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Analisis estrategico matriz foda
 

Analisis estrategico matriz foda

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    Analisis estrategico matriz foda Analisis estrategico matriz foda Presentation Transcript

    • METODOS Y TECNICAS OPERATIVAS DEPLANIFICACION URBANA UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS UAPESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Clase: 2
    • Análisis estratégico. Matriz FODAAnálisis EstratégicoLa empresa debe identificar el mercado sobre el quedesea competir, y definir una estrategia (hacia dondequiero ir y quiero ser) para estar presente en elramo de actividad. ¿Cómo esta constituido el sector?¿Como son los clientes y demás actores externos.)Este análisis puede dar lugar a supuestos clavesacerca de acontecimientos futuros, así como laconsideración de escenarios alternativos.
    • Análisis CompetitivoEs un proceso que consiste en relacionar ala empresa con su entorno. Ayuda aidentificar las fortalezas y debilidades de lamisma, así como las oportunidades yamenazas que existen dentro del sectorcomercial. Este análisis es la base paradiseñarte la Estrategia apropiada paralograr tus objetivos deseados. Para ellodeberemos conocer rápidamente losiguiente:
    • Análisis Competitivo:• Los cambios probables que pueda adoptar tu competidor.• La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que la empresa decida iniciar.• La reacción de los competidores ante posibles cambios que puedan ocurrir en el sector.
    • Análisis Competitivo:Para la realización de los distintos procesos de planificaciónestratégica, debemos centrarnos a su vez en lo siguiente:•Análisis de situación del mercado externo.•Análisis del cuadro macroeconómico.•Situación y evolución de los segmentos de mercado.•Competidores por segmento y sus participaciones de mercado.•Cambios producidos por la demanda.•Canales de distribución existentes, importancia de los mismos.•Análisis de la situación interna de la empresa.•Diagnostico de situación.•
    • A partir de este análisis estratégico, seestudiarán las distintas alternativas quetiene la empresa para conseguir losobjetivos fijados a partir del contexto delanálisis externo (amenazas yoportunidades) e interno (fortalezas ydebilidades). De esta forma, se fijan lasestrategias competitivas, el crecimientodeseado y las vías de internacionalización
    • Para finalizar con este proceso deplanificación estratégica, esto es, laimplantación de la estrategia, seelaborará un plan estratégico dondese detallarán los objetivos y decisionestomadas por la empresa durante todoel proceso.
    • El análisis FODAEl análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede serusado por todos los niveles de la corporación y endiferentes unidades de análisis tales como producto,mercado, producto-mercado.Tanto las fortalezas como las debilidades son internas dela organización, por lo que es posible actuar directamentesobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazasson externas, y solo se puede tener ingerencia sobre lasellas modificando los aspectos internos.
    • Una de estas herramientas es el F.O.D.A.,aplicado por las empresas (personal), y que es unatécnica que permite diagnosticar cuatro aspectosbásicos:FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas
    • Análisis de FortalezasSon las capacidades especiales con que cuenta laempresa, y que le permite tener una posiciónprivilegiada frente a la competencia. Recursos que secontrolan, capacidades y habilidades que se poseen,actividades que se desarrollan positivamente, etc.
    • Análisis de FortalezasAlgunas de las preguntas que se pueden realizar yque contribuyen en el desarrollo son:¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única setiene acceso? ¿Qué percibe la gente del mercado como unafortaleza?¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
    • Ejemplos de Fortalezas:Buen ambiente laboralProactividad en la gestiónConocimiento del mercadoGrandes recursos financierosBuena calidad del producto finalPosibilidades de acceder a créditosEquipamiento de última generaciónExperiencia de los recursos humanosRecursos humanos motivados y contentos
    • Análisis de OportunidadesSon aquellos factores que resultan positivos,favorables, explotables, que se deben descubrir en elentorno en el que actúa la empresa, y que permitenobtener ventajas competitivas.
    • Análisis de OportunidadesAlgunas de las preguntas que se pueden realizar yque contribuyen en el desarrollo son:¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?¿De qué tendencias del mercado se tieneinformación?¿Existe una coyuntura en la economía del país?¿Qué cambios de tecnología se están presentando enel mercado?¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política seestán presentando?¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos devida se están presentando?
    • Ejemplos de Oportunidades:•Regulación a favor•Competencia débil•Mercado mal atendido•Necesidad del producto•Inexistencia de competencia•Tendencias favorables en el mercado•Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
    • Análisis de DebilidadesSon aquellos factores que provocan una posicióndesfavorable frente a la competencia, recursos de losque se carece, habilidades que no se poseen,actividades que no se desarrollan positivamente, etcEste análisis es el más difícil por la dificultad detomar conciencia de estos aspectos.Todas las debilidades pueden (y deben)superarse.
    • Análisis de DebilidadesAlgunas de las preguntas que se pueden realizar yque contribuyen en el desarrollo son:¿Qué se puede mejorar?¿Que se debería evitar?¿Qué percibe la gente del mercado como unadebilidad?¿Qué factores reducen las ventas o el éxito delproyecto?
    • Ejemplos de Debilidades:•Salarios bajos•Equipamiento viejo•Falta de capacitación•Problemas con la calidad•Reactividad en la gestión•Mala situación financiera•Incapacidad para ver errores•Capital de trabajo mal utilizado•Deficientes habilidades gerenciales•Poca capacidad de acceso a créditos
    • Análisis de AmenazasSon aquellas situaciones que provienen del entorno yque pueden llegar a atentar incluso contra lapermanencia de la organización.Requieren de un exámen atento y lúcido delentorno:¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
    • Análisis de AmenazasAlgunas de las preguntas que se pueden realizar yque contribuyen en el desarrollo son:¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?¿Qué están haciendo los competidores?¿Se tienen problemas de recursos de capital?¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente laactividad de la empresa?
    • Ejemplos de Amenazas:•Conflictos gremiales•Regulación desfavorable•Cambios en la legislación•Competencia muy agresiva•Aumento de precio de insumos•Segmento del mercado contraído•Tendencias desfavorables en el mercado•Competencia consolidada en el mercado•Inexistencia de competencia (no se sabe comoreaccionará el mercado)
    • Matriz FODAMatriz FODA, viene de F: Fortalezas; O:oportunidades; D: Debilidades; A: Amenazas.Esta. matriz consiste en una tabla de doble entrada ynos permite contrastar los factores clave externos(Oportunidades y Amenazas) con los factoresclave internos (Fortaleza y Debilidades) y conello plantear nuestros objetivos y diseñar lasacciones que son las estrategias.
    • TRABAJOEl análisis de F.O.D.A Personal que consista enevaluar las Fortalezas y Debilidades que estánrelacionadas con nuestros aspectos personalespor naturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos(habilidades, estudios…), tres casos de cada uno.Las Oportunidades y Amenazas que se refieranal ámbito profesional en el cual nosdesenvolvemos cotidianamente, tres casos de cadauno.Nota: ver el cuadro.
    • FODA FORTALEZAS DEBILIDADES Hacer la lista de las Hacer lista de las Aspectos personales : Fortalezas debilidades 1) 1) 2) 2) 3) 3) . . OPORTUNIDADES AMENAZAS Hacer lista de las Hacer lista de las AmenazasAmbito profesional Oportunidades 1) 1) 2) 2) 3) 3) . .
    • DEL TRABAJOEl F.O.D.A. personal es una herramienta útil para:•Prepararanos mejor para los futuros desafíos•Nos permite un crecimiento, tanto en lo personalcomo en lo laboral
    • edgaraguirre15@hotmail.com Muchas Gracias.