Opening synergy xperience 2011

623 views

Published on

De opening van de Synergy Xperience 2011 bestond uit een presentatie van Piet van Vugt, CEO van Nobel en Han Huisman, Sr. Consultant.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
623
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
90
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Boodschap: standaard Exact voldoet voor eenvoudige portal, eenvoudige koppelingen in Exact format. Wij krijgen vragen omdat standaard niet voldoet.
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • Enterprise: nieuwe functionalitait, meer connectivity, nieuwe modules Verkoopkans, offerte, PSA strandaard, HRM uitgebreid, gebruiksvriendelijker)  Persoonlijk voorbeeld: startpagina
  • Enterprise: nieuwe functionalitait, meer connectivity, nieuwe modules Verkoopkans, offerte, PSA strandaard, HRM uitgebreid, gebruiksvriendelijker)  Persoonlijk voorbeeld: startpagina
  • Enterprise: nieuwe functionalitait, meer connectivity, nieuwe modules Verkoopkans, offerte, PSA strandaard, HRM uitgebreid, gebruiksvriendelijker)  Persoonlijk voorbeeld: startpagina
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • Opening synergy xperience 2011

    1. 2. -
    2. 3. EELCO WANDERS DIRECTOR STRATEGIC ACCOUNTS
    3. 4. Agenda <ul><li>9.30 Grand opening </li></ul><ul><ul><li>9.30 Welkom door Eelco Wanders </li></ul></ul><ul><ul><li>9.50 Piet van Vugt </li></ul></ul><ul><ul><li>10.25 Han Huisman </li></ul></ul><ul><ul><li>10.55 Afsluiting door Eelco Wanders </li></ul></ul><ul><li>11.00 Pauze </li></ul><ul><li>11.15 Vervolgprogramma </li></ul>
    4. 5. Profiel Nobel Nobel is een strategische ICT-partner voor de mid-market en een single-source leverancier van services, waarmee wij de business van onze klanten ondersteunen. Nobel beschikt over een brede expertise in verschillende markten en een uitgebreid portfolio van ICT-vaardigheden. Al meer dan 20 jaar staat het ontzorgen van de ondernemer centraal en helpt Nobel de bedrijfsvoering van klanten te optimaliseren en te innoveren , waarmee zij kostenbesparingen en nieuwe business kansen kunnen realiseren.
    5. 6. Kengetallen Nobel Kengetallen Nobel Al meer dan 20 jaar een bekende naam in ICT Single-source ICT partner Team van 365 ICT professionals Omzet niveau van 70 miljoen euro Locaties: Naarden, Den Bosch, Deventer en Groningen Private onderneming, aandeelhouders actief binnen Nobel Certificeringen Nobel Kwaliteit ISO 9001, Datacenter ISO 27001, Security BS7799-2 Hoogste partnerstatus bij: HP, Microsoft, Citrix, VMware, Exact software, Mendix, Xerox, Dell,….
    6. 7. Waar wij in geloven “ Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering” (Charles Darwin)
    7. 8. Visie Nobel Organisaties die willen blijven groeien en excelleren moeten inspelen op een snel veranderende markt. ICT is de bepalende factor om deze veranderingen te volgen en mogelijk te maken.
    8. 9. Missie Nobel Nobel biedt haar klanten “ het vermogen te veranderen” door samenwerking in ICT
    9. 10. -
    10. 11. PIET VAN VUGT CEO NOBEL VISIE PRESENTATIE “A PERFECT STORM”
    11. 12. “ A Perfect Storm”
    12. 14. “ A Perfect Storm” Het lijkt alsof er niets aan de hand is. In het oog van de orkaan is het immers stil.
    13. 15. “ A Perfect Storm” Echter de aanloop naar “A Perfect Storm” in onze maatschappij wordt langzaam zichtbaar.
    14. 16. Fileleed Globalisatie Klantgerichtheid Milieu Homo sapiens Samenwerking Generatie Y Concurrentie Compliance Hiërarchie Versnelling Bureaucratie Verzilvering Info-overload maatschappelijke & organisatorische ontwikkelingen
    15. 17. Charles Darwin “ Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering.”
    16. 20. We zitten in de 5 e Kondratieff cyclus <ul><li>Tijdvak </li></ul><ul><li>1988-1993 voorspoed </li></ul><ul><li>1994-2002 voorspoed, afbuigend </li></ul><ul><li>2003-2009 recessie </li></ul><ul><li>2010-2015 depressie </li></ul><ul><li>2016-2020 fase van herstel </li></ul>
    17. 23. De grote gevolgen voor wat organisaties en individuen doen en op welke manier. <ul><li>De 7 krachten : </li></ul><ul><li>1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative destruction; </li></ul><ul><li>2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie; </li></ul><ul><li>3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific; </li></ul><ul><li>4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk; </li></ul><ul><li>5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty; </li></ul><ul><li>6. ICT: anders organiseren; </li></ul><ul><li>7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid. </li></ul>
    18. 25. Keuzes bij recessie en depressie <ul><li>Defensief </li></ul><ul><li>Downsize </li></ul><ul><li>Focus op kostenreductie </li></ul><ul><li>Focus op kernactiviteiten </li></ul><ul><li>Offensief </li></ul><ul><li>Focus op omzet- en margeverhoging </li></ul><ul><li>Versterk de organisatie </li></ul><ul><li>Buit de kansen uit </li></ul>
    19. 27. Vier kritische dimensies van bedrijfsvoering <ul><li>Korte termijn-interventies : wat moeten we doen en kunnen we doen op korte termijn? </li></ul><ul><li>Vernieuwende strategie : moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen. </li></ul><ul><li>Innovatief organisatiemodel : moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan? </li></ul><ul><li>Transformatie : hoe realiseren we de benodigde veranderingen? </li></ul>
    20. 32. Conclusie Sociaal maatschappelijke en technologische ontwikkelingen komen samen.
    21. 33. Conclusie In slag om de klant moeten organisaties permanent innovatief en slagvaardig zijn.
    22. 34. Conclusie Duurzaamheid en klantgerichtheid zijn de sleutel.
    23. 35. Conclusie Anders organiseren en beter samenwerken zijn noodzaak om te overleven.
    24. 36. Conclusie Managementinnovatie en de inzet van moderne ICT-middelen is onontbeerlijk.
    25. 37. Het nieuwe werken
    26. 38. en.. NOBEL dan? een kijkje in de keuken… <ul><li>Optimalisatie administratieve processen </li></ul><ul><li>Invoering “tijds- en plaats onafhankelijk” werken </li></ul><ul><li>Doorvoering Cloud-Computing architectuur </li></ul><ul><li>Inzet Social Media </li></ul><ul><li>Verbouwing huisvesting voor ondersteuning HNW </li></ul>
    27. 39. Platform NOBEL
    28. 40. Platform NOBEL
    29. 41. Platform NOBEL
    30. 42. Platform NOBEL
    31. 43. Platform NOBEL
    32. 44. Platform NOBEL
    33. 45. Platform NOBEL
    34. 46. Platform NOBEL
    35. 47. Platform NOBEL
    36. 48. Platform NOBEL
    37. 49. Platform NOBEL
    38. 50. Platform NOBEL
    39. 51. Platform NOBEL
    40. 52. Platform NOBEL
    41. 53. Ontwikkeling NOBEL NOBEL groeit de laatste 3 jaar 84% in omzet en 75% in aantal medewerkers
    42. 54. Optimalisatie administratieve processen 2009 2011 2008 Administratie <ul><li>17 FTE werkzaam </li></ul><ul><li>40 Milj / 190 FTE </li></ul>Project <ul><li>Workflow Synergy </li></ul><ul><li>Inkoopfactuur scanning 25.000 facturen </li></ul><ul><li>Investering € 30.000 </li></ul>Resultaat <ul><li>Kwaliteit proces </li></ul><ul><li>Sneller betalen 8 dg </li></ul><ul><li>korting € 130.000 p/j </li></ul><ul><li>Werkzaamheden -3 FTE </li></ul><ul><li>Besparing € 150.000 p/j </li></ul>Administratie <ul><li>8 FTE werkzaam </li></ul><ul><li>70 Milj / 365 FTE </li></ul>
    43. 55. Invoering “tijd- en plaats onafhankelijk” werken 2010 2011 2009 Mobiliteit <ul><li>190 FTE werkzaam </li></ul><ul><li>120 lease auto’s </li></ul>Project <ul><li>Video vergaderen </li></ul><ul><li>Instant commun. </li></ul><ul><li>Thuiswerken </li></ul><ul><li>Investering € 125.000 </li></ul>Resultaat <ul><li>Betere balans werk- prive </li></ul><ul><li>Besparing commun. kosten € 35.000 p/j </li></ul><ul><li>Besparing per auto gemid. 2500 km p/j is € 60.000 p/j </li></ul>Mobiliteit <ul><li>365 FTE werkzaam </li></ul><ul><li>260 lease auto’s </li></ul><ul><li>€ 65.000 </li></ul><ul><li>€ 130.000 </li></ul>
    44. 56. Doorvoering Cloud-Computing architectuur 2011 2011 2010 ICT uit de Cloud <ul><li>250 FTE werkzaam </li></ul><ul><li>4 FTE interne ICT </li></ul><ul><li>3 locaties </li></ul><ul><li>Inflexibel </li></ul><ul><li>Moeizaam beheer </li></ul>Project <ul><li>Centralisatie naar datacenter </li></ul><ul><li>(Nobel Cloud) </li></ul><ul><li>Self-Service portals </li></ul><ul><li>Pay-per-use </li></ul><ul><li>Kosten transitie €70.000 </li></ul>Resultaat <ul><li>Hogere beschikbaar-heid en kwaliteit </li></ul><ul><li>Besparing 2 FTE kosten € 100.000 p/j </li></ul><ul><li>Besparing ICT kosten € 250 per wp € 62.500 </li></ul><ul><li>365 FTE werkzaam </li></ul><ul><li>1 FTE interne ICT </li></ul><ul><li>Informatiemanager </li></ul><ul><li>5 locaties </li></ul>ICT uit de Cloud
    45. 57. Inzet Social Media voor marketing en werving medewerkers <ul><li>Marketing leads </li></ul><ul><li>85% internet </li></ul><ul><li>5% campagnes </li></ul><ul><li>10% medw/klanten </li></ul><ul><li>Werving </li></ul><ul><li>10% bureau’s en 90% collega’s </li></ul>2011 2011 2010 Marketing & Werving <ul><li>Marketing leads </li></ul><ul><li>20% internet </li></ul><ul><li>50% campagnes </li></ul><ul><li>30% medw/klanten </li></ul><ul><li>Werving </li></ul><ul><li>60% bureau’s en 40% collega’s </li></ul>Project <ul><li>Inzet social media </li></ul><ul><li>Website integratie </li></ul><ul><li>Kosten websites </li></ul><ul><li>€ 75.000 </li></ul>Resultaat <ul><li>Marketing lead kosten </li></ul><ul><li>€ 150 per lead besparing </li></ul><ul><li>€ 150.000 p/j </li></ul><ul><li>Werving veel sneller 4-6 weken, kostenbespar. € 75.000 p/j </li></ul>Marketing & Werving
    46. 58. Verbouwing huisvesting voor ondersteuning HNW <ul><li>350 werkplekken </li></ul><ul><li>4 locaties </li></ul><ul><li>>35% meer werk-plekken op gelijk aantal meters </li></ul>2011 2011 2011 Huisvesting <ul><li>285 werkplekken </li></ul><ul><li>3 locaties </li></ul>Project <ul><li>Verbouwing tbv het nieuwe werken </li></ul><ul><li>Kosten €400.000 </li></ul>Resultaat <ul><li>Inspirerende werk-omgeving 0ntmoetingsplek ipv werkplek </li></ul><ul><li>Cultuur boost </li></ul><ul><li>Beperkt uitbreiding van huisvesting </li></ul>Huisvesting
    47. 59. Denkt u “hoe verder?” dan, komen wij graag met u in gesprek om samen te verkennen hoe u door managementinnovatie en de inzet van moderne ICT-middelen de slagkracht van uw organisatie kunt vergroten.
    48. 60. Overtuiging Organisaties zonder grenzen creëren de volgende golf van productiviteit!
    49. 61. -
    50. 62. Nog even werken ….
    51. 63. Trends in de praktijk Welke ontwikkelingen zien wij als Nobel de laatste tijd? Han Huisman Principal - Nobel
    52. 64. Top 3 trends <ul><li>Primaire proces </li></ul><ul><li>Buitenwereld </li></ul><ul><li>Synergy Enterprise </li></ul>
    53. 65. Primair proces: Wat zien we <ul><li>Historie – ondersteunende processen </li></ul><ul><li>Verschuiving vraag </li></ul><ul><li>Workarounds & maatwerk </li></ul><ul><li>Gescheiden systemen </li></ul>
    54. 66. Primair proces: Wat is nodig? <ul><li>Vertrekpunt is primair proces </li></ul><ul><ul><li>Evenementen </li></ul></ul><ul><ul><li>Opleiding </li></ul></ul><ul><ul><li>Vastgoed object </li></ul></ul><ul><ul><li>Dossier </li></ul></ul><ul><ul><li>Verhuur </li></ul></ul><ul><ul><li>… .. </li></ul></ul><ul><li>Cockpit </li></ul><ul><li>Flexibel </li></ul><ul><li>Proces ondersteuning </li></ul>
    55. 67. Oplossingsconcept Financiële administratie Financiële administratie Exact Synergy Medewerkers B Activa B Documenten Producten Relaties Projecten Medewerkers Workflow Dossier Woonhuis Workflow Medewerkers Automatische processen Facturatie & boekingen genereren
    56. 68. Wat we doen Entiteiten vastleggen = Solution Builder
    57. 69. Wat we doen
    58. 70. Wat we doen
    59. 71. Wat we doen
    60. 72. Wat we doen
    61. 73. Wat we doen
    62. 74. Wat we doen Entiteiten vastleggen = Solution Builder Proces automatisering = TVM
    63. 75. Wat we doen - TVM Start workflow Stuur mail Maak relatie aan Controleer input Maak document Wijziging Synergy
    64. 76. Wat we doen - TVM
    65. 77. Wat we doen Entiteiten vastleggen = Solution Builder Proces automatisering = TVM Start financiële processen = TVM & advanced invoicing
    66. 78. Wat we doen Financiële administratie Boekingen Synergy
    67. 79. Meer weten?
    68. 80. Top 3 trends <ul><li>Primaire proces </li></ul><ul><li>Buitenwereld </li></ul><ul><li>Synergy Enterprise </li></ul>
    69. 81. Buitenwereld: Wat zien we? Virtueel kantoor: samenwerken Secretariaat Projectleden Opdrachtgevers / partners Management
    70. 82. Buitenwereld: Wat zien we? Virtueel kantoor: gegevens uitwisseling XML/WSDL csv …
    71. 83. Buitenwereld: Wat is nodig? <ul><li>Portaal functie </li></ul><ul><ul><li>Klanten en partners </li></ul></ul><ul><ul><li>Extra functionaliteit </li></ul></ul><ul><li>Koppelen applicaties </li></ul><ul><ul><li>XML, csv en anderen </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibel </li></ul></ul><ul><ul><li>Snel </li></ul></ul>
    72. 84. Wat we doen Flexibeler koppeling = Webservice Synergy Uitgebreid portaal = Mendix Uitgebreide connectivity = Mendix
    73. 85. Buitenwereld: concept Transacties en financieel Communicatie en procesafhandeling (intern) Webservice Portaal Samenwerking en communicatie externen Connectivity
    74. 86. Evenementen portaal
    75. 87. Tellerstanden module
    76. 88. Meer weten?
    77. 89. Top 3 trends <ul><li>Primaire proces </li></ul><ul><li>Buitenwereld </li></ul><ul><li>Synergy Enterprise </li></ul>
    78. 90. Enterprise: Wat zien we? <ul><li>Sinds 2 jaar beschikbaar </li></ul><ul><li>Nieuw platform, nieuwe functionaliteit </li></ul><ul><li>Doorontwikkeling op dit platform </li></ul><ul><li>‘ Koudwatervrees’ lijkt voorbij </li></ul>
    79. 91. Synergy Enterprise
    80. 92. Waarom overstappen? <ul><li>Gebruikers erg enthousiast </li></ul><ul><li>Standaard Synergy – standaard conversie </li></ul><ul><li>Veel minder maatwerk nodig </li></ul><ul><li>Complexere omgeving: zien als project </li></ul><ul><li>Review van processen </li></ul>
    81. 93. Wat doen wij: overstapaktie
    82. 94. Meer weten? Overstapbalie
    83. 95. Meer weten?
    84. 96. Trends in de praktijk Welke ontwikkelingen zien wij als Nobel de laatste tijd?
    85. 97. -
    86. 99. -

    ×