Workshop - Denkhoeden de Bono

2,559 views
2,269 views

Published on

De situatieschets van een workshop citybranding: Hoe kunnen inwoners en professionals optimaal samenwerken. Doel van de workshop is om de inwoners en professionals bij elkaar te brengen en door middel van de denkhoeden van de Bono deze twee groepen samen laten bepalen wat een goede manier zou zijn om die samenwerking op gang te krijgen. En houden!

Published in: Education
2 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Dank voor het compliment! Deze opmaak was uitgeprint en geplastificeerd, en zo aan elke deelnemer van een workshop gegeven. Ieder had dus de uitleg van zijn kleur bij de hand. Samen met de instructie vooraf, bleek het genoeg voor een groep ongeoefenden. De denkhoeden zijn dus behoorlijk krachtig!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Erg praktisch en ziet er met de gekleurde hoeden 'aantrekkelijk' uit. Dank!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
2,559
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
63
Actions
Shares
0
Downloads
55
Comments
2
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Workshop - Denkhoeden de Bono

  1. 1. De situatie<br />Je gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?<br />Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.<br />De hoeden van De Bono<br />De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.<br />Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.<br />Jij krijgt de rode hoed:<br />emotioneel denken<br />De rode hoed staat voor emoties, spontaniteit, gevoel en intuïtie. Je geeft een reactie vanuit je gevoel en hoeft geen argumenten te geven.<br />Hoe voel ik me hierbij, wat zegt mijn intuïtie me?<br />
  2. 2. De situatie<br />Je gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?<br />Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.<br />De hoeden van De Bono<br />De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.<br />Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.<br />Jij krijgt de witte hoed:<br />objectief-analytisch denken<br />Deze hoed staatvoorfeiten, cijfers en informatie. Je gaat uit van objectieve informatie.<br />Watweetik en watniet?<br />
  3. 3. De situatie<br />Je gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?<br />Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.<br />De hoeden van De Bono<br />De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.<br />Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.<br />Jij krijgt de zwarte hoed:<br />negatief-kritisch denken<br />Deze hoed staatvoorzwartkijken, voornadruk op het negatieve en op aan­wezigerisico’s. Je bent advocaat van de duivel, voorzichtig, pessimistisch. <br />Pas op! Het kanhiergevaarlijk, moeilijkzijn.<br />
  4. 4. De situatie<br />Je gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?<br />Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.<br />De hoeden van De Bono<br />De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.<br />Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.<br />Jij krijgt de gele hoed:<br />positief denken<br />Deze hoed staat voor positief en constructief denken, optimistisch zijn. Je bent op zoek naar voordelen, oplossingen en bekijkt het van de zonnige kant. <br />Wat is goed en haalbaar in het idee? <br />
  5. 5. De situatie<br />Je gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?<br />Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.<br />Jij krijgt de groene hoed:<br />creatiefdenken<br />De hoeden van De Bono<br />De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.<br />Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.<br />Dezehoed staatvoorcreativiteit, groei, energie en leven. Je draagtalternatieven en nieuweideeënaan. Je bent opbouwend, vruchtbaar.<br />Je magfreewheelen (vrijassociëren) in je manier van denken.<br />Hoe kan het anders?<br />
  6. 6. De situatie<br />Je gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?<br />Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.<br />Jij krijgt de blauwe hoed:<br />beschouwend-controlerend denken<br />De hoeden van De Bono<br />De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.<br />Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.<br />Deze hoed staatvoorafstandelijkheid en controle. Je bent de dirigent die het proces in de gatenhoudt.<br />Je evalueertwat is bereikt, stelt vast wat de volgendestapmoetzijn.<br />Hoe ver zijn we, wat is de volgende stap?<br />
  7. 7. Negatief-kritischdenken<br />Emotioneel denken<br />Creatiefdenken<br />Dezehoed staatvoorcreativiteit, groei, energie en leven. Je draagtalternatieven en nieuweideeënaan. Je bent opbouwend, vruchtbaar. Je magfreewheelen (vrijassociëren) in je manier van denken.<br />Hoe kan het anders?<br />Deze hoed staatvoorzwart-kijken, voornadruk op het negatieve en op aanwezigerisico’s. Je bent advocaat van de duivel, voorzichtig, pessimistisch. <br />Pas op! Het kanhiergevaarlijk, moeilijkzijn.<br />De rode hoed staat voor emoties, spontaniteit, gevoel en intuïtie. Je geeft een reactie vanuit je gevoel en hoeft geen argumenten te geven.<br />Hoe voel ik me hierbij, wat zegt mijn intuïtie me?<br />Beschouwend-controlerenddenken<br />Objectief-analytischdenken<br />Positief denken<br />Deze hoed staatvoorfeiten, cijfers en informatie. Je gaat uit van objectieve informatie.<br />Watweetik en watniet?<br />Deze hoed staatvoorafstandelijkheid en controle. Je bent de dirigent die het proces in de gatenhoudt.<br />Je evalueertwat is bereikt, stelt vast wat de volgendestapmoetzijn.<br />Hoe ver zijn we, wat is de volgende stap?<br />Deze hoed staat voor positief en constructief denken, optimistisch zijn. Je bent op zoek naar voordelen, oplossingen en bekijkt het van de zonnige kant. <br />Wat is goed en haalbaar in het idee? <br />

×