Keynote Piet van Vugt 18-09

835 views
773 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
835
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
271
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • .
  • Keynote Piet van Vugt 18-09

    1. 1. Welkom op de Cloud Xperience 2.0Tom NijsCCO Nobel
    2. 2. Cloud Xperience 2011 2012Hip/Hype? Snelle groei, volwassenheid75% on-premise, 25% Cloud 25% on-premise, 75% CloudOntwikkeling ImplementatieVeilig? Hoogste certificeringVerkenning Kennis, kundeWat is cloud? Waarom cloud!Kosten? Flexibiliteit, inzichtelijk, schaalbaar, beheersbaarContinuïteit? Samenwerking met partnersAanbod leidend! Vraag leidend!
    3. 3. Een vol programma!Hij is entrepreneur, visionair, een ondernemer puursang, techniek is zijn ding, kijkt over de grenzen heen,stimuleert en motiveert!Waarschuwing: Presentator in de hoogste versnelling Piet van Vugt CEO van Nobel
    4. 4. Cloud visie Nobel Piet van Vugt CEO NOBEL
    5. 5. THE FUTURE OF IT VISION NOBELPiet van Vugt
    6. 6. THE FUTURE OF IT
    7. 7. ROUGHECONOMY AHEAD Road to the future
    8. 8. Beyond the crisis
    9. 9. Toekomst? Depressie? What we believe!Bedreigingen! Kansen!
    10. 10. What we believe “Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering” (Charles Darwin)
    11. 11. Why Why Wij zien een snel veranderende wereld gedreven door internet en nieuwe technologie. Wij zien grote verschuivingen in de economie en uitdagende veranderingen in vele markten. Wij zien dat de organisaties die zich continu weten aan te passen aan deze veranderingen de toekomst bepalen. Wij geloven in enthousiaste en door passie gedreven organisaties. Organisaties die hun specifieke marktkennis optimaal gebruiken en continu nieuwe technologische ontwikkelingen inzetten om zich te onderscheiden van andere.
    12. 12. HOW HO Wij zien het als onze missie om organisaties het W vermogen tot continue verandering te bieden door samenwerking op het snijvlak van business en ICT. Dit doen we met een grote groep enthousiaste mensen, genaamd Nobelianen. Een Nobeliaan is een teamspeler met de Can Do mentaliteit, gedreven door zijn of haar persoonlijke passie.
    13. 13. WHAT WHA T Wij bieden specifieke ervaring en kennis in een groot aantal verschillende markten. Deze kennis combineren we met het volledig ontzorgen en innoveren van de ICT gerelateerde taken in uw organisatie. Dit doen we met een breed portfolio van diensten en innovatieve ICT concepten.
    14. 14. WHO WHO Wie wij zijn? Wij zijn NOBEL, één van de snelst groeiende technologie bedrijven in Nederland, maak kennis met ons als u ook wilt gaan behoren tot winnaars van morgen.
    15. 15. NOBEL feiten en cijfers
    16. 16. Kengetallen NOBEL• Al meer dan 20 jaar een bekende naam in ICT• Single-source ICT partner• Team van 345 ICT professionals• Omzet niveau van 70 miljoen euro• Locaties: Naarden, Den Bosch, Deventer en Groningen• Private onderneming, aandeelhouders actief binnen NobelCertificeringen NobelKwaliteit ISO 9001Datacenter ISO 27001Security BS7799-2Hoogste leveranciers status bij: HP, Microsoft, Citrix, VMware, Exactsoftware, Mendix, Xerox, Dell, Lifesize…..
    17. 17. Omzet NOBEL Omzet ontwikkeling Nobel periode 2007-20151000000090000000800000007000000060000000 Handel Doc50000000 Handel IT Diensten40000000 Recuring contracten300000002000000010000000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012E 2013E 2014E 2015E
    18. 18. CLOUD future Next Exit The Road To Success
    19. 19. The Road To Success
    20. 20. Kevan
    21. 21. Rusty Stewart
    22. 22. Je kuntgebruikers nietmeer controleren:Ze willen ITgebruiken! J+B=Us
    23. 23. ICT van Innovatie naar Utility
    24. 24. ICT van Innovatie naar Utility
    25. 25. De Techniek De Mensen ICT van Innovatie naar Utility
    26. 26. bandinis.on.fire
    27. 27. whittaker_colin
    28. 28. emilio labrador
    29. 29. Leo Reynolds
    30. 30. iLikeSpoons
    31. 31. mbrand
    32. 32. The NOBEL Road To Success
    33. 33. Almere DC3 BackboneAmsterdam HilversumDC1 DC2 DC4 The NOBEL Road To Success
    34. 34. L5. Business Services L4. Information Services L3. SAAS Application Services L2. PAAS Application Infrastructure Services L1. IAAS System Infrastructure ServicesNOBEL CLOUDdienstenpiramide
    35. 35. L5. Business ServicesGebruikers L4. Information Service L3. SAASDeveloper L2. PAAS L1. IAASArchitect NOBEL CLOUD dienstenpiramide
    36. 36. L5. BS L4. IS L3. SAAS L2. PAAS L1. IAASNOBEL CLOUDdienstenpiramide
    37. 37. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERINGKorte termijn-interventies: wat moeten we doen enkunnen we doen op korte termijn?Vernieuwende strategie: moeten we onze richtingaanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welkevernieuwing gaan we brengen?Innovatief organisatiemodel: moeten we onzeorganisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoedan?Transformatie: hoe realiseren we de benodigdeveranderingen?
    38. 38. WAAROM CLOUD?HET GAAT NU PRIMA, IK ZIE GEEN REDEN OM TE VERANDERENThere are 3 kinds of people: The people who make things happen! (7%) The people who watch things happen! (13%) The people who wonder what happened! (80%)
    39. 39. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN
    40. 40. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Wat maakt succesvolle bedrijven anders?• Anders durven zijn dan anderen• Onderscheidende producten/diensten• Passend aanbod• Unieke benadering• Invullen van behoefte die door niemand anders wordt ingevuld
    41. 41. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Leverancier Producent Groothandel Detailhandel Eind Klant grondstofVan waardeketen naar waardenetwerk!• Wie zijn je belangrijkste klanten en welke producten en diensten kopen ze nog meer?• Wat is de belangrijkste waarde van jouw klanten voor hun klanten?• Aan wie leveren jouw leveranciers nog meer?• Aan wie leveren jouw concurrenten nog meer?• Heb je een tijdelijk of permanent voordeel t.o.v van je concurrenten? Nieuwe businessmodellen ontwikkel je door onbenutte kansen te zoeken in je waardenetwerk.
    42. 42. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Allianties sluiten met partners! • Geografische spreidingWaarde voorde klant • Inbreng markt-of productkennis uitwerken als • Wegnemen van risico’s verkoop- outsourcen • Regelen van financiering Hoog argument • Samen markstandaard zetten • Koppelen van netwerken Laag inkopen verwijderen • Partners zoeken die voor jouw klanten interessant zijn Laag Hoog • Partners zoeken die veel klant- kosten kennis of toegang hebben • Product of dienst door licensing of franchising meer in de markt Door het aangaan van een alliantie kun je sneller marktrelevantie of unieke producten ontwikkelen.
    43. 43. SAMENWERKEN MET NOBEL IN DE CLOUD!Vendors Sell to Sourcingpartijen Cloud Sell through Sell withKlanten Branchepartijen Aanbieders Sourcing NOBEL Klant
    44. 44. SAMENWERKEN MET NOBEL IN DE CLOUD! Strategie van Nobel is samenwerking in de cloud! • ICT producenten / vendoren • Collega’s / concurrenten • Branche organisaties • Klanten• Samenvoegen van diensten/producten• Onderscheidend vermogen/concept creëren• Snellere toegang tot nieuwe markten• Marktkennis delen• Gezamenlijke marketing en verkoop• Ondersteuning veranderende businessmodellen• Samenbrengen van relaties Sell to• Flexibiliteit/schaalbaarheid Sell trough Sell with
    45. 45. Martin Pettitt
    46. 46. juhansonin
    47. 47. Wat kunt u vandaag verwachten?Inspirerende sprekers25 break out sessiesLive Xperience lounge1-op-1 Xpert sessiesCloud Multi PitchAntwoord op al uw vragen over Cloud ComputingInformatie van alle key partners
    48. 48. En dan nog even dit:Vragen en informatiePlattegrond en programma ook te vinden op de app15:30 dag afsluiting door: Bas Haring Filosoof, Informaticus, schrijver

    ×