Presentacion proyecto REUNE

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Evaluación de casos de éxito en la relación Universidad-Empresa

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Presentacion proyecto REUNE

  1. 1. REUNE EVALUACIÓN DE CASOS DE ÉXITO EN LA RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA Sevilla, 4 de octubre de 2013www.corporaciontecnologica.comwww.corporaciontecnologica.com
  2. 2. Corporación Tecnológica de Andalucía • 150 empresas • 460 proyectos (23% cooperación) • 375,69 M€ movilizado • 290 grupos PAIDI • 709 contratos PAIDI • 69,48 M€ de subc. PAIDI EMPRESAS UNIVERSIDADES
  3. 3. ¿Qué es REUNE?
  4. 4. Apoyo y asesoría Lugar de encuentro Valorización de patentes Base de datos ágil Llegar a la fase de comercialización A n á l i s i s p r e v i o – Á r e a s m e j o r a c o l a b o r a c i ó n Empresas Importancia actual Importancia futura Apoyo y asesoría Lugar de encuentro Valorización de patentes Base de datos ágil Llegar a la fase de comercialización Gruposdeinvestigación
  5. 5. 5 A n á l i s i s p r e v i o : B a r r e r a s e n l a c o l a b o r a c i ó n EmpresasGruposdeinvestigación 4 4.5 5 5.5 6 Financiación Falta contacto o desconocimiento Falta de recursos Desconocimiento realidad empresarial Confidencialidad de la información Competencia profesional Burocracia Universidad 4 4.5 5 5.5 6 Financiación Falta contacto o desconocimiento Falta de recursos Falta de comunicación Distintos intereses Conflicto intereses Aspectos Burocráticos
  6. 6. REUNE - Objetivos
  7. 7. ESTUDIOS DE CAMPO DE CASOS DE ÉXITO Fase 0 Fase 2 Fase 4 Fase 1 Fase 3 SELECCIÓN CASOS DE ÉXITO ACCIONES DE DIFUSIÓN DE LOS CASOS DE ÉXITO IDENTIFICACIÓN DE CASOS DE ÉXITO ANÁLISIS PREVIO REUNE - Metodología Nord-pas-de Calais Styria Karlsruhe Veneto Massachussets Oxfordshire Subregión de Helsinki Corea del Sur
  8. 8. RIS 2009 COUNTRY IP ENABLERS 2004 ENABLERS 2006 CRECIMIENTO ENABLERS (VALOR ABSOLUTO) FIRM ACTIVITIES 2004 FIRM ACTIVITIES 2006 CRECIMIENTO FIRMACTIVITIES (VALOR ABSOLUTO) OUTPUT2004 OUTPUT2006 CRECIMIENTO OUTPUT (VALOR ABSOLUTO) GLOBAL2004 GLOBAL2006 CRECIMIENTO GLOBAL (VALOR ABSOLUTO) Cataluña es51 0,46 0,54 0,08 0,47 0,47 0,00 0,47 0,49 0,02 0,47 0,50 0,03 Nord-pas-deCalais fr30 0,41 0,43 0,02 0,34 0,39 0,05 0,44 0,42 -0,02 0,39 0,41 0,02 Südösterreich at2 0,46 0,47 0,01 0,64 0,69 0,04 0,48 0,55 0,07 0,53 0,57 0,04 Unterfranken de26 0,44 0,47 0,03 0,76 0,76 0,00 0,61 0,67 0,06 0,61 0,64 0,03 Westösterreich at3 0,44 0,45 0,01 0,64 0,67 0,03 0,54 0,57 0,03 0,55 0,57 0,02 Eastern(EastAglia) ukh 0,65 0,67 0,02 0,70 0,70 0,00 0,56 0,56 0,00 0,64 0,65 0,01 Karlsruhe de12 0,59 0,59 0,00 0,84 0,84 0,00 0,71 0,71 0,00 0,72 0,72 0,00 Rhône-Alpes fr71 0,48 0,49 0,02 0,57 0,68 0,10 0,46 0,46 0,01 0,51 0,55 0,05 SouthEast(Oxfordshire) ukj 0,74 0,77 0,03 0,64 0,63 -0,02 0,58 0,56 -0,02 0,65 0,65 0,00 EastofScotland ukm 0,66 0,69 0,03 0,49 0,47 -0,02 0,52 0,48 -0,04 0,55 0,54 -0,01 Piemonte +Valled'Aosta itc1+itc2 0,22 0,28 0,06 0,45 0,40 -0,05 0,51 0,43 -0,08 0,39 0,37 -0,02 Sud-Ouest(Midi-Pyrenées) fr6 0,48 0,51 0,03 0,53 0,59 0,06 0,41 0,41 0,00 0,48 0,51 0,03 Toscana ite1 0,36 0,38 0,02 0,42 0,44 0,02 0,40 0,45 0,05 0,39 0,42 0,03 Veneto itd3 0,30 0,31 0,01 0,47 0,47 -0,01 0,48 0,54 0,06 0,42 0,44 0,02 Andalucia es61 0,42 0,48 0,06 0,29 0,28 -0,01 0,34 0,38 0,04 0,35 0,37 0,03 European Cluster Observatory SOCIOECONOMÍA TEJIDO EMPRESARIAL Universidad País Aristotle University of Thessaloniki Grecia University of Bari Italia University of Florence Italia University of Lille 1 Francia University of Naples Federico II Italia University of Palermo Italia University of Pisa Italia University of Porto Portugal University of Warsaw Polonia Scuola Normale Superiore – Pisa Italia Universidad País Massachussets Institute of Technology MIT US A Stanford University US A California Institute of Technology US A Sw iss Federal Institute of Technology of Zurich SU IZA University of Cambridge UK University of Toronto CA NA DA Imperial College UK The University of Tokio JAPÓ N Pierre and Marie Curie University - Paris 6 FRAN CIA University of Munich ALEM AN IA Universidad País ES AD E España Fraunhofer Gesellschaft Alem ania Helsinki School of Econom ics Finlandia KIT – Karlsruhe Instituto of Technology Alem ania KTH Royal Institute of Technology Suecia Nova Y telem atica Instituut Holanda Université Pierre et Marie Curie – Paris 6 Francia Uppsala University Suecia Sw edish Institute of computer Science Suecia Sw edish University of Agricultural Sciences Suecia Universidad País (ScoreFin al) University of Ghent Bélgica Uppsala University Suecia Karolinska Institu te Suecia Universidad de Barce lon a España Politécnica de Catalunya España Aarhu s University Dinama rca Copenhagen University Dinama rca Technical University of Denm ark (DTU) Dinama rca Sw iss Federal Institu te of Technolog y Zurich ETH Suiza Universidad Politécnica de Torino Italia Leide n University Holanda Universidad País Aristotle University of Thessaloniki Grecia University of Bari Italia University of Florence Italia University of Lille 1 Francia University of Naples Federico II Italia University of Palermo Italia University of Pisa Italia University of Porto Portugal University of Warsaw Polonia Scuola Normale Superiore – Pisa Italia Universidad País Massachussets Institute of Technology MIT USA Stanford University USA California Institute of Technology USA Swiss Federal Institute of Technology of Zurich SUIZA University of Cambridge UK University of Toronto CANADA Imperial College UK The University of Tokio JAPÓN Pierre and Marie Curie University - Paris 6 FRANCIA University of Munich ALEMANIA Universidad País ESADE España Fraunhofer Gesellschaft Alemania Helsinki School of Economics Finlandia KIT – Karlsruhe Instituto of Technology Alemania KTH Royal Institute of Technology Suecia Nova Y telematica Instituut Holanda Université Pierre et Marie Curie – Paris 6 Francia Uppsala University Suecia Swedish Institute of computer Science Suecia Swedish University of Agricultural Sciences Suecia Universidad País (Score Final) University of Ghent Bélgica Uppsala University Suecia Karolinska Institute Suecia Universidad de Barcelona España Politécnica de Catalunya España Aarhus University Dinamarca Copenhagen University Dinamarca Technical University of Denmark (DTU) Dinamarca Swiss Federal Institute of Technology Zurich ETH Suiza Universidad Politécnica de Torino Italia Leiden University Holanda Universidad País Aristotle University of Thessaloniki Grecia University of Bari Italia University of Florence Italia University of Lille 1 Francia University of Naples Federico II Italia University of Palermo Italia University of Pisa Italia University of Porto Portugal University of Warsaw Polonia Scuola Normale Superiore – Pisa Italia Universidad País Massachussets Institute of Technology MIT US A Stanford University US A California Institute of Technology US A Sw iss Federal Institute of Technology of Zurich SU IZA University of Cambridge UK University of Toronto CA NA DA Imperial College UK The University of Tokio JAPÓ N Pierre and Marie Curie University - Paris 6 FRAN CIA University of Munich ALEM AN IA Universidad País ES AD E España Fraunhofer Gesellschaft Alem ania Helsinki School of Econom ics Finlandia KIT – Karlsruhe Instituto of Technology Alem ania KTH Royal Institute of Technology Suecia Nova Y telem atica Instituut Holanda Université Pierre et Marie Curie – Paris 6 Francia Uppsala University Suecia Sw edish Institute of computer Science Suecia Sw edish University of Agricultural Sciences Suecia Universidad País (ScoreFin al) University of Ghent Bélgica Uppsala University Suecia Karolinska Institu te Suecia Universidad de Barce lon a España Politécnica de Catalunya España Aarhu s University Dinama rca Copenhagen University Dinama rca Technical University of Denm ark (DTU) Dinama rca Sw iss Federal Institu te of Technolog y Zurich ETH Suiza Universidad Politécnica de Torino Italia Leide n University Holanda Universidad País Aristotle University of Thessaloniki Grecia University of Bari Italia University of Florence Italia University of Lille 1 Francia University of Naples Federico II Italia University of Palermo Italia University of Pisa Italia University of Porto Portugal University of Warsaw Polonia Scuola Normale Superiore – Pisa Italia Universidad País Massachussets Institute of Technology MIT USA Stanford University USA California Institute of Technology USA Swiss Federal Institute of Technology of Zurich SUIZA University of Cambridge UK University of Toronto CANADA Imperial College UK The University of Tokio JAPÓN Pierre and Marie Curie University - Paris 6 FRANCIA University of Munich ALEMANIA Universidad País ESADE España Fraunhofer Gesellschaft Alemania Helsinki School of Economics Finlandia KIT – Karlsruhe Instituto of Technology Alemania KTH Royal Institute of Technology Suecia Nova Y telematica Instituut Holanda Université Pierre et Marie Curie – Paris 6 Francia Uppsala University Suecia Swedish Institute of computer Science Suecia Swedish University of Agricultural Sciences Suecia Universidad País (Score Final) University of Ghent Bélgica Uppsala University Suecia Karolinska Institute Suecia Universidad de Barcelona España Politécnica de Catalunya España Aarhus University Dinamarca Copenhagen University Dinamarca Technical University of Denmark (DTU) Dinamarca Swiss Federal Institute of Technology Zurich ETH Suiza Universidad Politécnica de Torino Italia Leiden University Holanda EXCELENCIA UNIVERSITARIA REUNE - Metodología
  9. 9. Identificación de casos de éxito (top 18) Italia Alemania Francia Austria España Gran Bretaña EE.UU. Israel Westösterreich EastAglia Karlsruhe Oxfordshire Midi-Pyrénées Piemonte Toscana Veneto Eastern Scotland Israel Massachusetts Subregión de Helsinki Nord-pas-de Calais Südösterreich Unterfranken Cataluña Corea del Sur Rhône-Alpes
  10. 10. Recomendaciones: IDEAS FUERZA I. No se puede actuar en solitario. II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual III. Fomento de las redes como claros facilitadores IV. Clústeres: especialización y agrupación V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz) VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad VIII. Orientación progresiva hacia Europa IX. Mayor participación sector privado en financiación: I+D+i y emprendimiento X. Promover de la cultura empresarial y de innovación Cómo ordenar/presentar la información?
  11. 11. Estructura: LISTA DE CAPÍTULOS Cap 1. Fomento de la cultura de colaboración universidad-empresa Cap 2. Transferencia de conocimiento Cap 3. Procesos de producción y comercialización Cap 4. Servicios, asesoramiento y consultoría Cap 5. Gestión de la protección de la Propiedad Intelectual Cap 6. Financiación Cap 7. Herramientas de gestión para empresas y universidad Cap 8. Políticas de RRHH Cap 9. Networks, Clústeres y Parques Tecnológicos Cap 10. Marco Regional Cómo ordenar/presentar la información?
  12. 12. I. No se puede actuar en solitario. II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual III. Fomento de las redes como claros facilitadores IV. Clústeres: especialización y agrupación V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz) VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad VIII. Orientación progresiva hacia Europa: Colaboración internacional y financiación IX. Mayor participación del sector privado en la financiación: I+D+i y emprendimiento X. Promover de la cultura empresarial y de innovación Cap1.Cultura de colaboración Cap2. Transferencia de conocimiento Cap3. Produccióny comercializaci ón Cap4. Servicios,ase soramientoy consultoría Cap5. Protecciónde laPropiedad Intelectual Cap6. Financiación Cap7. Herramientas degestión Cap8. Políticasde RRHH Cap9. Networks,Clú steresyP.T. Cap10. Marco Regional Ideas Fuerza Capítulos 64 Recomendaciones
  13. 13. I. No se puede actuar en solitario. II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual III. Fomento de las redes como claros facilitadores IV. Clústeres: especialización y agrupación V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz) VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad VIII. Orientación progresiva hacia Europa: Colaboración internacional y financiación IX. Mayor participación del sector privado en la financiación: I+D+i y emprendimiento X. Promover de la cultura empresarial y de innovación Cap1.Cultura de colaboración Cap2. Transferencia de conocimiento Cap3. Produccióny comercializaci ón Cap4. Servicios,ase soramientoy consultoría Cap5. Protecciónde laPropiedad Intelectual Cap6. Financiación Cap7. Herramientas degestión Cap8. Políticasde RRHH Cap9. Networks,Clú steresyP.T. Cap10. Marco Regional Ideas Fuerza Capítulos Deutsche Telecom (T-Labs) TU Berlin (Alemania) Philips – Doctores (Holanda) Centros Comet (Austria) Industrial Liaison Program MIT (EEUU) IBM Reino Unido ISIS Innovation Oxford (Reino Unido) Universidad en Empresa Nord-Pas de Calais (Francia)
  14. 14. Acceso abierto en: http://www.reune.corporaciontecnologica.com
  15. 15. MIEMBROS ASOCIADOS (49): ADEVICE SOLUTIONS • ADSAT • AGROSEVILLA • ALENER SOLAR • ALFOCÁN • AMBISAT INGENIERÍA AMBIENTAL • AORA SOLAR • ASTER • ATLANTIC COPPER • BRAIN DYNAMICS • CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY • COMPASS MOBILE • CYCLUS • DECISIÓN EMPRESARIAL • DITECSA • EÓLICA DEL ZENETE • EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS • ERMESTEL • GMV • GRAPESA • GRUPO ARELANCE • HISPACOLD • IBERHANSE • IHMAN • INNOBEN • INNOFOOD • INTELL. DIALOGUE SYSTEMS • INYPSA • IRRADIA ENERGÍA • MAGTEL • MILENIO SOLAR • NETEMAN • NEWBIOTECHNIC • NOXIUM • OESÍA NETWORKS • OMYA CLARIANA • P CRUZ • PROCESOS INDUST. DEL SUR • PROTOTEC • RECICLADOS TUCCITANOS • RESBIOAGRO • SAVIA BIOTECH • SEFOSA • SHS CONSULTORES • SISTEMAS PRODETEX • TEAMS • VALDEMAR INGENIEROS • VIRTUAL SOLUTIONS • VORSEVI • WELLNESS TELECOM
  16. 16. MIEMBROS COLABORADORES (44): ABEINSA • ABENGOA BIONERGÍA NUEVAS TECNOLOGÍAS • AG. GESTIÓN AGRARIA Y PESQUERA DE AND. • AG. DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE AND. • ALIATIS • ANAFOCUS • APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS • ARIÓN • GRUPO AURANTIA • BEFESA MEDIOAMBIENTE • BIOMEDAL • BIONATURIS • BIOSEARCH LIFE • BY TECH INNOVATIONS • CAJA RURAL DEL SUR • CARBURES • COBRA • CORP. EMPRESARIAL ALTRA • COVAP • CHEMTROL • DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS • DRAGADOS OFFSHORE • FAASA • GHENOVA • GRUPO ALBATROS • GRUPO RAFAEL MORALES • GUADALTEL • HEINEKEN • INGENIA • INGENIATRICS • INNOVES • ISOTROL • LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ • NEOCODEX • NEURON BIO • PLAN 3 • PRODUC. Y DESARROLLOS ANDALUCES • REDSA • REVERTÉ • SODINUR • STRADA • TECNOLÓGICA OPERACIONES DE CABLE • TELVENT • TINO STONE GROUP
  17. 17. MIEMBROS NUMERARIOS (49): ABENGOA • ABENGOA SOLAR • ACCIONA • AIRBUS • AT4 WIRELESS • AZVI • BANCO SANTANDER • CAF • CAJA GRANADA • CAJAMAR • CAJASOL • CAJASUR • CEPSA • CIAT • CORP. DE EMPRESAS MUN. DE SEVILLA • CORP. GARCÍA ARRABAL • CORP. MONTEALTO XXI • COSENTINO • DEOLEO • DETEA • ENDESA • FUNDACIÓN PRASA • GAMESA • GAS NATURAL FENOSA • GEA-21 • GREENPOWER • GRUPO ITURRI • GRUPO RAFAEL GÓMEZ • GRUPO SACYR CONSTRUCCIÓN • GRUPO SÁNCHEZ-RAMADE • HERBA RICEMILLS • HOLCIM • IBERDROLA • INDRA • INERCO • ISOFOTÓN • LA CAIXA • LAB. FARM. ROVI • MP CORPORACIÓN IND. • NOVASOFT • PERSAN • SADIEL • SANDO • SOLURBÁN • TELEFÓNICA • TORRESOL ENERGY • UNICAJA • VODAFONE
  18. 18. REUNE EVALUACIÓN DE CASOS DE ÉXITO EN LA RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA Sevilla, 4 de octubre de 2013www.corporaciontecnologica.comwww.corporaciontecnologica.com

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