Analisis sobre las empresas transnacionales

1. Las Empresas transnacionales (ETN)

2. Definición
• No hay consenso
• Empresa de tamaño importante establecida en varios
países a través de filiales (Michalet)
• Compuesta por una matriz y filiales que desarrollan sus
actividades en por lo menos 5 países (OCDE)
• De acuerdo con muchas definiciones: ETN realizan más del
50% ganancias en el extranjero

3. • Campo operación:
– Regional
– Mundo entero
• Centro decisión es generalmente el país donde tiene sede
• Ciudadanía enigmática (Reich; Ohmae)
• ONU habla más de ETN que de EMN (Empresas
multinacionales); más subimos en la jerarquía más existe
una nacionalidad (Nestlé es de Suiza; Google es de EEUU…)
Nota: la ONU tenía un departamento sobre ETN en NYC
hasta los años 1980s pero los EEUU exigieron su
suspensión (Susan George 2013)

4. Peso creciente de las ETNs
Datos de OCDE (2013) + CNUCED (2013) + Hernandez
(2009)
• 80.000 ETN
• ± 700.000 filiales
• 60 M trabajadores
• Más de 30% PIB mundial pertenece a 100 ETN
• 50% del comercio internacional pertenece a 500 ETN
• Intercambio intra-ETN= 35% del comercio internacional
• 60% del comercio internacional entre filiales de ETN
pasa por Paraísos fiscales
• 25% de la producción de bienes manufacturados es el
resultado de 500 ETN
• 80% son de países industrializados (OCDE)

5. Roles matriz y filiales
Nathan (2011)
• Matriz o sede
– Centro financiero
– Centro de comunicación
– I&D
Toma decisiones + definición estrategia
– Centro investigación y desarrollo
– Definición imagen de la ETN
• Filiales:
– Abastecimiento de materias primas o energía
– Producción (en PVD por mano obra barata o otra
característica especifica)
– Filiales comerciales (distribución productos terminados en
países industrializados o emergentes). Ejemplo: ciclo de vida
del producto de Vernon

6. ¿Porque internacionalizarse?
(Michalet; Dunning; Vernon; Mundell; Foucras)
• Escapar a las barreras (no-) arancelarias => Efecto
del proteccionismo: IDE= respuesta a medidas
proteccionistas (Mundell)
• Incrementar ventas
• Aprovechar las ventajas Comparativas: diferencias
internacionales sobre formación costos (costos
producción mas bajos y/o mejor condición; Ricardo)
=> División espacial trabajo (Diseño en países
industrializados - ensamblaje en PVD; Wallerstein;
Evans; Salama)

7. • Economía escala regional-mundial
• Beneficiar de una legislación favorable (Estados
débiles)
• Acceso a recursos naturales
• Situación geográfica (cerca consumidores)
• Perdida ventaja tecnológica en el mercado de
origen; Vernon: ciclo de vida del producto define la
estrategia de las ETN (66): cuando estandarización y
banalización del producto => deslocalizar en PVD
con bajo costo para exportar hacia países
industrializados

8. Vernon: ciclo de vida del producto

10. Strange y Hernandez: financiarización de la
economía productiva
A partir 90s actores globalización financiera dominan
capital productivo (financiarización economía):
Fondos inversión y pensión; Banca…
=> ETN responden a intereses financieros y no
productivos

13. "núcleo duro" de la "galaxia" de
empresas multinacionales
ETH-Zurich

14. • Han contribuido a profundizar regionalización +
globalización
• Peso en decisiones de los gobiernos:
– Son determinantes indicadores macro-economicos y
posicionamiento de las finanzas globales
– Son determinantes para la generación riqueza (PIB
nacional de varios PVD depende de ETN)
– Son responsables del volumen de las exportaciones
– Problema = ausencia contra peso democrático en
muchos países donde la democracia se limita al ejercicio
electoral

15. • ETN son cada vez más activas al nivel de la
gobernanza (incrementa su deseo por gobernar i.e.
ser parte de los procesos de toma de decisiones de
las autoridades públicas) (Susan George 2013)
=> Política pública responde más a intereses
transnacionales que a los de la sociedad civil
nacional (en el caso de una democracia sin
verdaderos contrapesos)
• Lobbying de las ETN (caso de la UE)
 Construcción redes (diferentes agrupaciones que
preparan los reportes) + disponen información
privilegiada (UE, Davos, G20, OCDE, G7…)
 Falta regulación sobre lobbying

16. • En el caso de la UE; presencia de las ETN fue reforzada con la
Comisión Santer y la creación del Grupo Consultativo sobre
Competitividad:
– UNICE (Union Confederaciones Industria y Empleadores de
Europa, 1958): Apoya: Mercado común, Unión económica y
monetaria, ampliación…
– ERT (European round table): redacta reportes competitividad
desde 97 => impacta en orientaciones
– Europabio: biotecnología…
• Lobbying en la UE:
– 70% Empresas + ramas industriales; orden:
Agricultura/Industria química/Alimentario/ Energía/Auto
– 20% regiones + ciudades
– 10% ONG, por orden:
• Medio ambiente (Greenpeace + WWF)
• Salud + seguridad alimentaria
• Enseñanza + formación …

17. Desafío importante para las
ETN
• Hoy la sociedad civil se organiza
• La información circula más
• La capacidad de procesar la información es
mayor
• Gobiernos quieren recuperar el espacio
ocupado por ETN en territorio naciona
=> Las ETN se enfrentan a desafíos (ej: contra BP
en Viena 2010)
• ¿De que se les acusa?
– Incremento desigualdad
– Falta de consciencia ambiental
– No considerar los trabajadores (deslocalización)
– Aprovechar los pocos derecho sociales en PVD
– No pagar los impuestos (competencia desleal)
– Oligopolio => control de la información y precios
(sector alimentario o industria farmacéutica)
=> Muchas
desarrollan
responsabilidad
social y ambiental
para proteger su
imagen

18. Las ETN mas importantes en términos de
actividad en exterior (The Economist 2012)

19. Las 10 ETN mas importantes en términos
ganancias: petróleo domina

20. Estrategias Empresas y rol filiales
Estrategia Recursos +
capacidades de
la empresas
Competencias
de la empresas
Rol de las filiales
Internacional Centralizados Se generan en la
sede p’ luego
transferirse
Impulsar
competencias de
la sede
Global Centralizados en
pocos centros
Radican en pocos
centros
Implementar
estrategia
Multidomestica
(multinacional)
Decentralizados Se radican +
retienen en filiales
Detectar +
explotar
oportunidades
locales
Transnacional Dispersos y
especializados
Se generan en
cualquier filial + se
transfieren al resto
Diferente según
especializaciones
de la filial
Estructura EMN - Nicolas Foucras

22. 2. Las ETN de los países
emergentes

23. Países emergentes?
• Antes ETN EEUU y UE con apoyo:
– Mercado interior (Poder adquisitivo) nacional)
– Centros Universitarios
– Acceso capital
– Protección estatal
– Activismo estatal en Política exterior (Hernandez)
• Diplomacia
• Presión sobre PVD para privatizar y favorecer la extensión de
sus empresas
• Flexibilización de las legislaciones en los PVD y ↓ del peso del
Estado de Bienestar
• Actuación a través BM + FMI + OMC + Bancos regionales
• Sectores más favorecidos: energéticos y RN, transporte,
telecomunicación, banca, servicios salud y pensión Gobierno:
favorece sus propios monopolios en sectores estratégicos:
energía, automotriz, siderurgia, aeroespacial, militar, banca,
alimentos, cultura… (conservar control sobre destino e I&D)

24. • Cada mas ETN provienen de países
emergentes:
–Aceptación capitalismo
–Acceso a información y transferencia
–↑ Educación (ingenieros)
–Apoyo Gobierno: protección; I&D; cadenas;
diplomacia…
–↓ Costo Transporte
–Practica del dumping
–Desarrollo en base a plagio + no respeto de
las patentes + legislación favorable

26. Trece compañías brasileñas y siete mexicanas fueron
incluidas en el listado Global Challengers 2013, que
reúne a las 100 mejores firmas de países emergentes
(El Economista,17/01/2013)

27. • Cada vez más ETN de países emergentes:
– ±100 en «Fortune 500 »
– 19 en 1990
– China, India, Turquía, Brasil, México, Rusia
• Las mas importantes (Boston Consulting Group) :
• Hutchison Whampoa (Hong-Kong)
• Petronas (Malasia)
• Singtel (Singapur)
• Mittal (India, siderurgia)
• Lenovo (China, computadoras)
• Galanz (China, micro-ondas)
• Ranbaxy (India, medicinas genéricas)

28. Sectores:
• Metales
– Rusal + Severstal (Rusia)
– Tata Steel (India)
– Chalco (china)
• Informática + telecomunicación
– Changhong + Greatwall + Konka + Skyworth + SVA +
Lenovo + Haier + Huawei + TCL + ZTE (China)
– Infosys + Wipro (India)
• Materiales construcción:
– Sisecam (Turq)
– Cemex (Mex)

29. • Transporte:
– Tata Motors (India)
– Embraer (Brazil)
– DPW (Dubai→ compra puertos UE + USA)
• Agroalimentario:
– Perdigao + Sadia (Bra)
– Sab Miller (S-Af)
– Tsingtao (China)
– Tata tea (India)
• Farmacéuticos:
– Ranbaxy + Cipla + Dr. Reddy’s (India)

30. Exportación India de genéricos
Ranbaxy:
• 70s: objetivo Gobierno : desarrollo industria
medicinas bajo costo (cancela protección
sobre patentes)
• 2000 y 2004: compra genéricos Bayer +
Aventis
• 1er cliente: USA
• Empresas en: India + China + Irlanda + Malasia
+ Viet + USA + Nigeria

31. ETN de la India (2012)
Fuente: Sohini Mitter

32. El caso mexicano

33. FIN