Your SlideShare is downloading. ×
Liderazgo para estadísticos - colaboracion y trabajo en equipo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Liderazgo para estadísticos - colaboracion y trabajo en equipo

1,910
views

Published on

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,910
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Liderazgo para Estadísticos: Liderazgo para Estadísticos:Colaboración y Trabajo en Equipo Dr. Orville M. Disdier Dr Orville M Disdier
  • 2. Temas Trabajo en equipo Trabajo en equipo Liderazgo en equipo Liderazgo en las entidades gubernamentales con  funciones estadísticas Líder versus administrador M ti ió Motivación Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 2
  • 3. Crisis en el Gobierno (Bennis y Nannus 1985) y Nannus, 1985)“Una crisis crónica en el gobierno es su incapacidad para poder cumplir con las  expectativas de sus constituyentes expectativas de sus constituyentes” Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 3
  • 4. Crisis en el Gobierno“Hay mucha división y se necesita más “H h di i ió i á trabajo en quipo…” j q p “… esto es un componente  “ esto es un componente primordial de la solución” Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 4
  • 5. ¿Qué es un equipo?¿Qué es un equipo?
  • 6. “Antes de comenzar, quiero aclarar que yo no fuivoluntario para ofrecer esta presentación; estoyaquí obligado” Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 6
  • 7. ¿Qué es un equipo? ¿Q é i ? Según Kozlowski & Bell, 2003  Colección de dos o más personas Colección de dos o más personas  Interdependientes en sus tareas  S i li Se visualizan así mismos como una sola entidad  í i l id d social  Comparten la responsabilidad por los resultados  de la organización. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 7
  • 8. ¿Qué es el Trabajo en equipo?Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=JOhDDSJf-OU&feature=related Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 8
  • 9. DinámicaPreguntas Estadísticas g Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 9
  • 10. Pregunta #1 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 10
  • 11. Pregunta #1 Pregunta #1 (Seleccione la mejor contestación)La prevalencia de adultos viviendo condiabetesdi b t en P Puerto Ri para el año 2010 t Rico l ñfue de: a) 8.5% b) 36 8% 36.8% c) 12.8% ) Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 11
  • 12. Pregunta #1 Pregunta #1 (Seleccione la mejor contestación)La prevalencia de adultos viviendo condiabetesdi b t en P Puerto Ri para el año 2010 t Rico l ñfue de: a) 8.5% b) 36 8% 36.8% c) 12.8% ) Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 12
  • 13. Pregunta #2 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 13
  • 14. Pregunta #2 Pregunta #2 (Seleccione la mejor contestación)La cantidad de escuelas públicas enPuerto Ri para el año escolar 2009 2010P t Rico l ñ l 2009-2010fue: a) 1,509 b) 527 c) 2,874 ) Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 14
  • 15. Pregunta #2 Pregunta #2 (Seleccione la mejor contestación)La cantidad de escuelas públicas enPuerto Ri para el año escolar 2009 2010P t Rico l ñ l 2009-2010fue: a) 1,509 b) 527 c) 2,874 ) Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 15
  • 16. Pregunta #3 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 16
  • 17. Pregunta #3 Pregunta #3 (Seleccione la mejor contestación)Según el Censo 2010, ¿Cuántas personasresiden en Puerto Rico?: id P t Ri ? a) 2,663,043 ) , , b) 4,000,525 c) 3,725,789 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 17
  • 18. Pregunta #3 Pregunta #3 (Seleccione la mejor contestación)Según el Censo 2010, ¿Cuántas personasresiden en Puerto Rico?: id P t Ri ? a) 2,663,043 ) , , b) 4,000,525 c) 3,725,789 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 18
  • 19. Pregunta #4 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 19
  • 20. Pregunta #4 Pregunta #4 (Seleccione la mejor contestación)En una escala del 0 al 10, el Índice deEconomía del Conocimiento de PuertoE í d lC i i t d P tRico en el 2008 fue de: a) 6.85 b) 2 30 2.30 c) 9.88 ) Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 20
  • 21. Pregunta #4 Pregunta #4 (Seleccione la mejor contestación)En una escala del 0 al 10, el Índice deEconomía del Conocimiento de PuertoE í d lC i i t d P tRico en el 2008 fue de: a) 6.85 b) 2 30 2.30 c) 9.88 ) Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 21
  • 22. Pregunta #5 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 22
  • 23. Pregunta #5 Pregunta #5 (Seleccione la mejor contestación)La Encuesta piloto de Ciencia yTecnología: Investigación y Desarrollo(R&D),( & ) publicado por el Instituto deEstadísticas de Puerto Rico, reveló que qdurante el 2009 la inversión en I+D tuvoun impacto económico en Puerto Rico: a) Positivo b) Negativo c) No cambió Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 23
  • 24. Pregunta #5 Pregunta #5 (Seleccione la mejor contestación)La Encuesta piloto de Ciencia yTecnología: Investigación y Desarrollo(R&D),( & ) publicado por el Instituto deEstadísticas de Puerto Rico, reveló que qdurante el 2009 la inversión en I+D tuvoun impacto económico en Puerto Rico: a) Positivo b) Negativo c) No cambió Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 24
  • 25. Pregunta #6 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 25
  • 26. Pregunta #6 Pregunta #6 (Seleccione la mejor contestación)El Índice de Competitividad Global, en su Globalpublicación 2011-2012 por el ForoEconómico Mundial (WEF, por sus siglas ó (en inglés), indicó que las condiciones de g ) qcompetitividad de Puerto Rico se ubicanen la posición: a) 35 b) 5 c) 65 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 26
  • 27. Pregunta #6 Pregunta #6 (Seleccione la mejor contestación)El Índice de Competitividad Global, en su Globalpublicación 2011-2012 por el ForoEconómico Mundial (WEF, por sus siglas ó (en inglés), indicó que las condiciones de g ) qcompetitividad de Puerto Rico se ubicanen la posición: a) 35 b) 5 c) 65 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 27
  • 28. Pregunta #7 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 28
  • 29. Pregunta #7 Pregunta #7 (Seleccione la mejor contestación)Según la encuesta Puerto RicoManufacturing - Purchasing ManagersIndex ((PRM-PMI), que mide las )condiciones de negocio a corto plazo de g pla manufactura en Puerto Rico, durante elmes de Julio el Índice de Manufactura fuede: a) 48 5% ) 48.5% b) 60.7% ) c) 80.5% Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 29
  • 30. Pregunta #7 Pregunta #7 (Seleccione la mejor contestación)Según la encuesta Puerto RicoManufacturing - Purchasing ManagersIndex ((PRM-PMI), que mide las )condiciones de negocio a corto plazo de g pla manufactura en Puerto Rico, durante elmes de Julio el Índice de Manufactura fuede: a) 48 5% ) 48.5% b) 60.7% ) c) 80.5% Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 30
  • 31. “El único axioma que he tratado de seguir en El único axioma que he tratado de seguir en mi vida para triunfar en los negocios, es el de rodearme de gente que sabe más que yo. Esa  d d t b á E política siempre me ha dado buenos  resultados” Monte L. Bean Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 31
  • 32. Gobierno y liderazgo (Bennis y Nannus 1985) y Nannus, 1985)“El liderazgo es esencial para poder desarrollar las “El lid i l d d ll lvisiones necesarias para mover las instituciones a  cambiar de lo que son a lo que podrían ser” Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 32
  • 33. No existe una sola definición El proceso de  El proceso de influenciar las  actividades de un  grupo para conseguir  grupo para conseguir unas metas. Influenciar al  “Es el proceso a seguidor a ir más  través del cual un  individuo influencia  Influenciar,  allá del  girar la  girar la cumplimiento  a un grupo de  dirección, el  mecánico con  individuos con el fin  directivas  curso, la acción  de alcanzar una  y la opinión. y la opinión rutinarias de la  meta en común”  organización. (Northouse, 2008) Northouse, 2008) Relación interactiva  y entre un líder y cada  uno de sus  subordinados. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 33
  • 34. Características y habilidades  asociadas con los líderes exitosos1. Se adapta a  6. Inteligente 11. 11 Visión Situaciones 7. Hábil  12. Misión2. Atento al  8. 8 Con inventiva Con inventiva Medioambiente 13. Capaz d C de 9. Diplomático y  nadar en3. Ambicioso y 3 Ambicioso y con tacto con tacto contra d la t de l orientado al  10. Buenas  corriente éxito habilidades de  h bilid d d 14. Anticipatorio4. Asertivo comunicación 15. Auténtico5. Cooperador5 C d Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 34
  • 35. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 35
  • 36. Visión = Influencia = Cambio“No, Dad, I don’t believe it. You are telling me that the future is, can only be more of this!”“These is the way things are You can’t change nature” These is the way things are. You can t change nature“Change is nature Dad, the part that we can influence”… and starts when we decide”“Where are you going?”“With luck, forward” Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=5i1gmoMMW1g. 36 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier
  • 37. La “rejilla” del liderazgo Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 37
  • 38. La “rejilla” del liderazgo • El trabajo es completado exitosamente por personas realmente comprometidas. • Existe un propósito común • Existe interdependencia • Hay buenas relaciones, respeto y confianza. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 38
  • 39. Liderazgo en equipo Liderazgo en equipo• Se enfoca precisamente en el equipo y cómo hacerlo  más efectivo. – Los equipos requieren de múltiples habilidades, juicio y  experiencia.• Los administradores necesitan entender las fortalezas  y necesidades de cada individuo – Requiere de un balance entre el enfoque hacia las Requiere de un balance entre el enfoque hacia las  tareas y el enfoque hacia las relaciones personales. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 39
  • 40. “Quiero que t d en l reunión se di f“Q i todos la ió disfracencomo un bloque de LEGO. De esa formapodemos saber exactamente como encajan d b t t jcada uno de los miembros del equipo” 40 Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier
  • 41. Modelo de Kogler‐Hill Modelo de Kogler Hill• Para solucionar muchos de los problemas Para solucionar muchos de los problemas – Implantar un plan de acción • Mejorar las relaciones interpersonales• Modelo de Liderazgo en Equipo – Lista las decisiones que el equipo necesita tomar q q p • Para intervenir y desarrollar las relaciones  interpersonales. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 41
  • 42. Marco teórico Marco teórico Decisiones del liderato •Diagnosticar o tomar acción •Tareas o relaciones •Internamente o externamente Acciones Internas Acciones Externas Tareas Relaciones Ambiente Enfocar en las metas “Coaching” Establecer redes de apoyo Estructurar para resultados Colaborar Negociación y establecimiento Facilitar las decisiones Manejo del conflicto de apoyo externo Hacer/construir p Desarrollo del compromiso Aconsejar j Adiestrar Satisfacción de necesidades Compartir información Mantener los estándares Modelaje de principios Efectividad del equipo •Desempeño •DesarrolloModelo de liderazgo en equipo según Kogler‐Hill . Adaptado de “Hill’s Model for Team Leadership” by P. Northouse, 2007, Leadership: Theory and Practice, p.210. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 42
  • 43. Etapas (Basado en el Modelo de Hill) Etapas (B d l M d l d Hill) Decisiones del liderato Diagnosticar o tomar acción Tareas o relaciones Internamente o externamente 1) Observar y Acciones Internas Acciones Externas analizar lo que está pasando Tareas Relaciones AmbienteEnfocar en las metas “Coaching” Establecer redes de apoyoEstructurar para Colaborar Negociación yresultados Manejo del conflicto establecimiento de apoyoFacilitar las decisiones Desarrollo del compromiso externoHacer/construir Satisfacción de necesidades Aconsejar 2) IntervenirAdiestrar Modelaje de principios Compartir informaciónMantener los estándares Efectividad del equipo Desempeño Desarrollo Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 43
  • 44. Paso 1  Paso 11. Observar como se lleva a cabo las relaciones 1 Observar como se lleva a cabo las relaciones interpersonales.  – Observar y anotar lo que está sucediendo en el  día a día. – Entrevistar a uno o más miembros para que, en  p p p , p q p sus propias palabras, expresen lo que pudiera  estar sucediendo.  – Prestar atención a que situaciones o factores son Prestar atención a que situaciones o factores son  las que causan un comportamiento poco  amigable y de poco compañerismo entre los  amigable y de poco compañerismo entre los empleados.  Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 44
  • 45. Paso 2 Paso 22. Clasificar los factores observados en alguna  de las siguientes categorías: de las siguientes categorías: – falta de colaboración – pobres habilidades para manejar el conflicto – falta de compromiso con sus compañeros falta de compromiso con sus compañeros – pobre satisfacción de las necesidades (salario,  condiciones de trabajo apropiadas) condiciones de trabajo apropiadas) – falta de un modelaje adecuado por parte de los  líderes. líd Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 45
  • 46. Paso 3  Paso 33. Intervención de los líderes para mejorar los  factores en cada una de las categorías. factores en cada una de las categorías• Educar al grupo para que entienda que el  cooperar con los otros miembros del equipo  resultará en beneficios para todos. resultará en beneficios para todos.• Talleres de grupos: – Aprender a manejar los conflictos – Desarrollo del compromiso de grupo  Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 46
  • 47. Paso 3 continuación3. Intervención de los líderes para mejorar los factores  g en cada una de las categorías.• Reunirse con la administración de recursos  humanos y con los directivos humanos y con los directivos – explorar posibilidades de mejorar las condiciones de  trabajo en función del ejercicio de buenas relaciones  trabajo en función del ejercicio de buenas relaciones interpersonales• Los líderes de los equipos de trabajo tienen que ser  Los líderes de los equipos de trabajo tienen que ser orientados hacia el modelaje y el buen  cumplimiento de sus deberes y responsabilidades. cumplimiento de sus deberes y responsabilidades Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 47
  • 48. Resumen del Modelo Kogler‐Hill Resumen del Modelo Kogler Hill• Balance – Buscar un balance entre el enfoque en las metas y el interés de  los miembros.• Desarrollo del compromiso – entre los miembros del equipo entre los miembros del equipo• Redes de apoyo – Buscar apoyo dentro y fuera de la organización Buscar apoyo dentro y fuera de la organización• Atención a los conflictos no resueltos – En equipo proponer e implantar soluciones a los  E i i l t l i l mismos. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 48
  • 49. Efectividad del liderazgo en equipoEf ti id d d l lid i El liderazgo en equipo (Hale, 2007)  S Se enfoca en cómo hacerlo más efectivo. f ó h l á f i La percepción de los miembros del equipo  sobre su efectividad (Hale, 2007)  Tiene influencia directa sobre la satisfacción de Tiene influencia directa sobre la satisfacción de  los que reciben el servicio. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 49
  • 50. Liderazgo compartido Lid tid No tan solo el lider formal ejerce influencia  (Ziegert, 2005). Proceso social, algo que pasa o surge entre las  personas  l S i h 2008) personas ((Doyle y Smith, 2008). No depende de una persona  Depene de cómo las personas actúan juntas para  q lidiar con las situaciones a las que se enfrentan (Doyle y  Smith, 2008). Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 50
  • 51. Liderazgo transformador Lid t f dL Logra transformar a los individuos (Avolio, 1999; Northouse,  t f l i di id 2007 & Bass y  Avolio, 1994).  Mejora la efectividad de los seguidores  Desarrollar en ellos su máximo potencial. p  Logra satisfacer las necesidades del grupo  Demandan inspiración y apoderamiento Demandan inspiración y apoderamiento   Produce resultados más allá de los esperados   Logra que los miembros trasciendan sus propios  l b d intereses en beneficio del bien del grupo.  Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 51
  • 52. Líder versus AdministradorLíder versus Administrador Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 52
  • 53. Diferencias entre el administrador y el líder  (Kotter, 1990) (Kotter 1990) Administrador Líder Planificación y Presupuesto Establecer la Dirección •Establecer agendas •Crear una visión •Calendarios y “timetables” •Clarificar el camino •Localización de recursos •Establecer estrategias Organización y Personal Alineamiento del Personal •Proveer estructura •Comunicar las metas •Reclutamiento •Buscar el compromiso •Establecer reglas y procedimientos •Formar equipos y coaliciones Establecer Formar Control y Solución de Problemas Motivación e Inspiración •Desarrollar incentivos Desarrollar •Inspirar y energizar Inspirar •Generar soluciones creativas •“Empower” a los subordinados •Tomar acciones correctivas •Satisfacer las necesidadesAdaptado de: Northouse, P. G. (2007). Leadership: Theory and practice (4th ed.).Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 53
  • 54. Diferencias entre el administrador y el líder  (Kotter, 1990) (Kotter 1990) Administrador Líder Planificación y Presupuesto Establecer la Dirección •Establecer agendas •Crear una visión •Calendarios y “timetables” •Clarificar el camino •Localización de recursos •Establecer estrategias Organización y Personal Alineamiento del Personal •Proveer estructura •Comunicar las metas •Reclutamiento •Buscar el compromiso •Establecer reglas y procedimientos •Formar equipos y coaliciones Establecer Formar Control y Solución de Problemas Motivación e Inspiración •Desarrollar incentivos Desarrollar •Inspirar y energizar Inspirar •Generar soluciones creativas •“Empower” a los subordinados •Tomar acciones correctivas •Satisfacer las necesidadesAdaptado de: Northouse, P. G. (2007). Leadership: Theory and practice (4th ed.).Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 54
  • 55. Diferencias entre el administrador y el líder  (Kotter, 1990) (Kotter 1990) Administrador Líder Planificación y Presupuesto Establecer la Dirección •Establecer agendas •Crear una visión •Calendarios y “timetables” •Clarificar el camino •Localización de recursos •Establecer estrategias Organización y Personal Alineamiento del Personal •Proveer estructura •Comunicar las metas •Reclutamiento •Buscar el compromiso •Establecer reglas y procedimientos •Formar equipos y coaliciones Establecer Formar Control y Solución de Problemas Motivación e Inspiración •Desarrollar incentivos Desarrollar •Inspirar y energizar Inspirar •Generar soluciones creativas •“Empower” a los subordinados •Tomar acciones correctivas •Satisfacer las necesidadesAdaptado de: Northouse, P. G. (2007). Leadership: Theory and practice (4th ed.).Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 55
  • 56. Liderazgo para Estadísticos 1. Establece y exige estándares de calidad • ¿Valida la información? ¿Establece guías? 2. Se familiariza con las estadísticas de otras  g organizaciones o temas • ¿Tiene al menos una idea de estadísticas de otras áreas de interés? 3. Fomenta y mantiene una comunicación efectiva con  y otras organizaciones estadísticas • ¿Logra un intercambio constante y efectivo de información? 4. Actualiza constantemente sus herramientas y capacita  p a sus empleados • ¿Está al día con los últimos programas estadísticos? ¿Las metodologías  más recientes? ¿Motiva a los empleados a capacitarse?ONS. (2008). ONS Equality Scheme 2008-2011. Available at: http://www.ons.gov.uk/about/key-documents/strategies-and-policies/ons-equality-scheme.pdf Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 56
  • 57. Colaboración y Trabajo en Equipo y j q p Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 57
  • 58. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 58
  • 59. No podemos saber qué sucederá en el futuro… …pero sí podemos tener una idea de qué  pero sí podemos tener una idea de qué podría suceder Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 59
  • 60. La Comunidad del Futuro It s reasonable to make the argument that “It’s reasonable to make the argument thatthe cities continue to worsen and possibly, if one prepared a study of social indicators, if one prepared a study of social indicatorsit could be shown that life in the cities in general continues to decline for the general continues to decline for themajority of its residents”. “It is certainly not safe in most cities to leave your home at night”. Peter Drucker Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 60
  • 61. Accidente en los Andes: el poder del Liderazgo El viernes 13 de OOctubre de 19 2 un avión 1972 ó uruguayo, que llevaba 45 pasajeros a Chile,estudiantes y j di jugadores d un equipo d rugby, se d de i de b estrelló en la Cordillera de los Andes. Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 61
  • 62. Historia de Inspiración Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 62
  • 63. Accidente en los Andes: Sobrevivientes y sus Familias Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 63
  • 64. GRACIAS Liderazgo para Estadísticos: Colaboración y Trabajo en Equipo ©Dr. Orville M. Disdier 64