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  • 1. Profil von Achim Bossler                    Fachlicher Schwerpunkt:        Ausbildung:    Sprachkenntnisse:    Nationalität:    Verfügbarkeit:     Arbeitsort:  Experte für SharePoint und Yammer sowie für   Organisations‐ und Teamentwicklung.  Achim Bossler ist nicht nur beratend, sondern auch als Beirat  und als Verwaltungsrat, als Projektleiter sowie als Coach von  Unternehmern und Führungskräften tätig.  Wirtschaftsstudium an der Universität St.Gallen (HSG)  Abschluss 1985  Deutsch; Englisch; Französisch  Schweiz  nach Absprache, sofort  abhängig von der Anzahl Tage pro Monat  in der Regel vor Ort; abhängig von der Aufgabe aber auch im  Home Office. Office 365 E3 mit den aktuellsten Versionen von  Office, SharePoint und Lync sowie Skype und Yammer stehen  für die Zusammenarbeit zur Verfügung.    Rötelistrasse 16, CH-9000 St.Gallen Festnetz: +41 (71) 278 74 27 Mobil: +41 (79) 600 57 72 oder +49 (170) 593 27 78 Mail, Lync und Yammer: bossler@osn.ch Skype: achim.bossler
  • 2. Projekteübersicht ‐ Berufspraxis (Auszug)    Kompetenzen  Projektmanagement   Projektleitung und/oder Leitung von Teilprojekten sowie von  ausgewählten Arbeitspaketen.    Coach für die Projektleitung und Project Management Office.    Fachkompetenz   Konzeption von unternehmensspezifischen, businessorien‐ tierten Use Cases für SharePoint, Yammer und Office 365.   Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten wie z.B. Gover‐ nance, Metadaten, MySite, Site Structure, Navigation, Per‐ mission Levels, Social Collaboration und User Adoption.   Review und Kommentierung von Einführungsstrategien, Pro‐ jektplanungen und von Konzepten.   Einbringen von konzeptionellem Wissen, Methoden‐ Knowhow (insbesondere IMPACT) sowie Erfahrungen und  Good Practices aus vergleichbaren Fragestellungen und Pro‐ jekten. Die IMPACT‐Methode beschreibt die Inhalte und das  Vorgehen für eine businessorientierte Einführung und nach‐ haltige Nutzung von SharePoint bzw. von SharePoint Use  Cases, sowohl auf technischer wie auf organisationaler   Ebene.     Organisations‐ und Teamentwicklung   Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten wie z.B. Organisa‐ tional Development, Marketing und Communication, Qualifi‐ cation, Support and Coaching Structure.   Review und Kommentierung von Konzepten sowie von Schu‐ lungs‐ und Trainingsangeboten.   Konzeption und Aufbau von einer SharePoint Community.   Coaching von Projektteams, Pilotgruppen, Führungskräften,  Fachspezialisten, Change Agents und Endanwendern.   Einbringen von konzeptionellem Wissen, Methoden‐ Knowhow sowie Erfahrungen und Good Practices aus ver‐ gleichbaren Fragestellungen und Projekten.        Seite 2 von 5 
  • 3. Projekte  Daimler als Experte   Erarbeitung von einem Kommunikationskonzept für das   Projekt next workplace.   Konzeption und Aufbau von einer Informationsplattform für  das Projekt next workplace auf der Basis von Office 2010,  SharePoint 2010 und Lync 2010.   Aufzeigen von Nutzungsszenarien von SharePoint, Lync,  Exchange und Office für ausgewählte Zielgruppen.    Raiffeisen‐Gruppe Schweiz als Experte   Erarbeitung von einem Nutzungskonzept für das Projekt  „New Collaboration“ sowie Konzeption und Umsetzung von  entsprechenden Show Cases auf SharePoint 2013.    SIX Group als Projektleiter   Konzeption und Aufbau von einem Self Service Portal auf der  Basis von SharePoint 2007 sowie Ablösung von Notes‐ Workflows durch das Self Service Portal.   Konzeption und Umsetzung „Team Collaboration“ sowie  gruppenweite Einführung von Team‐ und Projektseiten auf  der Basis von SharePoint 2007 und 2010.    SIX Group als Experte   Erarbeitung und Review von verschiedenen Fachkonzepten  im Rahmen der SharePoint‐Einführung.    Zurich Financial Services, AXA Winterthur, Richemont etc. als Experte  Proof of Concept und Entscheidungsgrundlage zum Business‐ nutzen von SharePoint für Collaboration sowie Akzeptanz bei  den Anwendern gemeinsam mit Microsoft Schweiz.    Rhomberg Bau als Experte   Konzeption und Aufbau von einem Controlling Tool für das  Projekt „Fahrbahn Lötschberg Basistunnel“ auf der Basis von  SharePoint 2007.   Seite 3 von 5 
  • 4. Melitta als Coach   Konzeption und Begleitung des Changes von einer funktional‐ hierarchischen zu einer prozessorientierten Organisation so‐ wie Einführung von teamorientierten Arbeitsweisen.   Planung und Durchführung von Team‐Workshops zur   Verankerung der organisatorischen Veränderungen.    Handl Tyrol als Coach   Konzeption und Begleitung des Strategieentwicklungsprozes‐ ses sowie Planung und Durchführung von Strategieworkshops  mit der Geschäftsleitung.   Coaching des Geschäftsführers.    Henkel als Experte   Konzeption und Begleitung des Changes von einer regionalen  zu einer weltweit virtuellen IT‐Organisation sowie Einführung  von teamorientierten Arbeitsweisen.   Planung und Durchführung von Team‐Workshops zur Veran‐ kerung der organisatorischen Veränderungen.    Pfizer als Experte   Verankerung und Stärkung einer prozessorientierten Organi‐ sation in zwei Werken.   Planung und Durchführung von Team‐Workshops zur Veran‐ kerung der organisatorischen Veränderungen.    Bahlsen als Projektleiter   Konzeption und Begleitung von Veränderungen als Folge   einer strategischen Neuausrichtung.    Deutsche Post als Projektleiter   Analyse und Neugestaltung der Geschäfts‐ und Supportpro‐ zesse in einem Vorstandsbereich im Auftrag von einem Bera‐ tungsunternehmen.      Seite 4 von 5 
  • 5. Biografische Notiz   Achim Bossler, Jahrgang 1958, studierte an der Universität St.Gallen  (HSG) Betriebswirtschaft und Volkswirtschaft. Zusätzlich belegte er  Informatik‐Vorlesungen an der Universität Zürich und an der Eidge‐ nössischen Technischen Hochschule Zürich (ETH). Daneben arbeitete  er als Werkstudent bei einer internationalen EDV‐Firma.  Nach dem Studium folgte eine mehrjährige Anstellung beim Malik  Management Zentrum St.Gallen (MZSG), einem Beratungs‐ und  Schulungsunternehmen, das auf der Grundlage der Systemtheorie  arbeitet und personell mit der Universität St.Gallen (HSG) verbunden  ist. In dieser Zeit arbeitete er eng mit Prof. Dr. Malik an der konzep‐ tionellen Weiterentwicklung des MZSG‐Ansatzes zur Strategie‐ und  Organisationsentwicklung.   Von dort folgte er dem Angebot, in einem international tätigen Un‐ ternehmen der Konsumgüterindustrie den Bereich Strategieentwick‐ lung und Strategisches Controlling aufzubauen und die Konzernlei‐ tung sowie die Geschäftsleitungen der Tochtergesellschaften bei  Fragen der Strategieentwicklung und –umsetzung beratend zu unter‐ stützen. In dieser Zeit bildete er sich intensiv in den Arbeitsfeldern  Prozessbegleitung und Organisationsentwicklung fort.   1989 war er Mitbegründer des Controller Zentrum St.Gallen (CZSG),  einem Beratungs‐ und Schulungsunternehmen in den Bereichen ope‐ ratives und strategisches Controlling.  1995 gründete er die Firma OSN Open System Network AG in  St.Gallen. Fokus von OSN ist die Dynamisierung von Organisationen  mit dem Ziel, Geschäftsprozesse zu beschleunigen und Projektlauf‐ zeiten zu verkürzen. Als eine der ersten Firmen in der Schweiz hat  sich OSN darauf spezialisiert Organisationsentwicklung und IT zu ver‐ knüpfen, um Unternehmen on‐the‐job zu befähigen wirksam zeitver‐ setzt und auf Distanz zusammenzuarbeiten. In diesem Bereich arbei‐ tet OSN eng mit Microsoft zusammen.  Seit der Lancierung von SharePoint durch Microsoft im Jahr 2001  beschäftigt sich Achim Bossler v.a. mit der Konzeption und Realisie‐ rung von SharePoint‐Lösungen. SharePoint ist dabei nicht das Ziel,  sondern nur ein Mittel zum Zweck, mit dem sich das Funktionieren  der Organisation optimieren und verbessern lässt.  Achim Bossler arbeitet als Freelancer unter eigenem Namen oder für  OSN Open System Network AG (www.osn.ch).      Seite 5 von 5