Experiencia de CAF en el                                 apoyo al desarrollo y la                                  integra...
Informe de gestión 2007-2011• Fortalecimiento de la visión integral de desarrollo• Consolidación de la dimensión latinoame...
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CAF: Banco de Desarrollo de                             América Latina     1990                        2000               ...
Aumentos de capital pagado            USD 6.000 millones  2007              2009             2011USD 1.500         USD 2.5...
Informe de gestión 2007-2011• Fortalecimiento de la visión integral de desarrollo• Consolidación de la dimensión latinoame...
Durante el quinquenio se triplicaron los                     desembolsos                          Desembolsos Totales     ...
Crecimiento acelerado de las aprobaciones           en sectores estratégicos para el desarrollo                          2...
Crecimiento sostenido de la cartera…                                         CarteraTotal (USD Millones)                  ...
…con diversificación geográfica                                  2011: Cartera por país                     Rep. Dominican...
Principal fuente de financiamiento de infraestructura en América Latina…     Aprobaciones en infraestructura América Latin...
…y también en energíaAprobaciones en energía en América Latina             (USD millones) BM                 BID          ...
CAF: Creciente fuente de financiamiento                    multilateral de América Latina      Aprobaciones 1990:         ...
Fondos no reembolsables: complemento                de la actividad crediticia                           Utilización de lo...
El crecimiento exitoso de laCAF se sustenta en su solidez          financiera
Crecimiento continuo del patrimonio                                                                CAF: evolución del patr...
Crecimiento del balance                     Activos                                            Pasivos y patrimonio       ...
Indicadores financieros altamente                                                    satisfactorios                  Renta...
34 emisiones de bonos en mercados de                  capital en 10 países durante 2007-2011• Emisiones de bonos por USD 6...
Informe de gestión 2007-2011• Fortalecimiento de la visión integral de desarrollo• Consolidación de la dimensión latinoame...
CAF: más que un banco• Financiamiento de programas y proyectos •   Rol catalítico y de intermediación de recursos •   Rol ...
Integración física regional              En la última década, CAF ha               aprobado operaciones por              U...
Programas especiales: CAF apoya el                             desarrollo integral de la región      Acción social por la ...
Posicionamiento de CAF como centro de                     reflexión regional•   Apoyo en el diseño e implementación de pol...
Vinculación de CAF con una extensa red mundial         de centros de pensamiento y universidades• Instituto para América L...
Construcción de puentes entre América                                          Latina y el mundo                          ...
Con la incorporación de nuevos  países miembros y la recientecapitalización, CAF adquiere una       nueva dimensión …
Proyección de las aprobaciones                       Evolución de las aprobaciones                                   USD  ...
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Oportunidades y desafíos de cara al futuro• Consolidar a CAF como Banco de Desarrollo de América Latina• Adaptación organi...
¡Muchas gracias!                                            www.caf.comÁlvaro GarcíaDirector Programas Financieros Regiona...
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Reunión ALIDE-BICE: Alvaro García, Director en Programas Financieros Regionales, Banco de Desarrollo de América Latina-CAF

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Reunión de Negocios Internacionales entre la Banca de Desarrollo Latinoamericana (Buenos Aires, Argentina, jueves 11 y viernes 12 de octubre de 2012) Quinta Sesión: La experiencia de la banca internacional en la promoción de la integración regional y posibilidades / Instrumentos para operar con la banca de desarrollo latinoamericana

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Reunión ALIDE-BICE: Alvaro García, Director en Programas Financieros Regionales, Banco de Desarrollo de América Latina-CAF

  1. 1. Experiencia de CAF en el apoyo al desarrollo y la integración regionalÁlvaro GarcíaDirector Programas Financieros Regionales 12 de octubre de 2012
  2. 2. Informe de gestión 2007-2011• Fortalecimiento de la visión integral de desarrollo• Consolidación de la dimensión latinoamericana• Cambio en la magnitud operativa y financiera• CAF: más que un banco
  3. 3. Informe de gestión 2007-2011• Fortalecimiento de la visión integral de desarrollo• Consolidación de la dimensión latinoamericana• Cambio en la magnitud operativa y financiera• CAF: más que un banco
  4. 4. La acción de CAF se enmarca en una visión integral del proceso de desarrollo Equidad e inclusión social Estabilidad Crecimiento Eficiencia macroeconómica sostenido de calidad microeconómica Equilibrio ambiental Inversión en todas Transformación Inserción internacional Calidadlas formas de capital productiva inteligente institucional
  5. 5. Informe de gestión 2007-2011• Fortalecimiento de la visión integral de desarrollo• Consolidación de la dimensión latinoamericana• Cambio en la magnitud operativa y financiera• CAF: más que un banco
  6. 6. CAF: Banco de Desarrollo de América Latina 1990 2000 2012 • Bolivia • Bolivia • Colombia • Colombia • Ecuador• Bolivia • Ecuador • Perú• Colombia • Perú • Venezuela• Ecuador • Venezuela • Argentina• Perú • Argentina • Brasil• Venezuela • Brasil • Panamá • Panamá • Paraguay • Paraguay • Uruguay • Uruguay • Costa Rica • Costa Rica • Chile • Chile • Jamaica • Jamaica • México • México • Rep. Dominicana 5 países • Rep. Dominicana 16 países • Trinidad y Tobago 18 países • Trinidad y Tobago • España • Portugal
  7. 7. Aumentos de capital pagado USD 6.000 millones 2007 2009 2011USD 1.500 USD 2.500 USD 2.000 MM MM MM
  8. 8. Informe de gestión 2007-2011• Fortalecimiento de la visión integral de desarrollo• Consolidación de la dimensión latinoamericana• Cambio en la magnitud operativa y financiera• CAF: más que un banco
  9. 9. Durante el quinquenio se triplicaron los desembolsos Desembolsos Totales (USD Millones) 30,582 10,256 9,347 7,827 3,3111970-1991 1992-1996 1997-2001 2002-2006 2007-2011
  10. 10. Crecimiento acelerado de las aprobaciones en sectores estratégicos para el desarrollo 2007-2011: Aprobaciones por sector estratégico Fondos de cooperación 0,4% Sectorproductivo, servicios y Infraestructura comercio económica 45,6% 27,4% Infraestructura 34% Infraestructura de integración 6,6% Desarrollo Social y Reformas ambiental estructurales 12,1% 7,9%
  11. 11. Crecimiento sostenido de la cartera… CarteraTotal (USD Millones) 15,093 15,093 13,878 11,772 10,259 9,622 8,191 5,575 2,727 8452007 2008 2009 2010 2011 1991 1996 2001 2006 2011 Var. % 10/11: 9% Var. % 06/11: 84%
  12. 12. …con diversificación geográfica 2011: Cartera por país Rep. Dominicana 1.0% Uruguay Venezuela 2.3% 17.6% Perú 17.1% Otros países 1.4%Paraguay 0.7% Argentina 12.7% Panamá 1.6% Ecuador Bolivia 16.6% 9.4% Costa Rica Colombia Brasil 0.8% 12.1% 6.6%
  13. 13. Principal fuente de financiamiento de infraestructura en América Latina… Aprobaciones en infraestructura América Latina (USD millones) BM BID CAF 25.474 24.648 18.856 2000-2010
  14. 14. …y también en energíaAprobaciones en energía en América Latina (USD millones) BM BID CAF 9.103 6.519 5.520 2000-2010
  15. 15. CAF: Creciente fuente de financiamiento multilateral de América Latina Aprobaciones 1990: Aprobaciones 2011: USD 10.658 millones USD 25.661 millones BID CAF BID 43% 8% 36% CAF 39%BM56% BM Aprobaciones 2007-2011: USD 135.600 millones 18% BID CAF 41% 33% BM 26%
  16. 16. Fondos no reembolsables: complemento de la actividad crediticia Utilización de los Fondos Especiales 2007-2011: USD 204,8 millones Otros Cultura Microfinanzas 7% HIPC 3% 8% Desarrollo Social 2% 6% DesarrolloComunitario Competitividad 9% 22% Desarrollo Sostenible 5% Infraestructura e Gobernabilidad integración 15% 25%
  17. 17. El crecimiento exitoso de laCAF se sustenta en su solidez financiera
  18. 18. Crecimiento continuo del patrimonio CAF: evolución del patrimonio 1993-2012 7,000,000 6,000,000 2.486 Reinversión de utilidades 5,000,000Miles de USD Capital Pagado 4,000,000 3,000,000 2,000,000 4.251 1,000,000 0 2012e 1994 1995 1993 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  19. 19. Crecimiento del balance Activos Pasivos y patrimonio (USD Millones) (USD Millones) Pasivos Patrimonio 21,535 18,547 6,351 15,887 14,212 5,753 12,597 5,287 4,554 15,184 4,127 12,794 10,600 9,719 8,463 2007 2008 2009 2010 20112007 2008 2009 2010 2011 Pasivo: Crec. Prom. Patrimonio: Crec. Prom. Crec. Prom. Anual 14% Anual 16% Anual 11%
  20. 20. Indicadores financieros altamente satisfactorios Rentabilidad Calidad de Cartera Eficiencia (ROE) (Costos Adm/Cartera) ROE UST 10Y Libor 6M Previsiones / Cartera 11.0% 10.5% Cartera Vencida* / Cartera9.6% 9.4% 3.6% 3.1% 3.2%3.2% 3.2% 3.0% 7.2% 2.6% 2.6% 2.3% 2.2% 5.3% 5.3% 4.7% 1.8%4.3% 4.8% 4.7% 3.6% 1.4% 3.2% 3.2% 1.2% 2.8% 1.0% 2.9% 3.7% 1.0% 3.0% 0.9% 3.1% 0.8% 2.5% 0.6% 1.2% 0.9% 0.7% 0.5% 1.0% 0.5% 0.5% 0.2%0.3% 0.7% 0.5% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.5% 0.6% 0.0%0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1973-81 1982-91 1992-96 1997-01 2002-05 2009 2006 2007 2008 2010 2011 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2009 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2011
  21. 21. 34 emisiones de bonos en mercados de capital en 10 países durante 2007-2011• Emisiones de bonos por USD 6.000 millones 8 EMISIONES 3 EMISIONES 2 EMISIONES 5 EMISIONES 4 EMISIONES JPY 69.474 MM MXN 2.867 MM VEB 235.000 MM USD 2.600 MM COP 483.980 MM 1 EMISIÓN 4 EMISIONES 2 EMISIONES 1 EMISIÓN 4 EMISIONES PEN 144 MM EUR 850 MM USD 100 MM USD 40 MM CHF 705 MM• Programa de papeles comerciales en los mercados de EEUU y Europa por más de USD 22.000 millones
  22. 22. Informe de gestión 2007-2011• Fortalecimiento de la visión integral de desarrollo• Consolidación de la dimensión latinoamericana• Cambio en la magnitud operativa y financiera• CAF: más que un banco
  23. 23. CAF: más que un banco• Financiamiento de programas y proyectos • Rol catalítico y de intermediación de recursos • Rol anti cíclico en el financiamiento al desarrollo • Innovación en productos y servicios • Mitigador de fallas de mercado• Apoyo a la integración pragmática de la región• Apoyo a la agenda integral de desarrollo a través de programas especiales• Generación y difusión de conocimiento a favor de las políticas públicas de la región• Construcción de puentes entre América Latina y el mundo
  24. 24. Integración física regional En la última década, CAF ha aprobado operaciones por USD 7.300 millones para la ejecución de 57 proyectos de integración física con una inversión total superior a USD 23.000 millones
  25. 25. Programas especiales: CAF apoya el desarrollo integral de la región Acción social por la música porPrograma de Gobernabilidad y Acción social el deporte Programa de Gobierno Corporativo Gerencia Política y Programa Liderazgo para la Transformación • Alianza con Right to play y Olimpíadas Especiales • Formalización con academias en 5 países • Conservatorio Latino Itinerante • Maratones • Empresas del Estado • Voces Latinas a Coro • Empresas de capital cerrado Total capacitados: 30.000 • Formación de Formadores • PyME • Taller de Luteria • p/ réplica: 34.000 Total de capacitados Empresas Familiares 5.000 beneficiarios directos Total municipios cubiertos: 2.200 Regulación Financiera GeoSURPrograma de Apoyo al Desarrollo e Integración Fronteriza (PADIF) Fondos y Mandatos de Primera red de información Terceros geográfica de América Latina y Colombia- Venezuela Proyectos propios CAF el Caribe • Promover y participar en mercados US $274.8 millones en operaciones Argentina - Bolivia de reducción de GEI 25.8 millones toneladas • Apoyar identificación, desarrollooperación : 5 Años en y CO2 evitadas e Colombia - Perú financiación de proyectos instituciones participantes: 55 Brasil – Perú No. reducción de GEI Países beneficiarios: 23 Argentina - Uruguay 36 proyectos en cartera • Fortalecimiento a 8 instituciones Mapas digitales disponibles: 2.000 40 operaciones Colombia – Panamá • Negocio auto sostenido• Mercado Integrado LatinoamericanoGeoservicios activos: 100 (MILA) 13 países Argentina – Chile 9 tecnologías verdes Brasil - Colombia
  26. 26. Posicionamiento de CAF como centro de reflexión regional• Apoyo en el diseño e implementación de políticas públicas• Promoción de consensos regionales sobre temas de desarrollo• Creciente actividad editorial y de difusión del conocimiento
  27. 27. Vinculación de CAF con una extensa red mundial de centros de pensamiento y universidades• Instituto para América Latina de la Academia China de Ciencias Sociales (ILAS) • Universidad de Oxford • Sciences Po • Instituto Elcano • Universidad de Alcalá • Centro Studi Politica Internazionale (CESPI) • Universidad de Harvard • Universidad de Georgetown • Brookings Institution • Woodrow Wilson Center • Diálogo Interamericano • Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales • FEDESARROLLO • Fundación Getulio Vargas • Universidad Federal de Rio de Janeiro • Centro Brasilero de Relaciones Internacionales • Consejo Argentino de Relaciones Internacionales • Consejo Colombiano de Relaciones Internacionales • Universidad de los Andes • Universidad Simón Bolívar • CIEPLAN • Entre otros
  28. 28. Construcción de puentes entre América Latina y el mundo Alemania Memorando de Comisión Europea Corea Banco Europeo de Entendimiento y Memorando de Memorando de Francia Inversiones Contrato KfW Entendimiento Entendimiento Export Import Acuerdo con la Memorando de Bank of Korea Agencia Francesa de Entendimiento Desarrollo Japón Rusia Emisiones de bonos en el mercado Memorando de samurai Entendimiento con España Contrato con JBIC asociación de Apertura de oficina Empresarios de San regional en Europa Petersburgo Memorando de Entendimiento CAF- AECI China Portugal Acuerdo de cooperación con el Incorporación como China Development Bankmiembro Memorando de Acuerdo de Cooperación con entendimiento AICEP Export-Import Bank of China Suiza India Primera emisión de Acuerdo de Singapur bonos en el cooperación con el Memorando de mercado suizo Export import Bank República Checa Entendimiento of India Memorando de Italia entendimiento con el Austria Firma de carta de Export Guarantee andAcuerdo de Cooperación Acuerdo de Cooperación Banco Asiático de intención Insurance Corporation CAF - OeEB con OPEC Fund for Desarrollo Acuerdo con la International Development Memorando de Región de OFID Entendimiento Lombardía
  29. 29. Con la incorporación de nuevos países miembros y la recientecapitalización, CAF adquiere una nueva dimensión …
  30. 30. Proyección de las aprobaciones Evolución de las aprobaciones USD 75.000 millones 50.000 millones 20.000 millones2000-2005 2006-2011 2012-2017
  31. 31. 19701971197219731974197519761977197819791980198119821983198419851986198719881989199019911992 USD1993199419951996 Evolución de la cartera199719981999 2011200020012002 15.093 millones2003200420052006 20172007 Proyección de la cartera20082009 30.192 millones20102011201220132014201520162017
  32. 32. Oportunidades y desafíos de cara al futuro• Consolidar a CAF como Banco de Desarrollo de América Latina• Adaptación organizacional a la nueva dimensión de la Institución• Profundizar el compromiso de los países accionistas• Preservar la alta solidez financiera y mejorar la competitividad• Fortalecer la Institución como foro de reflexión regional• Potenciar la proyección global de la Institución
  33. 33. ¡Muchas gracias! www.caf.comÁlvaro GarcíaDirector Programas Financieros Regionales 12 de octubre de 2012

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