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Taller sobre Innovación Sistémica Global Innovation Day 2014

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Taller sobre Innovación Sistémica celebrado en el Global Innovation Day 2014 en la Alhóndiga de Bilbao el 30/01/2014

Taller sobre Innovación Sistémica celebrado en el Global Innovation Day 2014 en la Alhóndiga de Bilbao el 30/01/2014

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  • 1. ¿Es mi organización un sistema innovador? El significado sistémico de la innovación y condiciones para favorecerla Píldora Sistémica 250 mg homeopática Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 2. PROGRAMA DEL TALLER 0. Bienvenida. Encuadre. Presentación 1. Explorando la innovación 2. La innovación sistémica 3. Organizaciones innovadoras. Caso práctico 4. Conclusiones Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 3. La mirada sistémica nos permite ver más allá de la realidad cotidiana (causalidad cercana en el tiempo y el espacio, linealidad, fragmentación, lógica, visión personalista); Nos permite ver dinámicas, patrones, conexiones, lo emergente, el “entre”, el conjunto del sistema en movimiento Para …. Comprender… Aceptar y …. Actuar : • Integrar (reconocer, visibilizar, dar un lugar) • Ordenar (cada uno en su lugar) • Equilibrar Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 4. Qué es una organización Conjunto de elementos que interactúan entre ellos, en el que la acción de uno de ellos afecta a todo el conjunto y viceversa, y en constante adaptación a su entorno (complejidad dinámica); el conjunto tiene unas cualidades propias más allá de sus partes, y emergen de la interacción de éstas. Todo sistema busca su supervivencia y su crecimiento/reproducción Fijamos nuestra atención en cómo se relacionan/conectan los elementos (estructura) más que en cómo son los elementos por sí mismos Buscamos conectar los elementos de la mejor manera posible para el conjunto, que debe estar orientado a su Tarea. Es la tarea la que da sentido a la organización. Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 5. 1. Explorando la innovación ¿Qué es innovación? ¿Qué elementos son necesarios / la propician? Dinámica exploratoria en base a algunos elementos clave que definimos colectivamente: 1ª tanda • Creatividad * • Necesidad • Ilusión • Curiosidad • Comunicación • Actitud • Confianza • Liderazgo equipo * • Valor • Flexibilidad • Malestar • Valentía * 2ª tanda ¿Falta algo? • Energía • Constancia • Conocimiento * • Recursos * • Gestión * • Error • Romper (barreras) • Exploración • Estrategia * Elementos elegidos junto con Innovación para explorar las relaciones entre ellos a través de una constelación Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 6. 1. Explorando la innovación  Observaciones principales de la dinámica: • No ha surgido la PERSONA. Interesante!! • Ni enfoque al RESULTADO • Cuando hay una intencionalidad muy fuerte, un direccionamiento (sobre todo por parte de Liderazgo equipo) la innovación se escapa, la valentía se desactiva y los recursos no saben dónde ubicarse. • La gestión quiere controlar todo, y no puede Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 7. 1. Explorando la innovación  Observaciones de dinámicas realizadas anteriormente: • Faltaba un elemento que resultó fundamental porque equilibraba al resto: Algo alrededor del SENTIDO de la VIDA del SISTEMA MAYOR • Era importante que existiera un espacio vacío /disponible (para que la innovación ocurra) • Las condiciones de contexto o la cooperación no son el centro. Ahí estorban. • La Innovación mira (principalmente) al Resultado • Las personas y las organizaciones miran (principalmente) a los desencadenantes (a sus pies /pilares) Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 8. 2. La innovación sistémica ¿Qué es la innovación desde una perspectiva sistémica? Encontrar nuevas maneras de interacción entre los elementos del sistema, al servicio de las fuerzas básicas de los sistemas: • sobrevivir • crecer • aumentar de tamaño o elementos (prioridad los elementos anteriores) • reproducirse (prioridad los sistemas posteriores) Se trata, por tanto, de un proceso natural de los sistemas; basta con no frenarlo. Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 9. 2. La innovación sistémica ¿Cómo ocurre la innovación? Fijémonos en cómo ocurre en los sistemas biológicos EMERGENTE IMPREDECIBLE Intencionalidad Voluntad NO PLANIFICABLE vs Planificable (reproducible) Por ERROR CONTAMINACIÓN MEZCLA / HIBRIDACIÓN Acumulación de adaptaciones En la PERIFERIA CONTROL VS. FLEXIBILIDAD Píldoras Sistémicas www.liderazgosistemico.com
  • 10. 2. La innovación sistémica ¿Qué condiciones pueden favorecer la innovación? • Poco control, mucha flexibilidad: por eso algunas organizaciones que no quieren soltar el control crean espacios de flexibilidad (personas, departamentos, start ups) • Límites porosos, poco intensos. Una fuerte pertenencia (límites claros dentro – fuera) favorece la continuidad y dificulta la innovación. Aflojar la pertenencia. • Capacidad de Transgresión, de traición, de desapego (de los existente)  “En innovación más vale pedir perdón que permiso” • Es un proceso natural, se trata de quitar los frenos • Sólo se puede innovar si existe continuidad  la continuidad de lo esencial es lo que permite aventurarse en lo nuevo • La paradoja del control: el control (de lo importante) te permite soltar el control (de lo demás) • La diversidad, la mezcla, la hibridación, el error, la contaminación Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 11. 2. La innovación sistémica ¿Qué condiciones pueden favorecer la innovación? • Dejar espacio/tiempo en blanco. Disponible. • Crear, visibilizar, amplificar los desencadenantes: Inquietud, malestar, ambición, proactividad • Garantizar las condiciones de contexto: humildad, confianza, arriesgarse • Enfocarse en el Resultado (supervivencia, crecimiento) • A través de la PERSONAS • Conectarse con el SENTIDO, con la VIDA, con un SISTEMA MAYOR No podemos buscar voluntariamente, proactivamente, sistematizadamente la innovación; Sí en cambio crear las condiciones para que ocurra y desarrollar las capacidades para percibirla cuando emerge: “El artista no elige cuando le viene la inspiración pero le tiene que pillar trabajando” Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 12. 3. Organizaciones innovadoras ¿Es mi organización innovadora? Trabajamos con 1 caso real. Elementos utilizados: • La innovación • El control • La flexibilidad • La pertenencia • Organización • Transgresión  que realmente representaba los fundadores, el principio rector o algo que tenía mucha fuerza y necesitaba a la organización La información relevante se hace paso para señalarnos algo. En este caso algo en la relación entre la organización y su principio rector (lo que le conecta con la vida). También el rechazo de la organización al control. Y seguramente más, que sólo el cliente que presenta el caso entiende… Observación: • Estar conectada con su fuente permite a la organización mirar a la innovación Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 13. 4. Experiencia de innovación Innovando a través de las constelaciones El proceso de una constelación simula muy bien el proceso de innovación ya que contiene en sí misma algunas de las condiciones necesarias: • Consiste en que los elementos del sistema encuentren de manera exploratoria y experimental un nuevo orden • Permite la emergencia • No partimos de juicio o ideas preconcebidas: ocurre aquí y ahora, y los representantes no tienen prejuicios (muchas veces no saben lo que representan) • Es impredecible qué va a aparecer y cómo va a terminar • Se integran los errores, casualidades, sincronicidades … • Podemos “contaminar” introduciendo un elemento nuevo • Podemos mezclar varios sistemas (empresas, productos, …) Píldoras Sistémicas institutods.org
  • 14. FACILITA Nice Lazpita Aseguinolaza Co-director de Norgara desarrollo personal y organizacional sistémico y del Instituto para el desarrollo sistémico formación e investigación aplicada de disciplinas sistémicas. Ingeniero Industrial. Consultor y coach sistémico. Experto en Liderazgo y desarrollo de personas. Constelador organizacional certificado por Infosyon (International Forum for System Constellations in Organisations). Formado en Coaching Transformacional, coaching de equipos, PNL, proceso U, Spiral Dynamics y Participación Genuina. Con una experiencia de 14 años en puestos directivos de pymes industriales, acompaña a personas, equipos y organizaciones en sus procesos de cambio o desarrollo. Parte del equipo de Diseño y Facilitación del Programa de Liderazgo Sistémico y del Programa de Formación de Profesionales del Acompañamiento y la Intervención Sistémica El arte de Ser en Acción norgara desarrollo personal sistémico pertsonak eta erakundeak garatzen instituto para el desarrollo sistémico garapen sistemikorako institutua institute for systemic development Paseo de la Cruz Roja, 5 01015 Vitoria-Gasteiz 945.35.86.17 norgara@norgara.com www.norgara.com www.institutods.org Ver acreditación
  • 15. El proyecto de investigación Innovación Sistémica continúa… Cualquier información que queráis compartir en torno a la innovación sistémica: nice@norgara.com Los resultados los iremos compartiendo en institutods.org Mila esker! ¡Gracias! Píldoras Sistémicas institutods.org