130927 nbm masterclass j.jonker.pptx

716 views
579 views

Published on

Op 27 september 2013 organiseerden Our Common Future 2.0 en COS Gelderland de eerste Masterclass Nieuwe Business Modellen door prof. dr. Jan Jonker

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
716
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

130927 nbm masterclass j.jonker.pptx

  1. 1. 29-09-13 Masterclass Nieuwe Verdien- en Business Modellen 27 september 2013 Prof. Dr. Jan Jonker Nijmegen School of Management Radboud University Nijmegen Programma Welkom (1) Context: WEconomy (2) Waardecreatie (3) Kern van een BM (4) Ontwikkelen Nieuwe BM (5) Hybride transactie-waarden Borrel en napraten Slot Conferentie OCF 2.0 (Juni 2011) 1.100 deelnemers Vragen!: vertaling idee in praktijk 1
  2. 2. 29-09-13 Inventariseren van initiatieven (2011) 300 Dutch examples at duurzaamorganiseren.wordpress.com With gratitude to the Collection Team: Elselien Smit, Erik Roelvink, Jeroen Aarts, Marco van Berlo, Hilde van Kessel and many many volunteers from the 400 English examples at organizingsustainability.wordpress.com Netherlands and beyond Gebruiken? Betaal met Tweet Stromingen Nieuwe Economie Materiele economie Circulaire economie Funtionele economie Bio-based economie Stromingen Nieuwe Economie Economie van zelf-organisatie Zelf-productie economie Samenwerkings economie Deel economie 2
  3. 3. 29-09-13 Beeld van een ‘Nieuwe’ Wij-Economie Zelfproductie Economie Samen werkingseconomie Circulaire Economie Bio-based Economie jan jonker [r ed a c t ie] Werken aan de Economie van delen Functionele Economie We conomy Duurzaamheid coöperatief organiseren WEconomy is ... samen waarde creëren die van waarde is Circulaire economie Weconomy verbindend ondernemen Nieuwe Business Modellen Collaboratieve economie Onderzoek NBMs RU (2012) Gratis boekje over NBM’s: bit.ly/NHdABn 3
  4. 4. 29-09-13 Onderzoeksopzet NBM’s (2013) NL (N = 177) BM’s EU (N=190) “Afrika” Totaal ontwerp Complementaire transactie waarden Bouwstenen Patronen in EU Rechtsvormen Transformatie Verdienmodel versus Business Model Verdien Model ? Business Model Waardecreatie Anno 2020 Maatschappelijke context Strategie keuze ? Business Model Implementatie 4
  5. 5. 29-09-13 Visie? Een visie geeft weer wat je wilt veranderen in de samenleving. Dat wil je dan samen realiseren door te organiseren. The concept of Value Creation: People Planet Profit John Elkington (1997) “Cannibals with Forks” Waarde-creatie organiseren Organiseren is wat organisaties en mensen samen doen. Het heeft als doel waardecreatie . Dat kan alleen samen georganiseerd worden. Dus alle partijen moeten in de ‘winst’ delen. Copyright Keith Haring 5
  6. 6. 29-09-13 Waardecreatie Cirkel Individu Samenleving Team Klant Organisatie BBO – Model is aan revisie toe Burgers Bedrijven Overheid Business-logica waardecreatie samen waarde creëren 1. Gemeenschappelijke waarden 4. Coöperatief organiseren Samen Waarde Creëren 2. Strategische keuzes 3. Netwerk van waarde Rapport ‘Nieuwe Business Modellen, Jonker et. al. (2012) Gratis te downloaden via: bit.ly/NHdABn 6
  7. 7. 29-09-13 Meta-model voor waarde-creatie Waarde configuratie Waarde ‘vergelijking’ Waarde propositie Source: Vegter, K. (2013). Creating value revised: Towards the development of a meta-model for Multiple Value Creation. (Master of Science), Radboud University Nijmegen, Nijmegen. Klassiek Business Model Meten in één vorm van waarde-creatie Bron: Ostenwalder, A. (2004). The Business Model Ontology’ PhD manuscript, free downloadable at www.hec.unil.ch Drie principes van waardecreatie: meervoudig, collectief en gedeeld Meervoudig tief llec Co Ge de eld 7
  8. 8. 29-09-13 Principes Ontwerp structuur Aanbod (propositie) Community structuur Kosten – Waarde-creatie analyse Principes Meervoudige waardecreatie Collectieve waardecreatie Meervoudige waardecreatie Collectieve waardecreatie Gedeelde waardecreatie Principes Gedeelde waardecreatie Ontwerp Structuur Waarde netwerk Kern capaciteiten Features Waarde configuratie 8
  9. 9. 29-09-13 Principes Meervoudige waardecreatie Collectieve waardecreatie Ontwerp Structuur Aanbod Waarde netwerk Kern capaciteiten Features Waarde configuratie Gedeelde waardecreatie Waarde propositie Principes Meervoudige waardecreatie Collectieve waardecreatie Ontwerp Structuur Aanbod Waarde netwerk Kern capaciteiten Features Waarde configuratie Gedeelde waardecreatie Community structuur Community Individuele betrokkenheid betrokkenheid Waarde propositie Community Netwerk Principes Meervoudige waardecreatie Collectieve waardecreatie Ontwerp structuur Aanbod Waarde netwerk Kern capaciteiten Features Waarde configuratie Economische kosten Sociale kosten Ecologische kosten Gedeelde waardecreatie Community structuur Community Individuele betrokkenheid betrokkenheid Waarde propositie Community Netwerk Waarde creatie Economische resultaten Sociale resultaten Ecologische resultaten 9
  10. 10. 29-09-13 Werken met waarde(n)? + Transactie-waarden van mono-waarde naar hybride Afval Geld Goedere n Kennis Tijd Mobiliteit Zorg Geld voor gevorderden Transactie Trends Ruilen Lenen Sparen Creëren Delen 10
  11. 11. 29-09-13 Tijd is ‘geld’ werken met tijdbanken Zie b.v.: www.rgtb.org.uk/ Vier typen business modellen B2B B2C Horizontaal organiseren C2C C2B Verticaal organiseren Nieuw evenwicht tussen ‘De Piramide’ en ‘De Pannenkoek’ Nivo’s van NBM’s Community NBM’s Stedelijke NBM’s Regionale NBM’s 11
  12. 12. 29-09-13 Deelname vervolgonderzoek Nieuwe Business Modellen De uitkomsten van het onderzoek naar Nieuwe Business Modellen in 2013 zijn veelbelovend. Het laat zien dat het mogelijk is een nieuw business model te ontwikkelen. In de periode najaar 2013 - voorjaar 2014 willen we daarom model. Een eerder project dat we op deze manier hebben opgezet was het OCF 2.0 Project wat resulteerde in de bestseller 'Duurzaam Denken Doen' Meedoen? ook studenten van de Radboud Universiteit bij betrokken die hun Masterthesis schrijven. Uiteindelijk moet alle energie uitmonden in een boek. Let op: deze inzet gebeurt om niet! Wat we kunnen vergoeden zijn Aanmelden? Mocht u interesse hebben om deel te nemen aan dit vervolg onderzoek dan kunt u zich aanmelden via de website www.nieuwebusinessmodellen.info. We hopen na de zomer van 2013 met het project te starten. Publicaties ‘Nieuwe Business Modellen’ Nieuwe Business Modellen Niet alles van waarde is weerloos Jan Jonker (eds.) Working Paper Nijmegen School of Management Radboud Universiteit Nijmegen – Holland I.s.m. Glenn Bijvoets, Patrick Blijleven, Maja Dumortier, Dioni Franken, Lotte Hanssen, Jara van Helvoort, Martrude Janssen, Sjoerd Janssen, Rik Niesink, Marijke Vos en Tim van Vugt. www.nieuwebusinessmodellen.info Contact Prof. Dr. Jan Jonker Professor ‘Corporate Responsibility’, Director RESORG PhD Program and Research fellow. Nijmegen School of Management, Radboud University Nijmegen, PO BOX 9108, 6500 HK Nijmegen, The Netherlands (em) janjonker@wxs.nl (or) j.jonker@fm.ru.nl Website onderzoek: www.nieuwebusinessmodellen.info Website activiteiten: http://www.cosgelderland.nl/ index.php/projecten/28-nieuwe-business-modellen 12

×