestro grupo deinvestigación?Naturaleza interdisciplinar de la IC©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónPalop, F. 2013, Cuadernos de Estrategia.
  • 8. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20138Inteligencia Competitiva de Mercado©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónInteligencia Competitiva de MercadoLa inteligencia competitiva nace como un procesoi t áti d tió d l i f ió l t dsistemático de gestión de la información para la toma dedecisiones estratégicas en el mundo empresarial. Suadopción es consecuencia del aumento de la complejidadde los mercados, la incertidumbre, la intensidad©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovacióncompetitiva y la velocidad del cambio a los que seenfrentan las organizaciones en un mundo global.
  • 9. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 20139Inteligencia Competitiva de Mercado Su marco teórico se estableció en la década de losochenta (Porter,M, 1980, Fahey, L., etc..). Utiliza las herramientas de análisis de la gestiónestratégica. Su objetivo se centra en la comprensión de loscambios y de las consecuencias de estos sobre los©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónycompetidores, la propia empresa y otros agentes delmercado y sus posibles acciones futuras.Inteligencia Competitiva de Mercado Desde la I+D puede ser relevante para una mejorcomprensión del contexto del mercado en el que loscomprensión del contexto del mercado en el que losresultados de la investigación puedan ser transferidoso aplicados.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación
  • 10. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201310Inteligencia Competitiva de Mercado.Ejemplos :Inteligencia Competitiva de Mercado: EjemplosAnalizar el lanzamiento de nuevas turbinas eólicasmediante el modelo analítico de línea de tiempo o "time-line" ya partir de ahí, cual es su significado, “if so, what..?”Microsoft vs Google: Lo relevante no es la información en si,i i ifi d i l li©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónsino su significado para quien lo analizaEjemplo de aplicación del modelo analítico de línea de tiempoImagen de©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónImagen deTriz XXI, ©2010
  • 11. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201311(FORTUNE Magazine, 2005) – MICROSOFT WAS ALREADY MONTHS INTO A MASSIVE project aimed at taking down Google when the truth began to dawn on Bill Gates. It was December 2003. He was poking around on the Microsoft escudriña a GoogleGoogle company website and came across a help‐wanted page with descriptions of all the open jobs at Google. Why, he wondered, were the qualifications for so many of them identical to Microsoft job specs? Google was a web search business, yet here on the screen were postings for engineers with backgrounds that had nothing to do with search and everything to do with Microsofts core business‐‐people trained in things like operating‐system design compiler optimization and distributed‐systems©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónoperating system design, compiler optimization, and distributed systems architecture. Gates wondered whether Microsoft might be facing much more than a war in search. An e‐mail he sent to a handful of execs that day said, in effect, "We have to watch these guys. It looks like they are building something to compete with us."  Monitoreo de competidores y otros jugadores clave del mercado (indicadores, productos / servicios, estrategia )Qué se trata en la Inteligencia de Mercadosestrategia,..) Monitoreo de tendencias Monitoreo del contexto (legislación, reglamentos, normativas pero también variables como demografía o economía)©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación Análisis de escenarios prospectivos sobre futurosprobables
  • 12. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201312Inteligencia Competitiva Técnica y/o Tecnológica, ICT©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónEl análisis del entorno, en el contexto interno de laorganización, con el fin de apoyar la toma deInteligencia Competitiva Técnica y/o Tecnológica, ICTdecisiones, donde la tecnología es un factorrelevante.Ashton (1997) define la ICT como información útil©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación( )sobre la evolución exterior en ciencia y tecnología (C& T) y las tendencias que pueden afectar a la posicióncompetitiva de una empresa.
  • 13. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201313 Ashton enfatiza la importancia de los resultadosanalíticos en el ambiente de C & T.Inteligencia Competitiva Técnica y/o Tecnológica, ICTanalíticos en el ambiente de C & T. ICT utiliza las herramientas de análisis de la gestiónde la tecnología, así como el análisis cienciométrico yde “Tech Mining". Es relevante para una mejor comprensión de la©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación Es relevante para una mejor comprensión de laevolución de las tecnologías.Un ejemplo con Minería de textos o "TechMining": Encontrar fácilmente lasrelaciones...©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónImagen cortesía de
  • 14. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201314Un ejemplo con Minería de textos: Encontrar fácilmente las relaciones...©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónImagen cortesía deUn ejemplo con Minería de textos: Encontrar fácilmente las relaciones...©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónImagen cortesía de
  • 15. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201315Un ejemplo con Minería de textos: Encontrar fácilmente las relaciones...©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónImagen cortesía deY también ….• Reducir grandesl i dcolecciones deinformación enpresentacionesintegradas•• --“one view“one viewpagers”pagers”©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónpagerspagers --Imagen cortesía de
  • 16. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201316Un ejemplo con Análisis semántico-sintáctico, categorización de un temaImagen TrizXXI a partir de software IHS©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónIHS GoldFireInteligencia Competitiva Técnica y/o Tecnológica, ICT: dentro de los procesos de Gestión de la tecnología deuna organizaciónInteligencia Competitiva Técnica y/o Tecnológica, ICT: Caso Petrobrasuna organización"Prospección de laTecnologia" término con que se alude a laVT e ICT en Brasil, agrupando:• Análisis de Escenarios• Análisis de Tendencias• Señales de cambio©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación• Identificación de Redes de Inteligencia de TecnologíaEspinheira Saba, M.C., 2012 “Prospecção para inovação”. Petrobras.Ponencia en ProspeCTI, Salvador, Brasil noviembre 2012.
  • 17. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201317Inteligencia Competitiva Técnica y/o Tecnológica, ICT: Caso Petrobras©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónEspinheira Saba, M.C., 2012Imagen cortesía deProspeCTI, 2012Inteligencia Competitiva Técnica y/o Tecnológica, ICT: Caso Petrobras©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónEspinheira Saba, M.C., 2012Imagen cortesía deProspeCTI, 2012
  • 18. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201318Inteligencia Competitiva de Ciencia y Tecnología©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónNo me es suficiente con estar al díaacerca de patentes o la literatura eni á d i li ióInteligencia Competitiva de Ciencia y Tecnologíami área de especialización,lo que necesito es saber entre lasdiversas líneas de investigacióncuáles van a tener aplicación en elmercado en cuatro años.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónmercado en cuatro años.Manuel Pérez Alonso en 1998. Doctor en Biología y profesor deGenética de la Universidad de Valencia.Fundador de tres empresas e inventor con varias patentesCitado en Palop y Vicente, 1999
  • 19. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201319Inteligencia Comp. de Ciencia y Tecnología: carácter científico de su procesoEn general el proceso de VT e IC exige estar basadoen evidencias (razonamiento basado en evidencias).Las conclusiones no deben basarse en juiciossubjetivos, las hipótesis si se introducen, debenconfirmarse por evidencias.Pero además, y en particular cuando hablamos de VT©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación, y pen el ámbito de la ciencia y la tecnología, su trabajodebe ser replicable, confiable y creíble (Torgerson yBarré citados por Pérez Rave, J., 2012).I C de Ciencia y Tecnología: El punto de partida, La revisión de literaturaEn muchos casos, el proceso de VT e IC de Ciencia yTecnología requiere que su base de partida sesustente en una revisión de la literatura y en unestado del arte de las patentes.Al respecto, el trabajo del Prof. Pérez Rave, J., UDEA,2012 enfatiza el carácter sistemático de dicha revisión©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovacióne introduce de la escuela clásica de la retórica las 5preguntas + 1 (5W+1H) empleadas en el periodismo yla investigación.Pérez, J. Revisión sistemática de literaturaen ingeniería. UDEA, 2012
  • 20. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201320Inteligencia Competitiva de Ciencia y TecnologíaEspecialmente en la ciencia, la explosión en ell d l i ti i l d ll d lvolumen de las investigaciones y el desarrollo delconocimiento científico han permitido extraer unaserie de conclusiones sobre su comportamiento(Lotka, 1926; Kuhn, 1962, Price, 1963; Garfield,©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación1979), que pueden ser tenidas en cuenta por elinvestigador en la dirección estratégica de su trabajo.Inteligencia Competitiva de Ciencia y TecnologíaDe Solla Price, Derek. 1962.Science Since Babylon. NewHaven: Yale University Press.Used by permission of YaleUniversity Press all rights©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónRecuperado de Atlas of Scienceonline, 20130422http://scimaps.org/atlas/mapsUniversity Press, all rightsreserved
  • 21. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201321Inteligencia Competitiva de Ciencia y TecnologíaLos estudios de las relaciones entre la producción delos flujos de conocimiento y las aplicacionesinventivas y su transferencia a sistemas regionalesson hoy muy importantes para el direccionamientoestratégico de los esfuerzos de investigación e©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovacióninnovación.Inteligencia Competitiva de Ciencia y TecnologíaLa Vigilancia e Inteligencia de la Ciencia y laTecnología - con herramientas analíticas de gestión deg gla tecnología, el análisis cienciométrico / “Tech Mining",patentes y otros- tiene como objetivo proporcionarinteligencia a las necesidades de gestión de lostrabajos de investigación en ciencia y tecnología©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovacióntrabajos de investigación en ciencia y tecnología.Puede ser relevante para una mejor orientación de lostrabajos del investigador orientados a resultadostecnológicos y de transferencia.
  • 22. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201322El principal problema hoy no es tanto obtener información, sino la generacióndel conocimientoEn este esfuerzo por generar valor a partir de la informaciónrecogida, obtener implicaciones y significados para ladirección estratégica de la investigación y sus objetivos, loque llamamos"La inteligencia de la planificación y dirección de la©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónLa inteligencia de la planificación y dirección de lainvestigación"Por último.....La Vigilancia Tecnológica en ambiente académico es anteg gtodo vigilancia de los conocimientos científicos (tecnológicospero también de los conocimientos en ciencias "blandas") ysus aplicaciones.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación
  • 23. Primer encuentro “Diálogos sobre Investigación e Innovación 2013”Medellín, Colombia, 24 de abril de 201323Fernando Palop Marrro• Fernando Palop es, a partir del inicio de los años noventa, especialista internacional en Análisis de Inteligenciainternacional en Análisis de Inteligenciapara Competir y Análisis orientado a futuro . Co‐fundador de Triz XXI ‐ una empresa dedicada a temas de innovación, gestión del conocimiento e inteligencia competitiva es tambiénprofesor de la Universidad PolitécnicaEn la actualidad participa como DirectorTécnico del programa FORCIVT de Ruta‐n.©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovaciónprofesor de la Universidad Politécnica de Valencia y Prof. Master Conjunto de Inteligencia Analista UJCI, UC3 y de laUA y miembro del Comité 166 de AENOR. Una iniciativa que busca fortalecer capacidades en torno a la vigilancia tecnológica dirigida a instituciones de educación superior y actores del sistema vinculados con grupos de investigación de las universidades. UDEA participa con 4 grupos. www.rutanmedellin.org¿Preguntas?fpalop@gmail.com oinforma@triz esImagen cortesía de Ruta‐n, recuperada 20130424©2013, triz XXI todos los derechos reservados<informa@triz.es>, www.triz.esSoluciones de productividad para la innovación¡Gracias!informa@triz.eswww.triz.es