L\'évolution Des Exportations En France

5,942 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
5,942
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
34
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

L\'évolution Des Exportations En France

  1. 1. L’ EVOLUTION DES EXPORTATIONS EN FRANCE Date : 27/05/2009 Intervenant : Nicolas POMER Séminaire : Relations économiques, financières et intelligence économique 0
  2. 2. 1 INTRODUCTION Mois Valeur en euros Taux de couverture Mars 2008 33 Milliards 89,7 % Mars 2009 28 Milliards 85,18 % <ul><li>Tableau de bord de l’économie française : nouvelle baisse des exportations 1 er trim. 2009 </li></ul><ul><li>Source : Notes bleues de Bercy données FAB/FAB en CVS </li></ul><ul><li>Exportations : baromètre de la santé de l’économie française et de sa compétitivité </li></ul><ul><li>Evolution des exportations est déterminante pour : </li></ul><ul><ul><li>Activité sectorielle </li></ul></ul><ul><ul><li>Structure des échanges par zone géographique </li></ul></ul><ul><ul><li>Solde de la balance commerciale </li></ul></ul><ul><ul><li>Solde de la balance des paiements </li></ul></ul><ul><ul><li>Marge de manœuvre de « l’entreprise France » : degré d’ouverture </li></ul></ul><ul><li>Evolution des exportations est soumise à des contraintes : </li></ul><ul><ul><li>Environnement international (fluctuations, marchés financiers, climats, conflits…) </li></ul></ul><ul><ul><li>Politique étrangère </li></ul></ul>
  3. 3. Introduction (suite) <ul><li>Démarche : </li></ul><ul><li>1 er temps : </li></ul><ul><li>Quels sont les facteurs explicatifs de cette baisse ? S’agit t’il d’une tendance durable ? </li></ul><ul><li>Quels sont les risques pour l ’économie française ? </li></ul><ul><li>2 ème temps : </li></ul><ul><li>Quels sont les atouts dont disposent la France pour redresser la situation ? </li></ul><ul><li>Quelles sont les opportunités à saisir ? </li></ul><ul><li>**** </li></ul>2
  4. 4. <ul><li>Une faiblesse historique ? </li></ul><ul><li>Baisse des exportations au 1 er trimestre 2009 : tendance de l’ensemble des pays de l’OCDE </li></ul><ul><li>Déficit commercial de la France : un déficit régulier depuis 2002 </li></ul><ul><li>Rappel historique : XVII- Mi-XXème faiblesse des exportations – Balance commerciale déficitaire </li></ul><ul><ul><li>Colbertisme, empire colonial, politique protectionniste (XVIIe-mi XXème siècle) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ouverture tardive sur le monde (dep. 1958) </li></ul></ul><ul><li>Bilan : une faiblesse régulière – Cycles de hausse et de baisse </li></ul><ul><li>(restructurations, contraintes,…) </li></ul>3 I. EXPORTATIONS : une dégradation tendancielle
  5. 5. I. EXPORTATIONS : une dégradation tendancielle <ul><li>2. L’Euro est-il seul responsable ? </li></ul><ul><ul><li>1 er élément : hausse de l’euro + 50% de 2001 à 2008 : handicap des exportations </li></ul></ul><ul><ul><li>Parité euro/ dollar trop élevée : baisse de la compétitivité des entreprises </li></ul></ul><ul><ul><li>2 ème élément : facture énergétique : hausse du prix du pétrole </li></ul></ul><ul><ul><li>Source Insee </li></ul></ul>4
  6. 6. I. EXPORTATIONS : une dégradation tendancielle <ul><ul><li>Facture énergétique : effet modérateur de l’euro </li></ul></ul><ul><ul><li>3 ème élément : Concurrence des pays émergents : Chine, Inde,… des secteurs clés menacés </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Exemple : Automobile : baisse des ventes à l’exportation depuis 1990 (délocalisations) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>4 ème élément : Selon les secteurs : faiblesse de la compétitivité des entreprises </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compétitivité-prix : dépend du cout du travail et du capital et de la variation des taux de change </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compétitivité-coût : coûts de production (coût du travail et coût du capital) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compétitivité hors-prix : forme de compétitivité reposant sur la qualité, la capacité d’innovation, la productivité, les services,… </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Entreprises françaises : effort maîtrise des coûts salariaux et effort de productivité (C.S.U) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Allemagne : un contexte similaire : exportations et compétitivité  </li></ul></ul></ul>5 Prix Baril $ 2008 73 98 Prix Baril € 2008 53 67 Base 1990 France Allemagne Compétitivité-prix + 3,2% +3,7% Compétitivité-Coût - 7,1% + 6,9 %
  7. 7. I. EXPORTATIONS : une dégradation tendancielle 6 <ul><li>3. Baisse des exportations : quels risques pour l’économie française ? </li></ul><ul><ul><li>Aggravation du déficit commercial (fin 2008 : - 55Mds €) </li></ul></ul><ul><ul><li>Aggravation du déficit de la balance des paiements </li></ul></ul><ul><ul><li>Baisse du revenu national </li></ul></ul><ul><ul><li>Baisse des profits des entreprises exportatrices et de la capacité d’investissement (F.B.C.F) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise en danger de nos secteurs clés </li></ul></ul><ul><ul><li>Augmentation de la pénétration des entreprises étrangères sur territoire national </li></ul></ul><ul><ul><li>Domination des firmes étrangères des pays émergents : Tata group (Jaguar, Land Rover,…), Gazprom, Petrochina, China Mobile,… </li></ul></ul><ul><ul><li>Perte de nouvelles parts de marché à l’étranger </li></ul></ul><ul><ul><li>Horizon 2050 : </li></ul></ul><ul><ul><li>selon une étude Pricewatercoopers (mars 2006) : domination des exportations mondiales par le BRIC (Brésil, Chine, Inde, Russie) </li></ul></ul><ul><ul><li>Prévisions : France 6ème ou 8 ème rang mondial des exportateurs </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>1. Des activités exportatrices dynamiques </li></ul><ul><li>Un intérêt croissant pour l’exportation </li></ul><ul><li>Effort à l’exportation (% du PIB) : </li></ul><ul><li>Activités des secteurs clés toujours à la hausse : </li></ul><ul><li>Agroalimentaire + 5,5% en 2008, </li></ul><ul><li>Biens d’équipements + 11%, </li></ul><ul><li>Produits énergétiques (+ 31,6%) </li></ul><ul><li>Armements : France 4 ème exportateur mondial (6% parts de marché sur un marché de 67 Mds €) </li></ul><ul><li>Hausse des exportations du secteur pharmaceutique </li></ul><ul><li>Acteurs : 98000 PME Grands groupes : 59 % exportations entreprises + 250 salariés </li></ul><ul><li>Contrats internationaux d’importants succès (31 Mds € 2008) : Suez, Alstom, Vinci, CNIM, Areva, Airbus,… </li></ul><ul><li>Présence renforcée sur les nouveaux marchés : Caucase, Asie du Sud-Est,….mais UE prédomine (65% des exportations à destinations de l’Union européenne) </li></ul><ul><li>Entreprises mieux structurées (réseaux commerciaux, lobbying, outils d’intelligence économique...) </li></ul>7 II. Les atouts du redressement 1960 1973 2007 2010 Effort à l’export 12,8% 17,2% 30% Prév. hausse Valeur (Mds €) 30 115 400
  9. 9. II. Les atouts du redressement (statistiques) 8
  10. 10. II. Les atouts du redressement <ul><li>2. Etat – Entreprises : un nouveau partenariat </li></ul><ul><li>Président - dirigeant de l’entreprise France : </li></ul><ul><ul><li>VRP – signataires des contrats dans les D.A.S (domaines d’activités stratégiques) </li></ul></ul><ul><ul><li>Négociateur : J. Chirac : directive Wolkenstein 2006 ; N.Sarkozy - marché Libye 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>Défenseur des intérêts : crise Chine des J.O 2007-2008 </li></ul></ul><ul><li>Etat : des structures améliorées </li></ul><ul><li>Restructuration des réseaux Ubifrance (approche « client ») : </li></ul><ul><ul><li>encadrement des 120 missions économiques, </li></ul></ul><ul><ul><li>des SOPEXA, du réseau des CCE, et salons/manifestations de soutien à l’exportation. </li></ul></ul><ul><ul><li>Encadrement / Accompagnement des entreprises exportatrices : 15000 en 2007 </li></ul></ul><ul><li>Dématérialisation des procédures douanières : simplification (formulaire on-line, réactivité, baisse des taxes </li></ul><ul><li>Produits et services aides à l’exportation : assurance-prospection, garanties COFACE,… </li></ul><ul><li>Soutien des banques à l’exportation : 7 Mds € financement à l’exportation </li></ul><ul><ul><li>5 Mds pour soutenir les ventes de l’aéronautique </li></ul></ul>9
  11. 11. II. Les atouts du redressement <ul><li>3. Des opportunités à saisir : nouvelles zones, nouveaux marchés, nouveaux comportements </li></ul><ul><li>Nouveaux marchés : priorité aux pays émergents (données 2008) </li></ul><ul><ul><li>Europe – N.E.M : Pologne (+5,9%), Slovaquie (+11,3%), Bulgarie , Roumanie (+ 12%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Pays candidat à l’U.E : Turquie – forte demande intérieure (+11%/an) </li></ul></ul><ul><ul><li>Proche –Moyen Orient (3,2% exportations françaises en 2008) : Jordanie, Qatar, Oman, Iran, Koweit, Emirats Arabes Unis (Abu Dhabi – Visite de N. Sarkozy en mai 2009) </li></ul></ul><ul><ul><li>Pays du Caucase 5,2 % : exportations françaises en 2008 : forte demande intérieure et ressources pétrolières du Kashagan </li></ul></ul><ul><ul><li>Asie du Sud Est : Thaïlande (+17%), Philippines (+13%) , Singapour (+12%), Malaisie (+10%), Laos (+23%) </li></ul></ul><ul><li>Nouveaux marchés – Nouveaux contrats: </li></ul><ul><ul><li>Pôles de compétitivité : avoir un temps d’avance (biocarburants, microélectronique…) </li></ul></ul><ul><ul><li>Chine - Etats-Unis : Prendre le marché de l’économie verte </li></ul></ul><ul><ul><li>Et les nodules ?…..gisements dans la zone Asie Pacifique ou Mer du Nord </li></ul></ul><ul><ul><li>Un marché à conquérir, des ressources à exploiter, des entreprises françaises compétitives (Total, Lafarge,…) et le « porte avions » de la Nouvelle Calédonie </li></ul></ul>10
  12. 12. 11 Conclusion <ul><li>Dégradation des exportations : tendance normale dans le contexte actuel </li></ul><ul><li>Reprise 2011-2012 des exportations : fin d’un cycle de baisse des exportations (durée moyenne 10-15 ans - Juglar ?) </li></ul><ul><li>Dans les mois à venir : l’Euro et le pétrole : rôle déterminant </li></ul><ul><li>Mais ce sont les capacités des entreprises à investir, à innover et à s’imposer sur les marchés internationaux qui permettront de relancer les exportations. Les acteurs doivent se mobiliser : </li></ul><ul><li>Mobilisation des pôles de compétitivité : rôle moteur dans l’innovation, l’investissement </li></ul><ul><li>Mobilisation des dirigeants : ambition, attitude commerciale (prospection, veille, marché, …) </li></ul><ul><li>Points de vigilance : </li></ul><ul><li>Inde, Chine : agressivité commerciale et investissements à l’étranger </li></ul><ul><li>France méfiance aux « exportations » (fuite) des cerveaux </li></ul><ul><li>Attitudes à adopter : </li></ul><ul><li>Renforcer des structures à l’export (taille de l’entreprise, partenariats,….). </li></ul><ul><li>Se positionner sur le marché de la croissance verte Etats-Unis (politique de Barak Obama) ou en Chine (265 Mds €) </li></ul>
  13. 13. 12 MATRICE S.W.O.T <ul><li>FORCES </li></ul><ul><li>Expertise des secteurs clés : forte compétitivité hors prix (qualité, services,…) </li></ul><ul><li>Contrats internationaux réguliers : Areva, Airbus,…. : forte compétitivité-prix </li></ul><ul><li>Partenariat état – entreprise modernisé – implication des dirigeants </li></ul><ul><li>Réseaux structurés : Ubifrance, CCE, … </li></ul><ul><li>Euro : monnaie stable et appréciée </li></ul><ul><li>FAIBLESSES </li></ul><ul><li>Déficit en hausse : record 2008 – 55 Mds € </li></ul><ul><li>Erosion des vaches à lait : automobile,… </li></ul><ul><li>Infrastructures (ports, hubs,…) à moderniser </li></ul><ul><li>Faiblesse des implantations en zone Asie Pacifique (importance de la Nouvelle Calédonie – zone matières premières Nickel) </li></ul><ul><li>RISQUES – MENACES </li></ul><ul><li>Concurrence des pays NEM (Pologne, Tchéquie,…) </li></ul><ul><li>Concurrence de Inde, Chine à l’export et sur le marché intérieur (textile, électronique, automobile,….) </li></ul><ul><li>Dépréciation du dollar – hausse de l’Euro </li></ul><ul><li>Nouvelle-Calédonie : relai d’influence </li></ul><ul><li>OPPORTUNITES </li></ul><ul><li>Nouveaux marchés : économie verte (biotechnologies, biocarburants, éoliens,…), nodules </li></ul><ul><li>Nouveaux pays : Chine, Turquie , pays du Caucase (forte demande intérieure) </li></ul><ul><li>Marchés essentielles : Chine, Etats-Unis </li></ul><ul><li>Partenariats à conclure : Allemagne, Grande-Bretagne, Inde, Chine </li></ul>
  14. 14. STATISTIQUES 13
  15. 15. STATISTIQUES (suite 2)
  16. 16. STATISTIQUES (suite 3) Source: CEPII, base CHELEM-CIN-BAL
  17. 17. Merci de votre attention

×