Your SlideShare is downloading. ×
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer

689

Published on

Operations/HSE Manager: Ellen Braune, Wintershall

Operations/HSE Manager: Ellen Braune, Wintershall

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
689
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Forebygging av storulykker Wintershall erfaringer Ellen Braune Operations Manager Wintershall Norge
  • 2. Wintershall Norge ASA   Wintershall er 100% eid av BASF   Wintershall etablert i Norge i 2006. Kjøpte Revus Energy i 2008   Kontor i Stavanger (Hinna Park), ca 100 ansatte   En av sokkelens største lisensinnehaver på NCS   40 lisenser, 17 opererte   13 lisenser, 3 opererte i UKCS (NNS, CNS)   Nåværende produksjon 4200 boepd, men har mål om å nå 50.000 boepd i 2015   Boret 4 brønner som operatør (2 NCS, 2 UKCS)   Planlegger å bore 4 letebrønner i 2011   Operatør av to funn på norsk sokkel   ”Grosbeak” (Juli 2009)   ”Maria” (Juli 2010)
  • 3. 3 Astero Jordbær WINO Asset Funnel Blakeney Maria Gnatcatcher Blåbær Others Stirby Acquire Asset Apply for license Asset Disposal Explore Appraise Develop Execute Produce Abandon License award Discovery Gate 0 Gate 1 Gate 2 Production start-up End of production PDO approval Contingent 2.Undeveloped 1.Developed (remaining) Undiscovered 0. Historical Production REF. NPD Resource Classification EXPLORATION PROJECT DEVELOPMENT OPERATIONS Veslefrikk Murchison Yme 0510 Luno Area 3.4.5.6.7.8. SW Heather Scolty Luno Skarfjell Tyttebær BoK BoV BoG Grosbeak Cladhan Broom Delta 4000 boe/d Catcher WINOs eksponering for storulykker: •  Egenopererte boreoperasjoner •  Produksjonsoperasjoner som rettighetshaver •  Boreoperasjoner som rettighetshaver
  • 4. Påseplikten Lisensen Wintershall (på vegne av lisensen) Reder Leverandør Operatørens På-se plikt PL XXX Operatør Rigg eier 3de part Hovedbedrift Petroleumstilsynet; Rammeverksforskriften - § 5 Operatøren skal påse at alle som utfører arbeid for seg, enten personlig, ved ansatte, ved entreprenører eller underentreprenører, etterlever krav som er gitt i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen
  • 5. HMS styring – forberedelse til boring 5
  • 6. Når kan vi påvirke mest? 6 Grunnlaget for god kontroll med storulykkesrisiko
  • 7. HMS styring – forberedelse til boring 7
  • 8. 8
  • 9. Storulykke Organisering Riggeier Allianser Rigg marked Andre aktører Reservoar Kontrakter Rigg Kontinuitet Lokasjon Tid Forhold som påvirker storulykkerisiko • Organisering • Styringssystem • Kompetanse • Kapasitet • Beslutninger
  • 10. Eksempel – samarbeid gir resultater  Erfaring fra tidligere operasjon   Større operatører/langsiktigkontrakter får prioritet   Påvirker arbeidsmiljøet/trivsel  Inngåelse av kontrakt med Airlift   Leide inn spesialkompetanse   Involverte Odfjell vernetjeneste   Brukte OLF standard   La stor vekt på verifisering av tilbydere  Men så .......... 10
  • 11. Fakta? ....helikopteroperatørene mener imidlertid at utenlandske helikopteroperatører ikke alltid har den samme respekt for OLFs retningslinjer som de selv har. Mindre oljeselskap kan også antas å ha dårligere bestillerkompetanse. Enkelte hevdes f. eks. å ha praktisert dagpendling, inntil Ptil ga varsel om pålegg dersom denne praksisen ikke ble endret.... Nye aktører på sokkelen De siste 10 årene har en rekke mindre oljeselskap engasjert seg på norsk sokkel. I forbindelse med disses inntog har det blitt mer aktuelt å bruke helt nye helikopteroperatører, også utenlandske. Kombinasjonen ny, liten og utenlandsk gir grobunn for skepsis til de nye aktørenes kjennskap til – og evne og vilje til å konformere seg med – norsk regelverk og etablert praksis. .....Kundene (oljeselskapene) kan fremdeles stille strengere sikkerhetskrav i sine kontrakter, men det er ikke gitt at nye, mindre aktører vil gjøre det samme. Etter hvert som markedet endrer seg, kan det over tid vise seg vanskelig også for de store selskapene – både kunder og helikopteroperatører – å opprettholde de selvpålagte, strenge kravene som gjelder i dag....
  • 12. Sammendrag   Wintershall har stor fokus på forebygging av storulykke   Konsekvensene av en storulykke vil kunne medføre tap av liv, eksponering av ytre miljø og redusert fremtidig vekst for selskapet   Storulykkesrisiko har fokus i selskapets ledelse   Samarbeidet med andre selskap har bidratt til økt kompetanse og kapasitet til å forebygge storulykkesrisiko   Etablering av OFFB har bidratt til en mer robust og kompetent håndtering av storulykke   Vår videre fokus vil være på operasjonelle, organisatoriske og tekniske barrierer og kvaliteten på disse. 12

×