Forebygging av
storulykker
Wintershall erfaringer
Ellen Braune
Operations Manager
Wintershall Norge
Wintershall Norge ASA
  Wintershall er 100% eid av BASF
  Wintershall etablert i Norge i 2006. Kjøpte Revus Energy i 200...
3
Astero
Jordbær
WINO Asset Funnel
Blakeney
Maria
Gnatcatcher
Blåbær
Others
Stirby
Acquire
Asset
Apply for
license
Asset
D...
Påseplikten
Lisensen Wintershall
(på vegne av lisensen)
Reder Leverandør
Operatørens På-se plikt
PL XXX Operatør Rigg eier...
HMS styring – forberedelse til boring
5
Når kan vi påvirke mest?
6
Grunnlaget for god
kontroll med
storulykkesrisiko
HMS styring – forberedelse til boring
7
8
Storulykke
Organisering
Riggeier
Allianser
Rigg
marked
Andre
aktører
Reservoar
Kontrakter
Rigg Kontinuitet
Lokasjon
Tid
Fo...
Eksempel – samarbeid gir resultater
 Erfaring fra tidligere operasjon
  Større operatører/langsiktigkontrakter
får prior...
Fakta?
....helikopteroperatørene mener imidlertid at utenlandske
helikopteroperatører ikke alltid har den samme respekt
fo...
Sammendrag
  Wintershall har stor fokus på forebygging av storulykke
  Konsekvensene av en storulykke vil kunne medføre ...
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer

869 views
756 views

Published on

Operations/HSE Manager: Ellen Braune, Wintershall

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
869
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer

  1. 1. Forebygging av storulykker Wintershall erfaringer Ellen Braune Operations Manager Wintershall Norge
  2. 2. Wintershall Norge ASA   Wintershall er 100% eid av BASF   Wintershall etablert i Norge i 2006. Kjøpte Revus Energy i 2008   Kontor i Stavanger (Hinna Park), ca 100 ansatte   En av sokkelens største lisensinnehaver på NCS   40 lisenser, 17 opererte   13 lisenser, 3 opererte i UKCS (NNS, CNS)   Nåværende produksjon 4200 boepd, men har mål om å nå 50.000 boepd i 2015   Boret 4 brønner som operatør (2 NCS, 2 UKCS)   Planlegger å bore 4 letebrønner i 2011   Operatør av to funn på norsk sokkel   ”Grosbeak” (Juli 2009)   ”Maria” (Juli 2010)
  3. 3. 3 Astero Jordbær WINO Asset Funnel Blakeney Maria Gnatcatcher Blåbær Others Stirby Acquire Asset Apply for license Asset Disposal Explore Appraise Develop Execute Produce Abandon License award Discovery Gate 0 Gate 1 Gate 2 Production start-up End of production PDO approval Contingent 2.Undeveloped 1.Developed (remaining) Undiscovered 0. Historical Production REF. NPD Resource Classification EXPLORATION PROJECT DEVELOPMENT OPERATIONS Veslefrikk Murchison Yme 0510 Luno Area 3.4.5.6.7.8. SW Heather Scolty Luno Skarfjell Tyttebær BoK BoV BoG Grosbeak Cladhan Broom Delta 4000 boe/d Catcher WINOs eksponering for storulykker: •  Egenopererte boreoperasjoner •  Produksjonsoperasjoner som rettighetshaver •  Boreoperasjoner som rettighetshaver
  4. 4. Påseplikten Lisensen Wintershall (på vegne av lisensen) Reder Leverandør Operatørens På-se plikt PL XXX Operatør Rigg eier 3de part Hovedbedrift Petroleumstilsynet; Rammeverksforskriften - § 5 Operatøren skal påse at alle som utfører arbeid for seg, enten personlig, ved ansatte, ved entreprenører eller underentreprenører, etterlever krav som er gitt i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen
  5. 5. HMS styring – forberedelse til boring 5
  6. 6. Når kan vi påvirke mest? 6 Grunnlaget for god kontroll med storulykkesrisiko
  7. 7. HMS styring – forberedelse til boring 7
  8. 8. 8
  9. 9. Storulykke Organisering Riggeier Allianser Rigg marked Andre aktører Reservoar Kontrakter Rigg Kontinuitet Lokasjon Tid Forhold som påvirker storulykkerisiko • Organisering • Styringssystem • Kompetanse • Kapasitet • Beslutninger
  10. 10. Eksempel – samarbeid gir resultater  Erfaring fra tidligere operasjon   Større operatører/langsiktigkontrakter får prioritet   Påvirker arbeidsmiljøet/trivsel  Inngåelse av kontrakt med Airlift   Leide inn spesialkompetanse   Involverte Odfjell vernetjeneste   Brukte OLF standard   La stor vekt på verifisering av tilbydere  Men så .......... 10
  11. 11. Fakta? ....helikopteroperatørene mener imidlertid at utenlandske helikopteroperatører ikke alltid har den samme respekt for OLFs retningslinjer som de selv har. Mindre oljeselskap kan også antas å ha dårligere bestillerkompetanse. Enkelte hevdes f. eks. å ha praktisert dagpendling, inntil Ptil ga varsel om pålegg dersom denne praksisen ikke ble endret.... Nye aktører på sokkelen De siste 10 årene har en rekke mindre oljeselskap engasjert seg på norsk sokkel. I forbindelse med disses inntog har det blitt mer aktuelt å bruke helt nye helikopteroperatører, også utenlandske. Kombinasjonen ny, liten og utenlandsk gir grobunn for skepsis til de nye aktørenes kjennskap til – og evne og vilje til å konformere seg med – norsk regelverk og etablert praksis. .....Kundene (oljeselskapene) kan fremdeles stille strengere sikkerhetskrav i sine kontrakter, men det er ikke gitt at nye, mindre aktører vil gjøre det samme. Etter hvert som markedet endrer seg, kan det over tid vise seg vanskelig også for de store selskapene – både kunder og helikopteroperatører – å opprettholde de selvpålagte, strenge kravene som gjelder i dag....
  12. 12. Sammendrag   Wintershall har stor fokus på forebygging av storulykke   Konsekvensene av en storulykke vil kunne medføre tap av liv, eksponering av ytre miljø og redusert fremtidig vekst for selskapet   Storulykkesrisiko har fokus i selskapets ledelse   Samarbeidet med andre selskap har bidratt til økt kompetanse og kapasitet til å forebygge storulykkesrisiko   Etablering av OFFB har bidratt til en mer robust og kompetent håndtering av storulykke   Vår videre fokus vil være på operasjonelle, organisatoriske og tekniske barrierer og kvaliteten på disse. 12

×