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CDP+++ Módulo2 Clase3

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  • ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detras de cada diseño?¿Que influencia tiene en ello la visión del mundo que albergamos? ¿Como encajan nuestros Objetivos cotidianos y nuestros criterios en todo esto? Si nuestra visión esta programada, en gran parte por el "sueño destructivo" de nuestra cultura actual...¿Como podemos realmente cambiarlo?Aunque tengamos muy buena información y buenas intenciones, es inevitable que vayamos arrastrando muchos hábitos, patrones y formas de pensar que no son muy permaculturales. Muchas tienen que ver con cómo diseñamos, sin ser muy conscientes del cómo o el porqué.
  • Visión Habito 2 Mind-MoviesMisión y CriteriosSostenibilidadMotivación del Diseño
  • Visión Habito 2 Mind-MoviesMisión y CriteriosSostenibilidadMotivación del Diseño
  • Imagination is more important than knowledge Weakness of attitude becomes weakness of character. once said: “A perfection of means, and a confusion of aims, seems to be our main problem.”
  • "You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete." Buckminster Fuller
  • Nuestra vida es MUY diferente cuando sabemos lo que de verdad es importante para nosotros, y, quedando con esta imagen en nuestra mente, nos movemos cada día para ser y hacer lo que de verdad importa más.
  • Nuestra vida es MUY diferente cuando sabemos lo que de verdad es importante para nosotros, y, quedando con esta imagen en nuestra mente, nos movemos cada día para ser y hacer lo que de verdad importa más.
  • Nuestra vida es MUY diferente cuando sabemos lo que de verdad es importante para nosotros, y, quedando con esta imagen en nuestra mente, nos movemos cada día para ser y hacer lo que de verdad importa más.
  • Visión Habito 2 Mind-MoviesMisión y CriteriosSostenibilidadMotivación del Diseño
  • nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, decisión - decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
  • relajar... limpia la mente de las preocupaciones concéntrate en este pequeño ejercicio - durará sólo unos minutos. Imagina .. que estás yendo al funeral de un ser querido. imagina que estás llegando a la ceremonia. ...imagina que como llegas, de lejos ves los flores, la gente.. que te acercas y oyes la música o charlar de las personas.... Ves las caras de familia y amigos, sientes y compartes la tristeza del perder, la felicidad de haber conocido, que se irradia desde los corazones de las personas que están ahí. .. te acercas al féretro y miras dentro.. y te encuentras cara a cara contigo mismo. Esto es tu funeral. Todas estas personas han venido a honrarte a ti, a expresar sentimientos de amor y aprecio por tu vida. Imagina que te sientas y esperas que empiece el servicio, y te pones a leer el programa. Hablarán 4 personas. 1. un miembro de tu familia, inmediata y la extendida - niños, hermanos, tías, primos y abuelos 2. uno de tus amigos, alguien que puede dar una impresión de cómo fuiste tu como persona, 3. una de tu profesión 4. una de una organización de tu comunidad en la cual serviste. AHORA PIENSA PROFUNDAMENTE Qué te gustaría que cada una de estas persona dijera de ti y tu vida? Qué tipo de marido, mujer, padre o madre te gustaría que reflejaran sus palabras? Qué tipo de hija o hijo o primo? Que tipo de amiga? Que tipo de asociado de trabajo? Qué tipo de carácter te gustaría que hubieran visto en ti? Qué contribuciones, que logros te gustaría que se recordaran de ti? Mira atentamente a las personas que te rodean, ahí en tu funeral. Que diferencia te gustaría haber hecho en sus vidas? .. AHORA TOMA UNOS MINUTOS PARA ESCRIBIR TUS IMPRESIONES.
  • nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, decisión - decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
  • nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, decisión - decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
  • nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, decisión - decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
  • nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, decisión - decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
  • nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, decisión - decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
  • MUY fácil enredarse en la trampa de la actividad, en el lío de la vida.. de trabajar siempre más para “climb de ladder of success” sólo para descubrir que está apoyada en la pared equivocada. cada paso nos acerca más al sitio equivocado. empty successes . .. come at the expense of things they later realize were far more valuable to them.
  • by design or default si no desarrolamos nuestra conciencia y.. empoderamos a los demás y circunstancias a plasmar nuestras vidas 1) ej. una casa - se crea en todo detalle antes de clavar el primer clavo. si no la segunda creación será un desastre. Asegurarse que la primera creación es de verdad que y cómo lo quieres 2) una empresa - tienes que definir claramente que quieres conseguir. luego pensar / diseñar todos los detalles (mercado, servicio, financias, investigación, operación, recursos, etc.) La mayoría de empresas fallan a la primera creación (falta de buen plan de empresa) 3) mismo con ser padres. si quieres criar personas sanas y responsables, tienes que tener esto en cuenta en los tratos diario con ellos, no puedes comportarte con ellos de formas que minan su auto-estima o auto-disciplina.
  • Visión Habito 2 Mind-MoviesMisión y CriteriosSostenibilidadMotivación del Diseño
  • Seguro que algunos de nosotros mostramos un aprecio desinteresado por nuestras vidas, pero como tenemos que gastarlas de algún modo ¿por qué no ser útiles? Muchos graduados ya han caído muertos entre arneses, ¡la Brigada Ralph Long de gente desinteresada extinta! A mis estudiantes les apremio diciéndoles: “el camino está claro, el sendero está abierto !no esperes órdenes!“ Todo lo que tienes que te pertenece es tu vida y tu trabajo. Ambos son regalos valiosos para aquellos menos bien-informados. Tenemos la deuda del privilegio y nunca será pagada. ¡Adelante!
  • Nuestra vida es MUY diferente cuando sabemos lo que de verdad es importante para nosotros, y, quedando con esta imagen en nuestra mente, nos movemos cada día para ser y hacer lo que de verdad importa más.
  • ej. quiero poner en marcha una finca ecológica ... porqué quiero ser popular ... o porqué quiero avanzar la experiencia de todos sobre la sostenibilidad, o porqué quiero vivir tranquila y olvidarme de lo feo que es eso aya, o porqué tengo miedo ...
  • Nuestra vida es MUY diferente cuando sabemos lo que de verdad es importante para nosotros, y, quedando con esta imagen en nuestra mente, nos movemos cada día para ser y hacer lo que de verdad importa más.
  • Management: COMO puedo mejor conseguir algunas cosas Liderazgo es primero: CUALES son las cosas que quiero conseguir - y porqué
  • quien ha escrito la peli que estoy dirigiendo? scripting
  • porqué cada persona es única, la misión personal reflejará esto - en contenido y forma si se basa en principios correctos, será virtualmente inmutable, como una constitución (amendments 26 en 200 años, del USA)
  • para escribir la misión personal, tenemos que empezar en el medio de nuestro círculo de influencia - el centro que tiene nuestros paradigmas básicos. la lente averiguar (con conciencia) si nuestras mapas corresponden al territorio, si principios son correctos. la conciencia como brujola (compass)
  • nuestro centro determina nuestra -
  • quien ha escrito la peli que estoy dirigiendo? scripting
  • nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, decisión - decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
  • es otra mapa
  • no son esotericos, misteriosos o religiosos. se pueden comprobar y son auto-evidentes
  • Visión Habito 2 Mind-MoviesMisión y CriteriosSostenibilidadMotivación del Diseño
  • we cannot solve our problems with the same kind of thinking that created them
  • "
  • we cannot solve our problems with the same kind of thinking that created them
  • Visión Habito 2 Mind-MoviesMisión y CriteriosSostenibilidadMotivación del Diseño
  • ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detras de cada diseño?¿Que influencia tiene en ello la visión del mundo que albergamos? ¿Como encajan nuestros Objetivos cotidianos y nuestros criterios en todo esto? Si nuestra visión esta programada, en gran parte por el "sueño destructivo" de nuestra cultura actual...¿Como podemos realmente cambiarlo?Aunque tengamos muy buena información y buenas intenciones, es inevitable que vayamos arrastrando muchos hábitos, patrones y formas de pensar que no son muy permaculturales. Muchas tienen que ver con cómo diseñamos, sin ser muy conscientes del cómo o el porqué.
  • Transcript

    • 1. Clase 2.3 del CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño?   ¿Que influencia tiene en ello la visión del mundo que albergamos? ¿Como encajan nuestros objetivos cotidianos y nuestros criterios en todo esto? Si nuestra visión está programada, en gran parte por el "sueño consumista" de nuestra cultura actual .. ¿Como podemos realmente cambiarlo? Aún que tengamos muy buena información y buenas intenciones, es inevitable que vayamos arrastrando muchos hábitos, patrones y formas de pensar que no son muy permaculturales ...
    • 2. Clase2.3 CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño?
      • Visionar
      • Hábito 2
      • Mind-Movies
      • Misión y Criterios
      • Motivación de Diseño
    • 3. Clase2.3 CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño?
      • Visionar
      • Hábito 2
      • Mind-Movies
      • Misión y Criterios
      • Motivación de Diseño
    • 4. Albert Einstein “ La perfección en los medios y la confusión en los objetivos parece ser nuestro principal problema" "La debilidad de actitud se vuelve debilidad de carácter" "La Imaginación es más importante que el Conocimiento" PORQUÉ CÓMO QUÉ
    • 5. “ Nunca cambias las cosas luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo, hay que construir un nuevo modelo que hace obsoleto el modelo existente." Buckminster Fuller PC: esencialmente pro-activa PRIMERO ... tener muy claro todos sus detalles VISIÓN: grande inspiradora (imán) específica clara coherente explícita
    • 6. Propósito > la Visión Crear un Planeta Sostenible (Éticas PermaCultura) Visión de la Comunidad Mundial de PermaCultura ej. PAL (Permacultura America Latina) e IPES (Instituto de Permacultura El Salvador)
    • 7. Nosotros creemos en: • Cooperar y vivir armoniosamente con la naturaleza. • Poner tierra de restauración en el corazón de todas nuestras actividades para el beneficio de futuras generaciones. • La vitalidad y habilidad de la gente Salvadoreña para transformar sus propias realidad. • La importancia de la vida comunitaria para el desarrollo individual y la sociedad. • El alma de la creencia indígena en la vida dada, la fuerza espiritual dentro del universo y la interconexión fundamental de toda la vida. Propósito / Visión de Instituto PC El Salvador
    • 8. ¿Porqué no tener un futuro sostenible? ¿Porqué no tener una vida plena enriquecedora, bonita y segura en un ambiente de apoyo? ¿Por qué no tener un trabajo con sentido que deja tiempo para otras actividades? ¿Por qué no tener una vida social plena con mucha diversión? ¿Por qué no convertir a nuestras ciudades como a un grupo de aldeas, sitios decentes para vivir? ¿Por qué no cultivar alimentos saludables? ¿Por qué no tener jardines, parques, y espacios públicos diseñados como los jardines del Edén? ¿Por qué no tener plantas industriales que reciclen todo lo que usamos en nuestras vidas? ¿Por qué no compartir con las personas a nuestro alrededor? ¿Por qué no? Al final depende de nosotros. No es suficiente que nos golpeemos el pecho y lloremos. ¿“Qué puedo hacer yo?” Lo que podemos hacer está totalmente claro. Primero que nada debemos poner en orden nuestras propias casa. Desde ese punto podemos extender nuestra influencia hacia la comunidad a través de nuestro ejemplo, a través de nuestra sociedad, a través de nuestros valores y trasformar la Tierra en un mejor lugar. ¡Hazlo ! Propósito / Visión de PC America Latina
    • 9. Solo tenemos que ... OFRECER una visión más interesante, unos OBJETIVOS más racionales, y un DISEÑO más factible
    • 10. Clase2.3 CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño?
      • Visionar
      • Hábito 2
      • Mind-Movies
      • Misión y Criterios
      • Motivación de Diseño
    • 11. Los 7 Hábitos de las personas altamente efectivas de las personas altamente efectivas
      • Stephen Covey
    • 12. 1 2 3 4 5 6 7 HÁBITOS > 6
    • 13. Segundo Hábito Empieza con el Fin en Mente Empieza con el Fin en Mente
      • Tener una Visión y Objetivos Precisos
    • 14. visualiza tu funeral (las personas pro-activas no esperan que los “grandes eventos” actúen sobre ellas para forzar un acto de re-pensar y re-enfocarlo todo) 2 F i n e n Me n t e
    • 15. PRACTICAS para el Segundo Hábito Empiece con el Fin en Mente
      • Tener una Visión y Objetivos Precisos
    • 16.
      • Dedica tiempo a registrar las impresiones que puedes recoger en la visualización del funeral.
    • 17.
      • Toma un momento y describe por escrito tus roles tal como los ves.
      • ¿Estás satisfecha/o con esa imagen de tu vida?
    • 18.
      • Inicia una colección de notas, citas e ideas que tal vez puedes usar cuando redactas tu enunciado de la misión personal.
    • 19.
      • Identifica un proyecto que deberás afrontar en un futuro próximo, y aplica el principio de la creación mental.
      • Organiza un Grupo de Apoyo de Visiones
      1) Que va bien para mi como ... 2) Que retos tengo como ... 3) Mi Gran Visión 4) Mis Próximos Pasitos Factibles hacia esa Visión
    • 20. Robert Fritz El Camino de Menor Resistencia PORQUÉ CÓMO QUÉ máxima resistencia la Gran Visión pies en la tierra
    • 21. VISIÓN sin acción es un Sueño ACCIÓN sin visión es una Pesadilla Empieza con el Fin en Mente Una Visión para tu Vida crea un marco y criterios que te guían
    • 22. “ todas las cosas se crean dos veces” pero la primera creación no siempre es CONSCIENTE > hacernos responsable de nuestras primeras creaciones > si no, somos - inevitablemente - las segundas creaciones de las agendas de otras personas , de circunstancias (nos controlan de fuera) o de hábitos del pasado o patrones (nos controlan de dentro)
    • 23. Clase2.3 CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño?
      • Visionar
      • Hábito 2
      • Mind-Movies
      • Misión y Criterios
      • Motivación de Diseño
    • 24. The Passion Test
      • Las Personas que estaban viviendo su sueños (auto-realizadas):
      • Tenían muy claras sus 5 Pasiones Principales (¡en órden!)
      • Empleaban su tiempo, a diario, en ellas - exclusivamente o casi
      www.ThePassionTest.com
    • 25. Mind Movies
      • Ya tenemos 'pelis mentales' ... por defecto (los patrones)
      • Nuestra Imaginación + Decisión PUEDE des-viar nuestra Atención hacia algo más activamente DISEÑADO x nosotros
      • Funciona muy bien LITERALMENTE crear Tu Peli ... y verla siempre que puedas (2, 3 o 4 veces al día)
      www.MindMovies.com
    • 26. Mind Movies
      • Piensa bien en tu Gran Visión - cada parte de tu Vida
      • Haz Dibujos, busca FOTOS, Imagenes (tuyas o de otros)
      • Con Frases, Dichos, y MÚSICA que representa lo que realmente QUIERES conseguir
      • Haz una Presentación >> crea Peli o envíanos x crearla
      Como Diseñar tu Peli Mental ...
    • 27. VISIÓN - lo que quiero para el Planeta (o para el Universo) A mis estudiantes les apremio diciéndoles: “ el camino está claro, el sendero está abierto !no esperes órdenes!“ Todo lo que tienes que te pertenece es tu vida y tu trabajo. Ambos son regalos valiosos para aquellos menos bien-informados. Tenemos la deuda del privilegio y nunca será pagada. ¡Adelante!
    • 28. VISIÓN - lo que quiero para el Planeta (o para el Universo) MISIÓN - cómo voy a contribuir YO con mi vida a esta visión ¿Cuales son mis Recursos: Talentos, Pasiones, Conexiones, Conocimientos, Preparación, Experiencia, etc. ....
    • 29. para cualquier proyecto Visión o Propósito Misión Objetivos Covey Hábito 2 empieza con el fin en mente SE PUEDE DEDUCIR ... el Propósito desde los Objetivos ... consciente o inconsciente QUE quiero conseguir a largo plazo / el objetivo de los objetivos CÓMO / de que forma / en que manera
    • 30. V I S I Ó N Planes /tareas estrategias técnicas DISEÑO M I S I Ó N Metas/ objetivos roles horarios delegar personal CONCRETO semanal/mensual diario Liderazgo Administración Nuestra vida es MUY diferente cuando sabemos lo que de verdad es importante para nosotros. Con esta imagen en nuestra mente, nos movemos cada día para ser y hacer lo que de verdad importa más
    • 31. Liderazgo y Administración las dos creaciones productores - cortando la selva administradores - detrás, afilando las machetes, escribiendo manuales de política, programas de desarrollo muscular .. líder - lo que sube la árbol más alto y grita “selva equivocada!” subiendo la escalera del éxito con eficaz liderazgo determina si la escalera está apoyada en la pared correcta VISIÓN MISIÓN
    • 32. Las Películas El autor y el director ¿quien ha escrito la peli que estoy dirigiendo?
    • 33. La Misión Personal enfoca lo que quieres SER (carácter) y HACER (contribución y logros) y los valores o PRINCIPIOS en que se basan tu ser y hacer
    • 34. El Centro círculo de influencia auto- conciencia imaginación voluntad independiente ética para escribir la misión personal, tenemos que empezar en el medio de nuestro círculo de influencia - el centro que tiene nuestros paradigmas básicos
    • 35. El Centro seguridad poder guía sabiduría sentido de auto-estima, identidad, anclaje emocional - dirección en la vida, - marco de referencia interno que interpreta para ti lo que está pasando ahí fuera, - estándares o principio o criterio implícitos que gobiernan las decisiones de cada momento - tu sentido de equilibrio, perspectiva en la vida, - tu conocimiento de como cada parte y principio se aplican y se relacionan entre ellos - la capacidad de actuar, - la fuerza y potencia para lograr algo. - la energía vital para tomar decisiones y elegir. - la capacidad de superar hábitos muy enganchados y cultivar otros más elevados, más efectivos
    • 36. Varios Centros ¿en cual te identificas? ¿QUIEN ha escrito / está escribiendo la peli que estoy dirigiendo?
    • 37. El Centro Pareja seguridad poder guía sabiduría se basa en cómo te trata tu pareja limitado por las debilidades de tu pareja y las tuyas tu perspectiva se traba en las cosas que pueden influenciar a tu relación o tu pareja de tus necesidades y las de tu pareja, decisiones limitadas en lo que sería mejor para el matrimonio
    • 38. El Centro Familia seguridad poder guía sabiduría aceptación de la familia y cumplir tu rol en ella tus acciones limitadas por modelos y tradiciones familiares interpretas la vida en términos de la familia - entendimiento parcial y narcisismo familiar el guión familiar es tu forma de actitudes y comportamientos correctos
    • 39. El Centro Dinero seguridad poder guía sabiduría auto-estima depende de tu ‘valor’ económico vulnerable a cualquier cosa que amenaza tu seguridad económica restringido a lo que puedes conseguir con tu dinero y tu visión limitada ‘ la realidad económica’ son las gafas con las cuales ves y entiendes la vida - crea un juicio des-equilibrado tu criterio para tomar decisiones es cuanto ganas / que seguridad económica te dará
    • 40. El Centro Trabajo seguridad poder guía sabiduría te defines según tu rol ocupacional solo te sientes confortable cuando estás trabajando limitado por modelos de roles de trabajo, oportunidades del trabajo, restricciones organizativas, como te percibe tu jefe o colegas, tu posible incapacidad de hacer tu trabajo tendencia a estar limitado por tu rol de trabajo ves tu trabajo como tu vida tomas decisiones basadas en las necesidades y expectativas de tu trabajo
    • 41. El Centro Posesiones seguridad poder guía sabiduría se basa en tu reputación, tu status social, o las cosas tangibles que tienes, tendencia a comparar lo que tienes con lo que otros tienen limitado por lo que puedes comprar o el status social que puedes adquirir ves el mundo en términos de comparación de relaciones económicas y sociales tendencia a tomar decisiones basadas en que protegerá, aumentará o mostrará tus posesiones mejor
    • 42. El Centro de Ti mismo seguridad poder guía sabiduría constantemente cambiando y moviéndose tu capacidad de actuar esta limitada por tus propios recursos, sin beneficio de interdependencia miras el mundo por cómo las decisiones, eventos o circunstancias te afectarán tu criterios son: “ si me siento bien ..” “ lo que quiero .. “ “ lo que necesito .. “ “ que gano yo?”
    • 43. El Centro de Placer seguridad poder guía sabiduría te sientes seguro solo cuando estás ‘ volando’ de placer casi inexistente miras el mundo en base a que te puede ofrecer tomas decisiones basadas en lo que te dará más placer
    • 44. El Centro de Amigos seguridad poder guía sabiduría tu seguridad es una función del espejo social muy dependiente de las opiniones de los demás limitado por tu ‘zona de confort’ social tus acciones son tan superficiales como las opiniones ves el mundo a través ‘ las gafas sociales’ tu criterio para tomar decisiones es: “¿que pensarán?” te avergüenzas fácilmente
    • 45. El Centro de Enemigos seguridad poder guía sabiduría volátil, se basa en los movimientos de tu enemigo siempre piensas en que está haciendo buscas validación y auto-justificación de los que piensan como ti el poco poder que tienes surge de tu rabia, envidia, resentimiento y venganza - una energía negativa que disminuye y destruye, dejando poca energía para otras cosas tu juicio es estrecho y distorsionado eres defensivo, reactivo y a menudo paranoico tomas decisiones basadas en lo que hará daño a tu enemigo - eres contra-dependiente de sus acciones
    • 46. El Centro de la Iglesia seguridad poder guía sabiduría se basa en las actividades de tu iglesia y la estima de los que poseen autoridad en la iglesia tu rol o posición en la iglesia te aporta un poder imaginario ves el mundo en términos de “ creyentes” y “no creyentes” como te juzgarán los demás en el contexto de las doctrinas y expectativas de la iglesia
    • 47.
      • ¿Con que centros te identificas? (pareja, placer, familia, ...)
      • ¿Estás cómoda/o con las implicaciones de tu análisis?
    • 48. CENTRADA EN PRINCIPIOS seguridad se basa en principios correctos que no cambian, a pasar de condiciones externas sabiduría tiene en cuenta un amplio abanico de consecuencias a largo plazo poder limitado solo por tu entendimiento y observación de leyes naturales y principios correctos y las consecuencias naturales de los principios guía guiada por una brújula que te puede indicar dónde vas y como llegar pareja familia amigos trabajo etc. etc.
    • 49. Principios
      • leyes naturales que no se pueden romper
      • (TU te rompes contra ellas)
      los Principios correctos SON el territorio Valores son las mapas NO son esotéricos, misteriosos ni religiosos se pueden comprobar en tu vida diaria - son auto-evidentes
    • 50. Principios
      • justicia
      • integridad
      • honestad
      • dignidad humana
      • servicio
      • calidad / excelencia
      • potencial
      • paciencia
    • 51. Clase2.3 CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño?
      • Visionar
      • Hábito 2
      • Mind-Movies
      • Misión y Criterios
      • Motivación de Diseño
    • 52. un@ permacultor@ Visión o Propósito = un planeta sostenible Misión personal Objetivos como YO voy usar mis PARTICULARES intereses, talentos, conocimientos, recursos, oportunidades, contactos, etc. ... para alcanzar el Propósito mis proyectos concretos
    • 53. tu Misión Personal ¿que ROLES tomas/ quieres tomar? ¿cual es tu CÍRCULO DE INFLUENCIA? ¿Cuales son tus Talentos, Conocimientos, Experiencias, Contactos, Intereses, Pasiones, ... ¿Cómo quieres expresar QUIEN ERES?
    • 54. Objetivos Claros y CRITERIOS Los Principios de Permacultura son CRITERIOS muy GENERALES para un buen diseño Pero luego también hay criterios locales, temporales y muy específicos a la situación particular que estás diseñando.
    • 55. Objetivos Claros y CRITERIOS Objetivos = QUE queremos conseguir Criterios = CÓMO queremos conseguirlo, QUE factores tenemos que tener en cuenta (ej. tiempo, dinero, recursos y recursos disponibles, clima, leyes, preferencias del cliente ... etc.)
    • 56. Clase2.3 CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño?
      • Visionar
      • Hábito 2
      • Mind-Movies
      • Misión y Criterios
      • Motivación de Diseño
    • 57. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero
    • 58. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía .. Regulado x Consideraciones económicas
    • 59. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo
    • 60. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de ..
    • 61. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de .. Dejando espacio y finaciación para poder rediseñar via retroalimentación Refinado x Vender y no tomar responsabilidad para los resultados
    • 62. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de .. Dejando espacio y finaciación para poder rediseñar via retroalimentación Refinado x Vender y no tomar responsabilidad para los resultados Sitio dinámico e sano con personas empoderadas hacer los necesarios cambios Conse-quencias Población desconectada, des-empoderada hacia cambios > ansiedad e dependencia
    • 63. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de .. Dejando espacio y finaciación para poder rediseñar via retroalimentación. Refinado x Vender y no tomar responsabilidad para los resultados Sitio dinámico e sano con personas empoderadas hacer los necesarios cambios Conse-quencias Población desconectada, des-empoderada hacia cambios > ansiedad e dependencia La estabilidad de ajustes locales dinámicos Resultados Inestabilidad debido a la percepción de des-empoderamiento individual
    • 64. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de .. Dejando espacio y finaciación para poder rediseñar via retroalimentación Refinado x Vender y no tomar responsabilidad para los resultados Sitio dinámico y sano con personas empoderadas, hacer los cambios necesarios Conse-cuencias Población desconectada, des-empoderada hacia cambios > ansiedad e dependencia La estabilidad de ajustes locales dinámicos Resultados Inestabilidad debido a la percepción de des-empoderamiento individual
    • 65. Clase 2.3 del CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño?   ¿Que influencia tiene en ello la visión del mundo que albergamos? ¿Como encajan nuestros objetivos cotidianos y nuestros criterios en todo esto? Si nuestra visión está programada, en gran parte por el "sueño consumista" de nuestra cultura actual .. ¿Como podemos realmente cambiarlo? Aún que tengamos muy buena información y buenas intenciones, es inevitable que vayamos arrastrando muchos hábitos, patrones y formas de pensar que no son muy permaculturales ...