Opening synergy xperience 2011
 

Like this? Share it with your network

Share

Opening synergy xperience 2011

on

  • 550 views

De opening van de Synergy Xperience 2011 bestond uit een presentatie van Piet van Vugt, CEO van Nobel en Han Huisman, Sr. Consultant.

De opening van de Synergy Xperience 2011 bestond uit een presentatie van Piet van Vugt, CEO van Nobel en Han Huisman, Sr. Consultant.

Statistics

Views

Total Views
550
Views on SlideShare
462
Embed Views
88

Actions

Likes
0
Downloads
13
Comments
0

2 Embeds 88

http://synergyxperience.nl 65
http://www.synergyxperience.nl 23

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • Boodschap: standaard Exact voldoet voor eenvoudige portal, eenvoudige koppelingen in Exact format. Wij krijgen vragen omdat standaard niet voldoet.
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig
  • Achterliggen periode werd Synergy veel ingezet voor secundaire processen: HRM, Doc man, CRM, uren verantwoording etc. Voldoet prima. Als Nobel zien trend in onze projecten dat we Synergy steeds vaker inzetten als ondersteuning primaire processen. Hier wordt om gevraagd, ook juist daar TW nodig. Standaard Synergy is dit soms moeilijk er in te plaatsen. Vertrekpunt is primair proces en niet een relatie of medewerker (dus actielijsten om medewerker, nee actielijsten om dossier heen)  2 voorbeelden uitwerken, plaatje ik ben dossierbehandelaar?
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.
  • Enterprise: nieuwe functionalitait, meer connectivity, nieuwe modules Verkoopkans, offerte, PSA strandaard, HRM uitgebreid, gebruiksvriendelijker)  Persoonlijk voorbeeld: startpagina
  • Enterprise: nieuwe functionalitait, meer connectivity, nieuwe modules Verkoopkans, offerte, PSA strandaard, HRM uitgebreid, gebruiksvriendelijker)  Persoonlijk voorbeeld: startpagina
  • Enterprise: nieuwe functionalitait, meer connectivity, nieuwe modules Verkoopkans, offerte, PSA strandaard, HRM uitgebreid, gebruiksvriendelijker)  Persoonlijk voorbeeld: startpagina
  • We zien de laatste periode drie trends: Automatiseren primaire processen. Waar we in het verleden Synerg yvooral voor secundaire processen inzetten , doen we dat nu vooral/vaak voor primaire processen. Hierdoor heeft Synergy ook meer TW. Kan alleen doordat functionaliteit van Synergy si uitgebreid. En flexibeler in te richten/te wijzigen (want primaire processen moeten gewijzigd kunnen worden, meer nog dan secundaire en ondersteunende processen) Integratie buitenwereld steeds belangrijker. Koppelingen met andere systemen, (ook andere backoffice systemen). Maar ook portaal functionaliteit – opdrachtgevers/klanten willen meekijken. Leveranciers idem. Synergy Enterprise: vorig jaar nog afwachtend. Nu veel vraag uit de markt; ik wil over stappen. Maar ook nog veel onduidelijkheid. Wat betekend dat voor mij. Wel besef dat nieuwe platform extra functionaliteit biedt. Bv uitfaseren van maatwerk. Koud water vrees is er af.

Opening synergy xperience 2011 Presentation Transcript

  • 1.  
  • 2. -
  • 3. EELCO WANDERS DIRECTOR STRATEGIC ACCOUNTS
  • 4. Agenda
    • 9.30 Grand opening
      • 9.30 Welkom door Eelco Wanders
      • 9.50 Piet van Vugt
      • 10.25 Han Huisman
      • 10.55 Afsluiting door Eelco Wanders
    • 11.00 Pauze
    • 11.15 Vervolgprogramma
  • 5. Profiel Nobel Nobel is een strategische ICT-partner voor de mid-market en een single-source leverancier van services, waarmee wij de business van onze klanten ondersteunen. Nobel beschikt over een brede expertise in verschillende markten en een uitgebreid portfolio van ICT-vaardigheden. Al meer dan 20 jaar staat het ontzorgen van de ondernemer centraal en helpt Nobel de bedrijfsvoering van klanten te optimaliseren en te innoveren , waarmee zij kostenbesparingen en nieuwe business kansen kunnen realiseren.
  • 6. Kengetallen Nobel Kengetallen Nobel Al meer dan 20 jaar een bekende naam in ICT Single-source ICT partner Team van 365 ICT professionals Omzet niveau van 70 miljoen euro Locaties: Naarden, Den Bosch, Deventer en Groningen Private onderneming, aandeelhouders actief binnen Nobel Certificeringen Nobel Kwaliteit ISO 9001, Datacenter ISO 27001, Security BS7799-2 Hoogste partnerstatus bij: HP, Microsoft, Citrix, VMware, Exact software, Mendix, Xerox, Dell,….
  • 7. Waar wij in geloven “ Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering” (Charles Darwin)
  • 8. Visie Nobel Organisaties die willen blijven groeien en excelleren moeten inspelen op een snel veranderende markt. ICT is de bepalende factor om deze veranderingen te volgen en mogelijk te maken.
  • 9. Missie Nobel Nobel biedt haar klanten “ het vermogen te veranderen” door samenwerking in ICT
  • 10. -
  • 11. PIET VAN VUGT CEO NOBEL VISIE PRESENTATIE “A PERFECT STORM”
  • 12. “ A Perfect Storm”
  • 13.  
  • 14. “ A Perfect Storm” Het lijkt alsof er niets aan de hand is. In het oog van de orkaan is het immers stil.
  • 15. “ A Perfect Storm” Echter de aanloop naar “A Perfect Storm” in onze maatschappij wordt langzaam zichtbaar.
  • 16. Fileleed Globalisatie Klantgerichtheid Milieu Homo sapiens Samenwerking Generatie Y Concurrentie Compliance Hiërarchie Versnelling Bureaucratie Verzilvering Info-overload maatschappelijke & organisatorische ontwikkelingen
  • 17. Charles Darwin “ Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering.”
  • 18.  
  • 19.  
  • 20. We zitten in de 5 e Kondratieff cyclus
    • Tijdvak
    • 1988-1993 voorspoed
    • 1994-2002 voorspoed, afbuigend
    • 2003-2009 recessie
    • 2010-2015 depressie
    • 2016-2020 fase van herstel
  • 21.  
  • 22.  
  • 23. De grote gevolgen voor wat organisaties en individuen doen en op welke manier.
    • De 7 krachten :
    • 1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative destruction;
    • 2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;
    • 3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;
    • 4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;
    • 5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;
    • 6. ICT: anders organiseren;
    • 7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid.
  • 24.  
  • 25. Keuzes bij recessie en depressie
    • Defensief
    • Downsize
    • Focus op kostenreductie
    • Focus op kernactiviteiten
    • Offensief
    • Focus op omzet- en margeverhoging
    • Versterk de organisatie
    • Buit de kansen uit
  • 26.  
  • 27. Vier kritische dimensies van bedrijfsvoering
    • Korte termijn-interventies : wat moeten we doen en kunnen we doen op korte termijn?
    • Vernieuwende strategie : moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen.
    • Innovatief organisatiemodel : moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan?
    • Transformatie : hoe realiseren we de benodigde veranderingen?
  • 28.  
  • 29.  
  • 30.  
  • 31.  
  • 32. Conclusie Sociaal maatschappelijke en technologische ontwikkelingen komen samen.
  • 33. Conclusie In slag om de klant moeten organisaties permanent innovatief en slagvaardig zijn.
  • 34. Conclusie Duurzaamheid en klantgerichtheid zijn de sleutel.
  • 35. Conclusie Anders organiseren en beter samenwerken zijn noodzaak om te overleven.
  • 36. Conclusie Managementinnovatie en de inzet van moderne ICT-middelen is onontbeerlijk.
  • 37. Het nieuwe werken
  • 38. en.. NOBEL dan? een kijkje in de keuken…
    • Optimalisatie administratieve processen
    • Invoering “tijds- en plaats onafhankelijk” werken
    • Doorvoering Cloud-Computing architectuur
    • Inzet Social Media
    • Verbouwing huisvesting voor ondersteuning HNW
  • 39. Platform NOBEL
  • 40. Platform NOBEL
  • 41. Platform NOBEL
  • 42. Platform NOBEL
  • 43. Platform NOBEL
  • 44. Platform NOBEL
  • 45. Platform NOBEL
  • 46. Platform NOBEL
  • 47. Platform NOBEL
  • 48. Platform NOBEL
  • 49. Platform NOBEL
  • 50. Platform NOBEL
  • 51. Platform NOBEL
  • 52. Platform NOBEL
  • 53. Ontwikkeling NOBEL NOBEL groeit de laatste 3 jaar 84% in omzet en 75% in aantal medewerkers
  • 54. Optimalisatie administratieve processen 2009 2011 2008 Administratie
    • 17 FTE werkzaam
    • 40 Milj / 190 FTE
    Project
    • Workflow Synergy
    • Inkoopfactuur scanning 25.000 facturen
    • Investering € 30.000
    Resultaat
    • Kwaliteit proces
    • Sneller betalen 8 dg
    • korting € 130.000 p/j
    • Werkzaamheden -3 FTE
    • Besparing € 150.000 p/j
    Administratie
    • 8 FTE werkzaam
    • 70 Milj / 365 FTE
  • 55. Invoering “tijd- en plaats onafhankelijk” werken 2010 2011 2009 Mobiliteit
    • 190 FTE werkzaam
    • 120 lease auto’s
    Project
    • Video vergaderen
    • Instant commun.
    • Thuiswerken
    • Investering € 125.000
    Resultaat
    • Betere balans werk- prive
    • Besparing commun. kosten € 35.000 p/j
    • Besparing per auto gemid. 2500 km p/j is € 60.000 p/j
    Mobiliteit
    • 365 FTE werkzaam
    • 260 lease auto’s
    • € 65.000
    • € 130.000
  • 56. Doorvoering Cloud-Computing architectuur 2011 2011 2010 ICT uit de Cloud
    • 250 FTE werkzaam
    • 4 FTE interne ICT
    • 3 locaties
    • Inflexibel
    • Moeizaam beheer
    Project
    • Centralisatie naar datacenter
    • (Nobel Cloud)
    • Self-Service portals
    • Pay-per-use
    • Kosten transitie €70.000
    Resultaat
    • Hogere beschikbaar-heid en kwaliteit
    • Besparing 2 FTE kosten € 100.000 p/j
    • Besparing ICT kosten € 250 per wp € 62.500
    • 365 FTE werkzaam
    • 1 FTE interne ICT
    • Informatiemanager
    • 5 locaties
    ICT uit de Cloud
  • 57. Inzet Social Media voor marketing en werving medewerkers
    • Marketing leads
    • 85% internet
    • 5% campagnes
    • 10% medw/klanten
    • Werving
    • 10% bureau’s en 90% collega’s
    2011 2011 2010 Marketing & Werving
    • Marketing leads
    • 20% internet
    • 50% campagnes
    • 30% medw/klanten
    • Werving
    • 60% bureau’s en 40% collega’s
    Project
    • Inzet social media
    • Website integratie
    • Kosten websites
    • € 75.000
    Resultaat
    • Marketing lead kosten
    • € 150 per lead besparing
    • € 150.000 p/j
    • Werving veel sneller 4-6 weken, kostenbespar. € 75.000 p/j
    Marketing & Werving
  • 58. Verbouwing huisvesting voor ondersteuning HNW
    • 350 werkplekken
    • 4 locaties
    • >35% meer werk-plekken op gelijk aantal meters
    2011 2011 2011 Huisvesting
    • 285 werkplekken
    • 3 locaties
    Project
    • Verbouwing tbv het nieuwe werken
    • Kosten €400.000
    Resultaat
    • Inspirerende werk-omgeving 0ntmoetingsplek ipv werkplek
    • Cultuur boost
    • Beperkt uitbreiding van huisvesting
    Huisvesting
  • 59. Denkt u “hoe verder?” dan, komen wij graag met u in gesprek om samen te verkennen hoe u door managementinnovatie en de inzet van moderne ICT-middelen de slagkracht van uw organisatie kunt vergroten.
  • 60. Overtuiging Organisaties zonder grenzen creëren de volgende golf van productiviteit!
  • 61. -
  • 62. Nog even werken ….
  • 63. Trends in de praktijk Welke ontwikkelingen zien wij als Nobel de laatste tijd? Han Huisman Principal - Nobel
  • 64. Top 3 trends
    • Primaire proces
    • Buitenwereld
    • Synergy Enterprise
  • 65. Primair proces: Wat zien we
    • Historie – ondersteunende processen
    • Verschuiving vraag
    • Workarounds & maatwerk
    • Gescheiden systemen
  • 66. Primair proces: Wat is nodig?
    • Vertrekpunt is primair proces
      • Evenementen
      • Opleiding
      • Vastgoed object
      • Dossier
      • Verhuur
      • … ..
    • Cockpit
    • Flexibel
    • Proces ondersteuning
  • 67. Oplossingsconcept Financiële administratie Financiële administratie Exact Synergy Medewerkers B Activa B Documenten Producten Relaties Projecten Medewerkers Workflow Dossier Woonhuis Workflow Medewerkers Automatische processen Facturatie & boekingen genereren
  • 68. Wat we doen Entiteiten vastleggen = Solution Builder
  • 69. Wat we doen
  • 70. Wat we doen
  • 71. Wat we doen
  • 72. Wat we doen
  • 73. Wat we doen
  • 74. Wat we doen Entiteiten vastleggen = Solution Builder Proces automatisering = TVM
  • 75. Wat we doen - TVM Start workflow Stuur mail Maak relatie aan Controleer input Maak document Wijziging Synergy
  • 76. Wat we doen - TVM
  • 77. Wat we doen Entiteiten vastleggen = Solution Builder Proces automatisering = TVM Start financiële processen = TVM & advanced invoicing
  • 78. Wat we doen Financiële administratie Boekingen Synergy
  • 79. Meer weten?
  • 80. Top 3 trends
    • Primaire proces
    • Buitenwereld
    • Synergy Enterprise
  • 81. Buitenwereld: Wat zien we? Virtueel kantoor: samenwerken Secretariaat Projectleden Opdrachtgevers / partners Management
  • 82. Buitenwereld: Wat zien we? Virtueel kantoor: gegevens uitwisseling XML/WSDL csv …
  • 83. Buitenwereld: Wat is nodig?
    • Portaal functie
      • Klanten en partners
      • Extra functionaliteit
    • Koppelen applicaties
      • XML, csv en anderen
      • Flexibel
      • Snel
  • 84. Wat we doen Flexibeler koppeling = Webservice Synergy Uitgebreid portaal = Mendix Uitgebreide connectivity = Mendix
  • 85. Buitenwereld: concept Transacties en financieel Communicatie en procesafhandeling (intern) Webservice Portaal Samenwerking en communicatie externen Connectivity
  • 86. Evenementen portaal
  • 87. Tellerstanden module
  • 88. Meer weten?
  • 89. Top 3 trends
    • Primaire proces
    • Buitenwereld
    • Synergy Enterprise
  • 90. Enterprise: Wat zien we?
    • Sinds 2 jaar beschikbaar
    • Nieuw platform, nieuwe functionaliteit
    • Doorontwikkeling op dit platform
    • ‘ Koudwatervrees’ lijkt voorbij
  • 91. Synergy Enterprise
  • 92. Waarom overstappen?
    • Gebruikers erg enthousiast
    • Standaard Synergy – standaard conversie
    • Veel minder maatwerk nodig
    • Complexere omgeving: zien als project
    • Review van processen
  • 93. Wat doen wij: overstapaktie
  • 94. Meer weten? Overstapbalie
  • 95. Meer weten?
  • 96. Trends in de praktijk Welke ontwikkelingen zien wij als Nobel de laatste tijd?
  • 97. -
  • 98.  
  • 99. -