Heeft HNW de toekomst?

793 views
706 views

Published on

Presentatie
Willem de Jager
Directeur Stichting Telewerkforum
BRAMM Congres Mobiliteit beweegt iedereen
17 november 2010

Published in: Travel, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
793
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
78
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • De toekomst
    Van veel minder belang zijn 'een geschikte kantooromgeving' en een business case.
    Een derde van de ondervraagden vindt dat de eigen organisatie er al klaar voor is.
    'Binnen twee jaar', meent 18 %.
    'Binnen twee tot vijf jaar’ denkt 15 %.
Optimistisch opgeteld: tweederde denkt dus dat de eigen organisatie tussen nu en vijf jaar rijp is of wordt voor Het Nieuwe Werken.
  • Het Westen heeft een historie van ondernemersgeesten. Door de eeuwen heen heeft zich dat al meerdere malen gemanifesteerd. Het begon bijvoorbeeld al 1.000 jaar geleden bij de Vikingen.
  • De toekomst
    Van veel minder belang zijn 'een geschikte kantooromgeving' en een business case.
    Een derde van de ondervraagden vindt dat de eigen organisatie er al klaar voor is.
    'Binnen twee jaar', meent 18 %.
    'Binnen twee tot vijf jaar’ denkt 15 %.
Optimistisch opgeteld: tweederde denkt dus dat de eigen organisatie tussen nu en vijf jaar rijp is of wordt voor Het Nieuwe Werken.
  • De toekomst
    Van veel minder belang zijn 'een geschikte kantooromgeving' en een business case.
    Een derde van de ondervraagden vindt dat de eigen organisatie er al klaar voor is.
    'Binnen twee jaar', meent 18 %.
    'Binnen twee tot vijf jaar’ denkt 15 %.
Optimistisch opgeteld: tweederde denkt dus dat de eigen organisatie tussen nu en vijf jaar rijp is of wordt voor Het Nieuwe Werken.
  • De baten van telewerken
    Zoals gezegd minder files, waardoor een forse besparing op tijd én de uitstoot van CO2. Indien er genoeg medewerkers thuis werken, kunnen er op het werk de vaste werkplekken worden losgelaten. Dit is een besparing op de werkplekkosten. De vergoeding woon-werkverkeer kan omlaag. Medewerkers kunnen hun eigen werktijd indelen. Dus indien nodig ook in de avonduren en in het weekend. Hierdoor kan een grote categorie aan herintreders aan de slag, die nu niet in staat zijn parttime of hele dagen te werken. Zoals gezegd neemt de motivatie van medewerkers toe en het ziekteverzuim af. Valkuil is wel dat medewerkers door blijven gaan tot in de kleine uurtjes. Dit kan een risicofactor zijn voor een verstoring van de balans tussen werk en privé.
  • Verveemding collega’s: vrouwen indicatief vaker, nieuwtjes wandelgangen vrouwen sign. vaker
    Voordelen: creatiever, meer/betere ideeen: 13%
    Voor- en nadelen wegen tegen elkaar op: 18%
    voordelen kleiner dan nadelen: 4%
    Houding werkgever verschilt niet tussen overheid en de rest
  • WE MOETEN VASTHOUDEN AAN HET PRINCIPE DAT DE “VERVUILER BETAALT”
    EXTERNE KOSTEN ZIJN NOG LANG NIET ADEQUAAT OP GENOMEN IN PRIJZEN VAN PRODUCTEN EN DIENSTEN
    DE SPELREGELS IN HET ECONOMISCH VERKEER ZIJN BEPAALD DOOR DE WINNNAARS VAN GISTEREN . ZIJ HEBBEN GENE BELANG BIJ VERANDERING
    WE HEBBEN NIEUWE ARRANGEMENTEN NODIG DIE DE SPELERS VAN MORGEN IN HET ZADEL HELPEN : SPELEN VOLGENS DE REGELS (NOMOS) VAN HET HUIS (OIKOS) VOOR EEN DUURZAME ECONOMIE
    VOORBEELD : DE EU CO2 MARKT WERKT NU NIET GOED . DE PRIJS VAN CO2 IS NOG TE LAAG DOORDAT DE MARKT “LONG” GEHOUDEN WORDT DOOR HET ZOGENAAMDE “GRANDFATHERING “ WAARBIJ VEEL TE VEEL RECHTEN GRATIS WEGGEGEVEN WORDEN AAN DE BEKENDE SPELERS UIT DE “OUDE ECONOMIE”. WE MOETEN TOE NAAR MINDER RECHTEN EN EEN SYSTEM WAARBIJ RECHTEN GEVEILD WORDEN.
    CLEAN TECH : ENERGY EFFICIENCY EN MEER IN HET ALGEMEEN EFFICIENCY IN HET GEBRUIK VAN GRONDSTOFFEN MOET EEN TOP PRIORITEIT WORDEN BIJ DE OVERHEID, BEDRIJFSLEVEN EN CONSUMENT.
    OVERHEID MOET EEN STABIEL INVESTERINGSKLIMAAT SCHEPPEN. NIEUWE SDE REGELING (SUBSIDIERING DUURZAME ENERGIE) WORDT WEER EEN AMVB KADER MET MINISTERIELE REGELINGEN . DIT IS EEN BEWEZEN RECEPT IS VOOR HOLLEN EN STILSTAAN!
    WE MOETEN TOE NAAR EEN WETTELIJK SYSTEEM DAT , BEHEERBAAR EN ZELFFINANCIEREND IS. DIT IS ELDERS INDE EU MET SUCCES TYOEGEPAST EN WORDT OOK DOOR DE EUROPESE COMMISIE ANBEVOLGEN.
  • De toekomst
    Van veel minder belang zijn 'een geschikte kantooromgeving' en een business case.
    Een derde van de ondervraagden vindt dat de eigen organisatie er al klaar voor is.
    'Binnen twee jaar', meent 18 %.
    'Binnen twee tot vijf jaar’ denkt 15 %.
Optimistisch opgeteld: tweederde denkt dus dat de eigen organisatie tussen nu en vijf jaar rijp is of wordt voor Het Nieuwe Werken.
  • De toekomst
    Van veel minder belang zijn 'een geschikte kantooromgeving' en een business case.
    Een derde van de ondervraagden vindt dat de eigen organisatie er al klaar voor is.
    'Binnen twee jaar', meent 18 %.
    'Binnen twee tot vijf jaar’ denkt 15 %.
Optimistisch opgeteld: tweederde denkt dus dat de eigen organisatie tussen nu en vijf jaar rijp is of wordt voor Het Nieuwe Werken.
  • De toekomst
    Van veel minder belang zijn 'een geschikte kantooromgeving' en een business case.
    Een derde van de ondervraagden vindt dat de eigen organisatie er al klaar voor is.
    'Binnen twee jaar', meent 18 %.
    'Binnen twee tot vijf jaar’ denkt 15 %.
Optimistisch opgeteld: tweederde denkt dus dat de eigen organisatie tussen nu en vijf jaar rijp is of wordt voor Het Nieuwe Werken.
  • Heeft HNW de toekomst?

    1. 1. Heeft “Het Nieuwe Werken” de Toekomst? De Week van Het Nieuwe Werken WerkgeverWerkgever Den Bosch, 17 november 2010Den Bosch, 17 november 2010 Willem de JagerWillem de Jager dir Stichting TeleWerkForum-HNWdir Stichting TeleWerkForum-HNW bestuur Stichting W-SmartWorkbestuur Stichting W-SmartWork lid TFMM/platform SWSRlid TFMM/platform SWSR
    2. 2. Topics • Onze Toekomst – visie • Belang van HNW voor werkgevers en werknemers • Impact op Mobiliteit • Waar te beginnen? • Baten – Best practices
    3. 3. Onze wereld verandert HNW - algemeen maatschappelijk •Globalisering •Individualisering •Dagindelingen flexibel •Privé – Werk balans •Participatie •MVO - duurzaamheid, milieu, veiligheid, etc...
    4. 4. 4 • Bedrijfsbrede Visie - Concurrentiekracht • Productiviteit • Kostenbesparing • Minder Files / CO2 uitstoot • Arbeidsmarkt – “War on Talent” • Commercieel belang HNW waar(om) te beginnen ?
    5. 5. • Kennisvoorsprong 40 jaar???? • Management aanname • Laagwaardige arbeid naar lage lonen landen • Hoogwaardige arbeid blijft hier • Kennis economie • Wake up Call 2005 • Jaarlijks > 1 mln bêta studenten van Universiteiten in China • IP/R&D niet langer het unieke domein van het Westen • Belangrijk cultuurverschil Europa – Azië Begin 21ste eeuw
    6. 6. 21ste eeuw - een nieuwe tijd… • Scheidslijn werk- en privé vervaagt • Een nieuwe generatie staat op • Behoefte aan binding • Aantallen 2009 (CBS / Blauw Research) • Beroepsbevolking 8 mln mensen • Kenniswerkers 4 • W.v. TeleWerkers 1,6 • W.v. Het Nieuwe Werken 0,6 • W.v. Incidenteel 1,0 • Het Oude Werken 2,4 mln
    7. 7. De Week van Het Nieuwe Werken Samenwerking www.HetNieuweWerkenWerkt.nl
    8. 8. Theorie Cultuurverandering: lange adem • Er zijn 2 miljoen mensen die HNW kunnen toepassen maar het nog niet doen. • Kennis – houding – gedrag • Voedingsbodem voor toekomstige gedragsverandering
    9. 9. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% met welke vorm bent u het meest bekend? welke vorm biedt voor u de meeste voordelen? welke vorm is voor u praktisch het best haalbaar? welke vorm wordt door uw werkgever het ruimst toegestaan? welke vorm past u momenteel het meest toe? géén van deze drie weet niet/geen mening open flexkantoor thuiswerken spitsmijdend werken 10 Mensen weten, willen en kunnen e-werken: uitdaging zit in gedragsverandering naar doen. 19% 18% 23% 38% 78% 31% 60% 78% 74% 59%
    10. 10. Communicatiemiddelen • Website met test, aanbiedingen, vb-mailtje, posters • Nieuwsbrieven voor werknemers en voor managers • Radiospots • Abri’s • Banners en adwords • Widgets op MSN en LinkedIn • Social Media: Twitter, LinkedIn, Facebook • Free publicity (vb start op 13 sept, Piet Paulusma, Koffietijd, Tweetup, roze badjassen) Wie heeft niets gezien? Wie meerdere kanalen?
    11. 11. Radio en abri’s Abri’s • 625 stuks op NS stations – hele land vanaf 26 okt (1 week) • 500 stuks ‘any place’ (straat, NS, TankNet) focus Randstad flexible (1 week) Radio • ca 450 spots verdeeld over 8 zenders • week 42 en 44
    12. 12. Activiteiten in de Week van HNW • Trial! Probeer het uit. • Laagdrempelig • 59 Activiteiten voor werknemers en managers in de Week • Ook binnen bedrijven en organisaties (Seats2Share) • Open Huis! 21 bedrijven, 409 mensen deden mee • Meer
    13. 13. Resultaten • Meer dan 10 miljoen mensen bereikt • aantal mensen op website (of MSN-widget enz): 200.000 is in zicht! Wow! • Duizenden bedrijven deden / doen actief mee • Verwachting: ruim 500 bedrijven zetten in 2011 een structurele stap richting HNW.
    14. 14. Het Nieuwe Werken Zes principes • Minder regels • Tijd- en plaatsonafhankelijk • Activiteiten - gerelateerd • Samenwerken • Eigen verantwoordelijkheid • Meer ondernemerschap
    15. 15. • Ondernemingsgeest & Concurrentiekracht • Aantrekkelijk werkgeverschap !!! • Productiviteitsstijging 8% à 9% • Kostenbesparing substantieel • Kantoor M2 ’s -30% (met uitschieters naar -50%) • Reiskosten -20% (met uitschieters naar -40%) • MVO/Minder files en minder uitstoot CO2 en Fijnstof • Eigen verantwoordelijkheid - zelfsturing • Motivatie van medewerkers neemt toe en ziekteverzuim af. • Privé – Werk balans • Participatie Baten van Het Nieuwe Werken vitaliteit
    16. 16. - Gedragsverandering mobiliteit (44 mln uur per jaar in de file) - Telewerkers: rijden gemiddeld ruim 75 kilometer per week minder in de spits. - Dit betekent 10% minder autokilometers in de spits - Door eerder of later vertrekken gem. 400.000 auto’s per dag minder in de spits - Potentiële telewerkers: 40% extra bespaarde spitskilometers Veel positieve effecten (bron:Blauw 1)
    17. 17. Veel positieve effecten (bron: Blauw 2) - Voor 76% van de telewerkers zijn de voordelen groter dan de nadelen - Voor nog eens 18% wegen de voor- en nadelen tegen elkaar op - Hoe meer de werkgever HNW stimuleert hoe vaker hij door werknemers wordt aanbevolen (als werkgever én als zakenpartner) Belangrijkste voordelen 1. Minder tijd kwijt aan woon-werkverkeer (77%)* 2. Werk en privé beter spreiden over de dag (61%) 3. Hogere productiviteit (54%) *30% bespaarde tijd wordt besteed aan werk, rest grotendeels aan vrije tijd en partner/kinderen Belangrijkste nadelen 1. Vervreemding collega’s (48%) 2. Afgeleid door dingen thuis (48%) 3. Mist nieuws uit de wandelgangen (40%)
    18. 18. Naar een nieuwe Balans WonenWonen WerkenWerken MobiliteitMobiliteit Minder Fijnstof,Minder Fijnstof, Files &Files & COCO22 • Dichter bij je werk • Dichter bij huis • Werkdichterbijhuis.nl • Telewerken/Flexwerken • Mobile Enterprise • Smart Work Centers • Het Nieuwe Werken • Intelligent & Duurzaam • Positieve prikkels • Multi Modaal (Auto + OV) • Keuzevrijheid (ABC lease) • HandelinsperspectiefHandelinsperspectief • Vrijwillig/Positieve prikkelsVrijwillig/Positieve prikkels • MultiModaal (Auto + OV)MultiModaal (Auto + OV) • Bewust & DuurzaamBewust & Duurzaam
    19. 19. Fiscale & Arbo regels - verouderd • Zorgplicht werkgever • Één vaste dag thuis van minimaal 8 werkuren • Telewerk contract werkgever - werknemer • €1815 per vijf jaar voor een PC-werkplek (thuis) • Moet voldoen aan Arbo regels • Apparatuur dient voor 90% zakelijk te worden gebruikt • Het begrip “standplaats” • Wetsvoorstel Fiscale Vereenvoudiging (sept 2009): • Vervangt 28 bestaande regels • Belastingvrij tot 1,4% van de loonsom • Daarboven 80% belasting
    20. 20. Conclusies • De wereld om ons heen verandert razendsnel • Het gaat om versterken Concurrentiekracht • En om Aantrekkelijk Werkgeverschap • ICT maakt andere vormen van werken mogelijk • Tijd en Locatie onafhankelijk • Stichting TeleWerkForum – HNW • Agenderen • Belangen behartiging • Community of Best Practices
    21. 21. Vragen of downloads www.telewerkforum.nl Willem.de.Jager@telewerkforum.nl 070 3490206 / 0651820263

    ×