Fare startup e dintorni - Connecting the dots (Lab Inn 2.0)
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Il punto di vista di Nuvolab, basato sull'esperienza del suo fondatore, Francesco Inguscio, presentato al Lab Inn 2.0 il 10 Gennaio 2014 a Conegliano (TV). Un grazie speciale al Lab Inn 2.0 per aver ...

Il punto di vista di Nuvolab, basato sull'esperienza del suo fondatore, Francesco Inguscio, presentato al Lab Inn 2.0 il 10 Gennaio 2014 a Conegliano (TV). Un grazie speciale al Lab Inn 2.0 per aver organizzato questo magnifico evento!

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Fare startup e dintorni - Connecting the dots (Lab Inn 2.0) Fare startup e dintorni - Connecting the dots (Lab Inn 2.0) Presentation Transcript

  • Fare startup e dintorni (connecting the dots) Lab Inn 2.0 - Startup your Future Conegliano (TV) Francesco Inguscio 10 Gennaio 2014 Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.
  • Dot # 1: “cosa” (è importante?) 1 ©2014 NUVOLAB 2
  • In principio fu…un’idea (e un BP) ©2014 NUVOLAB 3
  • Ma… ©2014 NUVOLAB 4
  • Lesson learned #1: success = 1% idea, 99% execution http://nonstartr.com http://itsthisforthat.com http://www.ykombinator.com ©2014 NUVOLAB 5
  • Postulato sul “successo”: meglio trovare un cliente che vincere una competition GRAN FINALE March 18, 2010 w Stanford University ©2014 NUVOLAB 2010 6
  • Postulato sulle “vanity metrics”: i giornali premiano l’1% di idea… ©2014 NUVOLAB 7
  • ..il mercato premia chi fa bene il restante 99% di execution ©2014 NUVOLAB 8
  • Dot # 2: “come” (ci si fa ad arrivare?) 2 ©2014 NUVOLAB 9
  • Prova tutto e tieni ciò che è buono (S. Paolo) aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli J) Studia @ Lavora @ …e dopo un lungo pivoting @ B&P Buttignon & Partners ©2014 NUVOLAB 10
  • Lesson learned #2: “You've got to find what you love” (S. Jobs) “Your   &me   is   limited,   so   don’t   waste   it   living  someone  else’s  life.     Don’t   be   trapped   by   dogma   –   which   is   living   with   the   results   of   other   people’s   thinking.     Don’t   let   the   noise   of   others’   opinions   drown  out  your  own  inner  voice.     And  most  importantly,  have  the  courage Stanford  commencement  speech     Steve  Jobs,  2005     to  follow  your  heart  and  intui&on.     They  somehow  already  know  what  you   truly  want  to  become.  Everything  else  is   secondary.”   ©2014 NUVOLAB 11
  • Nuvolab Nuvolab   è   un   venture   accelerator   e   un   catalizzatore   dell’innovazione   dedicato   a   tu,e   le   realtà   dell’ecosistema   imprenditoriale  italiano.     ©2014 NUVOLAB 12
  • Dot # 3: “chi” (crea una nuova impresa?) 3 ©2014 NUVOLAB 13
  • Sfatiamo il mito dell’imprenditore solitario ©2014 NUVOLAB 14
  • Lesson learned #3: una startup è frutto di uno sforzo collettivo Nessun  uomo  è  un'isola,  completo  in   se  stesso;  ogni  uomo  è  un  pezzo  del   con&nente,   una   parte   del   tuDo.   Se   anche   solo  una   nuvola   venisse   lavata   via   dal   mare,   l'Europa   ne   sarebbe   diminuita,   come   se   le   mancasse   un   promontorio,   come   se   venisse   a   mancare  una  dimora  di  amici  tuoi,  o   la   tua   stessa   casa.   La   morte   di   qualsiasi  uomo  mi  sminuisce,  perché   io   sono   parte   dell'umanità.   E   dunque   non   chiedere   mai   per   chi   suona  la  campana:  suona  per  te.     (John  Donne)   15 ©2014 NUVOLAB
  • Esiste un ecosistema.. Esploratelo ed usatelo! Personal  Enablers   Financial  Enablers   Business  Enablers   Environmental  Enablers   Fonte:  Booz  &  Co.   ©2014 NUVOLAB 16
  • Alcuni nomi: abilitatori personali Nota:  numerosi  soggeB  sono  trasversali  a  più  categorie   17
  • Alcuni nomi: abilitatori finanziari Nota:  numerosi  soggeB  sono  trasversali  a  più  categorie   18
  • Alcuni nomi: abilitatori di business Italian  Startup  Scene   Oggi con noi BAN PST Oggi con noi BAN CASE STUDY PST CASE STUDY P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione. INCUBATORE Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala. TTO Nota:  numerosi  soggeB  sono  trasversali  a  più  categorie   La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive continua spinta di ‘distruzione creativa’. Il progetto riconoscere con visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che È ormai necessario presentato rappresenta laestrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per disposizione. manager e imprenditori, eè sempre più importanteun momento di profondo cambiamento, dove la pensare, promuovere e Investitori, imprese mercati stanno infatti attraversando potenziare le proprie capacità di 19
  • Alcuni nomi: abilitatori ambientali Nota:  numerosi  soggeB  sono  trasversali  a  più  categorie   20
  • Risorse: mappature (parziali) dell’ecosistema italiano dell’innovazione h,p://www.italiastartup.it/whoiswho/   ©2014 NUVOLAB 21
  • Risorse: per tenersi aggiornati h,p://corriereinnovazione.it   h,p://startupdigest.com/   h,p://startupbusiness.it   ©2014 NUVOLAB 22
  • E poi basta guardarsi intorno! •  In   Veneto   si   molKplicano   le   iniziaKve   a   sostegno   dell’ecosistema   innovazione.   Ad  esempio  (non  esausKvo):   •  •  •  •  •  •  •  Fondi  Pubblici  (Veneto  Sviluppo)   Business   Angels   (BAN   Veneto,   Custodi   di   Successo)   Venture   Community   ( VCVerona,   Venetwork)   Incubatori  privaK  (H-­‐Farm,  M31)   Incubatori   pubblici   (StartCube,   Venice   Cube,  Vega  InCube,  La  Fornace)   Parchi   ScienKfici   Tecnologici   (STAR,   VEGA,  PST  Galileo)   Consorzi  (Veneto  Nanotech)   •  Le  opportunità  ci  sono…  per  chi  si  aBva!   ©2014 NUVOLAB 23
  • Dot # 4: “quando” (è il momento giusto?) 4 ©2014 NUVOLAB 24
  • I media: cosa enfatizzano OGGI 12,2% OGGI 40,4% ©2014 NUVOLAB 25
  • E cosa enfatizzano meno ©2014 NUVOLAB
  • Lesson learned #4: si fa startup per scelta e non per mancanza di scelte ? ! (meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!) ©2014 NUVOLAB 27
  • Non improvvisatevi: prima di “buttarvi” lavorate sulle “3S” SAPERE    à  UNIVERSITA’   SAPER  FARE  à  LAVORO   SAPER  ESSERE  à  VITA   ©2014 NUVOLAB 28
  • Il “Paese dei Balocchi” delle startup non esiste (e ricordate come è finito Pinocchio) #bastacazzate   ©2014 NUVOLAB 29
  • Alcuni “?” scelti per voi.. ? ? ? ©2014 NUVOLAB 30
  • “?” sui personal enablers: l’imprenditorialità non si insegna, si fa ©2014 NUVOLAB 31
  • “?” sui financial enablers: pochi fondi “professionali” per le startup Un   recente   studio   (Verve   Capital   Partners,   dicembre  2011)  evidenzia  come,  analizzando  i   $  pro/capite  invesKK  dal  Venture  Capital  (VC)   in   ciascuna   nazione   europea   (nota:   USA   $   67     pc),  emergano  5  gruppi  disKnK:   •  Gruppo   1   ($70-­‐60):   Svizzera   ($69   pc)   e   Olanda  ($  62  pc)   •  Gruppo  2  ($60-­‐50):  Svezia  e  Finlandia  ($  59   pc),   Danimarca   ($   53   pc)…   ben   sopra   alla   media  europea  ($  35  pc).   •  Gruppo   3   ($40-­‐30):   UK   e   Irlanda   ($39   pc),   Belgio  ($33  pc)  e  Francia  ($31  pc)   •  Gruppo   4   ($30-­‐20):   Norvegia   ($27   pc)   Spagna  ($24  pc)  e  Germania  ($21  pc)   •  Gruppo   5   ($10-­‐0):   Austria   ($10   pc),   Portogallo   ($   7   pc),   Grecia   ($   3   pc)   e… ul:ma…  l’Italia  ($  1  pc)   ©2014 NUVOLAB Inves:men:  VC  in  Europa     ($  pro/capite)   32
  • “?” sui financial enablers: un grande potenziale tra gli investitori “informali” ©2014 NUVOLAB 33
  • “?” sui business enablers: “sovrastruttura” ben più ampia della “struttura” di startup sottostante ©2014 NUVOLAB 34
  • “?” sugli environmental enablers: più forza ai soggetti locali e alle iniziative “bottom-up” ©2014 NUVOLAB 35
  • Dot # 5: “perchè” (cosa vi deve guidare?) 5 ©2014 NUVOLAB 36
  • Lesson learned #5: cercate di avere grandi ideali in partenza ma.. Il  mantra  PRIMA  di  aprire  una  startup:     “Stay  hungry,  stay  foolish”   (S.Jobs,  2005)   ©2014 NUVOLAB 37
  • ..cercate di avere i piedi ben piantati per terra senza perdere mai di vista i valori Il  mantra  DOPO  aver  aperto  alcune   startup:     “Do  good,  have  fun,  make  money”   (K.Johnson,  2011)   ©2014 NUVOLAB 38
  • Conclusioni 6 ©2014 NUVOLAB 39
  • Connetting the “?” & connecting the “dots” ©2014 NUVOLAB 40
  • Connecting the “?” •  “?”   sui   personal   enablers:   l’imprenditorialità   non   si   insegna,   si   fa   à   imprenditori   come   “fratelli   maggiori”   •  “?”   sui   financial   enablers:   un   grande   potenziale   tra  gli  invesKtori  “informali”  à  imprenditori  come   “business  angel”   •  “?”  sui  business  enablers:  “sovrastru,ura”  ben  più   ampia   della   “stru,ura”   di   startup   so,ostante   à   Confindustria   (altri?)   aggrega   le   energie   di   tuB   i   player   •  “?”   sugli   environmental   enablers:   più   forza   ai   soggeB   locali     e   alle   iniziaKve   “bo,om-­‐up”à   territorialità  dell’iniziaKva   ©2014 NUVOLAB ? 41
  • La mia piccola personale esperienza nell’ecosistema.. 20+ 10+ 10+ ©2014 NUVOLAB 10+ 10+ 42
  • ..mi porta a dire che... ©2014 NUVOLAB 43
  • (eventualmente prendendo ispirazione anche con un giro in altri ecosistemi) www.bestprogram.it Scade il 18 Aprile 2014 ©2014 NUVOLAB 44
  • Connecting the “dots” “You   can't   connect   the   dots   looking   forward   you   can   only   connect   them   looking  backwards.     So   you   have   to   trust   that   the   dots   will   somehow  connect  in  your  future.     You  have  to  trust  in  something:  your  gut,   desMny,  life,  karma,  whatever.     Because   believing   that   the   dots   will   connect   down   the   road   will   give   you   the   confidence   to   follow   your   heart,   even   when  it  leads  you  off  the  well  worn  path   and  that  will  make  all  the  difference”.   ©2014 NUVOLAB Stanford commencement speech Steve Jobs, 2005 45
  • Connecting the dots (in Italy).. È solo una questione di prospettiva.. ©2014 NUVOLAB
  • …il bicchiere è sempre lo stesso, sta a voi decidere cosa vederci dentro! ©2014 NUVOLAB
  • A parità di “dots” che vi offre la realtà, che morale volete trarre e che futuro volete immaginare? http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4 Scegliete  voi  se  il  bicchiere  è  mezzo  pieno  o  mezzo  vuoto,   ma  da  una  prospeLva  più  consapevole.   (anche  l’ecosistema  dell’innovazione  italiano,  a  modo  suo,  è  in  fase   di  startup)   ©2014 NUVOLAB
  • Grazie  per  l’aDenzione   www.nuvolab.com ivysoul2000 francesco.inguscio@nuvolab.com @francingu @nuvolab