Your SlideShare is downloading. ×

5 risk

981

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
981
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Управление  рисками  в  Scrum’е   Деловая  игра-­‐симуляция  
  • 2. Разбиваемся  на  команды  •  Примерно  5-­‐9  человек  в  10  командах  •  Беклог   –  42  сторипоинта  (помогут  «вожатые»)   –  От  15  юзер-­‐стори  •  Общая  цель   –  Научиться  управлять  релизами  и  рисками   –  Сделать  проект  раньше  других  команд  и  не   превысить  бюджет   –  Получить  фан  J  
  • 3. Зарядка  –  поднимаем  руки!  •  У  кого  были  не  очень  удачные  проекты?  •  Кто  полностью  завалил  хотя  бы  один   проект?  •  Кто  недостаточно  откровенен?  J  •  Кто  осознанно  управляет  рисками  в   проекте?   –  Список  рисков   –  Список  известен  всей  команде   –  Реально  используется  
  • 4. • Что  такое  риск?  • Есть  ли  управление  рисками   в  Scrum-­‐проектах?    
  • 5. Превентивность  vs  Реактивность  •  Выявляйте  риски  на  раннем  этапе   –  Поощряйте  выявление  рисков  •  Предпринимайте  превентивные  меры   –  …но  имейте  и  реактивный  планы  действий  •  Не  делайте  больше  чем  надо   –  KISS  и  YAGNI  
  • 6. Визуализируйте  риски  •  Excel-­‐файл  (в  самом  укромном  уголке)  •  Периодическая  рассылка  писем  •  Обсуждение  рисков  на  ретро  •  Добавление  рисков  беклог  •  Доска  с  рисками  
  • 7. Выявление  Извлечение   Анализ  и   уроков   приоритезация  Коррекция   Планирование   Мониторинг  
  • 8. Категории  рисков   Технологии ЛюдиБезопасность Заказчики  и  пользователиСреда  разработки   СпонсорыИнструментарий Заинтересованные  стороныВнедрение КомандаСопровождение Организация Внешние  условия ПроцессыЗаконодательство Цели  и  задачиИндустриальные  стандарты Бюджет,  затраты,  срокиКонкуренция ТребованияТехнология ПроектированиеБизнес-­‐условия Реализация Тестирование
  • 9. Структура  риска  
  • 10. Определение  рисков  •  От  20  рисков     –  Формат  «Условие  -­‐>  Последствие»   –  Один  риск  на  карточку  (оставить   немного  место  внизу)  •  Тайминг  -­‐  20  минут  •  Вдохновение  ищем  в  категориях   рисков  
  • 11. Оценка  рисков  Вероятность  /   Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3 Угроза Высокая=3 3 6 9 Средняя=2 2 4 6 Низкая=1 1 2 3
  • 12. Оцениваем  риски  •  Для  каждого  риска  оценить     –  Вероятность   –  Угрозу   –  «1»  –  низкая,  «2»  –  средняя,  «3»  –  высокая  •  Штрафы   –  Деньги   –  Сторипоинты  •  Тайминг  -­‐  15  минут  
  • 13. Делаем  беклог  для  релиза  •  Начальная  скорость  =  10  сторипоинтов  •  5  спринтов  •  10  минут  •  Юзер-­‐стори  разложить  по  спринтам   (соблюдая  приоритеты)   4   3   2   5   2   2   1   3   5   2   1   8   1   1   2   3   4  
  • 14. Планирование  рисков  •  Концентрируйте  внимание  на  рисках  с   большой  ожидаемой  величиной  •  Для  понижения  вероятности  направляйте   свою  деятельность  на  причину  риска;   –  Ищите  первопричины,  а  не  боритесь  с   симптомами   Go!  Go!  Go!  
  • 15. Первый  спринт  •  Выбираем  карточки  действий,  которые   будут  сыграны   –  7  минут  •  Дергаем  одну  карточку  риска  •  Фиксируем  результаты   –  Сделанные  юзер-­‐стори  откладываем   –  Burndown  (скорость  команды  10  сторипоинтов)   –  Таблица   –  3  минуты  
  • 16. Ретроспектива  •  Правильные  ли  выбрали  карточки   действий?   –  Что-­‐то  помогло  предотвратить  риск?  •  Как  бы  поступили  с  таким  риском  на   настоящем  проекте?  •  Дополните  несколькими  рисками  ваш   реестр  рисков  •  Какие  действия  выберете  далее?  •  5  минут  
  • 17. 2-­‐5  спринты  •  Выбираем  карточки  действий,  которые   будут  сыграны   –  2  минуты  •  Дергаем  одну  карточку  риска   –  1  минута  •  Фиксируем  результаты   –  3  минуты  •  Ретроспектива  спринта   –  3  минуты  
  • 18. Что  почитать?  1.  Управление  в  рисками  в  MSF  2.  SEI  Taxonomy  Risk  IdenŠficaŠon  3.  PMBoK   – Облегчаем  и  адаптируем  к  гибким   процессам  
  • 19. Вопросы  и  контакты  •  borisvolfson@gmail.com  •  www.twi’er.com/borisvolfson  

×