2 bmg
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

2 bmg

on

  • 1,224 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,224
Views on SlideShare
1,218
Embed Views
6

Actions

Likes
2
Downloads
30
Comments
0

3 Embeds 6

http://www.linkedin.com 3
https://www.linkedin.com 2
http://a0.twimg.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    2 bmg 2 bmg Presentation Transcript

    • Vision  Cra*ing  Nikita  Filippov,  Dmitriy  Lobasev  ScrumTrek  
    • Ребята!  Как  насчет   моих  задач?  Я  забыл   их  рассказать  при   У  меня  тонны  Agile    -­‐  это  про   старте  проекта!     идей!  Давай  те   поставки   Ребята   же  улучшим  наш  ценного  софта   Бизнес  Цели   Продукт   заказчику   ясны!   Поехали   Ура!  Давайте   сделаем   много   качественного   кода!   Концепция  изменилась,  мы…    
    • Основные  проблемы    •  Концепции  не  пишут  •   Концепции  пишут,  но  лучше  бы  не  писали  •  Даже  если  концепция  написана,  нет   гарантий,  что  она  поменяется.    •  Концепция  меняется.  Цель  сделать  этот   процесс  контролируемым.    
    • Vision  Cra*ing  •  Новый  способ  создания  концепций   коллективно  ,  до  того  как  вы  начали  писать   код  •  Цель  закрыть  как  можно  больше  рисков  ,   как  можно  раньше  •  Улучшить  способ  создания  концепций  
    • Business  Model  Cra*ing   Alex   Osterwalder  hop://businessmodelgeneraron.com  
    • Business  Model  Canvas  Инфраструктура   Партнерская     Отношения  с   Покупатели   сеть   Предложение   покупателями   Ключевые   Целевая   Какие  потребуются   Как  будут  выстроены  возможности   договоренности  и   отношения   аудитория   контракты  с  другими   Позициониро-­‐ компании  с   Описание  Что  потребуется,   компаниями   вание   покупателями   покупателей  для  для  того,  чтобы   которых  запустить  бизнес   предназначен  модель   План  работ  и   Полное  описание   Каналы   продукт   ресурсов   комплекса  «продукт-­‐ продаж   услуга»   Как  будут   Через  какие  каналы   сорганизованы   будет  происходить   действия  и   контакт  с   ресурсы   покупателями   Сколько  потребуется   Структура   Генерация   Что  конкретно  будет   денег   затрат   Финансы   выручки   приносить  выручку  
    • Business  Model  Canvas  Infrastructure     Customer   Customers   Key  Partners   Proposal   RelaMonships   What  type  of  Key  AcMviMes   Who  are  our  Key   relaronship  does  each   Partners?   Value   of  our  Customer   Sales  Channels   Who  are  our  key   Segments  expect  us  to  What  Key  Acrvires   suppliers?   ProposiMons   establish  and  do  our  Value   maintain  with  them?    Proposirons   Through  which   What  value  do  we  require?   deliver  to  the   Channels  do  our  Our  Distriburon   Key  Resources   customer?   Customer   Customer  Segments  Channels?   want  to  be  reached?  Revenue  streams?   Which  one  of  our   Segments   How  are  we  reaching   customer’s  problems   What  Key  Resources   are  we  helping  to   them  now?     do  our  Value   solve?   For  whom  are  we   How  are  our  Channels   Proposirons   crearng  value?  Who   integrated?   require?   are  our  most   important  customers?  What  are  the  most  important   For  what  value  are  our  costs  inherent  in  our  business   customers  really  willing  to  model?   Revenue   pay?  Which  Key  Resources  are  most   Cost  Structure   Finance    For  what  do  they  currently  expensive?     Streams   pay?    Which  Key  Acrvires  are  most   How  are  they  currently  paying?  expensive?   How  would  they  prefer  to  pay?  
    • Концепция  релиза  Цели  релиза:   Критерии   Фичи  /  Решения   Каналы   Заинтересованные   успешности   Ключевые  фичи  или   Как  мы  будем   лица   Как  мы  узнаем  что   возможности     получать   Заказчики  и   релиз  выполнен     обратную  связь   пользователи   от  каждого  ЗЛ   Критерии   готовности   Для  тестирования,   демонстрации  Команда   Логистика  и  правила  Члены  команды,  роли,  доступность  в  проекте   Начало  итераци  или  каденций   Работа  Архитектурных  и  Проектных  комитетов     Отчетность   Процедура  приемки   итд  
    • Lean  StartUp  Canvas  Проблемы   Решения   Уникальное   Фора   Сегменты  Топ  3  Проблемы   Топ  3  Фичи   предложение   (Нечестное   заказчиков   ценности   преимучество)   Целевые  заказчики   Простое  понятное   Нельзя  купить  или   или  пользователи     сообщение  о  том,   быстро  с  копировать   почему  нужно   выбрать  именно  вас     Метрики  оценки   Каналы  продаж   Путь  к  вашим  заказчикм   продукта   Метрики  по  которым   можно  оценить   успешность  вашего   продукта  Структура  затрат     Потоки  прибыли  Фиксированные  издержки     Модели  монетизации  Хостинг   Прибыль  Зарплаты   Способы  заработка    И  т.д.  
    • Checklist  examples  •  Logisrcs     •  Definiron  of  Done   –  Iteraron  Planning     –  User  Story  is  Ready   –  Retrospecrves   –  User  Story  is  Done   –  Release  planning   –  Documentaron  is  Done   –  Steering  commioee   –  Quality:  code  coverage,   –  Technical  commioee   test  coverage  etc   –  Supervisor/Sponsor   –  Reporrng  arrfacts   –  Project  management  tools     –  Responsibilires   –  Esrmaron     –  Acceptance  procedure  
    • Vision  Canvas  Hypothesis  •  Conrnuous  risk  validaron  to  correct  vision       Interview  with  Stake  Holders   or  Potenral  Customers   Problem   Soluron   Interview   Scale   Fit   Fit   Vision   Is  this  problem   PIVOT   Is  there  soluron   How  we  should   worth  solving?   that  will  fix  this   change  Vision  to  be   problem     up  to  date?  
    • ВОПРОСЫ?