• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Private Content
“HR Analytics” | Van gevoel naar HR data! | Synergy Xperience '13
 

“HR Analytics” | Van gevoel naar HR data! | Synergy Xperience '13

on

  • 662 views

BDO heeft de ambitie om de rol van vertrouwde adviseur en onafhankelijke accountant te vervullen voor klanten en de maatschappij. BDO wil zich onderscheiden door het bieden van: de allerbeste service ...

BDO heeft de ambitie om de rol van vertrouwde adviseur en onafhankelijke accountant te vervullen voor klanten en de maatschappij. BDO wil zich onderscheiden door het bieden van: de allerbeste service aan onze klanten en het leveren van de beste kwaliteit, professionele uitdaging en verdiepingsmogelijkheden voor partners en medewerkers.

Zet HR Analytics in voor het kwantificeren van de business- of organisatie-impact van de investeringen in menselijk kapitaal. Het meten van gegevens helpt HR managers bij het verantwoorden (inzet, tijd en middelen), inzicht geven in (kwantitatieve en kwalitatieve consequenties van initiatieven), onderbouwen (van investeringsbeslissingen) en het aantonen van de toegevoegde waarde van HR voor nu en in de toekomst.

Hoor wat HR Analytics voor Exact Synergy Enterprise betekent!

Statistics

Views

Total Views
662
Views on SlideShare
371
Embed Views
291

Actions

Likes
0
Downloads
11
Comments
0

1 Embed 291

http://www.synergyxperience.nl 291

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    “HR Analytics” | Van gevoel naar HR data! | Synergy Xperience '13 “HR Analytics” | Van gevoel naar HR data! | Synergy Xperience '13 Presentation Transcript

    • HR ANALYTICS Synergie Xperience Sjoerd Oomen Roel van der Zee
    • BDO in Nederland • • • • Ruim 2.000 medewerkers 27 vestigingen Behorende tot de top 5 accountants- en adviesorganisaties van Nederland Compleet pakket aan financieel gerelateerde diensten onder 1 dak BDO Consultants • Werkend vanuit een zevental disciplines: Strategie en Bedrijfsvoering Personeel Financieel Management Koop en Verkoop Juridische zaken Risicomanagement IT donderdag 21 november 2013 Page 2 © 2010 BDO
    • BDO HR Services donderdag 21 november 2013 Pagina 3
    • Programma 1. Introductie in HRM 2. HR Ontwikkelingen 3. HR Analytics donderdag 21 november 2013 Pagina 4 © 2013 BDO
    • INTRODUCTIE IN HRM Synergie Xperience Sjoerd Oomen Roel van der Zee
    • INTRODUCTIE IN HRM Wat is Human Resource Management? Alle activiteiten die erop gericht zijn het menselijk kapitaal binnen organisaties     Aan te trekken Op peil te houden Te ontwikkelen Effectieve wijze in te zetten donderdag 21 november 2013 Pagina 6 © 2013 BDO
    • INTRODUCTIE IN HRM HR-beleid: 3 verschillende niveaus Veelal gestandaardiseerde werkzaamheden, die in elke organisatie voorkomen; 3. HR-Management • • donderdag 21 november 2013 Beheer personeelsdossiers • Pagina 7 Arbeidstijdenregistratie • 1. HR Beheer ziekteverzuimregistratie • 2. HR Instrumenten Salarisadministratie Ontslag © 2013 BDO
    • INTRODUCTIE IN HRM HR-beleid: 3 verschillende niveaus Beheer en uitvoering van personeelsinstrumenten. Verantwoordelijkheid ligt bij ondernemer / PZ functionaris; 3. HR-Management • • donderdag 21 november 2013 Opleidingsbeleid • Beloningsbeleid • Pagina 8 en -waardering • 1. HR Beheer Functiebeschrijving • 2. HR Instrumenten W&S Medezeggenschap © 2013 BDO
    • INTRODUCTIE IN HRM HR-beleid: 3 verschillende niveaus Gebruik van formele beleidsplannen. P&O lid Management Team 3. HR-Management • • Ontwikkelen • Organisatieontwikkeling • 2. HR Instrumenten Sturen Beleidsontwikkeling 1. HR Beheer donderdag 21 november 2013 Pagina 9 © 2013 BDO
    • INTRODUCTIE IN HRM
    • INTRODUCTIE IN HRM BEPALEN Missie, Visie, Strategie Kernwaarden en Kerncompetenties RICHTEN -Loopbaanbegeleiding -Talentontwikkeling Managementontwikkeling STUREN VAN PRESTATIES BEOORDELEN -Prestatie-indicatoren - Competenties BELONEN donderdag 21 november 2013 -Primair salaris -Prestatie afhankelijke beloning -Niet-financieel Page 11 © 2011 BDO
    • FUNDAMENT - STRATEGIE EN ONDERNEMINGSDOELEN donderdag 21 november 2013 © 2013 BDO
    • HR ONTWIKKELINGEN Synergie Xperience Sjoerd Oomen Roel van der Zee
    • HUMAN RESOURCES ANNO 2013 ARBEIDSMARKT: Krimp • De arbeidsmarkt verslechtert • MBO-functies worden versneld weg geautomatiseerd WERKGEVERS: Focus op productiviteit • Bedrijven proberen de (arbeids)kosten verder terug te brengen • Werkgevers eisen grotere flexibiliteit van werknemers • Het Nieuwe Werken moet vooral de arbeidsproductiviteit faciliteren • Sturen op toegevoegde waarde van de medewerker voor de organisatie. „Wat lever jij op?‟ WERKNEMERS: Calculerende medewerker in opmars • Harder werken voor minder welvaart • Werknemers passen zich aan HR-PROFESSIE: Buffelen om bedrijven productiever te maken • HR moet bewuste keuzes maken voor investeringen en acties (ROI) met focus op productiviteit • Kengetallen: de heilige graal voor productiviteit • HR-afdeling krijgt steeds meer concurrentie vanuit de financiële hoek donderdag 21 november 2013 Pagina 14 © 2013 BDO
    • WAT ZIJN DE KERNVRAGEN VAN HR ANNO 2013? • Hoe kunnen we kosten besparen en de motivatie van personeel hoog houden? • Hoe kan er slimmer gewerkt worden? • Hoe stimuleren we bewustzijn over kosten en productiviteit? Hoe zetten we personeel aan tot initiatieven? • Hoe zorgen we ervoor dat we de kennis binnen onze organisatie op peil houden (ook bij ‘bewust’ verloop)? • Hoe kunnen we inspelen op het arbeidsoverschot van heden en mogelijk tekort op middellange termijn? donderdag 21 november 2013 Pagina 15 © 2013 BDO
    • HR ONTWIKKELINGEN KOSTENBESPARING donderdag 21 november 2013 Pagina 16 © 2013 BDO
    • ACTUELE MARKTBEHOEFTE HR Specifiek Algemeen “Richten op toegevoegde waarde” “Hoe draagt HR bij aan de ontwikkeling van de business” “Focus op resultaat” HR ANALYTICS donderdag 21 november 2013 Pagina 17 © 2013 BDO
    • HR ANALYTICS Synergie Xperience Sjoerd Oomen Roel van der Zee
    • HR ANALYTICS Wat is HR Analytics? “Het kwantificeren van de business- of organisatie-impact van de investeringen in menselijk kapitaal.” “Het kwantificeren van de businessof organisatie-impact van de Maar waarom moet HR iets met cijfers? investeringen in menselijk kapitaal.” donderdag 21 november 2013 Pagina 19 © 2013 BDO
    • HR ANALYTICS IN STAPPEN… Omgeving, trends en ambities Toekomstig organisatieprofiel Huidig organisatieprofiel Dominante HR thema’s HR strategie, beleid en maatregelen HR inrichting donderdag 21 november 2013 HR Resultaten Pagina 20 Organisatieresultaten © 2013 BDO
    • Thema 1: HR Analytics Van Strategie naar Meten Strategische doelstellingen donderdag 21 november 2013 • • Wat is op HR gebied cruciaal om de strategische doelstellingen te realiseren? • • Wat zijn de strategische doelstellingen? HR doelstellingen Meetbaar HR Wat zijn de belangrijkste taken voor HR? Pagina 21 Welke indicatoren passen hierbij aan? © 2013 BDO
    • Thema 1: HR Analytics Evolueren van Measurement naar Analytics Toegevoegde waarde Voorspellingen Oorzaken Verbanden Surveys Impact op de business Scorecards Benchmarks Kengetallen Gebruik van data donderdag 21 november 2013 Pagina 22 © 2013 BDO
    • Thema 1: HR Analytics Verantwoording over de inzet van tijd en middelen vanuit HR Inzicht in de kwantitatieve en kwalitatieve consequenties van HR initiatieven Onderbouwing van investeringsbeslissingen in menselijk kapitaal Aantonen van toegevoegde waarde van HR donderdag 21 november 2013 Pagina 23 © 2013 BDO BUSINESS IMPACT Waar gaat HR Analytics je nu bij helpen?
    • HR ANALYTICS Van… Wat doen we nu? • • • Hoeveel mensen hebben we in dienst? Hoe hoog is het verzuim/verloop? Welke medewerkers tevredenheidsscores zijn er behaald? Strategische doelstellingen 10% omzetgroei in Europa HR doelstellingen Hoge medewerkerstevredenheid van personeel Mdw tevredenheids scores Verloop/verzuim % Salaris aanpassen op lokale niveau donderdag 21 november 2013 HR Metingen Pagina 24 Salaris benchmarks © 2013 BDO
    • HR ANALYTICS … Naar Waar moeten we naartoe? • Het in kaart brengen van de business impact van investeringen in het menselijk kapitaal. Strategic business goals donderdag 21 november 2013 HR Metingen Recruitment van product ontwikkelaars 25% van de omzet komt uit nieuwe product ontwikkeling HR Strategic goals Gemeenschappelijke kenmerken van succesvolle ontwikkelaars Verkorten van de tijd wanneer product ontwikkelaar productief is Pagina 25 Impact van training op pijplijn nieuwe producten Hoe lang het duurt voordat ontwikkelaar productief is © 2013 BDO
    • Wat leveren de maatregelen op? Hoe kunnen we op dat gedrag nog strakker sturen? Welk gedrag vereist dat voor de medewerkers? Hoe kunnen wij ons nu onderscheiden van de markt? Hoe kunnen we onze productiviteit verhogen?
    • HR ANALYTICS 1. HR analytics is een manier om beter te kunnen sturen op de efficiëntie en de effectiviteit van mensen binnen de organisatie. 2. HR analytics maakt het mogelijk om intuïtieve strategische keuzes ten aanzien van het personeel te kwantificeren. 3. Door verder vooruit te kijken kan er worden gestuurd op maximaal rendement uit het arbeidskapitaal (personeelsstructuur en -kosten). 4. HR kengetallen gaan niet alleen over HR: ook koppeling met commercie, finance en mening van management en medewerkers. donderdag 21 november 2013 Pagina 27 © 2013 BDO
    • Thema 1: HR Analytics... Resultaat Bezig met wat HR oplevert Waarom zou een bedrijf in HR Analytics moeten ontwikkelen? donderdag 21 november 2013 3. HR-Management HR Analytics 2. HR Beheer 1. HR-instrumenten Pagina 28 © 2013 BDO
    • HR ANALYTICS Stappenplan voor goed gebruik van HR Analytics Stap 1: Bepaal wat je wilt gaan meten (op basis van organisatiestrategie) Stap 2: Breng de databronnen in kaart Stap 3: Koppel relevante data aan elkaar Stap 4: Analyseer de uitkomsten en Stap 5: Stel een plan op met toekomstige doelstellingen donderdag 21 november 2013 Pagina 29 © 2013 BDO
    • HRM SOLUTIONS Synergie Xperience Sjoerd Oomen Roel van der Zee
    • HRM Solution Startpagina donderdag 21 november 2013 Pagina 31 © 2013 BDO
    • HRM Solution Rapportage donderdag 21 november 2013 Pagina 32 © 2013 BDO
    • HRM Solution Rapportage donderdag 21 november 2013 Pagina 33 © 2013 BDO
    • Zijn er nog vragen? donderdag 21 november 2013 Pagina 34 © 2013 BDO