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O fenômeno do crescimento no Nordeste - Fevereiro 2011
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O fenômeno do crescimento no Nordeste - Fevereiro 2011

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  • 1. O fenômeno do crescimento no NordesteInsights Estratégicos - Fevereiro de 2011
  • 2. Do tamanho de uma nação: se fosse um país, o Nordeste ocuparia a 39ªposição no ranking mundial Ocuparia a 39° na posição no ranking mundial PIB População Nordeste US 206 bilhões 54 milhões US 164 bilhões 17 milhões ´ US 130 bilhões 4 milhões ´ 5,7 5,3 ´ 4,8 5,1 Importância do NE 1,5 no PIB brasileiro -0,1 1995 2008 12,1 13,1 2007 2008 2009Fonte: Banco Mundial 2009 Fonte: IPEA Brasil Nordeste Insights Estratégicos - Fevereiro de 2011 Confidential & Proprietary Copyright © 2011 The Nielsen Company
  • 3. O Nordeste cresce acima da média Brasil nos últimos 5 anos Volume Cestas Nielsen indexado a 2004 Var. % Cestas Nielsen ano x ano anterior (YTD) 2004 2010% Categorias em crescimento (acima de 3%), estabilidade (entre –3% e 3%) ou queda (abaixo de –3%) de volumeBase: 139 categorias de produto / Índice de vendas: 2004 = 100Fonte: Nielsen | Retail Index Insights Estratégicos - Fevereiro de 2011 Confidential & Proprietary Copyright © 2011 The Nielsen Company
  • 4. O crescimento do consumo está concentrado nas classes média e baixa, queaumentam sua frequência de compra Variação % ano móvel 10 vs. 09 (até Jul’10) Contribuição em volume para o crescimento do varejo % ∆ Frequência ∆ Ticket ∆ Gasto total % Universo Alto – 9% 5% 2% 7% Médio – 27% 16% -1% 15% Baixo – 64% 14% -2% 11%Nordeste – Base de 51 categorias de produto | Crescimento de volume: 8,4% x Valor: 12,8% | Ano Móvel até 20/06/2010Fonte: Nielsen | Homescan Insights Estratégicos - Fevereiro de 2011 Confidential & Proprietary Copyright © 2011 The Nielsen Company
  • 5. 27,8% do gasto no Nordeste é com categorias básicas Importância T. Cesta Básica Brasil Auto- realização Nordeste Autoestima Sociais Segurança Alimentação Adaptação da Pirâmide de Maslow T. Cesta Básica = 19 categorias Nielsen Fonte: Nielsen | Retail IndexT. Cesta Básica = 19 categorias NielsenFonte: Nielsen | Retail Index Insights Estratégicos - Fevereiro de 2011 Confidential & Proprietary Copyright © 2011 The Nielsen Company
  • 6. Nos mercados mais relevantes, as marcas regionais crescem acimadas nacionais Importância Cresc. % ano móvel em valor das marcas regionais Regionais Nacionais % Faturamento Água Mineral 86% 39,2 7,5 Café em Pó 86% 7,8 3,1 21,5 21,2 Aguardente 62% 9,3 15,9 Biscoitos 56% 5,2 1,3 Sabão em Pó 31% 14,2 7,1 78,5 78,8 28% Leite em Pó 20,6 2,3 Fraldas 24% 28,2 15,9 Sabonetes 12% 7,0 11,2 Mov 09 Mov 10 Marcas Regionais Salgadinhos 11% 24,7 9,8 Marcas Nacionais Iogurtes 9% -7,5 4,9 Refrigerantes 6% 11,2 16,3 Share Valor das Marcas Regionais – Ano Móvel (até Junho’10) Nordeste – Top 12 categorias em importância Fonte: Nielsen | Retail Index Cervejas 6% 20,5 22,8 Insights Estratégicos - Fevereiro de 2011 Confidential & Proprietary Copyright © 2011 The Nielsen Company
  • 7. As marcas regionais têm posicionamento adequado à necessidade da região Marcas regionais Marcas nacionais  Em geral, têm preços mais compe-  Preços chegam a ser 15% acima da titivos  30% abaixo do mercado média do mercado  79% dos volumes vem dos canais  58% das vendas são provenientes tradicionais e AS até 9cks do pequeno varejo  Embalagem: prioriza a relação  Embalagens sofisticadas custo x benefícioAnálise comparativa de perfil de marcas regionais e nacionais | Ano Móvel 2010Fonte: Nielsen | Retail Index Insights Estratégicos - Fevereiro de 2011 Confidential & Proprietary Copyright © 2011 The Nielsen Company
  • 8. Reflexões Fabricantes que atuam em Fabricantes que buscam diferenciação segmentos básicos ...em busca dos consumidores que estão  Se a sua empresa está inserida em um novo estágio de consumo e itens neste contexto de negócio, de maior valor agregado. Para isto, é é importante trabalhar com: necessário: - Preço acessível - Escolher um vetor de atuação - Embalagem adequada e sustentá-lo com uma boa execução - Expansão de distribuição  E lembrar que é possível: - Desenvolver produtos ou marcas que respondam às novas necessidades... Insights Estratégicos - Fevereiro de 2011 Confidential & Proprietary Copyright © 2011 The Nielsen Company
  • 9. www.nielsen.com brasil@nielsen.com

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