Un programa completo de formación en liderazgo sistémico donde trabajamos el liderazgo desde una perspectiva sistémica e integral. Un proceso de desarrollo personal y aprendizaje que permite a cada participante descubrir y afianzar su propio liderazgo y adquirir competencias para intervenir efectivamente en los sistemas a los que pertenece.

1. www.institutods.org
PROGRAMA DE LIDERAZGO
SISTÉMICO
El arte de conectar
Vitoria – Gasteiz
ds
2014-2015
instituto para el desarrollo sistémico
garapen sistemikorako institutua
institute for systemic development

2. Vivimos en un mundo complejo, lleno de incertidumbre, que cambia velozmente sin
ser capaces de predecir el futuro, donde todo está interconectado y las soluciones
que hemos venido utilizando hasta ahora ya no nos son suficientes.
Necesitamos nuevas miradas, nuevas formas de organizarnos, de relacionarnos, de
integrar esa complejidad … donde las personas se convierten en los protagonistas
esenciales y el concepto de “liderazgo” adquiere una nueva dimensión.
El liderazgo sistémico responde a esta nueva necesidad emergente integrando las
competencias necesarias para abordar este nuevo reto que afrontamos.

3. ¿Cómo entendemos el liderazgo sistémico?
El LIDERAZGO como la
manera de intervenir
La mirada SISTÉMICA como
forma de aprehender la
complejidad, la interconexión
y lo emergente
La PERSONA como protagonista
como el proceso por el cuál nos conectamos con nuestros recursos y nuestro
potencial, encontramos y tomamos nuestro lugar en los diferentes sistemas a
los que pertenecemos y contribuimos al desarrollo de éstos

4. sistémico

5. Proponemos
Un programa completo de formación
en liderazgo sistémico donde
trabajamos el liderazgo desde una
perspectiva sistémica e integral.
un proceso de desarrollo personal y
aprendizaje que permite a cada
participante descubrir y afianzar su
propio liderazgo y adquirir
competencias para intervenir
efectivamente en los sistemas a los que
pertenece.

6. Los sistemas se mueven hacia las preguntas
que se plantean
Acostumbrarse es otra forma de morir
– Dulce Chacón

7. Objetivos
desde la persona
El objetivo de la formación es que cada participante realice un PROCESO PERSONAL de
desarrollo y aprendizaje integrando:
el conocimiento de las propias fortalezas, valores , potencial y capacidad de ponerlos al
servicio de los sistemas a los que pertenece
mirada sistémica, que le permite entender y actuar más eficazmente en las
interconexiones, interacciones y relaciones entre los elementos del sistema
habilidades conversacionales que le posibilitan realizar conversaciones
transformadoras consigo mismo/a y con los demás
definición de si mismo como un sistema que integra su pensamiento, emoción ,
corporalidad y propósito.
conciencia y gestión de las emociones
conciencia de la energía corporal y recursos para gestionarla y canalizarla en la
consecución de los objetivos
conexión con el propio potencial creativo
capacidad de fluir en el cambio y la incertidumbre
Conviértete en el cambio que quieres ver en el mundo
Mahatma Gandhi

8. Objetivos
desde la organización
Para INTERVENIR en las organizaciones/sistemas a los que pertenece
Desarrollar la capacidad de intervenir a nivel individual, equipos u organización teniendo
su mirada en el conjunto
Beneficiarse del intercambio de experiencias de transformación en otras organizaciones
Oportunidad para experimentar una nueva manera de trabajo en equipo
Descubrir una manera de trabajar el ámbito personal en los procesos de transformación
organizacional
Comenzar a dar pasos hacia organizaciones que aprenden
Poner en práctica el camino hacia organizaciones basadas en personas
Allá donde hay una empresa, alguien tomó una decisión valiente
Peter Drucker

9. consultores, formadores, y profesionales de la ayuda
cualquier persona que quiere mejorar su efectividad así como potenciar
el desempeño de sus colaboradores.
aquellos dispuestos a explorar nuevas perspectivas para dar nuevas
soluciones a los retos que se les plantean
– Erich Fromm
gerentes, directivos y profesionales que gestionan personas y/o equipos
en las organizaciones
La búsqueda de seguridad bloquea la búsqueda de
significado. La incertidumbre es exactamente la condición
que empuja al hombre a desplegar sus fuerzas
Dirigido a

10. ITINERARIO
La formación tiene una duración de 150 horas (90 horas presenciales + 60 horas de trabajo
personal) repartidas en 9 meses (octubre a junio).
Charlas – taller de presentación: Descubrimiento
 1 hora
Proceso formativo: Aprendizaje y Acción/Aplicación:
 90 horas presenciales:
* 6 talleres de 1 día
* 2 talleres residenciales de 2 días
* 3 talleres de prácticas supervisadas
 5 sesiones de coaching individual
Prácticas individuales
 Proyecto de aplicación en la organización : cada participante diseñará y llevará a cabo un
proyecto de mejora de la organización a la que pertenece, poniendo en práctica los
aprendizajes realizados.

11. ITINERARIO
Yo
Rol
Octubre
Equipo
Enero
Organización
Febrero
Abril
Nivel Avanzado
(opcional) PLS-2
Junio
Octubre
Recursos personales y relacionales
Recursos de
intervención
Recursos
intervención en
equipo
Intervención
individual
Recursos
intervención en
organización
Proyecto de
intervención
Profundización,
Refuerzo y
adquisición de
competencias
sistémicas
Entrenamiento
y supervisión
casos reales
Acompañamiento individual
Presentación
experiencias
y cierre
Proceso de Aprendizaje
y
Aplicación
Profundización

12. MAPA DEL PLS
1. Descubriendo mi
propio liderazgo
2. El poder del lenguaje
como generador de
realidades y elemento de
la comunicación
3. Las emociones
como aliados
4. Somos cuerpo,
somos talento
5. Liderazgo
en equipo
8. Cierre y comienzo
7. La organización como
terreno de juego 2:
Explorando los ciclos de vida
de las organizaciones y los
procesos de cambio
6. La organización como
terreno de juego 1:
Red de conversaciones.
Principios sistémicos

13. ITINERARIO / ESPACIOS DE TRANSFORMACIÓN
5. Foro de empresas en
transformación
4. Actualización
• Postgrados
• Cursos específicos avanzados
3. Red de líderes sistémicos
• Red, visibilidad
• Intercambio
• Supervisión, Intervisión
2. Aprendizaje y
Aplicación
1. Descubrimiento
Al terminar el programa los participantes tendrán la posibilidad de incorporarse a la Red de
Líderes Sistémicos. Este espacio está diseñado para crear las condiciones que les permita
continuar interviniendo en las organizaciones: estar en contacto con otros agentes de cambio,
lograr visibilidad y acceder a espacios de supervisión e intervisión. También tendrán acceso
a postgrados y cursos específicos avanzados con los que seguir desarrollando su práctica.
Finalmente, el Foro de empresas en transformación es un espacio de intercambio y
aprendizaje entre las organizaciones que hayan experimentado las intervenciones sistémicas

14. En tiempos de cambios, los aprendices heredarán la tierra,
mientras que los sabelotodo se hallarán perfectamente
equipados para desenvolverse en un mundo que ya no
existe
– Eric Hoffer
Es la intuición la que encuentra caminos donde la razón
se pierde
– Joyanti Kirpalani

15. METODOLOGÍA
Planteamos una formación en la cual el aprendizaje sucede por integración de lo vivido y
entendido a través de la experiencia/reflexión y su puesta en acción. Para ello combinamos
espacios teóricos/de reflexión con dinámicas experienciales y prácticas individuales y grupales.
Constelaciones
organizacionales
Trabajo
corporal
Spiral
Dynamics
Alba Emoting
Teoría U
BELBIN Roles
de equipo

16. EQUIPO FORMADOR
Nice Lazpita
•Ingeniero Industrial. Experto en desarrollo personal y trabajo en equipo. Formado en Coaching
Transformacional, Coaching sistémico y constelaciones organizacionales, Coaching de equipos, PNL, Spiral
Dynamics, Aprendizaje en Movimiento, Alba Emoting, Teoría U y Roles de equipo Belbin
•Con una experiencia de 14 años en puestos directivos de Pymes industriales. Consultor y coach sistémico,
acompaño procesos de transformación empresarial a través de las personas. Socio director de Norgara
desarrollo y co-director del Instituto para el desarrollo sistémico
Virginia Espin
•Psicóloga. Terapeuta gestáltica. Coach Transformacional. Licenciada superior en música. Certificada en
Coaching Sistémico y Constelaciones Organizacionales. Postgrado en Administración de Empresa a través
de la Comunicación. Formada enEneagrama, Técnicas Corporales y Creativas , Roles de equipo Belbin y
Constelaciones Familiares.
•Especializada en el acompañamiento y desarrollo de las personas en los ámbitos educativo, sociocomunitario y organizacional, liderazgo e inteligencia emocional. Socia directora de Norgara desarrollo y
co-directora del Instituto para el desarrollo sistémico.
Raquel Ampudia
•Trabajadora social. Postgrado en psicología organizacional sistémica. Máster en Excelencia Gerencial.
Formada en Coaching Transformacional, Profesora titulada en Educación Biocéntrica (biodanza), Analista
bioenergética y PNL
• Consultora coach para empresas, Terapeuta corporal y Directora de la escuela de profesionales de
biodanza del País Vasco.
Eduardo Dulanto
•Coach Ontológico Empresarial, Experto en desarrollo personal y liderazgo de equipos, Máster en
Planificación y gestión de RR.HH., Máster MBA (Otalora / M.U.), Ingeniero Técnico Industrial
•Consultor / Formador especializado en: Equipos de Trabajo y Liderazgo, Innovación y Desarrollo
Organizacional, Formación Experiencial (Indoor-Outdoor) y Desarrollo de Competencias Personales y
Profesionales.. Director de IDEO Consultores, Coordinador de Programas de IDEUM Team Training, y
Responsable de Proyectos para BELBIN Associates - Spain

17. EQUIPO FORMADOR
Asier Gallastegi
•Diplomado en Educación Social, Psicoterapeuta Sistémico, Supervisor individual y de equipos de trabajo y
certificado en “Constelaciones organizacionales y coaching sistémico”.
•10 años de experiencia en el tercer sector de Bizkaia como educador y gerente. En los años 2007/2009
realizó labores de asesor en Gobierno Vasco.En la actualidad desarrolla su actividad como consultor/coach
especializado en comunicación, procesos personales y organizacionales desde la perspectiva sistémica con
diferentes entidades
Enrique Sacanell
•Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad de Deusto. Certificado como Coach por
Newfield Consulting y la Universidad de Monterrey (México). Miembro de la International Coach
Federation (ICF). Experto en coaching en entornos políticos por la Escuela Europea de Coaching.
Practitioner en Programación Neuro-Lingüistica. Experto en análisis grupal por The Institute of Group
Analysis of London. Acreditado en la metodología Belbin de Roles de Equipo. Miembro de Innobasque y el
Consorcio de Inteligencia Emocional. Evaluador senior de la Fundación Vasca para la Excelencia
(EUSKALIT). Ha sido directivo en el sector público y ha impartido clases y conferencias en diversos master,
escuelas de verano, jornadas y congresos
… junto con otros profesionales invitados a temáticas específicas

18. CALENDARIO
Jornadas
presenciales
10 a 14h y 15:30 a 19:30h
Módulo 1
Descubriendo mi propio liderazgo
24 octubre 2014
Módulo 2
El poder del lenguaje como generador de realidades
y elemento de la comunicación
21 noviembre
Módulo 3
Las emociones como aliados
19 diciembre
Módulo 4
Somos cuerpo y somos talento
30 y 31 enero 2015
Residencial
Módulo 5
Liderazgo en equipo
20 febrero
Módulo 6
La organización como terreno de juego1:
Red de conversaciones. Principios sistémicos
13 marzo
Módulo 7
La organización como terreno de juego 2:
Explorando los ciclos de vida de las organizaciones y
los procesos de cambio
17 abril
Módulo 8
Cierre y comienzo
12 y 13 junio
Residencial
Talleres de
Prácticas supervisadas
15:30 a 18:30h
9 enero/ 6 febrero/ 15 mayo

19. EXPERIENCIAS DE LOS PARTICIPANTES
PLS 2012
“He aprendido que todo está en mi campo de acción, o como mínimo en mi campo de aceptación. En
la organización nos ha ayudado a conocernos a nosotros mismos y descubrir el enorme potencial de
nuestras diferencias, a ser conscientes de lo buenos que somos. Recomendaría el programa, no por
lo que vas a encontrar en el mismo, sino porque no podrás olvidarte de lo que sientes nunca más. "
Ibón Urretavizcaya
Gerente en Electricidad Urrezabal
Aurora Ferro
Gerente en Reyfor S.A.
“Soy más consciente de la realidad que me rodea, de mis elecciones, de mis
emociones. Ha sido un desarrollo personal brutal, intenso. En mi organización
ha mejorado el contacto entre los equipos de trabajo y sus líderes, y entre ellos y
yo. Soy un líder más consciente de las necesidades de la empresa.”
“He desarrollado una mirada distinta desde el observador que soy, que ha supuesto el
comienzo de unas dinámicas de cambio. Dinámicas movilizadoras de energía que a su vez se
transforman en acciones proactivas que buscan nuevos posicionamientos en mi organización.
Mi realización y desarrollo personal también ha mejorado notablemente. Lo recomendaría
sin ninguna duda.
Andoni Gartzia
Director gerente en Polo Innovación Garaia
Teresa Sagasti
Coordinadora de equipos en Sirimiri
“He aprendido a mirar desde otro modelo, a entender y tener en cuenta otras perspectivas.
He relajado mi interior, me voy aceptando y descubriendo. Estoy aprendiendo una nueva
forma de trabajar. Mi organización ha obtenido el beneficio de mi impulso. El programa me
ha dotado de herramientas para dar el paso de proponer una línea de trabajo que sabía
que faltaba. Me ha dotado de motivación para contagiar.
Creo que todo ha estado muy cuidado”

20. EXPERIENCIAS DE LOS PARTICIPANTES
PLS 2011
“Este programa me ha servido para darme cuenta del poder del pensamiento y del lenguaje, y
también el poder de la intención y del enfoque. Hemos aprendido a ser conscientes que muchas
veces la resistencia es consecuencia de las acciones que hacemos, y que son estas acciones las que es
necesario compensar para equilibrar el sistema.
Recomiendo el programa porque la situación, la crisis, exige hacer un curso de estas características
porque amplía la mirada, nos abre a las personas, desarrolla el liderazgo y la creatividad e
ilusiona y motiva a las organizaciones"
José Miguel Iriondo
Director general de operaciones Beralan, s.a.
“Lo que me ha gustado del programa ha sido la forma profesional en que se ha hecho, por lo
que se ha entendido muy bien en la empresa. Además muy cercano a la realidad, de una forma
equilibrada dando herramientas pero siempre desde el respeto. Me ha llenado de serenidad y
seguridad, de aceptación propia y del otro. Me está empezando a permitir hablar de otra forma
con la gente de la empresa y sobre todo me deja una idea muy clara del papel del líder y de lo
que puedo ir trabajando de ahora en adelante.
Es un curso para valientes y anónimos héroes que aspiran a construir un futuro, una empresa,
una sociedad, una persona, una identidad auténtica y brillante”
Loli Jiménez
Proyectos, Innovación y Sistemas
Mikel Alkaide
Director de transporte
Brinko s.coop.
“Me ha gustado la mecánica del programa: taller, práctica, entrevistas personales……
Proyecto. Dentro de los talleres ha habido teoría, práctica y experiencias que tú podías
llevar a tu realidad diaria.
La jornada vivencial, en mi opinión marcó positivamente un antes y después dentro de los
integrantes del curso.
Me ha servido para ver el efecto que hace tener puestas etiquetas a algunas personas y luego
cuando se las he quitado el giro que ha dado la relación con ellas. También en la toma de
decisiones tener una visión sistémica del conjunto.
Sin duda recomendaría este curso”

21. INVERSIÓN
2.500 euros
En este importe no están incluidas las comidas, estancias ni desplazamientos
Consultar descuentos para colectivos y grupos
Posibilidades de financiación. Programa subvencionable por la Fundación Tripartita y Hobetuz
INSCRIPCIÓN
Plazas limitadas
La reserva de plazas se realizará por riguroso orden de inscripción
Se requiere entrevista previa
Fecha límite para la inscripción: 17 de octubre

22. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES
ds
instituto para el desarrollo sistémico
garapen sistemikorako institutua
institute for systemic development
Virginia Espin
Tel.
Email:
Web:
945.35.86.17
653.71.76.56
institutods@norgara.com
www.institutods.org