La industria creativa en México: retos y oportunidades

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La industria creativa en México: retos y oportunidades

  1. 1. “La industria creativa en México: retos y oportunidades.”José Antonio ArdavínDirectorCentro de la OCDE en México para América Latina6 de marzo de 2012www.oecd.org/centrodemexico/
  2. 2. El gran reto de México es crecer…más rápido Gráfica 1 PIB per Capita 600 200 (USD constantes, PCC constantes, 1980=100) 1300 China (1304) Korea (551) 1200 300 España (177) 500 1100 OCDE (167 ) Irlanda (266) 1000 400 150 900 800 200 700 España (177) 300 México (122) 600 OCDE (167 ) Irlanda (266) Korea (551) 500 200 100 México (122) 400 España (177) 100 OCDE (167 ) 300 Irlanda (266) 100 México (122) España (177) 200 OCDE (167 ) 100 México (122) 500 0Source: OECD Stats
  3. 3. El crecimiento de México ha sido bajo incluso en comparación con otros países emergentes. Gráfica 2 PIB per Capita (USD constantes, PCC constantes, 1990=100) 530 480 India Index of GDP per capita from 1990 430 Korea 380 Chile 330 Turkey 280 230 Brazil 180 Mexico 130 South 80 Africa Note: GDP per capita at constant international prices, projected using each country’s historical average 1990-2011 growth rates.Source: OECD Stats
  4. 4. ¿Cómo hacer crecer a México?
  5. 5. Un enfoque: Haciendo crecer a cada una de sus regiones... Crecimiento del PIB estatal 1994-2003 2003-2009 Aguascalientes Querétaro Coahuila Baja California Guanajuato Chihuahua Nuevo León Tamaulipas Quintana Roo Puebla Tlaxcala Yucatán Baja California Sur Sonora México Zacatecas Total nacional Colima Chiapas Jalisco San Luis Potosí Durango Michoacán Campeche Morelos Distrito Federal Hidalgo Tabasco Veracruz Sinaloa Oaxaca Guerrero Nayarit0 2.92 5.84 Promedio Nacional Promedio Nacional
  6. 6. (Km2) Área (Millones de Población 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 1,800,000 2,000,000 200,000 400,000 600,000 800,000 0 habitantes) 100,000,000 10,000,000 20,000,000 30,000,000 40,000,000 50,000,000 60,000,000 70,000,000 80,000,000 90,000,000 0 Iceland DF Luxembourg Luxembourg BAJA TLAXCALA COLIMA MORELOS CAMPECHE AGUACALIENTES NAYARIT COLIMAAGUACALIENTES QUERETARO TLAXCALA HIDALGO EDO. MEXICO QUINTANA ROO TABASCO ZACATECAS NAYARIT DURANGO Belgium QUERETARO GUANAJUATO MORELOS Netherlands YUCATAN PUEBLA TABASCO YUCATAN HIDALGO Switzerland SONORA QUINTANA ROO SAN LUIS Denmark COAHUILA Slovak Republic SINALOA SINALOA BAJA CAMPECHE TAMAULIPAS MICHOACAN GUERRERO SAN LUIS CHIHUAHUA GUERRERO OAXACA NUEVO LEON MICHOACAN Ireland New Zealand BAJA Ireland VERACRUZ Area NUEVO LEON CHIAPAS CHIAPAS BAJA Norway ZACATECAS Población 2005 GUANAJUATO JALISCO Finland Czech Republic Slovak Republic TAMAULIPAS Denmark Austria PUEBLA Portugal JALISCO Hungary VERACRUZ OAXACA Korea Switzerland Iceland Austria DURANGO DF Greece Sweden COAHUILA Hungary SONORA ¿Qué es México?...sino regiones? Czech Republic United Kingdom Belgium CHIHUAHUA Portugal New Zealand Greece Italy EDO.MEXICO Poland Netherlands Norway Australia Finland Canada Germany 18 países de la OCDE tienen un área menor al Estado de Chihuahua Poland Japan Spain Sweden Korea Spain Italy France United Kingdom Turkey Mexico 20 países de la OCDE tienen una población menor que el Estado de México France Turkey United States Germany Australia Mexico Canada Japan United States
  7. 7. Un nuevo paradigma en políticas regionales... Políticas Viejo Paradigma Nuevo Paradigma Redistribución de regiones Construir regiones competitivas al Regionales exitosas a regiones reunir a actores clave y orientar atrasadas adecuadamente los activos locales Financiamiento de Financiamiento de la investigación de Ciencia y proyectos individuales del colaboración y multisectorial Tecnología sector en investigación involucrando a la industria y la básica comercialización Empresas y Apoyar necesidades comunes de Atracción de empresas y absorción de tecnologías Inversión Subsidios (especialmente las PYME);Extranjera Directa Promoción las transferencias de empresas multinacionales Enfoque clásico de Promover vinculos con la industria,Educación superior enseñanza e investigación investigación conjunta y más simple especializada.
  8. 8. El desarrollo de las capacidades y activos de cada región es posible bajo una visión integral en la que se involucren los diversos actores.Ciudades-region Estrategia vinculada a la innovación (Helsinki, Öresund, Seúl, Montreal).orientadas al El reto es utilizar sus activos (amplia población, buena infraestructura, capitalconocimiento humano, fuerte demanda nacional e internacional) para tener un impacto en la competitividad relativa.Ciudades región en Ciudades con fuertes activos endógenos (Newcastle, Belfast, Champagne-transición Ardene, Bergamo) pero poco adaptados a las nuevas condiciones, que requieren un nuevo enfoque y nuevos nichos de alto valor.Regiones de manufactura Estas regiones (Valencia Central, Modena, Siena, Canberra) dependen deespecializada su capacidad de absorber y aplicar nuevos conocimientos para crear una dinámica positiva entre los actores económicos. El reto es cómo este intercambio puede potenciar una mayor productividad.Regiones rurales En estas regiones, ni la amplia población ni la infraestructura o formasdiversificadas particulares de organización empresarial les permiten economías externas. Sin embargo un gran número de ellas han encontrado en nuevos nichos (turismo, residencial, servicios, productos locales) nuevas fuentes de crecimiento y empleo
  9. 9. Cada región debe encontrar sus propias vocaciones específicas… Regiones con Especialización* en la Industria Automotriz 1980 2003 LQ<1 1<LQ<2.5 2.5<LQ<5 LQ>5*Se entiende por especialización un coeficiente de localización mayor a 1
  10. 10. Otros deben fortalecer vocaciones de larga tradición. Mapa de especialización geográfica Industria del calzado (clase 3240)El colorrepresenta quétan especializadoes este municipioen esa actividadcon respecto alresto del paísconforme alcoeficiente delocalizació n LQ 10

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