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Vers l’entreprise Agile
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« Entreprise dont la
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Le sentiment d’urgence
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Agile
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Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile

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Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/

Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?

Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :

Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.

Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.

Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).

La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.



Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.

Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.

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Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile

  1. 1. 1 © OCTO 2014© OCTO 2014 Vers l’entreprise Agile Petit déjeuner OCTO Technology 1er avril 2014 Ludovic Cinquin Directeur général OCTO France lcinquin@octo.com Hervé Lourdin Lean & Agile Practice Leader OCTO France hlourdin@octo.com
  2. 2. 2 © OCTO 2014
  3. 3. 3 © OCTO 2014 « Entreprise dont la capacité d’adaptation est une source d’efficacité » Une proposition de définition
  4. 4. 4 © OCTO 2014 L’informatique est le produit de mon entreprise L’informatique est clé pour mon entreprise et constitue un facteur de différentiation L’informatique est une commodité Pour qui?
  5. 5. 5 © OCTO 2014 Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization Les piliers d’une entreprise agile
  6. 6. 6 © OCTO 2014 Pilier 1 : l’ingénierie logicielle
  7. 7. 7 © OCTO 2014
  8. 8. 8 © OCTO 2014 Intégration continue Le développement mené par les tests : (A)TDD 2 pratiques essentielles à maîtriser
  9. 9. 9 © OCTO 2014 Sans fondamentaux, l’explosion
  10. 10. 10 © OCTO 2014 Pilier 2 : le processus
  11. 11. 11 © OCTO 2014 Scrum, Kanban, XP, Crystal ?
  12. 12. 12 © OCTO 2014 Quel framework agile pour l’entreprise ?
  13. 13. 13 © OCTO 2014 LeSS : Large Scale Scrum Craig Larman & Vodde DaD : Disciplined Agile Delivery Scott Ambler SAFe : Scaled Agile Framework Dean Leffingwell Quel framework Agile pour l’entreprise ?
  14. 14. 14 © OCTO 2014 SAFe: Scaled Agile Framework
  15. 15. 15 © OCTO 2014 Portfolio Program Project Un air de ressemblance?
  16. 16. 16 © OCTO 2014 SAFe Scaled Agile Framework PORFOLIO Level Major investments for the year level TEAM Level User-stories level PROGRAM Level Roadmap / Release level
  17. 17. 17 © OCTO 2014 TEAM LEVEL
  18. 18. 18 © OCTO 2014 PROGRAM LEVEL
  19. 19. 19 © OCTO 2014
  20. 20. 20 © OCTO 2014
  21. 21. 21 © OCTO 2014 APRIL MAY JUNE LATER
  22. 22. 22 © OCTO 2014
  23. 23. 23 © OCTO 2014 PORTFOLIO LEVEL
  24. 24. 24 © OCTO 2014 Propositions Queue Analysis Implementation Usual Roadmap review ∞ 10 4 6 PORTFOLIO MANAGEMENT FLOW
  25. 25. 25 © OCTO 2014 Pilier 3 : l’organisation
  26. 26. 26 © OCTO 2014 Petites équipes
  27. 27. 27 © OCTO 2014 Quelle taille pour mon équipe ?
  28. 28. 28 © OCTO 2014 EQUIPES AUTONOMES ET RESPONSABLES
  29. 29. 29 © OCTO 2014 Component teams FONCTIONNALITÉ 1 Equipe 1 Front Equipe 2 Back Equipe 3 Echange Equipe 4 Socle FONCTIONNALITÉ 2 FONCTIONNALITÉ 3 Analyse Test …
  30. 30. 30 © OCTO 2014 Feature Team 1 Feature Team 2 Feature Team 3 Feature Team 4 FEATURE 1 FEATURE 4 FEATURE 5 FEATURE 3 FEATURE 6 FEATURE 8 FEATURE 9 FEATURE 2 FEATURE 7 Feature Teams Component A Component B Component C Component D
  31. 31. 31 © OCTO 2014 Feature Teams & Communautés de pratiques Communauté de practiques Communauté de practiques Feature team Feature team Component team
  32. 32. 32 © OCTO 2014 Source : Scaled Agile Framwork, D. Leffingwell Faut-il éviter les équipes orientées composant ?
  33. 33. 33 © OCTO 2014 Pilier 4 : le product management
  34. 34. 34 © OCTO 2014 Faire le produit bien
  35. 35. 35 © OCTO 2014 Faire le bon produit
  36. 36. 36 © OCTO 2014 MOA Agile Continuous delivery Product Management Metrics Equipe Dev.
  37. 37. 37 © OCTO 2014 Vérifer qualitativement Valider quantitativement
  38. 38. 38 © OCTO 2014 COMMENT Y ALLER ?
  39. 39. 39 © OCTO 2014 Commencer par un diagnostic
  40. 40. 40 © OCTO 2014 Support & engagement du top management requis
  41. 41. 41 © OCTO 2014 Prêt pour ça ?
  42. 42. 42 © OCTO 2014 Sense of urgency Le sentiment d’urgence
  43. 43. 43 © OCTO 2014 Coaching Top/Down et Bottom/Up Avec les managers Avec les équipes sur le terrain
  44. 44. 44 © OCTO 2014 Un seul changement : accélerer « Le premier changement sur le projet fut de déployer en production toutes les 2 semaines au lieu d’un fois par mois. »
  45. 45. 45 © OCTO 2014 Collaborateurs talentueux requis
  46. 46. 46 © OCTO 2014 Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization Les piliers d’une entreprise agile
  47. 47. 47 © OCTO 2014 Un cinquième pilier, la culture Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization
  48. 48. 48 © OCTO 2014 Favoriser la collaboration
  49. 49. 49 © OCTO 2014 Donner de l’autonomie
  50. 50. 50 © OCTO 2014 Le droit à l’erreur
  51. 51. 51 © OCTO 2014 TABLE RONDE
  52. 52. 52 © OCTO 2014
  53. 53. 53 © OCTO 2014 L’offre OCTO Product Discovery « Do the right product » Product Delivery « Do the product right » Product Craftsmanship « Build high-quality product » • Cadrage 360° • Roadmap & Vision Produit • Accompagnement Lean Startup • Accompagnement Agile • PO / MOA Agile • Lean UX • DevOps • Technical leadership • Software Craftsmanship • Continuous Integration • TDD C H A N G E M G N T
  54. 54. 54 © OCTO 2014 Pour nous aider à améliorer nos petits-déjeuners, pensez à remplir le questionnaire de satisfaction qui vous a été distribué Merci ! Prochain petit-déjeuner OCTO début juin, sur le thème de la digitalisation

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