Strategic Planning and Tactical Innovation

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Strategic planning and tactical choices are essential considerations in effective civil resistance. This session offers a strategic framework with which to analyze civil resistance movements. It also examines numerous tactics available to civil resisters, and explores issues involved in tactical choice, success and failure.

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Strategic Planning and Tactical Innovation

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  15. 15. Campaigns:Montgomery busboycott Downtown Nashville boycott
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  19. 19. What is Civil Resistance?
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  31. 31. 0XV46<O4;)
  32. 32. ObjectivesTactics are more effective when they are used for objectives that are:•  Clearly defined•  Achievable•  Attract wide support•  Connect to a strategy
  33. 33. Objectives
  34. 34. Objectives
  35. 35. Objectives
  36. 36. ?4;;-J4)
  37. 37. MessageA tactic’s accompanying message can account for 50% or more of the tactic’s success. Effective messages:•  unite a movement’s supporters•  divide an opponent’s supporters
  38. 38. 2. Messages
  39. 39. 2. How is the Message ConveyedFocus – How threatening is the message to the status quo? Is the message addressing a political or a non- political issue?Justification -- Is the movement invoking cultural values, religion, widely held beliefs, patriotism and/or its opponent’s own stated values and laws?Emotion and Appearance -- Are the participants peaceful, aggressive, angry, steadfast, afraid, concerned, vengeful, threatening, disciplined, reasonable, extreme, confident, strong, clear?Messenger -- Consider social distance between the messenger and the intended audience.
  40. 40. "-6<6-3)..GO-<G.)
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  43. 43. "-6<6-3)..GO-<G.) Middlemen Distribution StoresLeaders Transportation Corporation workers/unionsConsumers Financing Unions/ Workers Management
  44. 44. Tactical Innovation Middlemen Distribution StoresLeaders Transportation Corporation workers/unionsConsumers Financing Unions/ Workers Management
  45. 45. Tactical Innovation Middlemen Distribution StoresLeaders Transportation Corporation workers/unionsConsumers Financing Unions/ Workers Management
  46. 46. Tactical Innovation Middlemen Distribution StoresLeaders Transportation Corporation workers/unionsConsumers Financing Unions/ Workers Management
  47. 47. Tactical Innovation Middlemen Distribution StoresLeaders Transportation Corporation workers/unionsConsumers Financing Unions/ Workers Management
  48. 48. Tactical Innovation Middlemen Distribution StoresLeaders Transportation Corporation workers/unionsConsumers Financing Unions/ Workers Management
  49. 49. Lessons Learned? Middlemen Distribution StoresLeaders Transportation Corporation workers/unionsConsumers Financing Unions/ Workers Management
  50. 50. j"74)W7G34)4;;4.64)GI).G.O@G34.5)-6<G.)@;) J4r.J)-)3G5)GI)U4GU34)@.OG3O4/D)O-;5).9:X48;) /G@.J)3@Y34)57@.J;H))5^;)/@m6935)5G)J45)U4GU34) @.OG3O4/)@.)-)U@6M45)3@.4D)X46-9;4)@5)5-M4;)574@8) <:4H))a95)-.>)<:4)-)U48;G.)6-.)X4)U48;9-/4/) .G5)5G)4-5)-)J8-U4)s)57-5^;)@.OG3O4:4.5D)57-5^;) 574):G;5)/@846<G.)-6<G.D)-./)@5^;);45)9U)@.) ;967)-)W->)57-5)4O48>XG/>)6-.)U-8<6@U-54Hk) s)(4;-8)(7-O4c)
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